生產(chǎn)部操作摟操作員管理制度手冊

理制度手冊生產(chǎn)部治理制度操作樓操作員治理制度l、嚴格依據(jù)試驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體狀況懲罰。2、未確認車輛到位盲目放料，造成砼鋪張，視其鋪張100元。3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除100—200元。420元。5、不準時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款l00元。6、嚴禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事100元。7、覺察庫存量不能生產(chǎn)一車砼時準時告知調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的狀況，準時告知系統(tǒng)治理員和材料統(tǒng)計員進展帳面數(shù)據(jù)處理，保證ERP數(shù)據(jù)的正確性。特別事項和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導致產(chǎn)品嚴峻200元。850元。9、嚴守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴禁上50元。10、實際生產(chǎn)完畢，必需準時準確填寫混凝土生產(chǎn)臺50元。11、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)100元。12、打料過程中準時覺察車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，削減50100元。13、對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并被100200元。修理班治理制度1、沒定期清理攪拌主機，造成生產(chǎn)不能正常運行，每100元。2、當班過程應(yīng)對設(shè)備多巡察，覺察問題不處理或處理100元。3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影100元。4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當而造成損失30～100％。5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，不準人機分別，多20元。生產(chǎn)調(diào)度治理制度1、依照當天生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配。2、依據(jù)指令準時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，催促其做好生產(chǎn)前的預備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好。3、準時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確把握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體狀況預備開盤。依據(jù)要求，合理安排發(fā)車進度。4、準時收集工地生產(chǎn)施工變動狀況，設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等)，原材料貯存等一切轉(zhuǎn)變原生產(chǎn)打算的因素，對因客觀因素造成打算不暢時，應(yīng)主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪番值班負責清掃。6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元。7、嚴格依據(jù)ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完本錢職工作，必需保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作20元。8、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無50元。9200元。10100元。11、錯誤公布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責100元。12、發(fā)料前不與工地核對打算、時間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責任外，每次扣款l00元。13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當，造成不良影響，查明屬實予以警告。調(diào)度效勞態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極壞影響的，每次扣款l00元—200元。鏟車司機治理制度l、料斗不準時加滿料或補料不準時造成攪拌樓待料，每100元。2、操作不當損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款l00元。350元。4、應(yīng)樂觀協(xié)作和幫助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每50元。550元。650元；不準時100元。造成車輛損壞，視其狀況追究賠償責任。7、不聽從生產(chǎn)部(調(diào)度)50元。820元。普工班治理制度l、不聽從生產(chǎn)部(調(diào)度)50元。250元。3、因特別緣由夜間通知加班而借故不上崗的，每次罰50元。4、因地倉衛(wèi)生沒準時清理造成平皮帶卡死影響生產(chǎn)正100元。5、每天當班人員應(yīng)留意地倉有無積水，準時抽干。如50元。材料員治理制度l100元。情節(jié)嚴峻的除追究經(jīng)濟賠償責任外，予以辭退。2、錯誤指定原材料入庫的，每次罰款50—100元。造成200元的罰款。3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處200元。450元。5、原材料入庫登記(如：供給商、材料品種、數(shù)量)錯20元。6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元。750元。生產(chǎn)車輛駕駛員治理制度公司為了強化治理，嚴明各項參運車制度和紀律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作效率和經(jīng)濟效益，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對本公司具體狀況特制定如下參運車獎罰考核制度。一、嘉獎范圍1、凡對本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司承受確實收到效益的，公司依據(jù)實際狀況一次性賜予100—500元的嘉獎。2、凡對安全生產(chǎn)作出突出奉獻，義務(wù)奉獻或成績顯100—500元的嘉獎。3、公司領(lǐng)導認為其他有必要賜予一次性嘉獎的。二、懲罰范圍1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運行，除追究責任外，每次扣款50元。224小時在公司值班，以保證隨時出車，違者每次扣款50元。司機通訊工具必需全天候處于開機50元。3、開盤接料前必需轉(zhuǎn)動罐體并清空積水，否則影響混100元。4、接料時司機必需堅守操作室以防意外，由于個人緣由50元。5100元。6、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，100元。7、洗車后不準時關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每50元。8、準時保管和上交運單，實行一票一換制，違者每次扣款50元；運單喪失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價值追究司100元；9、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟損失，除追究100元。10、運單未簽收或按票面方量少簽收的運單，除按規(guī)定100元?！蔡貏e狀況經(jīng)請示調(diào)度同意除外)。11、不按票面指定的工地而錯送工地，每次扣款50元，造成后果追究司機經(jīng)濟賠償責任。12、混凝土運往工地被過磅的，假設(shè)對重量有異議，司機應(yīng)將車輛停靠第一時間通知公司，幫助公司處理。違者每次扣100元整。13、私自處理或變賣砼，盜取運輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實，依據(jù)物品價值加倍賠償外，依據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保存提請刑事制裁的權(quán)利。14、運輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供給的狀況下，最多不得超過十五分鐘。否則，每次50元。15、不按規(guī)定運行時間將砼送達工地或卸料后不準時返50元(包括外租臺班車輛不準時返站)。16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實確屬司機責任的每次扣200元。17、工作中不準許以任何借口刁難或不聽從調(diào)度指揮和100元，并處以后延打料或停職。100元，并處以停職。19、不準在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及