汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架_第1頁
汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架_第2頁
汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架_第3頁
汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架_第4頁
汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、汽車零部件行業(yè)深度研究:成長(zhǎng)路徑與投研框架1、收入端:價(jià)與量核心觀點(diǎn):優(yōu)選基于消費(fèi)屬性帶來單車價(jià)值量持續(xù)提升的賽道汽車行業(yè)制造屬性下降,消費(fèi)和科技(電動(dòng)&智能)屬性提升,科技屬性中短期維度有瓶頸無法實(shí)現(xiàn)明顯差異化,消費(fèi)屬性當(dāng)前對(duì)于下游整車廠提份額作用顯著。為什么說科技屬性中期維度有瓶頸無法實(shí)現(xiàn)明顯差異化?電動(dòng)化維度,核心能力主要包括電池,熱管理,電動(dòng)化平臺(tái)等,電池和熱管理核心技術(shù)或話語權(quán)主要掌握在產(chǎn)業(yè)鏈上,主機(jī)廠直接采用即可。電動(dòng)化平臺(tái)來看,目前主流主機(jī)廠基本都具備了能力相當(dāng)?shù)男履茉椽?dú)立平臺(tái),電動(dòng)化主機(jī)廠無法做出明顯差異;智能化維度,目前大部分主機(jī)廠還處于構(gòu)建基礎(chǔ)能力(軟件全棧自研和硬件適配)

2、階段,基于當(dāng)前的技術(shù)瓶頸和法規(guī)限制也無法做出顯著差異化。為什么說消費(fèi)屬性重要?宏觀維度,中國(guó)由第二消費(fèi)時(shí)代逐步過渡到第三消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)主體由家庭轉(zhuǎn)換成個(gè)人,差異,悅己,定制屬性突出。中觀維度,第一,汽車行業(yè)消費(fèi)主體發(fā)生變化,95后占比提升(新車關(guān)注度占比高達(dá)38%),該族群將第三消費(fèi)時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)放大,同時(shí)講求國(guó)潮;第二,汽車行業(yè)內(nèi)卷程度加強(qiáng),細(xì)分領(lǐng)域可選車型顯著增加(背后邏輯是大家都完成了產(chǎn)品譜系的布局),基于“軸距”維度劃分用戶策略逐步失效。消費(fèi)屬性包括哪些內(nèi)容?對(duì)于整車廠而言,第一,精細(xì)的用戶畫像,與之精準(zhǔn)匹配的產(chǎn)品策劃,能夠保障產(chǎn)品最終落地的體制;第二,在持續(xù)具備基于消費(fèi)屬性增量配置的軍

3、備競(jìng)賽中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第二點(diǎn)可映射到零部件的投資邏輯。汽車行業(yè)屬性逐漸從制造過渡到消費(fèi)兼科技(電動(dòng)智能),品牌力越來越由消費(fèi)屬性體現(xiàn)。1)制造屬性:過去重要,但目前及往后影響權(quán)重逐步下降;2)科技屬性:電動(dòng)化智能化賦予汽車科技屬性。但當(dāng)下科技屬性處于瓶頸期。電動(dòng)化-主機(jī)廠采取跟隨策略,成熟的供應(yīng)體系使得主機(jī)廠間差異不大,智能化-受限于技術(shù)與法規(guī),或長(zhǎng)期停留在L3;3)消費(fèi)屬性:當(dāng)下對(duì)于主機(jī)廠提份額最直接有效(把控消費(fèi)者需求,直擊消費(fèi)者購(gòu)車意愿痛點(diǎn))。日本消費(fèi)社會(huì)四個(gè)階段:第一消費(fèi)社會(huì):經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期,消費(fèi)趨勢(shì)體現(xiàn)出大城市化,同時(shí)重視集體和國(guó)家。第二消費(fèi)社會(huì):經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展時(shí)期,消費(fèi)趨勢(shì)體現(xiàn)出“大即是

4、好”的特征,并有過渡消費(fèi)的特點(diǎn)。第三消費(fèi)社會(huì):經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力時(shí)期,該階段消費(fèi)趨勢(shì)體現(xiàn)出私有化、重視個(gè)人的傾向,對(duì)產(chǎn)品的選擇體現(xiàn)出了個(gè)性化、多元化、差別化特點(diǎn)。第四消費(fèi)社會(huì):經(jīng)濟(jì)陷入停滯,消費(fèi)趨勢(shì)體現(xiàn)出“無品牌化”,相較于對(duì)品牌的追逐,消費(fèi)者更追求樸素、具有休閑傾向。汽車消費(fèi)屬性強(qiáng)化背景一:宏觀層面,我國(guó)開始進(jìn)入第三消費(fèi)時(shí)代對(duì)比中日的經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化率和人口等指標(biāo),我國(guó)正逐漸從第二向第三消費(fèi)時(shí)代過渡。對(duì)比日本第三消費(fèi)社會(huì)特點(diǎn),這一階段的消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)體現(xiàn)出差異化、多元化、悅己的特點(diǎn)。汽車消費(fèi)屬性強(qiáng)化背景二:中觀層面,Z世代逐漸成為購(gòu)車主力9500后(即Z世代;Generation Z)成為購(gòu)車主流人群,消

5、費(fèi)趨勢(shì)更加多元化、個(gè)性化。中國(guó)的新型消費(fèi)群體展現(xiàn)出了明顯的個(gè)性化傾向,51%的中國(guó)Z世代消費(fèi)者偏愛個(gè)性化產(chǎn)品,對(duì)品牌的選擇方面,53%的中國(guó)Z世代消費(fèi)者偏愛能提供定制服務(wù)的品牌。新的消費(fèi)需求使汽車不再僅是一種交通工具,也成為彰顯個(gè)性、滿足多元需求的消費(fèi)品。汽車消費(fèi)屬性強(qiáng)化背景三:行業(yè)層面,內(nèi)卷加劇,軸距策略失效行業(yè)內(nèi)卷加?。捍媪扛?jìng)爭(zhēng)下傳統(tǒng)燃油新車數(shù)量及月均銷量逐年降低,高于月均銷量車型數(shù)量減少。細(xì)分領(lǐng)域車型增加,辨識(shí)度下降,需要尋找消費(fèi)者“癢點(diǎn)”。反面案例:大眾汽車仍以軸距劃分消費(fèi)群體,每10-20mm軸距范圍推出一款車型,產(chǎn)品整體造型風(fēng)格相近,市占率下滑,基于“軸距套娃”的策略失效。電池是新

6、能源汽車核心三電系統(tǒng)中的儲(chǔ)能部件,屬于隱性消費(fèi)屬性品類,動(dòng)力鋰電池主要為三元材料電池及磷酸鐵鋰電池。趨勢(shì):1)能量密度提升:從材料體系(高鎳三元)到封裝結(jié)構(gòu)(特斯拉的4680、比亞迪的刀片電池);2)安全性:磷酸鐵鋰重獲市場(chǎng)重視,防護(hù)材料的應(yīng)用(如氣凝膠)。汽車自動(dòng)駕駛級(jí)別提升對(duì)傳感器數(shù)量和性能提出更高要求:攝像頭:L3級(jí)別單車平均搭載8顆,L4/L5 級(jí)別1015顆以上;同時(shí)像素、探測(cè)距離、可視角等要求不斷提升。激光雷達(dá):彌補(bǔ)視覺方案軟件算法高要求、探測(cè)距離短的缺陷,隨高階自動(dòng)駕駛落地而開啟量產(chǎn)。毫米波雷達(dá)和超聲波雷達(dá)技術(shù)相對(duì)成熟,數(shù)量和價(jià)值量增量相對(duì)有限。決策環(huán)節(jié)即車載智能計(jì)算平臺(tái)(包含硬

7、件和軟件),高階自動(dòng)駕駛要求芯片算力提升、軟件算法高智能以及海量數(shù)據(jù)。中短期,競(jìng)爭(zhēng)格局未定,整車廠商、傳統(tǒng)Tier1、芯片廠、軟件和算法廠商立足優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)搶占市場(chǎng)。長(zhǎng)期,參考消費(fèi)電子行業(yè)(蘋果給出啟示):軟硬件生態(tài)共筑終極護(hù)城河,未來整車廠會(huì)起到主導(dǎo)作用。目前特斯拉已實(shí)現(xiàn)軟硬件均自研,造車新勢(shì)力和傳統(tǒng)自主品牌向軟件全棧自研方向發(fā)展。基于底層平臺(tái)型技術(shù)或工藝鏈技術(shù)的同源性,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景的擴(kuò)展。通常成長(zhǎng)路徑:基于平臺(tái)技術(shù)或工藝鏈打造某種明星產(chǎn)品,成為細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍,再基于平臺(tái)型或工藝鏈技術(shù)同源性實(shí)現(xiàn)品類擴(kuò)張,沿原有客戶體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)配套價(jià)值量提升。平臺(tái)型技術(shù),如微電機(jī)、膜改性。同源工藝鏈技術(shù),如鋁合金成

8、型工藝(壓鑄、擠壓、鍛造)、內(nèi)飾件成型工藝(注塑,發(fā)泡等)。長(zhǎng)期來看,我們認(rèn)為本土汽零供應(yīng)商相比外資供應(yīng)商而言,主要具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):第一,更低的人工成本和更高的人工效率;第二,自研自產(chǎn)率高,企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈完善程度較高,外購(gòu)率較低使得成本把控能力顯著增加;第三,快速響應(yīng)能力強(qiáng);第四,背靠全球最大的本土汽車母體市場(chǎng),規(guī)模效應(yīng)更加顯著。從一些本土出口占比較高的公司的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)毛利率對(duì)比可知,出口業(yè)務(wù)毛利率通常高于本土業(yè)務(wù)毛利率(由相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定),主要由于出口業(yè)務(wù)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為外資,較高的毛利率說明成本端優(yōu)勢(shì)顯著。2、成本端:經(jīng)營(yíng)或原材料周期,中短期的嵌套邏輯重資產(chǎn)行業(yè)存在明顯經(jīng)營(yíng)周期。前期需要購(gòu)買設(shè)備、搭建廠房,資本開支較大;后期設(shè)備投產(chǎn)、訂單釋放,營(yíng)收端快速增長(zhǎng)。主流汽車零部件廠商固資周轉(zhuǎn)率平均值為4.5,非工藝類廠商在3-7之間,工藝類廠商小于3。通常來料加工型、掌握工藝鏈技術(shù)的公司原材料成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論