車間主任崗位職責(zé)簡單版（十篇）

第9頁共9頁車間主任?崗位職責(zé)?簡單版?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?，督促各?組長合理?安排落實(shí)?生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)?車間的生?產(chǎn)計(jì)劃，?主動(dòng)提前?了解各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?（配件、?輔料,工?藝,設(shè)備?,人員等?）的情況?，確保車?間生產(chǎn)時(shí)?流水的暢?通。2?、隨時(shí)跟?蹤車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?，每天必?須要有詳?細(xì)的生產(chǎn)?報(bào)表交生?產(chǎn)部。?3、貫徹?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對車?間原輔材?料使用的?控制,確?保在提高?產(chǎn)量，保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本。?4、要?協(xié)調(diào)車間?與各部門?之間的工?作，互相?配合，協(xié)?商解決存?在的問題?，配合公?司其他部?門開展工?作，主動(dòng)?做好橫向?溝通。?5、審核?車間流水?工序工價(jià)?的合理性?，提出合?理方案作?公司參考?。協(xié)助行?政部做好?車間的各?項(xiàng)考核和?組織員工?的培訓(xùn)工?作。6?、根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報(bào)公司?批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，?帶好隊(duì)伍?，積極深?入了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定。7?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì),懲罰?。8、?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求，?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn),提高?員工的質(zhì)?量意識，?抓好車間?的質(zhì)量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn)，領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?，提高員?工的素養(yǎng)?。9、?處理車間?的突發(fā)事?件，一旦?發(fā)生突發(fā)?事件，車?間主任必?須挺身而?出，擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，動(dòng)?用各種資?源，領(lǐng)導(dǎo)?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展情況?，對于無?法處理的?事件要及?時(shí)請示。?10、?要認(rèn)識到?前會(huì)的重?要性，不?能光注重?在形式上?，要把產(chǎn)?前會(huì)上的?內(nèi)容切切?實(shí)實(shí)地落?實(shí)到生產(chǎn)?中去。?車間主任?崗位職責(zé)?簡單版（?二）1?、對車間?全體員工?安全負(fù)責(zé)?，負(fù)責(zé)所?轄設(shè)備、?分工區(qū)域?內(nèi)的防火?和衛(wèi)生。?2、負(fù)?責(zé)軋線及?輔助系統(tǒng)?機(jī)械、液?壓、潤滑?、通風(fēng)、?水系統(tǒng)等?設(shè)備及循?環(huán)介質(zhì)管?線的維護(hù)?、檢修及?保養(yǎng)。?3、負(fù)責(zé)?到廠備件?、材料的?驗(yàn)收、入?庫、支領(lǐng)?和下機(jī)備?件的修理?，保證備?件延續(xù)性?和庫存資?金占用合?理性。?4、負(fù)責(zé)?軋線所轄?設(shè)備工量?器具的臺?賬建立及?管理。?5、負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部?的崗位設(shè)?定及人員?安排，編?制各崗位?職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)。?6、負(fù)?責(zé)車間各?項(xiàng)管理制?度、程序?文件和標(biāo)?準(zhǔn)的制定?、培訓(xùn)和?組織的實(shí)?施。7?、負(fù)責(zé)對?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)進(jìn)行分?解、量化?、考核，?制定有效?措施，確?保完成。?8、編?制、上報(bào)?軋線的大?、中、小?修計(jì)劃，?進(jìn)行合理?設(shè)備改造?。9、?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)各類事?故分析、?處理和及?時(shí)上報(bào)。?10、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?下達(dá)各項(xiàng)?指令、決?議。車?間主任崗?位職責(zé)簡?單版（三?）一、?車間主管?必須精通?各自車間?的生產(chǎn)流?程及管理?工作，對?企業(yè)要忠?誠，對工?作要有責(zé)?任心和敬?業(yè)精神。?二、車?間主管必?須服從經(jīng)?理統(tǒng)一管?理，有異?議必須及?時(shí)溝通，?并先執(zhí)行?再提出。?三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)?施公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?認(rèn)真做好?分解、調(diào)?度安排工?作，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?四、提起?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過?程，確保?質(zhì)量關(guān)。?五、負(fù)?責(zé)各自車?間內(nèi)人員?管理、生?產(chǎn)計(jì)劃的?管理。?六、負(fù)責(zé)?車間制度?的實(shí)施、?執(zhí)行，確?保公平、?公正。?七、安排?工作任務(wù)?力求科學(xué)?合理，勞?逸結(jié)合，?方便關(guān)心?員工。?八、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)?安全，工?具實(shí)行貨?幣花到人?。九、?向公司收?集員工提?出的合理?化意見和?建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗?，減少浪?費(fèi)，提高?效率，提?高效益。?十一、?負(fù)責(zé)車間?的水電氣?的合理利?用并每天?填寫生產(chǎn)?報(bào)表及工?作日志。?車間主?任崗位職?責(zé)簡單版?（四）?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)?物料部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人?員需求，?確保計(jì)劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報(bào)公司?批準(zhǔn);?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?;5、?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰;6?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?;7、?對車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;8、?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員的?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件?處理進(jìn)展?，對于無?法處理的?事件要及?時(shí)請示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動(dòng)態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?12、?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通.?車間主?任崗位職?責(zé)簡單版?（五）?1.遵守?國家法律?、法規(guī)及?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?2.主?持車間全?面管理事?務(wù);切實(shí)?做好車間?人/機(jī)/?料/法/?環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌?好各項(xiàng)工?作安排?3.根據(jù)?《訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單?》和外貿(mào)?訂單交期?，合理安?排各工序?計(jì)劃，確?保均衡生?產(chǎn)4.?每天向各?工序下達(dá)?《派工單?》，收或?填《入庫?單》，注?意核對，?并了解完?工情況?5.根據(jù)?《外單裝?柜日期生?產(chǎn)計(jì)劃》?先后順序?生產(chǎn)，接?或調(diào)序通?知，及時(shí)?調(diào)整6?.平衡“?裝底盤、?裝配、打?包”三者?關(guān)系，確?保打包進(jìn)?度在裝配?前以形成?良性循環(huán)?7.務(wù)?必在完工?訂單生產(chǎn)?計(jì)劃單對?應(yīng)欄打勾?，積極配?合曉斌跟?單，杜絕?虛報(bào)完工?信息8?.掌握每?單生產(chǎn)進(jìn)?度、完成?程度及物?料供應(yīng)情?況，一有?缺料/缺?件及時(shí)反?饋，協(xié)調(diào)?解決9?.對接到?“訂單更?改通知單?”及“生?產(chǎn)計(jì)劃變?更”要高?度重視，?多留個(gè)心?眼，杜絕?出錯(cuò)_?___把?好車間生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，每?天抽時(shí)間?查下各工?序制造質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決1?1.切實(shí)?維護(hù)好車?間現(xiàn)場管?理，確保?整潔有序?、安全文?明生產(chǎn)，?有問題物?料鐵件當(dāng)?天處理?12.做?好與各車?間/各部?門間工作?溝通與有?效銜接，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?過程中遇?到問題?13.努?力控制車?間生產(chǎn)成?本，做好?開源節(jié)流?和設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?不斷提高?生產(chǎn)效率?14.?及時(shí)配合?解決公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?指出，本?車間需要?改進(jìn)工作?內(nèi)容;提?高梅雨季?節(jié)紙箱硬?度15?.每天按?時(shí)填寫《?生產(chǎn)日報(bào)?表》及需?填報(bào)報(bào)表?;特別防?止打包環(huán)?節(jié)出現(xiàn)疏?漏16?.對質(zhì)量?要求特別?高或拿去?展銷新產(chǎn)?品，車間?一把手必?須親自把?關(guān)質(zhì)量?17.加?強(qiáng)對員工?勞動(dòng)紀(jì)律?/行為規(guī)?范管理，?督促其按?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?操作，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力1?8.車間?要加大對?會(huì)議精神?、公司領(lǐng)?導(dǎo)吩咐事?務(wù)貫徹落?實(shí)執(zhí)行力?度，嚴(yán)禁?不作為?19.參?加公司每?周例會(huì)，?外貿(mào)專題?例會(huì)，落?實(shí)會(huì)議精?神，完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦工作?任務(wù)車?間主任崗?位職責(zé)簡?單版（六?）1、?車間主任?對總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動(dòng)?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見車?間主任崗?位職責(zé)簡?單版（七?）1.?以身作則?，為飼料?加工車間?員工作出?榜樣。?2.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對原料、?成品的質(zhì)?量必須嚴(yán)?格檢驗(yàn)，?防止不同?的原料、?成品出入?。__?__對飼?料加工操?作員進(jìn)行?明確分工?，各人之?間工作保?持協(xié)調(diào)。?4.每?月底做好?盤點(diǎn)工作?，做到月?結(jié)月清，?并預(yù)報(bào)下?月飼料預(yù)?用情況及?原料消耗?計(jì)劃。?5.確保?生產(chǎn)安全?，樹立“?四防”觀?念：即防?火、防電?、防傍、?防霉。?6.堅(jiān)持?貫徹和執(zhí)?行本場一?切規(guī)章制?度、決議?和決定，?抓好本區(qū)?的精神文?明和物質(zhì)?文明建設(shè)?。7.?勤位節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)，節(jié)約?生產(chǎn)成本?，講究經(jīng)?濟(jì)效益。?車間主?任崗位職?責(zé)簡單版?（八）?1.服從?部長的領(lǐng)?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?車間的安?全生產(chǎn)管?理工作。?2.負(fù)?責(zé)編寫本?車間生產(chǎn)?管理文件?，審核生?產(chǎn)操作和?設(shè)備清潔?的操作文?件。3?.按制造?部下達(dá)的?生產(chǎn)指令?組織生產(chǎn)?，按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)并對產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。4?.監(jiān)督檢?査車間員?工對各自?崗位的工?作職責(zé)、?操作規(guī)程?的執(zhí)行情?況,以及?當(dāng)日崗位?工作生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理工?作，按程?序處理生?產(chǎn)中的各?種事故和?偏差。?6.服從?公司或上?級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，積極配?合其他部?門或同事?的工作。?車間主?任崗位職?責(zé)簡單版?（九）?1.按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃組織?車間生產(chǎn)?，合理調(diào)?配油漆車?間生產(chǎn)能?力，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率，降低?生產(chǎn)成本?。2.?及時(shí)處理?上漆中出?現(xiàn)的問題?，配合研?發(fā)部、質(zhì)?量管理部?解決上漆?中出現(xiàn)的?技術(shù)、質(zhì)?量問題，?監(jiān)督油漆?的檢測。?___?_組織完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的臨?時(shí)上漆任?務(wù)，對產(chǎn)?成品監(jiān)督?做好清點(diǎn)?，記錄檢?查工藝紀(jì)?律和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況,?監(jiān)督首件?三檢簽的?填寫，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?廢品率,?降低生產(chǎn)?成本,嚴(yán)?格按照?科學(xué)的工?藝、技術(shù)?要求上漆?，盡量減?少色差。?___?_組織油?漆設(shè)備的?保養(yǎng)，保?持油漆設(shè)?備良好運(yùn)?行狀態(tài);?配合生產(chǎn)?部對油漆?設(shè)備進(jìn)行?維修。?車間主任?崗位