加油站班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

加油站班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核目的為了保障加油站班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效執(zhí)行，保障加油站運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定，需要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾正，推動(dòng)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。本考核表就是為此而制作的。考核內(nèi)容班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、安全知識(shí)掌握情況，以及其在日常管理工作中對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度；班組長(zhǎng)能否正確處理加油站日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種安全事故；班組長(zhǎng)是否具備應(yīng)急處置能力，能否熟練運(yùn)用應(yīng)急設(shè)備和通訊設(shè)備，以及敏銳的應(yīng)變能力；班組長(zhǎng)是否能夠積極參與加油站的安全生產(chǎn)工作，如安全檢查、安全操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等；班組長(zhǎng)是否能夠按照規(guī)章制度要求檢查和管理工作人員使用的設(shè)施、設(shè)備和工具的完好性。考核方法班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中的表現(xiàn)與思路是考核的關(guān)鍵，可采用以下方法進(jìn)行考核：衛(wèi)星追蹤：通過衛(wèi)星留存的加油站和班組長(zhǎng)活動(dòng)情況，了解加油站運(yùn)營(yíng)的狀況，在衛(wèi)星追蹤記錄中，包括班組長(zhǎng)是否按規(guī)定進(jìn)行檢查、有沒有發(fā)生安全事故，等等。有關(guān)人員對(duì)記錄進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)：著重觀察班組長(zhǎng)在服務(wù)過程中，關(guān)心每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和管理，同時(shí)在意電子設(shè)施的使用和工具、設(shè)備的完好性常規(guī)檢查。崗前培訓(xùn)：對(duì)于崗前新人工作，安排系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)過程中仔細(xì)探究班組長(zhǎng)的表現(xiàn)，以便于了解其對(duì)于安全操作規(guī)范的掌握程度?？己藰?biāo)準(zhǔn)安全意識(shí)和安全知識(shí)掌握情況：達(dá)成“四不放過、三關(guān)注、兩不”標(biāo)準(zhǔn)。意思是：四個(gè)不放過：不放過每一起安全隱患，不放過每一位責(zé)任，不放過每一份文件文件，不放過每一項(xiàng)工作流程。三個(gè)關(guān)注：關(guān)注安全生產(chǎn)的微小細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的過程,關(guān)注工作所需要的設(shè)備和辦公環(huán)境兩個(gè)不：不拿動(dòng)擔(dān)保責(zé)任，不許以犧牲安全為代價(jià)。安全事故應(yīng)對(duì)能力：在發(fā)生安全事故的緊要關(guān)頭，及時(shí)采取合適的措施，避免損害到他人的財(cái)產(chǎn)和人身安全。應(yīng)急處置能力：在各種緊急場(chǎng)合下，能夠正確、迅速地反應(yīng)和處理突發(fā)情況，并避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。積極參與安全檢查：能夠積極參與加油站的安全檢查工作，并指導(dǎo)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作；發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，上報(bào)上級(jí)。設(shè)施和設(shè)備管理能力：設(shè)施、設(shè)備的完好性和使用規(guī)范，此外學(xué)會(huì)優(yōu)化加油站的設(shè)施和裝備，提高加油站的效率和服務(wù)品質(zhì)。結(jié)論通過對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核