城市生活垃圾無(wú)害化處理工程監(jiān)理規(guī)劃

都市生活垃圾無(wú)害化解決工程監(jiān)理規(guī)劃XXX都市生活垃圾無(wú)害化解決中心工程監(jiān)理規(guī)劃編寫XXX審核批準(zhǔn)丁滿平XXX工程監(jiān)理有限公司、XXX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（聯(lián)合體）XXX生活垃圾無(wú)害化解決中心工程項(xiàng)目監(jiān)理部二○一一年十月十三日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作辦法及方法質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案監(jiān)理工作設(shè)施一、工程概況：1.工程名稱：XXX生活垃圾無(wú)害化解決中心工程2.建設(shè)單位：汕尾三峰環(huán)保發(fā)電有限公司3.工程地址：廣東省XXX海豐縣可塘鎮(zhèn)4.工程規(guī)模：解決能力700噸/日的焚燒發(fā)電廠，庫(kù)容約250萬(wàn)立方米的衛(wèi)生填埋場(chǎng)，解決能力約300噸/日的污水解決站極其配套設(shè)施，進(jìn)廠道路等。二、監(jiān)理工作范疇：對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。具體監(jiān)理范疇以下：1、施工前準(zhǔn)備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)方主持的技術(shù)交底，核查工程施工圖及工程預(yù)算；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系。2、施工階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并提出改善意見(jiàn)，檢查施工技術(shù)方法和安全方法，協(xié)調(diào)貫徹設(shè)計(jì)變更；做好各類工程資料的簽證工作；定時(shí)組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)及有關(guān)問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。3、驗(yàn)收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)規(guī)定承包單位整治，并在整治的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位訂立承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫開(kāi)工報(bào)告，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙繪審、審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、原則以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工安裝活動(dòng)，把住各個(gè)工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢查簽證承認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)范、原則及安全規(guī)定者，有權(quán)簽發(fā)停工告知單，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告解決成果。6、對(duì)重要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報(bào)驗(yàn)單等進(jìn)行核定，避免不合格材料或構(gòu)件用于工程上。7、檢查工程采用的重要設(shè)備、核心材料與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量原則。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的旬、月、季年報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的意見(jiàn)。9、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同付款規(guī)定，對(duì)已竣工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核算簽證再報(bào)建設(shè)單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)方法，對(duì)不合格者督促施工單位限期整治。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，參加業(yè)主組織的最后驗(yàn)收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的解決，提出解決意見(jiàn)。15、監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)施全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真解決好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，使工程建設(shè)施工處在受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位訂立的合同條款的變更、調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)，解決違約索賠事項(xiàng)、索賠發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。四、監(jiān)理目的：1、質(zhì)量控制目的：合格2、工期控制目的：18個(gè)月五、監(jiān)理工作根據(jù)：1、中華人民共和國(guó)頒布的有關(guān)法律、國(guó)務(wù)院制訂的有關(guān)法規(guī)、法律授權(quán)的國(guó)務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制訂的有關(guān)行政管理?xiàng)l例；2、國(guó)家頒布的工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同、國(guó)家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)工程監(jiān)理有限公司合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，決定按下列模式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實(shí)際狀況，委托我公司丁滿平（注冊(cè)監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行該項(xiàng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理人員配備計(jì)劃以下表：序號(hào)姓名性別年紀(jì)職務(wù)職稱專業(yè)1丁滿平男42總監(jiān)市政公用工程2XXX男59總監(jiān)代表土木建筑3陳景山男49土建專業(yè)監(jiān)理土木建筑八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）對(duì)本工程的綜合質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。（2）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和參加監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則交底會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)，重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)，工程質(zhì)量事故調(diào)查解決睬并做出有關(guān)決定。（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（4）簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)。（5）公布停工令和復(fù)工令。（6）同意和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。（7）組織竣工初驗(yàn)。（8）負(fù)責(zé)與施工單位，設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)。（9）總監(jiān)受公司委托代表公司對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)施和管理全方面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格推行合同或合同。（10）負(fù)責(zé)組織有關(guān)各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定工作目的，明確職責(zé)分派和指導(dǎo)工作。（11）始終掌握被監(jiān)理工程的進(jìn)展?fàn)顩r，重要精力要集中確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)。（12）及時(shí)將各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，以書面形式告知施工單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)施工計(jì)劃，核算總監(jiān)的指令并獲得承認(rèn)。（2）針對(duì)施工中出現(xiàn)有缺點(diǎn)的工程材料發(fā)出補(bǔ)救這些缺點(diǎn)的指令。（3）核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面與否符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。（4）審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表和工程變更增減量作為付款和計(jì)算款額的憑證。（5）保存全部測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)及本專業(yè)的技術(shù)資料并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一致。（6）提供全部索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道、并提供有關(guān)狀況。（7）組織驗(yàn)收分部工程和重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程的質(zhì)檢查收，檢查已完畢的工程與否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，參加單位工程竣工驗(yàn)收（或預(yù)驗(yàn)）。（8）查明各項(xiàng)工程最后完畢的工作量。（9）準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作狀況。（10）對(duì)的具體地填寫監(jiān)理日志。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令及交辦的任務(wù)。（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按程序組織施工。（3）審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）完畢規(guī)定的抽檢實(shí)驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的實(shí)驗(yàn)過(guò)程。（5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書，報(bào)監(jiān)理工程師。（6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的普通性技術(shù)問(wèn)題。（7）精確、詳實(shí)地填寫監(jiān)理日志。九、監(jiān)理工作辦法及方法：經(jīng)建設(shè)單位規(guī)定本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的將采用下列方法：（1）質(zhì)量目的分解：從分項(xiàng)工程抓起，以重要分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良的目的來(lái)確保重要分部工程達(dá)優(yōu)良規(guī)定，最后確保工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良的目的。（2）采用“超前監(jiān)督，防止為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。（一）、質(zhì)量控制：一、質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2、堅(jiān)持以人為核心的原則，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充足發(fā)揮人的主動(dòng)性和發(fā)明性，以人的工作質(zhì)量確保工程實(shí)體質(zhì)量。3、堅(jiān)持以防止為主的原則，重點(diǎn)做好工程質(zhì)量的事前控制和事中控制，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4、堅(jiān)持質(zhì)量原則的原則，符合質(zhì)量原則的規(guī)定才是合格，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則的規(guī)定。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)道德規(guī)范，要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)遵法，秉公監(jiān)理。二、質(zhì)量控制的根據(jù)1、工程合同文獻(xiàn)。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。3、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻(xiàn)（建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性條文及其它有關(guān)法律、法規(guī)等）。4、有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則；與之相配套的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；體育設(shè)施驗(yàn)收原則、規(guī)范及其它與本工程有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收原則、規(guī)范）。三、質(zhì)量控制的工作程序

批示整治附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場(chǎng)狀況·施工設(shè)備到場(chǎng)狀況·材料到場(chǎng)狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質(zhì)材料自檢合格？檢查合格？開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）同意開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢查批完畢后自檢（承包單位）檢查檢查批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）訂立《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整治（承包單位）本分項(xiàng)分部工程與否全部完畢？①②否否③④是否⑦否⑦是

填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整治（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文獻(xiàn)核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程與否均完畢？訂立《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）批示整治補(bǔ)充再準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備（承包單位）訂立工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查與否合格？文獻(xiàn)資料與否符合規(guī)定？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是批示整治附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場(chǎng)狀況·施工設(shè)備到場(chǎng)狀況·材料到場(chǎng)狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質(zhì)材料自檢合格？檢查合格？開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）同意開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢查批完畢后自檢（承包單位）檢查檢查批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）訂立《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整治（承包單位）本分項(xiàng)分部工程與否全部完畢？①②否否③④是否⑦否⑦是填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）整治（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文獻(xiàn)核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程與否均完畢？訂立《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）批示整治補(bǔ)充再準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備（承包單位）訂立工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查與否合格？文獻(xiàn)資料與否符合規(guī)定？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）否⑦⑥是否是否否是是審查合格？

四、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程審查合格？監(jiān)理的質(zhì)量控制按質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制，并在各個(gè)控制階段對(duì)影響質(zhì)量形成的因素：人員、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行控制，具體控制內(nèi)容以下：㈠．工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1、質(zhì)量事前預(yù)控：A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)。B、熟悉圖紙，搞好預(yù)審和圖紙會(huì)審。C、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。D、審核施工單位的資質(zhì)。E、工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制，監(jiān)理工作流程詳圖，都市垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)原則CJJ-。2、審查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），重點(diǎn)涉及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法的審查。3、施工生產(chǎn)要素配備質(zhì)量的審查，含下列內(nèi)容：⑴、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查。⑵、質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查。⑶、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制。⑷、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。⑸、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。⑹、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查。⑺、新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)。⑻、復(fù)核承包單位的定位、放線、標(biāo)高。⑼、分包單位資質(zhì)的審查。4、參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。6、完善監(jiān)理組織監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。㈡、施工過(guò)程質(zhì)量控制為確保工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查，質(zhì)量控制重要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行，重要涉及下列內(nèi)容：1、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制⑴、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立：為確保工程質(zhì)量擬定的重點(diǎn)控制對(duì)象、核心部位或單薄環(huán)節(jié)，對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素，再針對(duì)因素和方法進(jìn)行預(yù)控。⑵、施工方作業(yè)技術(shù)交底的控制。⑶、進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。⑷、環(huán)境狀態(tài)的控制，涉及施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制。⑸、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制，涉及：A、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查。B、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。C、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。⑹、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制，涉及操作人員數(shù)量、工種配備、管理人員的到位狀況有關(guān)制度與否健全，特殊人員需持證上崗。2、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制，涉及下列內(nèi)容：⑴、對(duì)承包單位質(zhì)量自檢與專檢的監(jiān)控，根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性條文的規(guī)定，施工方的施工質(zhì)量必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才干組織驗(yàn)收。⑵、對(duì)工程技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控。⑶、工程設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控。⑷、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料的監(jiān)控。⑸、工地例會(huì)的管理。⑹、停、復(fù)工令的實(shí)施。㈢、竣工驗(yàn)收控制涉及：1、竣工質(zhì)量檢查含聯(lián)動(dòng)試車、竣工文獻(xiàn)審核、竣工檢查。2、工程質(zhì)量評(píng)定。3、技術(shù)質(zhì)量文檔的審核。五、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量控制方法工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成永久性工程的構(gòu)成部分，而工程所需的多個(gè)設(shè)備均為建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成部分，因此它們質(zhì)量的好壞將直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行事前嚴(yán)格控制，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量而采用下列控制方法：1、監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)工程材料及設(shè)備的控制，應(yīng)嚴(yán)格按其投標(biāo)文獻(xiàn)所列產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地及品牌進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。2、凡由承包單位負(fù)責(zé)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)前應(yīng)根據(jù)工程承包合同向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要材料還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定，經(jīng)審查承認(rèn)后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)于半成品或構(gòu)配件，進(jìn)貨前實(shí)施樣品報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)計(jì)有特殊規(guī)定的材料還應(yīng)報(bào)業(yè)主審定，滿足設(shè)計(jì)、有關(guān)原則的規(guī)定后進(jìn)貨，交貨期還應(yīng)滿足進(jìn)度規(guī)定。4、考察優(yōu)選合格的供貨廠家，大宗器材、材料、設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的方式。5、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)闡明書，由施工單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查的檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格的方可進(jìn)場(chǎng)，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。6、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。7、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。8、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)9、對(duì)材料構(gòu)配件設(shè)備寄存條件應(yīng)嚴(yán)格控制。10、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品應(yīng)規(guī)定承包單位事先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，達(dá)成規(guī)定的原則方準(zhǔn)施工。11、認(rèn)真審查施工單位所報(bào)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、實(shí)力與否能滿足材料設(shè)備檢測(cè)的需要。12、檢查督促承包單位質(zhì)量確保體系的完善和正常有效運(yùn)行以及材料設(shè)備管理制度的健全、貫徹。13、按規(guī)定及時(shí)整頓歸檔工程材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，以確保其可追溯性。14、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合用原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查辦法，采用目測(cè)、檢測(cè)工具量測(cè)、實(shí)驗(yàn)法等。（二）進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的工期目的。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制辦法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、工程進(jìn)度控制的辦法和方法㈠、根據(jù)擬定的進(jìn)度控制目的審批進(jìn)度計(jì)劃⑴、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定準(zhǔn)時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；⑵、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量原則、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），由總監(jiān)組織各專業(yè)工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃，全方面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；⑶、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心線路并進(jìn)行分析；⑷、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位重要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。⑸、承包單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃不合理時(shí)，監(jiān)理部將指令承包單位重新申報(bào)；⑹、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)同意實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。㈡、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督⑴、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度檢查的重要辦法為對(duì)比法；⑵、根據(jù)檢查的成果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；⑶、發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定承包單位及時(shí)采用方法，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；㈢、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)⑴、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行因素分析、研究方法，也可提出建議，并同時(shí)發(fā)《監(jiān)理告知》。⑵、隨時(shí)召開(kāi)各方協(xié)