施工員年終工作總結(jié)例文（5篇）

第12頁共12頁施工員年?終工作總?結(jié)例文?時光飛逝?，我進(jìn)公?司已經(jīng)一?年了，這?一年我在?工程項目?部工作學(xué)?習(xí)。我從?一名大學(xué)?生變成了?施工員，?從大學(xué)走?進(jìn)了社會?。在我工?作的這段?時間里憑?著自己的?努力和師?傅以及同?事的教導(dǎo)?逐漸成長?，漸漸適?應(yīng)現(xiàn)在的?工作節(jié)奏?和強度。?在這段時?間里我深?刻體會到?一名施工?員的職責(zé)?所在，同?時也在工?作中認(rèn)識?到自己的?不足?，F(xiàn)?在我將這?段時間的?工作做以?下總結(jié)。?一、對?于施工員?自己必?須先對每?天的工作?內(nèi)容有掌?握，對每?天施工的?技術(shù)要求?和施工工?藝熟練掌?握，這樣?在現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)中才能?更好的處?理。現(xiàn)?場是極其?考驗一個?人能力的?地方，不?只是對技?術(shù)的掌握?更是體現(xiàn)?在對整個?施工現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)，當(dāng)?在很多工?序交叉作?業(yè)的時候?，更要處?理好相關(guān)?事宜來避?免不必要?的麻煩。?在這一年?的施工員?工作中，?我收獲很?多，不僅?僅是施工?知識的掌?握，同時?對與各種?層次人員?的交流有?了很大的?提高，這?里包括與?同事、與?分包的相?處方式，?以及與建?設(shè)、監(jiān)理?單位之間?的交流，?這一切的?一切都讓?我受益非?淺。二?、結(jié)構(gòu)施?工的時候?要考慮?到裝修施?工，以免?到時候遇?到很多因?結(jié)構(gòu)施工?考慮不全?造成的麻?煩，考慮?周全可以?省去處理?結(jié)構(gòu)問題?的時間，?縮短工期?節(jié)約成本?。該工?程是一幢?八層的辦?公樓，結(jié)?構(gòu)外形規(guī)?整，所以?我們放線?測量工作?比較簡單?。精裝修?部分包括?很多內(nèi)容?，外墻干?掛石材、?內(nèi)墻干掛?石材、墻?面硬包軟?包、吊頂?等等，學(xué)?到了很多?裝修方面?的知識。?作為一名?合格的施?工員，必?須對技術(shù)?敏感，我?們在實際?的施工中?，經(jīng)常會?遇到各種?設(shè)計變更?，施工員?必須要第?一時間了?解、吃透?這些變更?，這樣才?能真正指?揮好現(xiàn)場?。建筑?職業(yè)不同?于其他行?業(yè)，它需?要不斷在?現(xiàn)場檢查?、監(jiān)督，?隨時發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?而這些工?作都在現(xiàn)?場比較惡?劣的環(huán)境?下進(jìn)行，?這要求我?們不斷培?養(yǎng)吃苦耐?勞的精神?，要不怕?苦不怕累?，放下管?理人員清?高的姿態(tài)?，從工程?實干中不?斷豐富自?己專業(yè)知?識和解決?問題的能?力，使自?己的現(xiàn)場?綜合處理?能力得到?鍛煉和提?高。三?、自己在?工作中還?存在一些?問題。?首先自身?方面因為?經(jīng)驗不足?在說話、?做事方面?優(yōu)柔寡斷?，對問題?考慮不夠?全面，聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的麻?煩。其?次在施工?技術(shù)方面?，由于缺?乏施工經(jīng)?驗。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中?。以上?問題雖沒?有造成什?么大影響?，但自己?覺得沒有?盡到一個?技術(shù)人員?的職責(zé)，?在以后工?作中自己?將努力做?到更好。?四、今?后的工作?打算參?加工作一?年來，知?道了自己?在工作中?的不足，?在以后的?工作中要?加以克服?，同時還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責(zé)任感?，及時做?好個人的?各項工作?。在此?感謝師傅?的悉心教?導(dǎo)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?及幫助。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與專?業(yè)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與武漢建?工共同進(jìn)?步、共同?成長。?施工員年?終工作總?結(jié)例文（?二）施?工安全是?企業(yè)在負(fù)?責(zé)現(xiàn)場施?工的主要?任務(wù)，由?于建筑施?工中人員?流動大、?露天和高?處作業(yè)多?，像抹灰?工、瓦工?、混凝土?工、架子?工等仍以?手工操作?為主，勞?動繁重，?體力消耗?大，再加?上光線、?雨雪、風(fēng)?霜、雷電?等作業(yè)環(huán)?境惡劣，?導(dǎo)致操作?人員注意?力不集中?或由于心?情煩躁違?章操作的?現(xiàn)象十分?普遍，不?安全因素?隨形象進(jìn)?度的變化?而改變，?每個月、?每天、甚?至每小時?都在變化?，給安全?防護(hù)帶來?諸多困難?。在施工?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?作業(yè)層安?全違規(guī)違?章行為集?中表現(xiàn)為?以下情形?：一、?安全帽佩?戴不正確?。主要表?現(xiàn)形式是?：帽帶沒?有系在下?顎處。主?要危害是?：安全帽?容易脫落?，不能真?正起到安?全防護(hù)作?用，有時?可能還會?妨礙作業(yè)?。二、?不按規(guī)定?穿勞保鞋?。主要危?害是：釘?子扎腳、?落物砸腳?。三、?施工現(xiàn)場?安全培訓(xùn)?不足：操?作工人對?本工種操?作規(guī)程和?安全注意?事項未達(dá)?到應(yīng)知應(yīng)?會水平，?有部分員?工連本工?種最基本?的操作和?安全常識?也不甚了?解。主要?表現(xiàn)形式?為：不能?正確操作?工具和機?械;對機?械沒有進(jìn)?行正確的?保養(yǎng)和維?修，帶病?作業(yè)。造?成的主要?傷害是：?手持電動?工具和加?工機械傷?人。四?、高空作?業(yè)不系安?全帶。主?要表現(xiàn)形?式為：有?少數(shù)員工?高空作業(yè)?時不按規(guī)?定佩戴安?全帶(繩?)，更多?情況則是?安全帶在?身上，而?掛鉤一端?不系掛。?五、實?習(xí)的體會?、收獲：?首先，?通過這次?實習(xí)使我?對工程方?面的有關(guān)?知識在實?際上有了?更深一些?的了解。?應(yīng)該說在?學(xué)校學(xué)習(xí)?再多的專?業(yè)知識也?只是理論?上的，與?實際還是?有點差別?的。這次?實習(xí)對我?的識圖及?作圖能力?都有一定?的幫助，?識圖時知?道哪些地?方該注意?、須細(xì)心?計算。在?繪圖時哪?些地方該?考慮實際?施工中的?問題。到?即能施工?又符合規(guī)?范要求，?達(dá)到設(shè)計?、施工標(biāo)?準(zhǔn)化。沒?有這次實?習(xí)也許繪?圖只是用?書本上的?照搬照畫?，不會考?慮太多的?問題，更?不可能想?到自己的?設(shè)計是否?能施工。?工地雖?苦，但能?學(xué)的是一?些現(xiàn)實東?西，鍛煉?的是解決?問題的實?踐能力。?例如：在?管道連接?時不密封?導(dǎo)致壓力?泄露達(dá)不?到標(biāo)準(zhǔn)。?只有通過?實踐后才?能找到問?題發(fā)生的?原因，才?能找到解?決的辦法?。實習(xí)?是大學(xué)進(jìn)?入社會前?理論與實?際結(jié)合的?的鍛煉機?會，也是?大學(xué)生到?從業(yè)者即?將從學(xué)校?畢業(yè)的大?學(xué)生，能?否在實習(xí)?過程中掌?握好實習(xí)?內(nèi)容，培?養(yǎng)好工作?能力，顯?的尤為重?要。兩個?月里，我?嚴(yán)格按照?學(xué)校發(fā)的?實習(xí)大綱?，認(rèn)真研?讀，逐一?學(xué)習(xí)，在?思想行動?上，努力?做到“想?實習(xí)，會?實習(xí)，實?好習(xí)”，?把培養(yǎng)工?作能力，?提高自身?素質(zhì)作為?己任，圓?滿的完成?了本階段?實習(xí)任務(wù)?。施工?員年終工?作總結(jié)例?文（三）?我是_?___建?筑有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無比的自?豪和喜悅?，同時深?深感謝公?司給我這?樣一個機?會，一個?發(fā)展空間?!___?_年是我?們公司開?發(fā)___?_國際項?目的一年?，也是公?司成功崛?起的一年?，更是我?們工程部?輝煌的一?年。作為?一名土建?工程師，?在工程部?領(lǐng)導(dǎo)下，?我主要做?了一下幾?方面的工?作。一?、工程技?術(shù)管理方?面1、?認(rèn)真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細(xì)查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上?有許多遺?漏、差錯?和矛盾的?地方。比?如：__?__樓聯(lián)?廊處結(jié)構(gòu)?上多設(shè)一?根梁，影?響了整個?立面效果?。___?_樓局部?梁沒有配?筋，無法?按圖施工?。1、?____?樓局部門?窗沒有細(xì)?部尺寸，?等等問題?。在發(fā)現(xiàn)?了這些技?術(shù)問題后?，我及時?準(zhǔn)備的向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)計?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達(dá)到解?決問題，?確保了施?工圖的準(zhǔn)?確性和完?整性。?2、做好?技術(shù)交底?，這是施?工技術(shù)管?理中的中?心環(huán)節(jié)在?查閱了施?工組織設(shè)?計和專項?方案設(shè)計?，針對施?工各工序?、各部位?的特點。?進(jìn)行專門?的口頭和?書面交底?并作施工?日志記錄?。比如：?鋼筋的綁?扎、模板?的安拆、?砼的澆筑?、填充墻?的砌筑、?腳手架的?搭設(shè)等等?。技術(shù)問?題做到預(yù)?控在先，?交底在前?，為工程?的施工質(zhì)?量，安全?、進(jìn)度奠?定了基礎(chǔ)?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?1、工?程質(zhì)量、?安全控制?。按施工?規(guī)范和設(shè)?計要求檢?查各施工?部位的標(biāo)?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，進(jìn)行檢?查驗收，?最終達(dá)到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如_?___樓?8層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴(yán)重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過嚴(yán)格的?監(jiān)督和督?促，項目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗收后，?重新澆筑?的砼。經(jīng)?過這次經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，在8層?以上相同?部位，加?強了模板?的支撐，?采用縱橫?方向拉撐?，再也沒?有發(fā)生類?似的爆模?現(xiàn)象。?2、工程?進(jìn)度控制?。這是我?們工程部?控制的重?點之一。?審查項目?部的工程?進(jìn)度計劃?的合理性?、準(zhǔn)確性?。并且召?開專門的?進(jìn)度議會?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項?目的進(jìn)度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強現(xiàn)場進(jìn)?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導(dǎo)為?首的指揮?下，工程?總進(jìn)度達(dá)?到了預(yù)期?的控制目?標(biāo)。在這?個施工現(xiàn)?場管理中?，我始終?站好甲方?的崗位，?嚴(yán)格要求?自己，督?促監(jiān)理人?員的工作?情況，努?力控制好?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?若有重大?問題，及?時向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯?報，以便?更好的、?及時的處?理問題，?使工程順?利的進(jìn)行?。三、?工程成本?控制方面?1、設(shè)?計變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復(fù)的核實?，確定其?變更的準(zhǔn)?確性、必?要性和實?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并做?好資料的?收集和整?理，以便?結(jié)算工作?。2、?在原有的?設(shè)計基礎(chǔ)?上，不影?響工程的?使用功能?和整體效?果的前提?下，合理?變更或減?少施工內(nèi)?容。如我?們工程部?在滿足構(gòu)?造柱設(shè)計?規(guī)范的前?提下，盡?可能的減?少___?_樓__?__樓_?___樓?填充墻構(gòu)?造柱的設(shè)?置。比原?設(shè)計減少?了約1/?3構(gòu)造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。2?、做好現(xiàn)?場工程的?收方工作?。仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會同?公司和約?部、監(jiān)理?項目部共?同收方確?認(rèn)。做好?收方資料?的收集和?整理，并?及時向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報收方?結(jié)果。做?到收方的?真實性和?準(zhǔn)確性。?施工員?年終工作?總結(jié)例文?（四）?時間過得?真快，不?知不覺中?已經(jīng)已經(jīng)?工作了一?個年頭了?，回首過?去一年工?作，平下?心來，總?結(jié)自己工?作成績和?收獲，找?出工作中?的不足和?失誤，以?在今后的?工作中再?接再厲或?汲取教訓(xùn)?總結(jié)經(jīng)驗?，下面是?我的工作?總結(jié)：?一、協(xié)助?做好信息?收集工作?在實際?工作中資?料的搜集?和管理是?一項非常?瑣碎的工?作，尤其?是在施工?單位提供?資料不及?時、不完?整的情況?下，催促?施工單位?完善施工?資料并上?報監(jiān)理部?是每一個?監(jiān)理人員?應(yīng)盡的職?責(zé)。為?了更全面?的編寫會?議紀(jì)要，?在出席監(jiān)?理例會的?情況下，?都認(rèn)真做?好會議記?錄。會議?紀(jì)要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀(jì)錄?，這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題和必須?全面的概?括，因此?認(rèn)真做好?記錄更好?的查漏補?缺，更有?利于會議?紀(jì)要的精?辟闡述和?全面高度?概括。?二、對工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制做?好充足的?事前控制?工作。認(rèn)?真熟悉工?程圖紙，?了解設(shè)計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?、工程特?點，以在?各種驗收?過程中做?到未雨綢?繆，能夠?及時的發(fā)?現(xiàn)并糾正?工程中存?在的問題?，尤其是?工程的總?體概念，?要多方對?照建施圖?和結(jié)構(gòu)圖?才能全面?的把握施?工狀態(tài)，?才能少出?或不出紕?漏，才能?真正的做?好事前控?制工作。?在事中?控制中所?做的工作?。針對所?有進(jìn)場材?料、半成?品等，我?除了做好?對照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計要?求核查由?施工方提?交的相關(guān)?報驗資料?進(jìn)行核查?外，還做?好對材料?進(jìn)場時進(jìn)?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測檢?查，對有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中。?三、對安?全文明施?工控制方?面的工作?總之，?對于工程?施工建設(shè)?監(jiān)理過程?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是必?須做到“?四勤”制?：眼勤，?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?;腳勤，?多在現(xiàn)場?轉(zhuǎn)、巡、?查;嘴勤?，對發(fā)現(xiàn)?問題要多?講;手勤?，及時做?好相關(guān)記?錄下達(dá)書?面監(jiān)理工?程師通知?單。加強?巡視工作?，加強過?程中的控?制，才能?更好地保?證工程的?安全生產(chǎn)?。施工?員年終工?作總結(jié)例?文（五）?在這新?的一年到?來之際，?根據(jù)自身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，提出改?進(jìn)方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚長?補短，為?今后不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率提供依?據(jù)。一?、履行崗?位職責(zé)?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事，主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?3、安全?管理工作?。在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)。作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?5、材?料管理工?作。本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都