企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡

企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡保管財(cái)務(wù)量度作為管理與業(yè)績(jī)的總結(jié)，但強(qiáng)調(diào)以更廣泛及整合性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的顧客、內(nèi)部流程及員工與系統(tǒng)的表現(xiàn)與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)勝利連結(jié)。財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)：呵斥過度追求短期的財(cái)務(wù)勝利，而對(duì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的無(wú)形與智慧資產(chǎn)投資缺乏。

FMC公司的例子：目前財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)良好，但已沒有成長(zhǎng)的潛力。也無(wú)法評(píng)估長(zhǎng)期行動(dòng)方案的績(jī)效。短期財(cái)務(wù)壓力，迫使削減新產(chǎn)品開發(fā)、流程改進(jìn)、人力資源培養(yǎng)、資訊科技與系統(tǒng)的開支。

(喪失儲(chǔ)備資產(chǎn)以創(chuàng)造未來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的才干)

(以昂貴價(jià)格低劣服務(wù)剝削顧客)

(短期獲利添加，但缺乏顧客的忠誠(chéng)與滿意).企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))：全錄的失敗案例：

1970年代寡占的全錄出租影印機(jī)，一魚兩吃戰(zhàn)略同時(shí)賺影印利潤(rùn)與碳粉、紙張的利潤(rùn)。

昂貴機(jī)器卻缺點(diǎn)率高導(dǎo)致顧客不滿。

全錄對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略為賣斷機(jī)器，並成立維修服務(wù)部門。

結(jié)果創(chuàng)造高的財(cái)務(wù)績(jī)效：營(yíng)收、利潤(rùn)成長(zhǎng)，投資報(bào)酬率添加。

但顧客的期望是：效率高且低缺點(diǎn)率的機(jī)器。

當(dāng)日本、其他美國(guó)公司提供廉價(jià)、低缺點(diǎn)率、影印品質(zhì)類似或更好的機(jī)器時(shí)，全錄立刻流失顧客。

下場(chǎng)：幾乎破產(chǎn)。

轉(zhuǎn)危為安的戰(zhàn)略：重視服務(wù)與品質(zhì)。.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))：財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)為落後指標(biāo)，無(wú)法評(píng)估與指引在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的運(yùn)行軌道；無(wú)法指引應(yīng)採(cǎi)取那些行動(dòng)以創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值。平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面：

願(yuàn)景與使命傳達(dá)公司根本價(jià)值與信心，提示公司中心信仰，確認(rèn)公司目標(biāo)市場(chǎng)、中心產(chǎn)品。

如：成為民航業(yè)最勝利的公司。

願(yuàn)景與使命非口號(hào)應(yīng)將個(gè)人願(yuàn)景化為振奮組織之共同願(yuàn)景。

為達(dá)成願(yuàn)景與使命，各部門與個(gè)人應(yīng)如何做？

平衡計(jì)分卡將願(yuàn)景與使命變成一套上下連貫的目標(biāo)與量度。

平衡計(jì)分卡闡述組織希望的成果，及達(dá)成此成果之驅(qū)動(dòng)要素，因此凝聚組織成員之精神、才干與知識(shí)，為達(dá)成此長(zhǎng)期目標(biāo)而努力。.財(cái)務(wù)構(gòu)面目的：以企業(yè)的最終目標(biāo)為依據(jù)選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)到財(cái)務(wù)績(jī)效。主題：營(yíng)收成長(zhǎng)、生產(chǎn)力提高本錢下降、資產(chǎn)利用、風(fēng)險(xiǎn)管理等.顧客構(gòu)面目的：以目標(biāo)顧客和市場(chǎng)區(qū)隔為方向，調(diào)整本人中心顧客的成果量表主題：市場(chǎng)佔(zhàn)有率、顧客延續(xù)率、顧客爭(zhēng)取率、顧客滿意度、顧客獲利率等。.企業(yè)內(nèi)部流程構(gòu)面目的：管理階層辨識(shí)公司能否能夠達(dá)到顧客和股東的目標(biāo)，建立內(nèi)部流程價(jià)值鏈。主題：認(rèn)識(shí)顧客需求辨別市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)品創(chuàng)造產(chǎn)品遞交產(chǎn)品滿足顧客需求服務(wù)顧客創(chuàng)新流程營(yíng)運(yùn)流程售後服務(wù).學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面目的：企業(yè)能否有才干達(dá)到財(cái)務(wù)、顧客和企業(yè)內(nèi)部流程的指標(biāo)。來(lái)源有三：1.員工的才干、2.資訊系統(tǒng)的才干、3.組織的配合度〔激勵(lì)、授權(quán)和配合度〕.平衡計(jì)分卡的架構(gòu)顧客企業(yè)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)財(cái)務(wù)願(yuàn)景與戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)長(zhǎng)期目標(biāo).企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面(續(xù))：財(cái)務(wù)衡量構(gòu)面：衡量過去的績(jī)效，以顯示企業(yè)戰(zhàn)略之執(zhí)行對(duì)營(yíng)利能否有貢獻(xiàn)。

常見財(cái)務(wù)目標(biāo)：通常與獲利有關(guān)。

常見的量度：營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率、成長(zhǎng)率或創(chuàng)造現(xiàn)金流量。顧客衡量構(gòu)面：衡量在所確立的目標(biāo)顧客與市場(chǎng)區(qū)隔之表現(xiàn)。

常見的量度：顧客滿意度、顧客延續(xù)率、新顧客爭(zhēng)取率、顧客獲利率與目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔中市場(chǎng)或客戶佔(zhàn)有率。尚應(yīng)包含提供目標(biāo)顧客價(jià)值主張之量度。

成果之驅(qū)動(dòng)要素：短的前置時(shí)間、如期交貨推陳出新的產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)、掌握顧客新需求並滿足需求。

.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面(續(xù))：內(nèi)部流程構(gòu)面：掌握組織必須表現(xiàn)杰出之艱苦內(nèi)部流

程。幫助：

提供目標(biāo)顧客之價(jià)值主張以留住顧客。

滿足股東期望的杰出財(cái)務(wù)報(bào)酬。

傳統(tǒng)績(jī)效衡量與平衡計(jì)分卡之差異：

傳統(tǒng)績(jī)效衡量：監(jiān)督並改善現(xiàn)有流程。

平衡計(jì)分卡：辨認(rèn)並開發(fā)嶄新的流程，以滿足目標(biāo)顧客

之價(jià)值主張。

如：顧客需求的新預(yù)測(cè)方法。

開發(fā)新流程以提供目標(biāo)顧客所重視的

新服務(wù)。

.內(nèi)部流程價(jià)值鍊構(gòu)面認(rèn)識(shí)顧客需求創(chuàng)新流程

●產(chǎn)品開發(fā)●產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)創(chuàng)新製造行銷服務(wù)營(yíng)運(yùn)滿足顧客需求準(zhǔn)備上市供應(yīng)鍊營(yíng)運(yùn)流程

●製造●行銷●服務(wù)傳統(tǒng)績(jī)效衡量：改善營(yíng)運(yùn)流程代表價(jià)值創(chuàng)造之短波

如何讓現(xiàn)有產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)本錢永遠(yuǎn)低於價(jià)格。

平衡計(jì)分卡：涵蓋以創(chuàng)新流程代表價(jià)值創(chuàng)造之長(zhǎng)波

新產(chǎn)品開發(fā)才干、開發(fā)新客源的才干。.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面(續(xù))：內(nèi)部流程構(gòu)面(續(xù))：

常見的量度：新產(chǎn)品佔(zhàn)營(yíng)收的比重。

獨(dú)家產(chǎn)品佔(zhàn)營(yíng)收的比重。

新產(chǎn)品上市速度與競(jìng)爭(zhēng)者比較。

新產(chǎn)品上市速度與預(yù)定計(jì)劃比較。

開發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面：促進(jìn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)與進(jìn)步。

財(cái)務(wù)、顧客與內(nèi)部流程構(gòu)面能夠顯示人、系統(tǒng)與組織程序的實(shí)際才干與達(dá)成目標(biāo)才干之差距。

為縮小差距需投資於員工技術(shù)再造、資訊科技與系統(tǒng)之加強(qiáng)、組織程序與日常作業(yè)調(diào)整。

常見員工量度：?jiǎn)T工滿意度、員工延續(xù)率、員工生產(chǎn)力成果之驅(qū)動(dòng)要素：?jiǎn)T工技術(shù)再造、資訊系統(tǒng)才干、激勵(lì)授權(quán)與與組織配合度促成員工積極主動(dòng)之組織氣候。.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面(續(xù))：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面(續(xù))：促進(jìn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)與進(jìn)步。

成果之驅(qū)動(dòng)要素量度：戰(zhàn)略職位適任率、戰(zhàn)略資訊覆蓋

率、員工建言平均次數(shù)、員工建

言採(cǎi)納次數(shù)、個(gè)人目標(biāo)與平衡計(jì)

分卡結(jié)合之經(jīng)理人或員工比率、

團(tuán)體獎(jiǎng)金與專案勝利連結(jié)的比

率。目標(biāo)與量度的連結(jié)：

平衡計(jì)分卡應(yīng)包含一套嚴(yán)謹(jǐn)前後連貫、相互強(qiáng)化之目標(biāo)與量度。包含領(lǐng)先指標(biāo)、落後指標(biāo)與回饋循環(huán)描繪戰(zhàn)略之運(yùn)行軌道與飛行計(jì)劃，因此包含

各構(gòu)面目標(biāo)與量度的因果關(guān)係。

成果量度與績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素。.企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡目標(biāo)與量度的連結(jié)：目標(biāo)與量度之因果關(guān)係：資本運(yùn)用報(bào)酬率顧客忠誠(chéng)如期交貨財(cái)務(wù)構(gòu)面顧客構(gòu)面內(nèi)部流程構(gòu)面流程品質(zhì)流程週期學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)面員工技術(shù).企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡目標(biāo)與量度的連結(jié)：成果量度與績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素：無(wú)績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素，則無(wú)方法

以達(dá)成成果；無(wú)成果量度，則無(wú)法顯示改進(jìn)對(duì)未來(lái)營(yíng)運(yùn)得影響?！袈溽嶂笜?biāo)LaggingIndicators判斷手段能否有效的依據(jù)對(duì)未來(lái)努力成果的設(shè)定◆領(lǐng)先指標(biāo)LeadingIndicators如產(chǎn)品不良率預(yù)測(cè)、判斷未來(lái)目標(biāo)能否能夠達(dá)成是期望產(chǎn)出(OutcomesDesired)

的驅(qū)動(dòng)因子(Drivers).落後指標(biāo)LaggingIndicators領(lǐng)先指標(biāo)LeadingIndicators因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)踐驅(qū)使目標(biāo)的達(dá)成事業(yè)需求『戰(zhàn)略績(jī)效平衡卡』的理由成果量度與績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡.將績(jī)效平衡卡的衡量項(xiàng)目與戰(zhàn)略連結(jié)：成果量三個(gè)可以使組織的戰(zhàn)略績(jī)效平衡卡與戰(zhàn)略連原則需有『因-果』的關(guān)係績(jī)效驅(qū)動(dòng)因子的設(shè)定與財(cái)務(wù)連結(jié)

改進(jìn)品質(zhì)、週期時(shí)間、顧客滿意度、新產(chǎn)品推出與

員工技術(shù)改進(jìn)只是手段非目的，須能添加營(yíng)收、降

低本錢、添加資產(chǎn)報(bào)酬率方對(duì)公司有利。

假設(shè)營(yíng)運(yùn)改善無(wú)法產(chǎn)生財(cái)務(wù)績(jī)效，則應(yīng)思索新戰(zhàn)略。

每一個(gè)被選上的衡量項(xiàng)目，都應(yīng)該是以改善財(cái)務(wù)績(jī)

效為終極目的之因-果關(guān)係環(huán)節(jié)的一部分。戰(zhàn)略績(jī)效平衡卡衡量項(xiàng)目與戰(zhàn)略的連結(jié)Cause-EffectLeadingIndicatorsLaggingIndicators企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡.案例：大都會(huì)(Metro)銀行的戰(zhàn)略收入成長(zhǎng)戰(zhàn)略“從現(xiàn)有顧客拓展收入來(lái)源，以改善收入成長(zhǎng)之穩(wěn)定度。〞生產(chǎn)力向上戰(zhàn)略“藉由將顧客移轉(zhuǎn)至較有本錢效益的通路，以改善作業(yè)效率。〞CustomerPerspectiveFinancialPerspectiveInternalPerspectiveLearningandGrowthPerspective熟習(xí)顧客的區(qū)隔開發(fā)新產(chǎn)品搭配銷售不同的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)至適當(dāng)?shù)耐诽峁┭杆俚幕貞?yīng)將服務(wù)產(chǎn)生的問題降至最低提升顧客對(duì)公司金融音訊的自信心藉較有品質(zhì)的作業(yè)執(zhí)行以提升顧客的滿意度改善報(bào)酬率改善作業(yè)效率拓展收入組合提升員工生產(chǎn)力接近戰(zhàn)略性資訊發(fā)展援助銷售流程所需專長(zhǎng)調(diào)整個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略績(jī)效平衡卡衡量項(xiàng)目與戰(zhàn)略的連結(jié)如何向股東呈現(xiàn)我們?cè)谪?cái)務(wù)方面的成績(jī)?我們要如何對(duì)顧客表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)我們的願(yuàn)景?我們需加強(qiáng)那些業(yè)務(wù)流程，以滿足股東與顧客的需求?我們?nèi)绾伪Ｓ懈淖兣c持續(xù)改善的才干，以實(shí)現(xiàn)我們的願(yuàn)景？戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化成作業(yè)面的意義戰(zhàn)略目的*.化寶公司個(gè)案研討【使命】提供世界級(jí)的服務(wù)，幫我們的顧客爭(zhēng)取第一；

善用我們的專長(zhǎng)，幫我們?cè)谑袌?chǎng)中獲勝。財(cái)務(wù)目標(biāo)

?三年內(nèi)每年成長(zhǎng)6~8%

?降低本錢至世界級(jí)水準(zhǔn)顧客目標(biāo)

?使100%顧客感受物超所值?建立多層次顧客關(guān)係流程目標(biāo)(營(yíng)運(yùn)週期)

?改進(jìn)訂單履行流程

?無(wú)缺點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)流程目標(biāo)(創(chuàng)新週期)

?建立未來(lái)科技專長(zhǎng)

?爭(zhēng)取新市場(chǎng)

?改善我們?cè)陬櫩脱壑械幕\統(tǒng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)

?改造員工技術(shù)

?連結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效.化寶公司個(gè)案研討【戰(zhàn)略行動(dòng)方案】如1.開發(fā)週期：改善業(yè)務(wù)開發(fā)週期，使75%營(yíng)收來(lái)

自價(jià)值鍊協(xié)作夥伴。並驅(qū)動(dòng)15%每年?duì)I收成長(zhǎng)

率。2.客戶管理與銷售：改善銷售與行銷流程，使

1998銷售額成長(zhǎng)高於市場(chǎng)平均2%、邊際利潤(rùn)增

加2%。3.訂單與開發(fā)票管理：發(fā)展可靠訂單流程，減少

出錯(cuò)率至1%、減少訂單處理本錢50%，提高顧

客滿意度。

4.員工技術(shù)5.資訊資產(chǎn)以此為例介紹.化寶的客戶管理與銷售戰(zhàn)略行動(dòng)方案財(cái)務(wù)願(yuàn)景與戰(zhàn)略顧客企業(yè)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).化寶的客戶管理與銷售戰(zhàn)略行動(dòng)方案財(cái)務(wù)願(yuàn)景與戰(zhàn)略顧客企業(yè)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)改進(jìn)銷售與行銷流程98年達(dá)到邊際利潤(rùn)添加5%，成長(zhǎng)高於平均

2%行銷技術(shù)顧客資料庫(kù)輸贏比率銷售管線營(yíng)收建立顧客關(guān)係物超所值獲利性成長(zhǎng).平衡計(jì)分卡的展現(xiàn)獲利性成長(zhǎng)建立顧客關(guān)係輸贏比率銷售管線營(yíng)收行銷技術(shù)財(cái)務(wù)顧客企業(yè)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)銷售成長(zhǎng)利潤(rùn)成長(zhǎng)物超所值初次接觸不測(cè)次數(shù)顧客資料庫(kù).財(cái)務(wù)顧客企業(yè)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1.目標(biāo)

量度

指標(biāo)

4.行動(dòng)計(jì)劃

?獲利性成長(zhǎng)

?超越市場(chǎng)成

長(zhǎng)

?3.利潤(rùn)成長(zhǎng)

投資報(bào)酬率

?多層次關(guān)係

?物超所值?與目標(biāo)贊助人

接觸次數(shù)

?顧客調(diào)查?100%

?75%?客戶滲透計(jì)劃

?擴(kuò)大延續(xù)率?發(fā)展地區(qū)性市場(chǎng)?輸贏比率?銷售管線的潛在營(yíng)收

?次出接觸顧客

數(shù)目?在目標(biāo)區(qū)隔超過60%?增加30%?重大機(jī)會(huì)的銷售支持?參考式銷售

計(jì)劃?提昇員工技能

2.員工生產(chǎn)力

（落後指標(biāo)--核心成果）?人才發(fā)展

（領(lǐng)先指標(biāo)—績(jī)效驅(qū)動(dòng)）

?兩年內(nèi)達(dá)到80%?顧客資料庫(kù)?銷售學(xué)習(xí)系統(tǒng)

平衡計(jì)分卡的展現(xiàn).1.因果關(guān)係清楚表達(dá)各構(gòu)面目表與度量之間的關(guān)係，才干管理並核實(shí)這些目標(biāo)。2.績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平衡計(jì)分卡應(yīng)該混合一組成果度量〔落後指標(biāo)〕和一組績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素〔領(lǐng)先指標(biāo)〕。.3.與財(cái)務(wù)連結(jié)假設(shè)方案沒有與改進(jìn)顧客及財(cái)務(wù)的特定指標(biāo)連結(jié)在一同，則組織會(huì)錯(cuò)誤的把改進(jìn)方案本身當(dāng)作終極目標(biāo)。4.戰(zhàn)略行動(dòng)循環(huán)行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果戰(zhàn)略的回饋重新廓清並詮釋遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略修正規(guī)劃與指標(biāo)。.平衡計(jì)分卡的組織單位：以戰(zhàn)略事業(yè)單位(StrategicBusinessUnitSBU)為界定範(fàn)圍：擁有本人的產(chǎn)品、顧客、通路、生產(chǎn)設(shè)施與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?；顒?dòng)範(fàn)圍包含創(chuàng)新、營(yíng)運(yùn)、行銷、銷售與服務(wù)之完好價(jià)值鍊。

功能或部門假設(shè)有本人戰(zhàn)略、顧客與完成戰(zhàn)略的內(nèi)部流程，則在SBU之計(jì)分卡架構(gòu)下發(fā)展本人的計(jì)分卡?？偣居?jì)分卡：關(guān)注企業(yè)共同願(yuàn)景的共同架構(gòu)，做為SBU發(fā)展計(jì)分卡時(shí)必須遵守的準(zhǔn)則。企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡.顧客戰(zhàn)略定位或中心才干戰(zhàn)略定位：顧客戰(zhàn)略定位：選擇事業(yè)單位希望經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)和顧客區(qū)隔。辨認(rèn)關(guān)鍵內(nèi)部流程。關(guān)鍵內(nèi)部流程表現(xiàn)杰出，提供

價(jià)值主張給市場(chǎng)區(qū)隔的顧客。決定個(gè)人與企業(yè)在追求內(nèi)部流程、顧客與財(cái)務(wù)目標(biāo)

時(shí)必須擁有的才干。中心才干戰(zhàn)略定位：從企業(yè)內(nèi)部流程辨認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)與才干。從顧客構(gòu)面選擇關(guān)鍵技術(shù)與才干能產(chǎn)生最大顧客價(jià)

值的顧客群與市場(chǎng)區(qū)隔。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制，非戰(zhàn)略制定的機(jī)制。

將戰(zhàn)略化為一系列特定目標(biāo)、量度與指標(biāo)，並監(jiān)督實(shí)施企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡.在家做淘寶代理，年賺百萬(wàn)不是夢(mèng)零風(fēng)險(xiǎn)，高報(bào)答，熱情成就夢(mèng)想下頁(yè)更精彩.親，以下是零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，請(qǐng)您能花5分中時(shí)間仔細(xì)了解本公司是專業(yè)從事名牌手表零售的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，在香港有實(shí)體店面，努力于為寬廣有志于從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的年青朋友提供創(chuàng)業(yè)致富的出路，歡迎寬廣有意向的年青朋友加盟咨詢。1、專業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包，拍拍旺鋪模版，店鋪裝修及拍拍開店指點(diǎn)。2、專業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包，淘寶旺鋪模版，店鋪裝修及淘寶開店指點(diǎn)。3、為拍拍，淘寶加盟商提供優(yōu)質(zhì)的貨源，優(yōu)惠的零售價(jià)錢及一件代發(fā)貨效力。4、為拍拍，淘寶誠(chéng)信加盟商提供一個(gè)代發(fā)貨，代收貨款效力。5、有意加盟者請(qǐng)咨詢QQ：1097251560，了解更多資料。淘寶規(guī)范加盟樣榜店：hrstar.taobao/下頁(yè)更精彩瑞豐名表行誠(chéng)招網(wǎng)絡(luò)代理商：.1、不受地域限制，無(wú)須存貨，無(wú)資金壓力及風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)能您是在中國(guó)的任何一個(gè)城市，都可以在網(wǎng)絡(luò)上代理銷售我們的