公關(guān)策劃案例公關(guān)策劃

[公關(guān)策劃案例]公關(guān)策劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃(PublicRelationPlanning)即"公共關(guān)系策劃"，是公共關(guān)系人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求，分析現(xiàn)有條件，策劃并設(shè)計公關(guān)戰(zhàn)略、專題活動和具體公關(guān)活動最佳行動方案的過程。公關(guān)策劃原則1、求實(shí)原則。實(shí)事求是，是公關(guān)策劃的一條基本原則。公關(guān)策劃必須建立在對事實(shí)的真實(shí)把握基礎(chǔ)上，以誠懇的態(tài)度向公眾如實(shí)傳遞信息，并根據(jù)實(shí)事的變化來不斷調(diào)整策劃的策略和時機(jī)等。2、系統(tǒng)原則。指在公關(guān)策劃中，應(yīng)將公關(guān)活動作為一個系統(tǒng)工程來認(rèn)識，按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。3、創(chuàng)新原則。指公關(guān)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關(guān)活動生動有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。4、彈性原則。公關(guān)活動涉及到的不可控因素很多，任何人都難以把握，留有余地才可進(jìn)退自如。5、倫理道德原則。倫理道德準(zhǔn)則的核心內(nèi)容是:組織公關(guān)活動及其策劃與從業(yè)人員行為的道德要求日趨加強(qiáng)。6、心理原則。要運(yùn)用心理學(xué)的一般原理及其在公關(guān)中的應(yīng)用，正確把握公眾心理，按公眾的心理活動規(guī)律，因勢利導(dǎo)。7、效益原則。要以較少的公關(guān)費(fèi)用，去取得更佳的公關(guān)效果，達(dá)到企業(yè)的公關(guān)目標(biāo)。公關(guān)策劃從本質(zhì)上講，公關(guān)是一個講究高度實(shí)行層面的職業(yè)。因此，公關(guān)從業(yè)人員必須是個全能實(shí)施者：他們要充當(dāng)撰稿人、演講者、宣傳員、制作商、導(dǎo)演，甚至是指揮家。這樣，公關(guān)從業(yè)人員的尷尬也就隨之而來，他們不僅被要求具備很好的實(shí)施能力，而且，他們也被要求具備出色的策劃能力。因為一次成功的公關(guān)行為，在很大程度上是要依賴出色的策劃來決定的。和商業(yè)策劃書一樣，制定公關(guān)策劃書的目的就是為了獲得更好的公關(guān)傳播效果。所有的公關(guān)策劃書都不應(yīng)該只是口頭上說說了事，必須落實(shí)到書面上，以方便計劃制定者隨時查看項目進(jìn)展，管理層能夠有效對公關(guān)結(jié)果進(jìn)行評估。一份標(biāo)準(zhǔn)的公關(guān)策劃書通常包括以下四個部分：1.背景分析這部分主要目的在于就公關(guān)傳播中存在的問題進(jìn)行陳述與分析，并闡明公關(guān)計劃的首要目標(biāo)。這部分陳述是制定項目策劃案和實(shí)施計劃的基礎(chǔ)。背景分析中可以包括以下幾方面，如目標(biāo)受眾、最新調(diào)查結(jié)果、企業(yè)立場、行業(yè)發(fā)展歷史、以及要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)需要克服的障礙，等等。在公關(guān)策劃書中，我們可以將最終的公關(guān)傳播目標(biāo)分成幾個小目標(biāo)，每個小目標(biāo)都要能夠回答同一個問題：我們希望獲得什么樣的結(jié)果?2.項目策劃書策劃書的第二部分就是準(zhǔn)備公關(guān)項目策劃書的制定，這將為我們有效解決問題提供一個大的框架。這部分主要是從戰(zhàn)略角度對策劃案進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)傳播目標(biāo)所必須采取的方法和手段。雖然每一份公關(guān)策劃案的內(nèi)容都不盡相同，但通常情況下，它應(yīng)該包括以下幾部分：任務(wù)實(shí)施范圍和目標(biāo)：也就是對任務(wù)性質(zhì)的描述，要明確項目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么;目標(biāo)受眾：明確目標(biāo)受眾群體，并根據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)將其分成幾組，以便于管理;調(diào)研方法：明確將采用的具體的調(diào)查手段;主要信息：明確主要訴求。在確定訴求之前，不妨先問自己這樣幾個問題：我們想向受眾傳達(dá)什么信息?我們希望他們對我們產(chǎn)生什么樣的看法?如果他們收到了我們的信息，我們期望他們做出什么樣的反饋?傳播工具：從戰(zhàn)術(shù)的意義上，明確計劃采用的傳播工具，包括散發(fā)宣傳資料、演講、巡展、開設(shè)專欄、開辟網(wǎng)絡(luò)聊天室，等等;項目組成員：明確參加本項目的主要管理和工作人員名單;計時與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項目進(jìn)展階段劃分和完成日期，以及每階段所涉及的成本預(yù)算。3.實(shí)施方案公關(guān)策劃書的第三部分主要是將前面的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行激活處理。這里涉及到對每個相關(guān)活動實(shí)施情況的具體描述，其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排，尤其是最終期限和活動目標(biāo)。至關(guān)重要的是，這部分要對每個活動的時間要求和預(yù)算進(jìn)行最真實(shí)而詳盡的監(jiān)控和評估，為后期跟蹤提供參考依據(jù)。在項目進(jìn)行過程中，如果有突發(fā)事件發(fā)生，也應(yīng)該隨時對相關(guān)因素進(jìn)行更正與補(bǔ)充。4.效果評估這是最關(guān)鍵的部分，即根據(jù)事先的預(yù)測，對整個公關(guān)過程進(jìn)行績效評估。這時，我們的主要任務(wù)就是為下面的問題提供答案：本項目是否有效?哪部分獲得的效果最佳?哪部分效果最差?活動的實(shí)施是否嚴(yán)格按照我們策劃書內(nèi)容進(jìn)行?受眾對我們工作的認(rèn)可度是否令人滿意?最重要的是，活動結(jié)束后，社區(qū)、消費(fèi)者、管理層、或廣泛意義上的公眾，是否像我們最初策劃時所期望的那樣，對我們的態(tài)度有所改觀?管理層最大的憂慮就是，很難確定他們花在公關(guān)上的錢是否物有所值，因為公關(guān)活動的傳播效果是最難以評估的。但是，不管怎樣，我們還是很有必要找出一種可以有效評估公關(guān)績效的方法。所以，我們通常會在公關(guān)策劃案中提到調(diào)查方法，并堅持：如果有必要，我們可以根據(jù)公眾態(tài)度的轉(zhuǎn)變來評估公關(guān)效果。我們應(yīng)該盡可能對“公眾對我們的評價和看法是否改善”以及“消費(fèi)者是否更愿意購買我們的產(chǎn)品”等這樣的問題提供滿意的答案。要想全面了解公關(guān)項目的有效性，可以借助很多手段，包括活動前后受眾態(tài)度的變化、與會人員的定量分析、媒體傳播內(nèi)容分析、調(diào)查、銷售數(shù)字、職員報告、致管理層的信、以及其他來源的反饋信息。所有這些都可以成為評估公關(guān)項目有效性的手段。如果某項公關(guān)傳播計劃涉及到公司外面專業(yè)的公關(guān)公司或供應(yīng)商時，公關(guān)計劃還必須包