【某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究(附問卷)12000字(論文)】_第1頁
【某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究(附問卷)12000字(論文)】_第2頁
【某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究(附問卷)12000字(論文)】_第3頁
【某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究(附問卷)12000字(論文)】_第4頁
【某醫(yī)療設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略研究(附問卷)12000字(論文)】_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XV附錄您好!感謝您在百忙之中抽出時間完成此問卷。以下問題涉及貴公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及未來改進(jìn)方向,意在了解公司企業(yè)文化建設(shè)的效果,幫助公司建立更加積極向上的企業(yè)文化,優(yōu)化公司的工作環(huán)境及氛圍。選項無好壞之分,請根據(jù)您的真實情況及感受進(jìn)行作答。本次問卷采用無記名形式,僅用于學(xué)校實踐報告,非常感謝您的支持與合作!1.1.您的性別?男女2.2.您的年齡段?20到3030到4040到5050歲以上3.您的級別?員工級副經(jīng)理/經(jīng)理級高級經(jīng)理級副總級及以上4.您在本公司工作的時間?6個月以下6個月-1年1年-3年4年-10年10年以上5.您覺得公司的企業(yè)文化處在以下哪個狀態(tài)?沒有企業(yè)文化有成型的文字資料,但卻只是掛在墻上或停在紙上,是虛的文化有時會聽到,偶爾會看到,具體都是什么,不太清楚公司文化鮮明,員工對此信以為真,并指導(dǎo)著我們做事6.您認(rèn)為公司現(xiàn)有的文化對公司有多大的促進(jìn)作用?不清楚沒有作用有一點作用有很大作用7.您是否知道/認(rèn)同公司的核心價值觀?不知道知道一部分清晰知道對價值觀認(rèn)同并指導(dǎo)言行8.您是否知道/認(rèn)同公司的愿景及使命?不知道知道一部分清晰知道對使命認(rèn)同并對工作有使命感9.您是否知道/認(rèn)同公司除以上三條以外的其他文化理念?不知道知道一部分知道并認(rèn)同非常認(rèn)同10.您是否理解/認(rèn)同公司的logo(標(biāo)志)?不理解理解但不認(rèn)同理解,基本認(rèn)同理解并完全認(rèn)同11.您所在的公司是否有明確的企業(yè)文化管理部門?設(shè)立了專職品牌管理部門設(shè)置了兼職品牌管理的部門沒有設(shè)置明確的品牌管理部門和職能12.您所在的公司企業(yè)品牌管理經(jīng)理設(shè)置的情況是(多選)?設(shè)置了分管品牌的高層經(jīng)理(總監(jiān)、副總等)沒有設(shè)置分管品牌的高層經(jīng)理(總監(jiān)、副總等)設(shè)置了品牌經(jīng)理沒有設(shè)置品牌經(jīng)理13.您認(rèn)為文化(包括文化內(nèi)容、概念故事、設(shè)計創(chuàng)意、審美情趣等)建設(shè)對本品牌建設(shè)的發(fā)展具有?決定作用重要作用一般作用較少作用沒有作用14.在國內(nèi)市場,相對比競爭品牌,您所在公司的產(chǎn)品(企業(yè))品牌具有?絕對優(yōu)勢地位相對優(yōu)勢地位一般地位相對劣勢地位絕對劣勢地位15.您認(rèn)為企業(yè)品牌最具核心競爭力的因素是(多選)?創(chuàng)新能力產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)品牌文化營銷手段文化內(nèi)容創(chuàng)意設(shè)計其他參考文獻(xiàn)[1]苑明菲.對國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2016,18(3):4.[2]劉琳.對國有企業(yè)文化建設(shè)的研究[J].中外企業(yè)家,2016(2Z):2.[3]鐘志雄.試析管理會計報告對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用及其應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(9):2.[4]鐘茲文.企業(yè)文化與員工思想政治工作重要性研究[J].時代報告:學(xué)術(shù)版,2018(11):1.[5]張茂華.對國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共促的思考[J].中國鹽業(yè),2019(04):33-35.[6]孫金桂.新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(02):81-82.[7]石婷.企業(yè)文化在中小企業(yè)新員工入職培訓(xùn)中的作用[J].勞動保障世界,2019(05):47-48.[8]王曉翔.現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(02):276-277.[9]劉小馬.基于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(12):143-144.[10]周凡卜.企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力論析[J].中國商論,2019(01):213-214.[11]郭健斌.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析[J].中國商論,2019(19):122-123.[12]徐繼良,盧長利.零售業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)舞蹈——基于三福百貨的案例研究[J].市場周刊,2018(12):35-37.[13]鄭天威,史芳源.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(34):112-114.[14]吳麗.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)文化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論