角色認(rèn)知與溝通2-4

·不提早商定，推門進(jìn)來就要求辦事。·早就簽了給供應(yīng)商打款的合同，卻不及時(shí)同財(cái)務(wù)部門溝通，到打款時(shí)才到財(cái)務(wù)部要支票，財(cái)務(wù)部正好現(xiàn)金緊張，于是就指摘財(cái)務(wù)部“早干什么去了〞?！つ巢块T讓人力資源部在十天之內(nèi)招聘一位MBA畢業(yè)生，并且要有IT行業(yè)五年任務(wù)閱歷。招聘不到就指摘人力資源部不支持、任務(wù)不到位：“到時(shí)候，誤了任務(wù)可不能怪我們。〞在公司內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況第一種：內(nèi)部物流第二種：效力供應(yīng)鏈第三種：信息供應(yīng)鏈

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈要點(diǎn)五：從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變要點(diǎn)六：“讓內(nèi)部客戶稱心〞常見誤區(qū)—角色錯(cuò)位1：業(yè)務(wù)員1.以業(yè)務(wù)為主2.不懂管理3.對(duì)下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴(yán)作為上司的中層經(jīng)理角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主1.忽略本人角色的多維性2.將本人看成下屬的維護(hù)人3.過分看重本人對(duì)下屬的作用角色錯(cuò)位三：官僚思想1.過分看重本人的級(jí)別2.用級(jí)別對(duì)待遇3.官僚作風(fēng)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)1、做管理者該做的事2、正確處置業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系3、處置好管理者和指點(diǎn)者的關(guān)系小結(jié)一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是“運(yùn)營(yíng)者的替身〞，代表高層對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)工程實(shí)施有效的管理一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)商〞。也就是說，公司里的其他部門、其他同事是自己的“內(nèi)部客戶〞。一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是下屬的典范、指點(diǎn)和教練。一個(gè)出色的中層經(jīng)理，該當(dāng)是客戶的朋友和顧問。第二講溝通概論溝通是信息憑仗一定的符號(hào)載體，在個(gè)人或群體間從發(fā)送者到接受者進(jìn)展傳送，并獲取了解的過程。良好的溝通不是雙方達(dá)成協(xié)議，而是準(zhǔn)確了解信息意義。溝通常見的錯(cuò)誤觀念

溝通不是太難的事，我們每天不是在溝通？我通知他，所以，我和他曾經(jīng)溝通了。只需當(dāng)我想要溝通的時(shí)候，才會(huì)有溝通。雙方達(dá)成協(xié)議就是一次良好的溝通。良好的溝通是使他人接受本人的觀念。“叢林中的一棵樹倒了卻無人聽到，它能否發(fā)出了聲響？〞

信息源編碼通道解碼接受者噪聲反饋發(fā)送者接納者信息信息信息信息溝經(jīng)過程就是發(fā)送者將信息經(jīng)過選定渠道傳送給接受者的過程。信息：溝通發(fā)生之前，必需存在一個(gè)意圖，我們稱之為要被傳送的信息。通道：由發(fā)送者選擇的、借由傳送信息的媒介物。解碼：接受者在接受信息后，將符號(hào)化的信息復(fù)原為思想，并了解其含義。噪聲：妨礙信息溝通的任何要素，它存在于溝經(jīng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并有能夠呵斥信息失真。反響：接受者把信息前往給發(fā)送者，并對(duì)信息能否被了解進(jìn)展核實(shí)。制造經(jīng)理發(fā)送者采購經(jīng)理接納者共同背景思想1編碼通道解碼思想2案例：假設(shè)制造經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求一種零件，他必需與采購經(jīng)理溝通，把這個(gè)信息傳達(dá)給他。傳送反饋思想1：制造經(jīng)理以為我們需R77零件編碼：給采購經(jīng)理寫便函指示定購R77通道：經(jīng)過內(nèi)部信箱將便函傳送給采購經(jīng)理解碼：把便函信息回譯為思想思想2：認(rèn)識(shí)到他需求購買汽車半軸。案例分析名醫(yī)勸治的失敗

溝通方式口頭方式書面方式非言語方式電子媒介

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口頭方式優(yōu)點(diǎn)：快速傳送和即時(shí)反響。缺陷：信息從發(fā)送者一段段接力式傳送過程存在著宏大的失真的能夠性。書面方式優(yōu)點(diǎn)：具有有形展現(xiàn)、長(zhǎng)期保管、法