項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本篇1

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，既是打算工程項(xiàng)目能否勝利的關(guān)鍵，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和質(zhì)量掌握水平的主要措施，也是打算項(xiàng)目管理將來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去熟悉項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的掌握，妥當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。論文選題意義

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)動(dòng)身，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為簡(jiǎn)單的事物分解為比較簡(jiǎn)潔的、簡(jiǎn)單被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)峻程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型、影響及后果。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

(2)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是關(guān)心業(yè)主及承包商擔(dān)當(dāng)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不行分割的過(guò)程。在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來(lái)的預(yù)期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)的存在是必定的，關(guān)鍵在于如何去利用、掌握、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出全部可能的選擇方案，并分析任一對(duì)策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。?？飘厴I(yè)論文要求

(3)風(fēng)險(xiǎn)掌握

所謂風(fēng)險(xiǎn)掌握，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程，這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法，對(duì)于不憐憫況的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行不同的應(yīng)對(duì)措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

(1)監(jiān)控內(nèi)容①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否按方案正在實(shí)施。

②風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對(duì)方案。

③對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析，以及對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否成立。

④風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生狀況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展變化作出分析推斷。

⑤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

⑥是否消失了新的.風(fēng)險(xiǎn)因素和新的風(fēng)險(xiǎn)大事，它們的進(jìn)展變化趨勢(shì)又如何。

(2)監(jiān)控方法

①進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。

②質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：掌握?qǐng)D法管理圖法)。

③費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。

(3)監(jiān)控措施

①權(quán)變措施：即應(yīng)對(duì)未事先方案或考慮到的風(fēng)險(xiǎn)的措施。工程項(xiàng)目是一開(kāi)放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為簡(jiǎn)單，有很多風(fēng)險(xiǎn)因素是在風(fēng)險(xiǎn)方案時(shí)考慮不到的，或者對(duì)其沒(méi)有充分的熟悉。

②訂正措施：就是使項(xiàng)目將來(lái)估計(jì)績(jī)效與原定方案全都所做的變更。監(jiān)視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展變化，或是否消失了新的風(fēng)險(xiǎn)。

③項(xiàng)目變更申請(qǐng)：提出轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的范圍、轉(zhuǎn)變工程設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)變實(shí)施方案、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目環(huán)境、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度支配等的申請(qǐng)。

④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案更新：風(fēng)險(xiǎn)是一隨機(jī)大事，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險(xiǎn)發(fā)生后的損失可能比預(yù)期的要小，也可能比預(yù)期的要大。論文選題意義

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)策略即通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減緩風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)減小的目的。減輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可猜測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還是不行猜測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素親密相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)，必需實(shí)行措施應(yīng)對(duì)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常實(shí)行有形和無(wú)形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消退物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威逼。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與詳細(xì)的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過(guò)分地依靠工程法，由于實(shí)行工程措施需要很大的投入。?？飘厴I(yè)論文要求

無(wú)形的手段包括教育法和程序法。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參加該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有力量承受或掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。二是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開(kāi)保的險(xiǎn)種，可通過(guò)投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。三是利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

4.回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的可能性較大、損失較嚴(yán)峻時(shí)，又無(wú)其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消退風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。對(duì)潛在損失大的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)一般實(shí)行回避對(duì)策?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可以在某種風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前，完全徹底地消退其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消退風(fēng)險(xiǎn)影響的掌握技術(shù)，而其他掌握技術(shù)只能削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)峻程度。

5.自留風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一，它是指有意識(shí)地選擇擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)后果。風(fēng)險(xiǎn)造成的損失在擔(dān)當(dāng)力量?jī)?nèi)的，就可采納這種策略，是處理殘余風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。

6.后備風(fēng)險(xiǎn)

一些大型工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目簡(jiǎn)單，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此，為了保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要制定一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，即儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。所謂儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，是指依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方案，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r與方案不同就啟用后備應(yīng)急措施。

7.風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)或收益的風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既可能造成損失也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)或利益的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能供應(yīng)的謀利機(jī)會(huì)以獲得好處。要充分熟悉到投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可利用的一面，分析這種風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性和價(jià)值，估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目承載這種風(fēng)險(xiǎn)的力量，樂(lè)觀地變不利為有利，使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛膩?lái)源。風(fēng)險(xiǎn)利用時(shí)應(yīng)留意，決策既要慎重又要當(dāng)機(jī)立斷;正確評(píng)估自己的承受力量，量力而行;嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo);制定多種應(yīng)對(duì)方案。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)掌握與管理，建立起一整套工程風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和反饋掌握，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，以更有效地掌握工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對(duì)提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展也有著深遠(yuǎn)的意義

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本篇2

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢

項(xiàng)目重要信息準(zhǔn)時(shí)獵取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行和勝利的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能準(zhǔn)時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)樂(lè)觀地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外大事不斷消失時(shí),項(xiàng)目管理者無(wú)所適從,只能疲于應(yīng)付。

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獵取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采納單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至消失與正確結(jié)果看法相左的狀況,嚴(yán)峻影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深化開(kāi)展。

(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后

風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來(lái)越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參加企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長(zhǎng)。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特別運(yùn)作方式與滿意管理需求,必需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱忱,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。

二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對(duì)方案

(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道

信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有有效的`信息管理,就沒(méi)有勝利的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易性價(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透亮?????公允的信息。如鎢產(chǎn)品國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國(guó)五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)將來(lái)的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目狀況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以推斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增加對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)推斷的精確?????性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作供應(yīng)精確?????數(shù)據(jù)。通過(guò)與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際掌握人、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深化溝通,準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì),推斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用

分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。始終以來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)潔的問(wèn)題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深化開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟詳細(xì)有:進(jìn)行SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對(duì)SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)SWOT組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的牢靠性和精確?????性。

(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段

風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的掌握權(quán)安排以及轉(zhuǎn)移支配為手段,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,詳細(xì)的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)覺(jué)任何關(guān)于將來(lái)回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)削減風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)