如何有效實施5S管理

制外型企業(yè)現(xiàn)場管理

如何有效實施5S管理

主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司.5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動平安協(xié)會在1950年推行的口號是：平安始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保平安的作業(yè)空間，后因消費管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為如今的5S，著眼點不限于平安，擴展到環(huán)境衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、本錢等方面。日本企業(yè)勝利的秘訣和人民生活高程度的真理，在于繼續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行消費和運營管理5S運動。.推行5S管理的意義1.5S是無聲但最有魄力的推銷員；

2.提高組織的籠統(tǒng)；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的志愿；

4.促進組織團隊精神力量的提高，消費力也會提高；

5.5S的任務場所是節(jié)約的場所；

6.減少浪費和消費時間的節(jié)約；

7.員工有平安、酣暢的任務環(huán)境；

8.5S也是建立規(guī)范化的推進者，向零缺陷目的邁進；

9.發(fā)明稱心的任務場所；到達全員參與任務的干勁；

10.實施5S活動，亦能培育一批有企劃、才干，以及自主管理的干部和員工。.5S的含義1、整理〔SEIR〕：清理物品，明確判別要與不要，不要的堅決丟棄。2、整頓〔SEITON〕：將保管下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。3、清掃〔SEISO〕：經(jīng)常清掃，堅持干凈。4、清潔〔SEIKETSU〕：規(guī)范化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：自覺遵守紀律和規(guī)那么。.1、整理日文的羅馬拼音：〔SEIR〕英文：Sortout定義：清理物品，明確判別要與不要，不要的堅決丟棄。目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙任務或有礙觀瞻的物品。.2、整頓日文：〔SEITON〕英文：Rectify定義：將保管下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。目的：可以快速、正確、平安地獲得所需求的物品。.3、清掃日文：〔SEISO〕英文：Sweepaway定義：經(jīng)常清潔清掃，堅持干凈、亮堂的環(huán)境。目的：任務場所沒有渣滓、污穢、塵垢。.4、清潔日文：〔SEIKETSU〕英文：Clean定義：規(guī)范化、規(guī)范化。目的：擁有整潔、干凈、亮堂清新的任務環(huán)境。.5、素養(yǎng)日文：〔SHITSUKE〕英文：Discipline定義：自覺遵守紀律和規(guī)那么。目的：養(yǎng)成講禮儀、有品德、自覺遵守紀律等習慣。.什么樣的企業(yè)三流企業(yè)每個人都隨處亂扔渣滓而沒有人撿起來。.什么樣的企業(yè)二流企業(yè)由專人將亂扔的渣滓撿起來。.什么樣的企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境清潔，沒有人亂扔渣滓。.什么樣的企業(yè)在化工資料儲存室，有必要對運用前后的質(zhì)量進展檢測通道內(nèi)的搬運工具有待管理.如此企業(yè)工人的衣服原輔資料的擺放.下面的擺放能否合理.工具箱的整理前后.車間內(nèi)的配電柜.見到如此消費現(xiàn)場的感受.亮堂的員工休憩區(qū).企業(yè)文化人人知.實施5S管理的益處一、對個人而言1、使您的任務環(huán)境更加溫馨；2、使您的任務更加方便；3、使您的任務更加平安；4、使您更容易與周圍的同事交流；5、享用高質(zhì)量人生.實施5S管理的益處二、對企業(yè)而言1、零“改換〞時間－提高產(chǎn)品的多樣性；2、零次品－提高產(chǎn)質(zhì)量量；3、零浪費－降低本錢；4、零“耽擱〞—提高交付的可靠性；5、零事故－提高平安性；6、零停機－提高設備利用率；7、零埋怨－提高自信心和信任8、更具競爭力.實施5S的阻力1、整理、整頓為什么很重要？2、為什么要清掃，馬上又會臟的？3、整理、整頓并不能消費出更多的產(chǎn)品？4、我們在很多年以前曾經(jīng)實施5S了？5、我們太忙了，沒有時間實施5S？.協(xié)作才干勝利.5S管理推行步驟步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責確定3．委員的主要任務4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要指點出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。詳細安排上可由副主任擔任活動的全面推行。.步驟2:擬定推行方針及目的一、方針制定：

推進5S管理時,制定方針做為導入之指點原那么

例一：推行5S管理、塑中集一流籠統(tǒng)

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新籠統(tǒng)

例三：于細微之處著手，塑造公司新籠統(tǒng)

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的質(zhì)量

方針的制定要結(jié)合企業(yè)詳細情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。.二、目的制定:

先予設定期望之目的,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠觀賞,不用事先暫時做預備

目的的制定也要同企業(yè)的詳細情況相結(jié)合。.步驟3:擬定任務方案及實施方法1．擬定日程方案作為推行及控制之根據(jù)

2．搜集資料及自創(chuàng)他廠做法

3．制定5S管理活動實施方法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S管理活動評選的方法6．制定5S管理活動獎懲方法

7．其它相關規(guī)定〔5S管理時間等〕大的任務一定要有方案，以便大家對整個過程有一個整體的了解。工程責任者清楚本人及其它擔當者的任務是什么及何時要完成，相互配合培育一種團隊作戰(zhàn)精神。.步驟4:教育1．每個部門對全員進展教育

·5S管理的內(nèi)容及目的

·5S管理的實施方法

·5S管理的評選如法

.2．新進員工的5S管理訓練

教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給任務及本人帶來益處從而自動地去做，與被他人強迫著去做其效果是完全不同的。教育方式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以運用。

.步驟5:活動前的宣傳5S管理活動要全員注重、參與才干獲得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言〔晨會、內(nèi)部報刊等〕

2．海報、內(nèi)部報刊宣傳

3．宣傳欄

.步驟6：實施

1．前期作業(yè)預備

·方法闡明會

·道具預備

2．工廠"洗澡"運動〔全體上下徹底大掃除〕

3．建立地面劃線及物品標識規(guī)范

4．定點攝影

5．做成"5S管理日常確認表"及實施

6．紅牌作戰(zhàn)

.步驟7:活動評選如法確定1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評分法

.步驟8：檢查考核

1．現(xiàn)場查核

2．5S管理問題點質(zhì)疑、解答

3．舉行各種活動及競賽〔如征文活動等〕.步驟9:評選及獎懲1．依5S管理活動競賽方法進展評選，公布成果，實施獎懲。

.步驟10:檢討與修正

各責任部門依缺陷工程進展改善，不斷提高。