淺析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)前的背景下，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)管理成本提高，信息質(zhì)量下降等問(wèn)題。在這一背景下業(yè)財(cái)融合體系被越來(lái)越多企業(yè)所重視，要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合。業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)不再局限于傳統(tǒng)職能，而是在管理的各流程重視業(yè)務(wù)要求，通過(guò)優(yōu)化管理流程實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以提高企業(yè)價(jià)值，讓財(cái)務(wù)工作從核算向管理轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，很多制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合中存在一定問(wèn)題，無(wú)法將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)，因此有必要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究并制定改進(jìn)對(duì)策。一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)工作要求，對(duì)資源進(jìn)行重新配置，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)緊密融合的過(guò)程。通過(guò)業(yè)財(cái)融合有助于讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為業(yè)務(wù)工作提供更為高效的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確管理，推動(dòng)企業(yè)工作的開(kāi)展。二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程中充分關(guān)注彼此要求，讓企業(yè)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更加專(zhuān)業(yè)化、常態(tài)化支持[1]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。借助業(yè)財(cái)融合建設(shè)，有利于讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)形成財(cái)務(wù)意識(shí)，在業(yè)務(wù)工作流程中合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)管理效率。三、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題第一，人員管理存在一定問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間存在隔閡，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)更加關(guān)注企業(yè)的核算與監(jiān)督，業(yè)務(wù)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，二者之間的視角不同，工作難以實(shí)現(xiàn)緊密配合。同時(shí)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不具有業(yè)務(wù)思維，無(wú)法為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供必要支持。第二，信息系統(tǒng)不完善。在業(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)要優(yōu)化信息系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，以提高企業(yè)的管理水平。但是部分企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，無(wú)法通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)的信息管理效率低下，業(yè)財(cái)融合工作難以推進(jìn)。第三，財(cái)務(wù)分析工作不科學(xué)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。由于分析的內(nèi)容過(guò)于局限，無(wú)法為業(yè)務(wù)提供必要支持。第四，績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)。在傳統(tǒng)模式下開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，主要由人力資源部門(mén)確定績(jī)效指標(biāo)之后開(kāi)展評(píng)價(jià)，這樣的方式?jīng)]有讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與其中，不利于幫助企業(yè)順利達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。第五，應(yīng)收應(yīng)付管理不科學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)部分企業(yè)開(kāi)展應(yīng)收應(yīng)付管理，主要由企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)未參與其中，容易導(dǎo)致企業(yè)的授信、付款方式不科學(xué)。第六，預(yù)算管理未考慮業(yè)務(wù)實(shí)際。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，很多企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，未分析企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作方向，容易導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程中忽視業(yè)務(wù)實(shí)際。四、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)措施(一)優(yōu)化人員管理第一，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同。首先，加強(qiáng)溝通。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)看待問(wèn)題的視角不同，溝通不夠順暢。為了讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間緊密配合，企業(yè)要重視二者之間的溝通。財(cái)務(wù)人員要站在業(yè)務(wù)視角分析問(wèn)題，同樣業(yè)務(wù)人員也要站在財(cái)務(wù)的視角為財(cái)務(wù)工作提供支持，雙方要能夠站在彼此的立場(chǎng)進(jìn)行溝通，防范立場(chǎng)不一致導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行緊密溝通，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同的目標(biāo)。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維模式。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了核算與監(jiān)督的工作，沒(méi)有站在業(yè)務(wù)視角看待問(wèn)題。未來(lái)財(cái)務(wù)人員要形成業(yè)財(cái)融合思維，能夠站在業(yè)務(wù)視角推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。第二，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力在很大程度上決定了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作是否能夠有序開(kāi)展。為了提高企業(yè)的決策質(zhì)量，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為趨于合理，防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高自身工作能力。首先，財(cái)務(wù)人員要具有專(zhuān)業(yè)技能，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，熟練掌握信息技術(shù)操作方法，通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供支持[2]。其次，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)人員要提高自身業(yè)務(wù)技能，能夠站在企業(yè)所處的行業(yè)分析客戶(hù)、產(chǎn)品等，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的優(yōu)化提供支持。(二)完善信息系統(tǒng)管理為促使企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)緊密融合，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，在構(gòu)建信息系統(tǒng)之后讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的各類(lèi)信息集成在同一平臺(tái)，讓企業(yè)管理者根據(jù)需求獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)也可以借助ERP等信息系統(tǒng)，讓企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)集成，從而切實(shí)提高業(yè)財(cái)融合工作的有效性。企業(yè)通過(guò)將各項(xiàng)信息系統(tǒng)相互集成，建立數(shù)據(jù)接口，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)企業(yè)在建立信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為確保企業(yè)人員能夠有效使用數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要掌握信息系統(tǒng)知識(shí)，學(xué)習(xí)信息管理要求，熟悉業(yè)務(wù)流程。信息化管理工作中包括開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的語(yǔ)言、口徑標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理效率。(三)業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析第一，開(kāi)展企業(yè)外部環(huán)境分析。在開(kāi)展外部環(huán)境分析時(shí)，要判斷外部環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供必要支持，幫助企業(yè)掌握業(yè)務(wù)工作的狀態(tài)。在業(yè)財(cái)融合背景下，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析要重視外部環(huán)境，為業(yè)務(wù)工作提供必要支持。首先，優(yōu)化總體環(huán)境分析。影響企業(yè)業(yè)務(wù)的總體環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展速度有所放緩，外部總體環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響日趨明顯。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有充分關(guān)注外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向及宏觀政策導(dǎo)向，才能確保企業(yè)業(yè)務(wù)方向符合政策導(dǎo)向，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)。其次，開(kāi)展行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境分析主要是分析企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)在行業(yè)中的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力等方面因素。在開(kāi)展行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，要判斷行業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，分析如何優(yōu)化企業(yè)所處行業(yè)的管理水平。通過(guò)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的發(fā)展提供必要支持。第二，結(jié)合價(jià)值鏈開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。首先，對(duì)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)展價(jià)值鏈分析。在采購(gòu)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分析要求分析如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本。通常而言制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本占企業(yè)總體成本比重較高，企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)要重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)原材料采購(gòu)成本及采購(gòu)質(zhì)量，并選擇與重點(diǎn)供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而保障企業(yè)質(zhì)量得到控制的同時(shí)，控制企業(yè)的采購(gòu)成本。其次，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，通過(guò)分析企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料，判斷如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率，控制成本。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方案，讓企業(yè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程。再次，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈分析要求企業(yè)采用差異化的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格敏感度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，拓寬市場(chǎng)份額。同時(shí)企業(yè)要分析企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用，分析如何通過(guò)控制銷(xiāo)售費(fèi)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促使企業(yè)將銷(xiāo)售費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。(四)業(yè)財(cái)融合視角的績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效管理在傳統(tǒng)模式下，是由企業(yè)人力資源部門(mén)結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向確定相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合模式下，要讓財(cái)務(wù)參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的特點(diǎn)及企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的指標(biāo)。所設(shè)計(jì)的指標(biāo)要符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)工作要求。通過(guò)將企業(yè)整體的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行梳理，細(xì)化企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要求[3]。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作任務(wù)等方面因素，通過(guò)財(cái)務(wù)分析方式判斷企業(yè)在供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和不足，從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、提高企業(yè)管理水平角度出發(fā)，制定更為科學(xué)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)流程，讓企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)更符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促使業(yè)務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的支持。(五)業(yè)財(cái)融合視角的應(yīng)收應(yīng)付管理第一，優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中，要通過(guò)設(shè)計(jì)更為規(guī)范的授信管理機(jī)制，形成對(duì)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并在賒銷(xiāo)過(guò)程中關(guān)注客戶(hù)的情況，加強(qiáng)催收。首先，對(duì)客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。長(zhǎng)期以來(lái)部分企業(yè)在對(duì)客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，主要由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)收集客戶(hù)信息，并由業(yè)務(wù)部門(mén)授信，這樣的方式容易產(chǎn)生部分業(yè)務(wù)部門(mén)為了提高銷(xiāo)量而盲目授信的問(wèn)題。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同配合對(duì)客戶(hù)授信。通常而言企業(yè)要由業(yè)務(wù)部門(mén)全面收集客戶(hù)的相關(guān)情況，包括客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、盈利能力、償債能力等方面因素。在收集各方面因素之后，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合的方式，能夠形成對(duì)客戶(hù)的合理分析。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展合同管理。企業(yè)要優(yōu)化合同管理，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)范，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確、條款清晰。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)合同保管以及審核。在簽訂合同之前，財(cái)務(wù)部門(mén)人員要對(duì)合同中的交付方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查。在簽訂合同之后，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)各持一份合同，由財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同監(jiān)督合同中相關(guān)條款執(zhí)行狀態(tài)，確?？蛻?hù)及時(shí)回款。再次，制定恰當(dāng)?shù)拇呤諜C(jī)制。企業(yè)的催收工作要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合，對(duì)客戶(hù)的還款時(shí)間進(jìn)行分析，對(duì)于到達(dá)還款時(shí)間未還款的客戶(hù)，企業(yè)要由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同開(kāi)展催收，通過(guò)催收明確企業(yè)各層級(jí)人員要承擔(dān)的收款職責(zé)和工作要求，確保人員嚴(yán)格按照規(guī)定付款。若未按照規(guī)定付款的，根據(jù)客戶(hù)情況制定恰當(dāng)?shù)拇呤諜C(jī)制。對(duì)于剛逾期的客戶(hù)，由企業(yè)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)提醒，通過(guò)禮貌提醒客戶(hù)付款。對(duì)于經(jīng)過(guò)提醒未付款的客戶(hù)，由銷(xiāo)售部門(mén)人員實(shí)地拜訪。通過(guò)拜訪仍未付款的客戶(hù)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)出掛號(hào)信要求客戶(hù)付款，否則應(yīng)提起訴訟。第二，優(yōu)化應(yīng)付賬款管理。企業(yè)優(yōu)化應(yīng)付賬款管理，要讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到與供應(yīng)商的談判中，幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的付款規(guī)劃，讓企業(yè)在充分利用商業(yè)信用的同時(shí)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行分析形成科學(xué)的付款對(duì)策。企業(yè)要重視對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)，通常而言由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同供應(yīng)商制定合理的付款對(duì)策。例如，對(duì)于資金較為寬裕、給予企業(yè)較長(zhǎng)賬期與現(xiàn)金折扣的供應(yīng)商，企業(yè)可以分析現(xiàn)金折扣和借款成本之間大小，選擇是否使用現(xiàn)金折扣。對(duì)于資金寬裕但是賬期較短的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)部門(mén)要與其進(jìn)行談判，探討是否能夠適當(dāng)延長(zhǎng)賬期并在借款成本的范圍內(nèi)適當(dāng)提高一定的價(jià)格。對(duì)于資金緊缺、給企業(yè)賬期較短的供應(yīng)商，應(yīng)盡可能避免合作。(六)業(yè)財(cái)融合視角的預(yù)算管理第一，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制流程。在業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算編制，要讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密配合，確保企業(yè)的預(yù)算編制流程符合業(yè)務(wù)實(shí)際，避免不必要的開(kāi)支。通過(guò)上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，讓業(yè)務(wù)部門(mén)充分參與到預(yù)算編制中。同時(shí)在預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)要采用零基預(yù)算讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間共同探討下一年度的工作規(guī)劃。首先，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)工作實(shí)際編制本部門(mén)的預(yù)算。其次，由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合各部門(mén)的工作進(jìn)行分析，判斷業(yè)務(wù)部門(mén)是否充分發(fā)揮職能，是否有效調(diào)配資源，并以此對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總，提交企業(yè)的管理層審核。第二，改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行控制。在業(yè)財(cái)融合下開(kāi)展預(yù)算控制，要讓財(cái)務(wù)部門(mén)充分判斷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的情況。在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析過(guò)程中，不僅要分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指標(biāo)。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)指標(biāo)分析包括產(chǎn)品分析、營(yíng)運(yùn)能力分析等方面分析。首先，開(kāi)展產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)作情況，分析產(chǎn)品盈利性、成長(zhǎng)性等信息，并結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否科學(xué)、是否存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題。其次，開(kāi)展企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析要求分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等因素，判斷企業(yè)業(yè)務(wù)工作是否存