公司的管理會計職能職責范本（2篇）

第5頁共5頁公司的管?理會計職?能職責范?本管理?會計是企?業(yè)集團會?計的兩大?分支之一?，主要利?用財務會?計的歷史?資料及信?息，在實?現(xiàn)資源的?優(yōu)化配置?、科學預?測分析、?調節(jié)并控?制各項經(jīng)?濟活動、?合理考評?等方面發(fā)?揮重要作?用。?管理會計?的主要職?能1?.1加強?財務會計?和管理決?策的溝通?管理?會計作為?財務會計?職能的重?要補充，?除了基本?的財務知?識與技能?外，還應?及時掌控?市場經(jīng)營?信息，并?做出科學?決策，提?高財務會?計信息和?經(jīng)營決策?之間的關?系。?但是過去?簡單的會?計知識與?經(jīng)營技巧?無法提高?會計決策?的準確性?，只有通?過管理會?計職能才?能真正加?強財務與?決策之間?的溝通。?1.?2為決策?提供科學?信息?由集團管?理會計提?供的信息?，是市場?信息和財?務信息的?綜合產(chǎn)物?，以此科?學、完整?地反映市?場信號和?企業(yè)發(fā)展?狀況，為?決策者提?供重要信?息。?1.3及?時發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營中?的偏差問?題管?理會計通?過控制預?算等職能?，較好地?體現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)營狀況?，并從中?找出預計?目標與實?際情況之?間的差異?，綜合財?務狀況與?經(jīng)營信息?分析原因?，提出科?學、合理?的解決方?案，提高?會計工作?效率，減?少偏差。?1.?4完善企?業(yè)的標準?化流程?財務管?理會計作?為一項控?制系統(tǒng)，?通過分析?、比較、?監(jiān)督等技?巧，提高?企業(yè)經(jīng)營?管理水平?，防控企?業(yè)經(jīng)營風?險。?集團管理?會計作為?企業(yè)參與?者和風險?防控者，?具備科學?的財務分?析方法，?利于企業(yè)?標準化流?程發(fā)展，?同時也應?是集團標?準化流程?的制定者?、監(jiān)督者?、改善者?。可?見，集團?管理會計?的主要職?能在于為?企業(yè)制定?決策提供?依據(jù)和支?持，是集?團一切決?策與行動?的來源，?同時又是?企業(yè)集團?經(jīng)營風險?的控制著?與監(jiān)督者?，為集團?發(fā)展提供?重要保障?。加?強管理會?計應用的?措施與方?法2?.1設置?獨立的管?理會計機?構借?鑒西方發(fā)?達國家的?成功經(jīng)驗?，同時參?考我國注?冊會計師?協(xié)會、會?計學會的?建立模式?，成立專?門的研究?與指導機?構，制定?并頒發(fā)指?導性管理?會計原則?與規(guī)范，?以協(xié)調、?組織、領?導我國企?業(yè)集團的?管理會計?推廣與深?入研究;?對集團管?理會計的?應用情況?實行評估?;加強集?團領導者?與財會人?員的技術?培訓;創(chuàng)?辦與管理?會計相關?的學術刊?物，讓更?多管理會?計界實務?者或者專?家在此平?臺上暢所?欲言，深?入探討管?理會計相?關理論問?題與實務?問題，為?集團管理?會計的具?體落實奠?定基礎。?2.?2注重理?論與實踐?相結合?由于管?理會計在?我國的發(fā)?展尚處于?初級階段?，因此管?理會計實?踐能否得?到全面推?廣與使用?，與其實?踐中的成?功經(jīng)驗總?結、歸納?、整理和?運用密切?相關，只?有形成示?范效應，?才能真正?促進管理?會計職能?的發(fā)揮。?例如?邯鄲鋼鐵?集團采用?的“成本?否決法”?，雖然從?管理會計?角度來看?，這種方?法缺乏創(chuàng)?新，但是?在實際應?用中卻取?得較大成?效。?同時，我?國還有諸?多應用管?理會計的?成功案例?，只有及?時總結典?型案例與?成功經(jīng)驗?，才能形?成一套與?我國特色?相符、與?企業(yè)發(fā)展?一致的理?論與實踐?研究成果?，并從中?總結管理?會計的規(guī)?律，適應?市場經(jīng)濟?發(fā)展需要?，提高集?團的高效?管理與運?行能力，?推動管理?會計的全?面應用與?發(fā)展。?2.3?全面推進?預算管理?工作?全面預算?是管理會?計中的重?要職能表?現(xiàn)形式，?一旦集團?總體發(fā)展?目標確定?，就需要?通過各種?預算方式?，集中數(shù)?據(jù)并系統(tǒng)?反映。?在我國?企業(yè)集團?的財務計?劃中，管?理會計主?要做好如?下預算管?理工作：?一方面，?實行“全?面預算”?。與?企業(yè)集團?的發(fā)展目?標相適應?，建立長?期財務規(guī)?劃，引入?“全面預?算”理念?，在全面?預算基礎?上實行滾?動式預算?，制定三?年或者五?年的長期?財務規(guī)劃?，通過這?種方法，?為企業(yè)集?團領導者?提供科學?的經(jīng)濟決?策，有效?避免各種?經(jīng)營風險?，提高企?業(yè)集團在?激烈市場?競爭中的?競爭力。?另一?方面，完?善集團財?務預算的?日常管理?。根?據(jù)集團整?體運營規(guī)?劃，編制?年度經(jīng)營?活動計劃?與財務計?劃，并細?分為季度?財務計劃?和月度財?務計劃，?再由財務?部門具體?核查集團?的各項預?算執(zhí)行情?況，及時?了解執(zhí)行?與預算之?間的偏差?，查明原?因并提出?整改措施?，確保企?業(yè)集團經(jīng)?營管理過?程中的全?面預算控?制，發(fā)揮?管理會計?的重要職?能作用。?2.?4提高財?會人員綜?合素質?建立一?支高水平?、高素質?的管理會?計師隊伍?，才能真?正促進管?理會計從?理論到實?踐的發(fā)展?。首?先，促進?集團財會?人員加強?培訓與再?教育，定?期開展相?關法律法?規(guī)、政策?、知識培?訓，加快?集團內的?知識更新?速度，確?保管理會?計與市場?經(jīng)濟發(fā)展?一致，更?好地在實?際工作中?應用;其?次，根據(jù)?財務會計?與管理會?計分離的?設想，不?斷完善管?理會計師?隊伍建設?，選拔并?培養(yǎng)一支?觀念新、?知識新、?方法新的?管理會計?專業(yè)人才?隊伍，促?進管理會?計發(fā)展，?提高集團?生產(chǎn)經(jīng)營?規(guī)范化。?2.?5推進電?算化管理?當前?，會計電?算化已經(jīng)?被諸多企?業(yè)接受，?但是很多?企業(yè)電算?化還停留?在初級階?段，僅是?替代手工?記賬、算?賬及編制?報表等方?面，真正?通過會計?信息系統(tǒng)?加強會計?管理還沒?有在企業(yè)?中得以重?視和應用?。實?際上，會?計信息系?統(tǒng)可分為?會計核算?子系統(tǒng)與?管理會計?子系統(tǒng)兩?方面，但?是大多企?業(yè)的電算?化應用僅?側重于會?計核算方?面。?長此以往?，如果會?計電算化?始終不能?得以持續(xù)?發(fā)展，不?能涉足財?務計劃、?預測決策?、會計分?析以及集?團經(jīng)濟活?動的監(jiān)督?與評估等?方面，會?計電算化?的真正意?義受到限?制。?以當前發(fā)?展狀況來?看，市場?上很多會?計軟件已?經(jīng)加入管?理功能，?例如自動?計算資金?周轉率、?資產(chǎn)負債?率、投資?收益率等?指標，分?析應收賬?款狀況、?分析投資?風險、財?務風險等?。在?整個分析?、預測過?程中，可?以通過調?用以往相?關財務數(shù)?據(jù)，進行?對比分析?，并根據(jù)?軟件中提?供的合理?數(shù)據(jù)進行?比較，找?出存在的?差距，提?出改進意?見。?這樣，極?大提高了?集團管理?效率與決?策科學性?，實現(xiàn)量?化數(shù)據(jù)的?科學預測?。由?上可見，?當前我國?集團管理?會計正處?于飛速發(fā)?展階段，?在復雜多?變的市場?競爭環(huán)境?中，應不?斷創(chuàng)新管?理方法，?根據(jù)集團?發(fā)展狀況?，總結管?理會計的?成功經(jīng)驗?與方法，?注重理論?與實踐相?結合，不?斷提高管?理會計應?用水平，?進而提高?集團的整?體競爭力?。公司?的管理會?計職能職?責范本（?二）現(xiàn)?代管理會?計的職能?作用，從?財務會計?單純的核?算擴展到?解析過去?、控制現(xiàn)?在、籌劃?未來有機?地結合起?來。解?析過去：?管理會計?解析過去?主要是對?財務會計?所提供的?資料作進?一步的加?工、改制?和延伸，?使之更好?地適應籌?劃未來和?控制現(xiàn)在?的需要。?控制現(xiàn)?在：管理?會計在控?制方面的?作用是通?過一系列?的指標體?系，及時?修正在執(zhí)?行過程中?出現(xiàn)的偏?差，使企?業(yè)的經(jīng)濟?活動嚴格?按照決策?預定的軌?道卓有成?效地進行?。籌劃?未來：預?測與決策?是籌劃未?來的主要?形式，現(xiàn)?代管理會?計在這方?面的作用?在于：充?分利用所?掌握的豐?富資料，?嚴密地進?行定量分?析，幫助?管理部門?客觀地掌?握情況，?從而提高?預測與決?策的科學?性?，F(xiàn)?代管理會?計解析過?去、控制?現(xiàn)在、籌?劃未來這?三方面的?職能緊密?結合在一?起綜合地?發(fā)揮作用?，形成一?種綜合性?的職能。?在轉型?時期，企?業(yè)的內外?部環(huán)境正?在倒逼企?業(yè)尋找更?為有效的?財務模式?，企業(yè)財?務組織需?要成為銜?接公司戰(zhàn)?略、運營?與績效的?橋梁紐帶?，開展公?司整體資?源配置、?并進行準?確衡量、?全程控制?和監(jiān)督，?以確保企?業(yè)價值鏈?的可持續(xù)?發(fā)展，提?升企業(yè)的?綜合競爭?力。而這?些要求正?是管理會?計服務的?宗旨和致