2012級會計學專業(yè)實踐報告

一、南京汽車集團有限公司概況公司簡介南京汽車集團有限公司（NAC）是我國特大型汽車骨干生產(chǎn)企業(yè)，是上海汽車集團股份有限公司的全資子公司。南京汽車集團有限公司是我國特大型汽車骨干生產(chǎn)企業(yè)。南汽現(xiàn)有資產(chǎn)總額120億元，占地面積340余萬平方米，1.46余萬名職工,擁有25家控股子公司（其中7家中外合資），7家參股公司（其中2家中外合資），400余家關(guān)聯(lián)企業(yè)。南汽擁有四個整車生產(chǎn)公司，即南汽躍進、南京菲亞特、南京依維柯、南汽新雅途，生產(chǎn)躍進、依維柯、菲亞特、新雅途四大品牌系列400多個品種汽車，年綜合生產(chǎn)能力20萬輛，至2004年底已累計生產(chǎn)汽車近140萬輛。除整車生產(chǎn)公司外，南汽還擁有鑄、鍛、裝備和一批汽車零部件企業(yè)，有7個專業(yè)研究所以及技術(shù)中心和國家級汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗鑒定試驗所。南汽擁有外貿(mào)進出口權(quán)，中德合辦的職業(yè)教育中心，博士后科研工作站及與東南大學、南京理工大學、江蘇大學、南京工業(yè)大學、無錫輕工大學聯(lián)合組建的躍進汽車工程研究院，具有較完善的科研和生產(chǎn)經(jīng)營體系。主要生產(chǎn)基地—浦口地址：南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)浦泗路18號主營業(yè)務南汽主要業(yè)務生產(chǎn)貨車、轎車等產(chǎn)品，還有維修車輛等。南汽擁有依維柯、躍進、MG名爵三個整車品牌。南京依維柯汽車有限公司承擔依維柯和躍進兩大品牌的生產(chǎn)。產(chǎn)品主要有名爵MG7，名爵MGTF，名爵MG3SW，南京依維柯客車，依維柯旅行車，依維柯越野車，依維柯載貨車，依維柯特種車，躍進小虎，躍進帥虎，躍進鉆卡，南汽工程車，南汽醫(yī)療車，南汽軍用車，南汽多功能車，南汽警用車，押運（運鈔）車，南汽清障車，南汽商務車，南汽路面養(yǎng)護車，南汽冷藏車，南汽煤礦運送車等。組織架構(gòu)上海汽車上海汽車董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層公司黨委黨群工作部/紀委/工會/團委總經(jīng)理辦公室人力資源部投資管理部財務部二、參觀流程2014年11月05日星期三，我們收到通知前往南京汽車集團有限公司參觀學習，進行了期待已久的財務管理專業(yè)認知實習。搭乘大巴到了公司，看到了建筑美觀的企業(yè)。雖然學習財務管理專業(yè)已經(jīng)一年多了，但是對實際操作還在一個很低的水平。學校學院安排的這次專業(yè)認知實習給了我們了解公司實際運行，會計實際管理的機會。能夠參加這樣一個中國五百強企業(yè)，我感到很幸運。我們會學到書本上所沒有的東西。我們進門首先參觀了總裝車間。大家都被里面的汽車吸引住。我們排成兩人的隊，跟著工作人員走，看著一輛汽車組裝的生產(chǎn)線。從零部件開始，到車門，車窗，發(fā)動機，座椅，車輪···每一次安裝都會有層層的檢查，我們沿著回字形生產(chǎn)線一直走，一直看。在專業(yè)人員的帶領(lǐng)下，也對汽車組裝有了一些了解。出了組裝車間，我們還看到了零件生產(chǎn)車間，噴漆車間，辦公樓等等很多地方。最后跟著隊伍，我來到了報告廳。聽公司的會計主管人員講了公司的概況，財務結(jié)構(gòu)，專業(yè)的未來發(fā)展。她又對我們參觀過程中提出的問題作出了詳細的解答，使得我們對公司的實際運作有了一定的認識。三、總裝車間（一）生產(chǎn)工藝流程一次內(nèi)飾—底盤—二次內(nèi)飾—檢測—路試—面漆檢查—淋雨—終檢交車內(nèi)飾一線約40工位，在寬板鏈上進行裝配，車身支撐采用前銷后托方式。托塊材料選用尼龍。內(nèi)飾的第二段裝配工作在懸鏈上進行，裝配段為鏈條帶動，連續(xù)運轉(zhuǎn)?？焖佥斔筒捎玫氖亲孕行≤囕斔?，工位數(shù)約為28個。底盤段也在自行小車上進行，完成：油管、郵箱、動力總成、后軸總成、排氣系統(tǒng)、輪胎、保險杠等的裝配。底盤的工位數(shù)約為30個。終裝線板鏈為寬板鏈，整車通過叉式升降機將整車從吊具上取下，放到板鏈上。完成后面的管路連接、加注、裝門等工作。下線的整車經(jīng)過震動搓板路上檢測線，完成四輪定位、大燈、轉(zhuǎn)轂、尾氣的測量，出車間，進行路試。動力總成、車門模塊在車間內(nèi)有專門的分裝區(qū)域，通過自行小車進行裝配和輸送。油漆車身用工藝小車推倒內(nèi)飾工位，內(nèi)飾地面有軌道，工藝小車前后有導向，小車沿軌道行進。完成內(nèi)飾的裝配。底盤為自行可升降小車，在內(nèi)飾最后一工位將車身吊起，到底盤工位。合裝小車升降進行合裝。完成底盤件裝配。四、財務部門（一）南汽財務部組織架構(gòu)部長部長會計科經(jīng)理資金科經(jīng)理成本科經(jīng)理集團報表主管財稅違規(guī)科經(jīng)理控制科經(jīng)理固定資產(chǎn)管理總賬管理應付賬款總管應付應收會計費用審核會計資金主管銀行業(yè)務專員出納成本核算主管成本核算會計代購成本會計新產(chǎn)品材料成本會計當前新產(chǎn)品材料成本會計稅務主管稅務會計業(yè)務計劃主管業(yè)務主管專員投資費用控制主管營運費用控制專員商務費用控制專員系統(tǒng)支持及控制專員（二）南汽集團財務管理預算—充分授權(quán)—集中采購—三單匹配—信息處理電算化預算（需在有預算且被批準的情況下才允許費用發(fā)生）業(yè)務計劃可行性分析—董事會批準(年度費用預算、項目投資、項目開發(fā)費用、車型材料成本)—總經(jīng)理批準財務管理系統(tǒng)基本流程年度預算—PR/POR申請—簽訂合同—SAP建立訂單—驗收貨物—SAP發(fā)展校驗—付款申請—支票審簽—銀行付款采購流程中的主要方法與上海汽車采購平臺分工合作、集中采購、資源共享三家以上供應商競標BREAKDOWN—拆分各家報價明細進行比較BENCHMARK—與歷史價格進行對比五、參觀感悟讓我感觸最深的就是一個完整的財務管理體系是有很多很多人組成的，用麥克格雷迪的話來說，就是“你不是一個人在戰(zhàn)斗”！一個部門中，大家是一個整體，前臺、中臺、后臺各師其職，每一名成員都必須有全局的觀念和高度的責任感，任何的環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，否則整個的流程就受到影響。從這次認知實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。俗話說，千里之行始于足下，所以基礎(chǔ)的實務尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于大學本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中專業(yè)知識的匱乏，也深感到扎實的專業(yè)基本功的重要性，認識到對知識不斷更新不斷靈活加以運用的重要性，認識到工作中具體操作技巧的形成和積累的必要。從這次認知實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。聽工作人員講解南汽集團財務部門的崗位分工以及財務處理，我意識到真實的會計