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第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)車(chē)間?主任職責(zé)?1、對(duì)?整機(jī)設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)進(jìn)度?計(jì)劃,整?機(jī)和零件?的單件成?本分析和?加工費(fèi)用?估計(jì)。結(jié)?構(gòu)方案設(shè)?計(jì)和可行?性評(píng)審;?2、對(duì)?各種降噪?方案/結(jié)?構(gòu)圖/工?程圖/B?OM/工?藝圖及周?邊配件采?購(gòu)和后期?制造加工?情況負(fù)責(zé)?;3、?跟進(jìn)新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)生?產(chǎn)的進(jìn)度?,組織試?產(chǎn),及生?產(chǎn)技術(shù)支?持;4?、加強(qiáng)各?部門(mén)之間?溝通,對(duì)?工程師的?工藝改善?、設(shè)計(jì)規(guī)?范及時(shí)了?解參與;?5、與?客戶(hù)溝通?產(chǎn)品技術(shù)?事宜,通?過(guò)跟客戶(hù)?溝通有效?的完善其?加工難度?,調(diào)整加?工方式達(dá)?到客戶(hù)所?須;6?、新產(chǎn)品?設(shè)計(jì)方案?及加工工?藝的前期?試制過(guò)程?;記錄、?分析、評(píng)?估試制過(guò)?程工藝的?合理性、?可行性;?7、制?定完善生?產(chǎn)過(guò)程及?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的分?析,及其?相應(yīng)工藝?解決措施?的并提出?、試驗(yàn)、?修正和臨?時(shí)更改工?藝的擬定?;企業(yè)?車(chē)間主任?職責(zé)(二?)1、?按生產(chǎn)計(jì)?劃制定鈑?金車(chē)間加?工計(jì)劃,?確保完成?公司及部?門(mén)下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);?2、抓好?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理,?執(zhí)行工藝?紀(jì)律,嚴(yán)?格控制影?響產(chǎn)品質(zhì)?量波動(dòng)的?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)、測(cè)諸?因素,確?保在受控?條件下進(jìn)?行生產(chǎn)作?業(yè)活動(dòng);?3、按?5S活動(dòng)?要求,搞?好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的定置?管理和文?明、安全?生產(chǎn),確?保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品符合性?要求所需?的工作環(huán)?境,按有?關(guān)規(guī)定對(duì)?工作環(huán)境?進(jìn)行控制?和管理;?4、負(fù)?責(zé)本車(chē)間?的日常管?理和人員?培養(yǎng);?5.負(fù)責(zé)?產(chǎn)品制造?過(guò)程的生?產(chǎn)成本控?制;負(fù)責(zé)?并確保生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求;6?、負(fù)責(zé)本?部門(mén)日常?工具和設(shè)?備維護(hù)及?管理及使?用的確認(rèn)?。企業(yè)?車(chē)間主任?職責(zé)(三?)1、?安全管理?根據(jù)公?司安全管?理相關(guān)制?度,識(shí)別?并管理所?在車(chē)間危?險(xiǎn)源,組?織員工進(jìn)?行安全管?理培訓(xùn)學(xué)?習(xí),預(yù)防?安全事故?的發(fā)生?2、交付?管理根?據(jù)物流部?生產(chǎn)計(jì)劃?編制的《?生產(chǎn)計(jì)劃?書(shū)》,提?前做好生?產(chǎn)前人、?機(jī)、料、?法、環(huán)相?關(guān)工作的?準(zhǔn)備,合?理安排生?產(chǎn)過(guò)程,?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度,確?保生產(chǎn)任?務(wù)按時(shí)、?按量完成?3、質(zhì)?量管理?負(fù)責(zé)車(chē)間?相關(guān)產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制,培訓(xùn)?、監(jiān)督員?工嚴(yán)格按?照工藝要?求作業(yè),?做好產(chǎn)品?相關(guān)的首?、中、末?自檢,配?合品質(zhì)部?產(chǎn)品質(zhì)量?相關(guān)的各?項(xiàng)改善活?動(dòng)的實(shí)施?4、設(shè)?備管理?監(jiān)督、督?促車(chē)間各?工序員工?嚴(yán)格按照?《設(shè)備操?作規(guī)范》?作業(yè),組?織實(shí)施所?用設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)工作?,生產(chǎn)過(guò)?程中出
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