機械工程師工作總結(jié)4篇

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機械工程師工作總結(jié)篇1

一年如水而逝，新舊年交替之際，回顧工作，總結(jié)閱歷，以啟迪來年的工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、20**年學(xué)習(xí)成果

20**年，我結(jié)合機械行業(yè)的進展，公司和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了**、**、**等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了***S，掌控了機械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計技能。20**年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。20**年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終掌控了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充斥了信心。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但由于這一軟件難度大，一貫沒有好好學(xué)習(xí)。究竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上掌控了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行

簡約的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE究竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會仔細(xì)考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

二、20**年工作作風(fēng)方面的改進

"三年磨一劍，如今把示君"，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決斷設(shè)計人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作立場應(yīng)當(dāng)是我20**年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

20**年已匆忙離去，充斥盼望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20**年的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的進展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

機械工程師工作總結(jié)篇2

一、工程概況：

結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際狀況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)

為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分表達(dá)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料收購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿意各段落施工需要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20××年8月22日開始—20××年8月28日，歷時6天。

4、完成主要工程量

1〕路基整理800平方米

2〕打水泥路面395.5平方米

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事項和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)識明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚狀況得到掌握，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備須要的安全愛護及安全措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員常常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)識，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度掌握，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

〔1〕模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿意施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)形狀,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

〔2〕材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。全部運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在運用。

3)協(xié)作比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼協(xié)作比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中假設(shè)要轉(zhuǎn)變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)一般砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。留意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

六、工程施工質(zhì)量保證措施

1、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)討論招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人實時組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量掌握計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

3、協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項〔單元〕工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量掌握點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質(zhì)量掌握點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量掌握點的技術(shù)交底。

機械工程師工作總結(jié)篇3

時間飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的蹤跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。

回慕20**，帶著剛剛從學(xué)校畢業(yè)的迷茫，輾轉(zhuǎn)數(shù)地。**月我來到了**這個繁華的大都市。在人才市場帶著幾分忐忑將簡歷投向了潤浩汽車配件有限公司。當(dāng)時的應(yīng)聘主管楊玉生總工程師并沒有應(yīng)為我剛畢業(yè)而拒絕我的簡歷。帶著老人特有的慈愛打消了我焦灼，開始了對我的面試。面試的時間不長，但是我學(xué)到的東西卻許多。一位老工程師帶著他60年的工作閱歷面對著一個剛剛從學(xué)校出來的菜鳥，不僅僅是考官，更像是一位老師，在給他的同學(xué)傳道、授業(yè)、解惑。在短短的溝通后，我被告知在家等通知面試。帶著陣陣喜悅我離開了潤浩的展臺。一天的時間短暫而又漫長。周一我接到幾家公司電話要我來去面試。看到我中意的潤浩公司給我打來了電話，我興奮的同時也帶著淡淡的擔(dān)憂。擔(dān)憂著是否能通過面試。第二天，我一早就動身，由于路程比較遠(yuǎn)而卻不熟識，結(jié)果下午1點半才到。我到的時候發(fā)覺會議室里許多人都是來面試的感嘆著我門公司的活力，也為自己在心底加了把勁：努力！面試在焦灼而勞碌中度過，第二天我接到通知要我來公司上班。興奮和興奮糾纏了一夜，在路上我在心底大喊，加油！努力！在努力！路就在前方！

上班的日子就在勞碌和充盈中度過。一轉(zhuǎn)瞬我在潤浩公司也有半年有余。這半年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我的工作非常順當(dāng)。雖然稱不上成就但也有不錯的進展。這半年來，楊玉生總工程師就像一個師傅帶徒弟一樣的交我，傳授我閱歷。教會我做為一個技術(shù)員應(yīng)當(dāng)掌控的技能和應(yīng)有的水平。在機械制圖方面，摒除我從學(xué)校里帶處來的惡習(xí)，一絲不茍的指出我制圖上的錯誤，并反復(fù)講解為什么錯了和真確的應(yīng)當(dāng)怎么做，并列舉類似的例子讓我以后少犯同樣的錯誤。在設(shè)計理念方面，楊工用他六十年的閱歷來告誡我，讓我學(xué)會在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)留意的問題。讓我知道，一個好的設(shè)計員，應(yīng)當(dāng)以方便、簡潔、有用、高效為首要目標(biāo)。在設(shè)計時要學(xué)會換位思索，要以一個一線員工的視角來看待工裝。告誡我們：我們?nèi)康墓ぷ鞫际菫樯a(chǎn)服務(wù)。在整個設(shè)計工裝時，都要考慮到效率和工裝的合理性。在楊工的教育下我這半年來收益匪淺。

而后，我調(diào)到了機加車間，徑直在蔣雄輝主管下負(fù)責(zé)整個機加車間Halde*系列的工裝和生產(chǎn)調(diào)試。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的工藝優(yōu)化、改進。對目前H系列的生產(chǎn)狀況對工裝的改進，并進一步的對整個機加車間的工裝的優(yōu)化。然而，我一個剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新手，在設(shè)計真正能解決工人們實際狀況、提高效率的工裝時，卻感到力不從心。就在我一籌莫展的時候，蔣雄輝主管了我最大的援助。對我的設(shè)計進行了優(yōu)化，從基本開始，一點一點的分析，指出我的錯誤。無論是在定位還在結(jié)構(gòu)方面，多年的閱歷總是能給我茅塞頓開的感覺。讓我的設(shè)計水平一點一點的提高，能讓我獨擋一面。

20**年是我工作的第二年，雖然我來潤浩才半年，但是我學(xué)到的東西卻是最多的半年，古人又云：聽君一席話，尤讀十年書！現(xiàn)在我就明顯的體會。作為一個新手，我在公司里到處都需要學(xué)習(xí)，總擔(dān)憂別人不會教。但是在我們公司就完全不用擔(dān)憂，無論是上面的領(lǐng)導(dǎo)還是身邊的同事，都是相當(dāng)?shù)臒嵝牡?。無論是技術(shù)部還是研發(fā)部，只要又問題向同事請教，都會得到一個滿足的答案。無論是工作上還是生活上，同事們亦師亦友，總在你最需要援助的時候給你援助。讓你體會到一個集體的暖和。同舟共濟，肝膽相照。很在徑直的反映了我們公司同事之間的關(guān)系。

20**年是收獲的一年！這一年我在公司工作的半年來，從開始的懵懵懂懂，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事的援助已經(jīng)開始成長起來。在工裝方面：經(jīng)過努力和領(lǐng)導(dǎo)的援助，我已經(jīng)開始獨立的設(shè)計工裝。能夠真正開始解決生產(chǎn)上的問題了，在工友的協(xié)作下，以對H生產(chǎn)線進行了一次更新和優(yōu)化。簡化了工藝，對生產(chǎn)產(chǎn)能又肯定的提高。在生產(chǎn)跟進方面：能過配和生產(chǎn)部，對一線生產(chǎn)工人的需求有肯定的了解，能夠在生產(chǎn)組長的協(xié)作下對新，老工裝的改進。并對生產(chǎn)過程中損壞的工裝進行出圖修復(fù)，盡量的不在工裝方面給生產(chǎn)拖后退。在生活方面：目前我擔(dān)負(fù)303宿舍的舍長，在宿舍里調(diào)配人員，人性話管理，和宿舍的舍友一起共建和諧化宿舍，共同營建家的感覺。收獲的碩果無法掩飾自身不足，通過這一年的工作，發(fā)覺了自己相當(dāng)多的不足之處：

1、懶散有余，勤奮不足。雖然剛剛從學(xué)校畢業(yè)，但是這不是自己懶散的理由，在新的一年里，將會以一個全新的面貌來工作。更家勤奮，更加努力。

2、閱歷不足。在通過自己的設(shè)計的幾套工裝中發(fā)覺自己的閱歷嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致設(shè)計處來的工裝其不到應(yīng)有的作用。停留在原地，只向后看的人是永久不會前進的。20**立刻既要過去以。即將過去迎來新的一年20**年。新的一年新的氣象，新的一年新的起點，新的一年新的目標(biāo)。因此在辭舊歲，迎新春之時。為自己定下新的目標(biāo)，在新的一年中，通自己的努力來完成目標(biāo)，超越目標(biāo)！

1、完成整套Halde*系列的最新文件，包括BOM表、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品樣檢圖、機加檢驗手冊、總成檢驗手冊、外購件檢驗手冊以及APQP等。

2、對整個機加車間的自動臂、手動臂的工裝的進一步優(yōu)化，提高產(chǎn)能，加快生產(chǎn)。

3、優(yōu)化渦輪組工藝，盡量完成對渦輪組加工的半自動工裝。在通過對渦輪組的觀測發(fā)覺，渦輪組的生產(chǎn)狀況還又很大的進展空間。在新的一年里，盡量完成對渦輪組工裝的改進。雖然達(dá)不到軸承環(huán)的全自動生產(chǎn)線，在合理的范圍內(nèi)完成對其半自動化的改進。

4、加強自身的技術(shù)水平。在新的一年中，要繼續(xù)以高起點、低姿態(tài)的學(xué)習(xí)立場向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友們學(xué)習(xí)。加強自身的技術(shù)水平，更好的為公司服務(wù)。

5、擯棄陋俗。新年新起點新氣象，借著新年的春風(fēng)改掉自己的陋俗，以全新的心態(tài)、積極的工作立場來實現(xiàn)新年的目標(biāo)。

6、挑戰(zhàn)“不可能的任務(wù)”，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，主動的學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

20**的碩果已豐收，20**的藍(lán)圖已開展。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，潤浩公司會越來越強，越來越大，越來越美妙！

機械工程師工作總結(jié)篇4

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的20**年，由于境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我一貫都很慶幸來到這個公司，進入了工程部，而不是一貫困囿在之前的舊環(huán)境里，進退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔(dān)負(fù)工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前一貫覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一開始連差異單究竟是什么，各個名稱的機臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最末對全部的事情都基本應(yīng)對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人改變里，有我自己的努力，當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的饒恕與援助，對此我一貫心存感恩。

在擔(dān)負(fù)工程文員期間，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理〔包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等〕。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4.實時傳遞與本部門有關(guān)的文件〔如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，生產(chǎn)訂單〕，跟進工程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1.不夠細(xì)心。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時，未看清晰是電氣工程師還是機械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能實時發(fā)覺。

2.工作思路欠缺肯定的清楚嚴(yán)謹(jǐn)度。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方徑直找本部門負(fù)責(zé)人溝通，而是自己回答，造成不須要的誤會。

3.工作計劃未做好。前期由于對工作的規(guī)劃性不夠，未實時在裝機前督促工程師預(yù)備組裝圖，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但假設(shè)有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)知識，服務(wù)并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當(dāng)保存之外，紙質(zhì)資料的細(xì)化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細(xì)看，許多單子的格式以及內(nèi)容都開得非常任意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，個人簡歷沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓人看了相當(dāng)不舒暢，后來，在多次詢問倉管以及收購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面，我有了更清楚的認(rèn)識，嚴(yán)格審單后漸漸杜絕了工程師任意開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖