教材：5S管理培訓(xùn)資料

宋坡5S管理培訓(xùn)資料贊賞各位破費(fèi)時(shí)間和精神來(lái)和我一同討論和交流5S管理的一些東西。我們先看一下下面的情況他們有沒(méi)有碰到或者怎樣處置的？假設(shè)有一天，公司約請(qǐng)他帶本人的家人來(lái)觀賞本人的任務(wù)場(chǎng)所，他會(huì)怎樣和本人的家人說(shuō)？他希望聽(tīng)到家人對(duì)他的任務(wù)環(huán)境、未來(lái)如何評(píng)價(jià)？ΧΧ√當(dāng)他出門(mén)約會(huì)男/朋友見(jiàn)對(duì)方家長(zhǎng)時(shí)候，他會(huì)把本人裝扮的怎樣樣？Χ√和暗戀的他/她約會(huì)，本人最中意的衣服找不到了LOL時(shí)候，停電了，家里電卡死活找不到，那邊朋友催著上線(xiàn)組隊(duì)一到任務(wù)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)眼的臟污，尤其是周一焦急發(fā)貨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原資料、廢品、不合格品、待修品等隨意擺放其它：5S何謂5S？?整理Seiri?整頓Seiton?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke后又有人添加了“全安〞(SAFETY)等項(xiàng)目，稱(chēng)為6S活動(dòng)。5S源自50年代日本，是一種改變工作環(huán)境的系統(tǒng)，五個(gè)日語(yǔ)羅馬文拼音單詞構(gòu)成了5S的5個(gè)‘支柱’。整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地〞、“物品〞。涵養(yǎng)的對(duì)象是人，而“人〞是企業(yè)中最重要的資源。降低不良---5S是質(zhì)量缺陷的護(hù)航者，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)減少和杜絕浪費(fèi)---5S是節(jié)約能手；減少和防止缺點(diǎn)---5S是交活期的保證；防止和杜絕不用要的制造過(guò)程浪費(fèi)---5S是高效率的前提；提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng)---5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位；5S的作用5S的最終目的提升員工質(zhì)量經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量：1、革除馬虎敷衍之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣?！舱J(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件"小事"〕2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。3、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4、文明禮貌的習(xí)慣HOW？怎樣做？在實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，只需一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住：5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使任務(wù)環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備非常清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用〞與“不用〞的東西堅(jiān)持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓〔SEIRI〕SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要〞的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、本錢(qián)、人力本錢(qián)…..等浪費(fèi)。特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品含義留下常用的，不用的“扔掉〞分類(lèi)識(shí)別形狀一個(gè)概略的斷定原那么，是將未來(lái)30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)!需求和不要基準(zhǔn)類(lèi)別基準(zhǔn)分類(lèi)要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線(xiàn)；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。制定“要〞和“不要〞的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄放置準(zhǔn)那么A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、資料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：雖然如今不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的，因此不整理，呵斥現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)展整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以矯正；

個(gè)別員工的抵觸心情表如今，為什么他人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺陷，太不公平了；

整理的典型問(wèn)題整頓的含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓〞時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓〞的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫(kù)存〞，防止資金積壓。特別闡明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀。留下常用的還需求歸類(lèi)，按規(guī)定放置所需物品沒(méi)有了尋覓后沒(méi)有找到好不容易找到了立刻找到〔尋覓時(shí)間為30S〕尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運(yùn)用數(shù)量不夠立刻能運(yùn)用太多了！數(shù)量太多適宜惋惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖1撤除不用的東西按照“整理〞項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除〔找東西〕的費(fèi)事整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需添加空間時(shí)應(yīng)在最低限制內(nèi)添加棚架以備用。3規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。如何推行排除〔找東西〕的費(fèi)事4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。種類(lèi)標(biāo)志-----決議放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將種類(lèi)的稱(chēng)號(hào)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便運(yùn)用后再還回原處。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m宜整頓的推行5放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是運(yùn)用者想取用時(shí)所需求的東西如何推行排除〔找東西〕的費(fèi)事6指示書(shū)上，明確闡明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以防止反復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。整頓的推行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)目視化管理放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

消費(fèi)線(xiàn)附近只能放真正需求的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示

現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

某些表示方法全公司要一致

在表示方法上多下工夫整頓—3要素3要素——場(chǎng)所工具、量具之保管3要素——放置方法3要素——放置方法易取、易歸位3要素——標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素——標(biāo)示方法◎形跡定位管理本人制造整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運(yùn)用時(shí)可以隨時(shí)獲得。 定置管理是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)展科學(xué)地分析研討，使之到達(dá)最正確結(jié)合形狀的一門(mén)科學(xué)管理方法，

整頓的開(kāi)展——定置管理學(xué)科進(jìn)展工藝研討對(duì)人、物結(jié)合的形狀分析開(kāi)展對(duì)信息流的分析定置管理設(shè)計(jì)定置實(shí)施定置檢查與考核定置管理中的“定置〞不是普通意義上字面了解的“把物品固定地放置〞，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，思索消費(fèi)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品本身的特殊的要求〔如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等〕，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置形狀，作為消費(fèi)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)絡(luò)的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)展有目的、有方案、有方法的科學(xué)放置，稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置〞。定置管理是“5S〞活動(dòng)的一頂根本內(nèi)容，是“5S〞活動(dòng)的深化和開(kāi)展要點(diǎn)三定原那么：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理形狀，發(fā)現(xiàn)不合格處立刻糾正合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。目的定置管理“三定〞原那么定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組〔個(gè)人〕任務(wù)場(chǎng)地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可詳細(xì)劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。定置管理決議放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決議放置場(chǎng)所“三定〞原那么實(shí)施例整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量種類(lèi)層數(shù)類(lèi)別位次各種顏色的含義紅色:表示制止,停頓,消防和危險(xiǎn)黃色:表示留意和警告藍(lán)色:表示指令和必需遵守的規(guī)定綠色:表示通行,平安黃黑條紋:表示需特別留意紅色運(yùn)用區(qū)域滅火機(jī)箱50mm紅色膠帶實(shí)心線(xiàn)消火拴50mm紅色膠帶實(shí)心線(xiàn)開(kāi)門(mén)處1M內(nèi)無(wú)妨礙物,25cm為一格分成四格.紅色運(yùn)用區(qū)域制止通行50mm紅色膠帶實(shí)心線(xiàn).紅色運(yùn)用區(qū)域工位操作終了位置料架最小庫(kù)存量25mm紅色膠帶實(shí)心線(xiàn).黃色運(yùn)用區(qū)域樓梯的第一級(jí)和最后一級(jí)50mm黃色膠帶實(shí)心線(xiàn)開(kāi)門(mén)處25mm寬10cm長(zhǎng)黃色膠帶間隔5cm虛線(xiàn).黃色運(yùn)用區(qū)域車(chē)間道路地面標(biāo)志線(xiàn)50mm黃色膠帶實(shí)心線(xiàn).藍(lán)色運(yùn)用區(qū)域料架最大庫(kù)存量25mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn)物品固定位置(1)50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn).藍(lán)色運(yùn)用區(qū)域物品固定位置(2)50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn)休憩桌茶杯擺放在藍(lán)線(xiàn)上班組休憩區(qū)域50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn).藍(lán)色運(yùn)用區(qū)域箱內(nèi)的劃分7mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn)桌面的劃分7mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線(xiàn).綠色運(yùn)用區(qū)域工位操作起始位置人行道上的人行指示.黃黑條紋運(yùn)用區(qū)域需特別留意的區(qū)域(設(shè)備,機(jī)器等)50mm黃黑條紋膠帶實(shí)心線(xiàn)需特別留意的區(qū)域(周邊環(huán)境)50mm黃黑條紋膠帶實(shí)心線(xiàn).工具箱清單工具箱清單應(yīng)貼在箱子的左上角每張清單有稱(chēng)號(hào),最小庫(kù)存,最大庫(kù)存和現(xiàn)有量.堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別闡明清掃的含義含義將崗位變得無(wú)渣滓、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)親密的關(guān)系，在普通的印象中，“清掃〞就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃〞應(yīng)是除了包括上述的最根本動(dòng)作之外，任務(wù)場(chǎng)所的地面、墻壁均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高任務(wù)效益、降低本錢(qián)，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最正確的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀下，進(jìn)而消費(fèi)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制設(shè)備缺點(diǎn)構(gòu)成表示圖5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：堅(jiān)持設(shè)備的根本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷〔隱患〕的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培育異常發(fā)現(xiàn)才干和異常處置才干。設(shè)備要求：整齊、清潔、光滑、平安推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施光滑加油管理。成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成。目的為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃〞，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持〞這種形狀就是“清潔〞，將設(shè)備“漏水、漏油〞景象設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔〞，是根除不良和臟亂的源頭。特別闡明清潔的含義含義將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作〞清潔那么是“結(jié)果〞在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔〞；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔〞，覺(jué)得上是“美化優(yōu)雅〞，在維持前3S的效果同時(shí)，經(jīng)過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)展檢查，使“異常〞景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)不斷堅(jiān)持在正常形狀；“清潔〞與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“外表行動(dòng)〞，而是表示了“結(jié)果〞的形狀。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為親