裝修項目管理手冊

裝修工程治理手冊名目第一節(jié)工程工程治理流程2其次節(jié)現(xiàn)場安全文明施工治理4第三節(jié)本錢治理 6第四節(jié)進度治理 6第五節(jié)質(zhì)量治理 9第六節(jié)工程技術治理 10第七節(jié)材料設備治理 11第八節(jié)12第九節(jié)消防與治安保衛(wèi)治理13第十節(jié)公司文化 13第十一節(jié)人員素養(yǎng)培訓治理 14第十二節(jié)資料和數(shù)據(jù)庫治理 15精裝修工程外包聯(lián)合治理手冊術語解釋工程分包:公司中標后,將工程以包工包料的形式發(fā)包給具有經(jīng)濟實力和勞務實力的施工工長;聯(lián)合治理:對于外包的裝修工程,由公司委派工程經(jīng)理,與承包人共同組成工程經(jīng)理部,依據(jù)合約的內(nèi)容,對工程進展全程治理與效勞.第一節(jié) 工程工程治理流程一、工程投標：市場經(jīng)營部組織，本錢部、選購部、工程部、設計部、公司主管領導共同認真完成投標報價、材料展板等工作；投標按投標流程完成，全部標書務必在截標前一天完成裝訂密封。二、.中標進場前期預備：1、辦理進場手續(xù)；2、進度打算：協(xié)調(diào)其它專業(yè)廠家，編寫切實可行的進度打算，并嚴格依據(jù)進度打算組織施工；3、技術交底：參與甲方的現(xiàn)場交底及給自己的施工班組進展施工交底；4、界面劃分：a.施工前與甲方明確界面劃分，肯定要有簽字版的書面文件存檔；b.核對現(xiàn)場及協(xié)調(diào)其它協(xié)作單位，核對與界面劃分是否沖突；c.對于我方增的施工范圍，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知單》5、勘察現(xiàn)場：認真勘察室內(nèi)現(xiàn)場，a.確認樓房是否全部封頂及是否漏雨；b.電梯是否能用，解決垂直運輸?shù)膯栴}，c.確定垃圾堆放處及運送垃圾路線；6、廠家合同：安排專業(yè)廠家生疏圖紙，報價，造價部審核廠家報價，包括數(shù)量和單價，結合其他狀況盡快確定廠家，簽訂加工購貨合同；工程部工程經(jīng)理組織考察廠家，對生產(chǎn)實力進展評估。廠家進入施工現(xiàn)場安裝時，必需簽訂安裝合同、安全協(xié)議后才能進場；d.按合同準時支付廠家進度款，同時在質(zhì)量、進度上嚴格把控廠家；7、圖紙深化：結合現(xiàn)場放線、其它專業(yè)深化圖紙，并找甲方簽字確認；深化圖涉及到增項局部的，找甲方簽《工程量確認單》等洽商資料，本錢部準時跟進談價；8、材料小樣：結合材料表、甲方封樣安排專業(yè)廠家進展小樣制作，并找甲方簽字確認；9、組織施工班組、設備以及材料進場；包括甲供材提交下料單；10、安全協(xié)議：與進場廠家、施工人員簽訂安全協(xié)議，特別工種持證上崗；11、安全防護：對樓梯挑空區(qū)、電梯井等危急區(qū)域進展安全防護，設置警示標語；12、施工放線：嚴格依據(jù)圖紙放線，班組和工程部人員覺察問題，準時上報甲方，書面解決問題；13、撤除工程施工時，做好安全隱患的排解，垃圾清理，以及環(huán)保的要求；14、隱蔽工程：指導治理水電氣等隱蔽工程施工；嚴格要求施工質(zhì)量，做好隱蔽工程驗收并找相關單位簽字存檔；15、分項工程：指導治理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工，做分項工程驗收并找相關單位簽字存檔；16、安裝工程：催促安裝材料按打算進場；指導治理安裝工程施工；17、成品保護；局部工程完工后，準時安排專人做好成品保護工作；18、增項局部：對于設計變更，肯定要有設計簽字并經(jīng)甲方確認的，我方做出〔已完工程量和撤除量甲方安排的工作，要求甲方下發(fā)《執(zhí)行通知單上畫出拆改范圍及具體節(jié)點做法找甲方簽字確認；對因圖紙與現(xiàn)場不符等不確定因素增加的工作量：我方做出《工程量確認單紙上畫出拆改范圍及具體節(jié)點做法找甲方簽字確認；對隱蔽工程的變更及拆改，要格外準時的做出《工程量確認單范圍及具體節(jié)點做法找甲方簽字確認；認真核對合同、圖紙、現(xiàn)場狀況，查找是否有漏掉的工程，做出《工程量確認單19、照片存檔：對工程各工序、各時間段進展拍照存檔；比方變更局部，要有改造前和改造后的照片20、進度款：工程經(jīng)理按工程量進度準時申請進度款；21、后期成品保護：嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或喪失零件；組織材料、施工機具以及各種物資的回收、退庫，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；22、完成細部收口,進展開荒保潔；三、竣工驗收：預備竣工預驗收資料；竣工自檢〔公司各部門〕覺察問題→馬上整改與處理→組織復檢；竣工四方驗收單、工程移交單,找相關單位或部門簽字存檔；四、工程結算：1、整理洽商、竣工圖、工程量現(xiàn)場簽證、會議紀要、招標文件、施工承包合同、竣工四方驗收單、工程移交單等與辦理結算相關的全部資料，并將上述資料分類匯總。2、整理竣工結算資料由工程經(jīng)理牽頭，造價部、技術部、資料部共同協(xié)作完成。3、造價部將結算資料交甲方審核，催促、協(xié)作甲方加快審核進度。爭取早日完成結算工作。五、售后效勞：我公司售后效勞概括為“準時效勞1、給客戶嚴峻承諾如下：保修按合同商定的保修條款執(zhí)行；2、每完工一個工程，成立特地工程售后效勞小組，3、消滅修理問題后，小組組長安排專業(yè)技術人員48小時內(nèi)到場修理，對于一些影響業(yè)主正常生活的急修工程〔如水電工程，我們將在4圖片給小組組長，組長確認沒問題，業(yè)主對修理滿足前方可回公司。42次，對現(xiàn)場走訪時消滅的問題準時解決，當時不能解決的，報公司走修理流程；5、建立售后效勞跟蹤聯(lián)系表，對客戶定期進展回訪并具體記錄，包括時間、地點、業(yè)主聯(lián)系方式、修理部位、完成狀況、修理人；6、每月總結修理狀況，匯報總公司，包括業(yè)主滿足度、消滅的技術問題，總結自身問題加以改進，避開以后的工程消滅類似問題；7、定期培訓修理人員，準時、高質(zhì)量、高效勞態(tài)度的上門修理。其次節(jié)現(xiàn)場安全文明施工治理一、現(xiàn)場安全文明施工內(nèi)容1.安全治理：顯著位置掛條幅、安全標志等警示，提高進入施工現(xiàn)場人員安全意識；現(xiàn)場防火建立消防制度，配備滅火器材；通知班組或告知工程經(jīng)理，安全員進展落實整改；工人進場首先進展安全培訓；每周定期組織安全巡查及會議;整改落實；工人形象：進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一穿工作服、戴安全帽；對待上級領導檢查要避讓有禮貌；制止在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧;臨水臨電治理：臨電電纜電線承受架空或掛墻設置；全部配電箱必需符合有關規(guī)定，具有合格證；建立安全用電制度，定期測試設備是否完好；建立停電檢修掛牌制度，安裝、修理或撤除臨時用電工程必需由專業(yè)電工完成。性，使每位員工對節(jié)約能源制造效益有正確的理解和生疏；處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。衛(wèi)生治理：施工現(xiàn)場要每天清掃，保持干凈衛(wèi)生；零散材料和垃圾，要準時清理；二、施工人員治理方法為了確保施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故，提高全員素養(yǎng)，維護公司利益，樹立公司形象，制定以下方法，全體施工人員必需遵守：1、凡屬本公司施工人員，必需遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。2、為保證施工人員的自身安全，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，穿膠底鞋，高空作業(yè)必需正確系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的制止使用，交專人修理；3、非施工人員進入施工現(xiàn)場，必需先戴好安全帽才能放行；4、每進入一個工地，要遵守甲方的治理規(guī)定，虛心慎重，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、干凈5、每天下班后整理好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施302006、違章懲罰：、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；、違章作業(yè)玩忽職守尚未造成安全事故，懲罰100/次，造成安全事故或財500/次；、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴峻者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。7、造成嚴峻后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。8、對于鋪張施工材料的，評估價超過200二、施工現(xiàn)場安全治理方法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任，因此，我們結合本工程具體狀況，制定以下方法：1、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)方法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行狀況；四不放過，即麻痹思想不放過，安全隱患不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；2、當生產(chǎn)進度與安全技術發(fā)生沖突時，要堅持安全第一的原則，聽從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的前提下，才能進展施工生產(chǎn)；3、參與施工的全部工程人員，必需熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重懲罰；4、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，制止穿拖鞋或光腳，穿插作業(yè)必需戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必需系安全帶。出入口穿插作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；5、施工現(xiàn)場電工、焊工必需經(jīng)過特地訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排解，其它人員無權處理，對私拉亂1006、改革工藝、削減擔憂全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，削減事故的發(fā)生；7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或工程經(jīng)理領導在施工現(xiàn)場覺察吸煙者，賜予懲罰50元/次，由此引起的火災事故，依據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經(jīng)濟和法律責任；8、高空作業(yè)衣著要寬松，制止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應順手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件制止拋擲。對違反操作標準的，懲罰50/每次；9、使用電器設備和易燃、易爆物品，必需嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生治理方法1、保持施工現(xiàn)場清潔，明確治理責任人，勤于檢查，準時整改；2、工人操作地點和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；3、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要準時清理；4、室內(nèi)去除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。100/每次；5、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在適當?shù)攸c設臨時堆放點，定期外運；6、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；7、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍均要常常清掃，保持清潔衛(wèi)生；8、施工現(xiàn)場設置的廁所，要常常清掃；第三節(jié) 本錢治理一、強化公司本錢治理的對策：公司的宏觀本錢治理：公司是全體工程部的治理機構，應從宏觀上把握公司的進展方向和進展前景。公司的本錢掌握應結合工程工程造價歷史本錢數(shù)據(jù)庫，結合整合因素對投標報價及工程本錢目標給與指導建議。加強本錢治理人員的培訓工作。通過培訓，確保這些治理人員能夠把握好裝飾裝修工程的有關本錢治理理念和相關方法；加強其他人員的培訓。本錢治理人員的綜合素質(zhì)固然重要，但是其他人員的質(zhì)量意識、技術、施工組織設計等方面對本錢掌握也是格外重要的。因此，還應對全員進展質(zhì)量意識培訓、治理學問、技術、標準、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制等多方面的培訓教育，從而全面提高隊伍素養(yǎng)，為制造精品工程打下堅實的根底，也為提高公司經(jīng)濟效益水平供給保障。加強材料治理，掌握本錢建立材料供給鏈，以長期供貨、付款準時作為商談原則，貨比三家，選出信譽好、價格合理、質(zhì)量牢靠的材料供給商，實現(xiàn)利潤最大化。加強人工費用的掌握，節(jié)約本錢公司編制出有效的公司內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導價，并依據(jù)工程的實地狀況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的預備，用指導價作為人工費控制的標桿。其次，公司可在談判分包合同價格時將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、零星用工按肯定的比例包給分包隊，進展包干掌握，避開在施工過程中分包隊消滅價格爭拗的狀況。這種做法既能讓公司化被動為主動，又能確保工程能在工期內(nèi)完工，躲避本錢增加的風險。第三，結合治理理念實現(xiàn)責、權、利相結合原則，即工程經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負本錢掌握責任的同時，享有本錢掌握的權力。同時，工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢掌握中的業(yè)績進展定期檢查和考評，實行有獎有罰。一、技術保證措施解決。2、結合現(xiàn)場及其它專業(yè)廠家對圖紙深化設計，提前解決后期可能消滅的大局部技術問題。請甲方及有關單位對其評議，對不適局部進展調(diào)整后，再開頭全面施工。二、保證進度的治理措施1、工程部治理人員認真學習工程部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。，以此有效地對工程進度進展總掌握。〔施工預備打算；勞動力進場打算；施工材料、設備、機具進場打算、分項分部施工進度打算等。等安全處于承包掌握范圍之中，確保工程如期完成。各工作班組執(zhí)行。保工程順當進展。三、保證進度的材料供給措施程進度的順當進展；并且在資料的打印、傳遞方面應嚴峻認真。派具有業(yè)務素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔當此項工作。加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供給的設備及材料不喪失，不鋪張。準確與否是關系到工程部各項工作能否順當進展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點抓好如下幾點：選購制度，做到供給工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕打算盲目性。加強選購本錢的掌握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準時的根底上，選購人員在“貨比三購指令。加強保管、準時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供給不亂的根底，工程方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不鋪張。四、保證進度的資金保證措施過監(jiān)理單位、甲方審核，在審核的根底上結算價款。在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。影響工程質(zhì)量，公司可以考慮調(diào)度工程外資金確保工程順當進展，同時這也是我公司為甲方效勞的一種真誠表達。五、保證進度的工程檢查措施現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便準時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按打算完成工作，準時進展必要的調(diào)整。2、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理協(xié)調(diào)會上解決。常治理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的狀況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。1、作業(yè)人力缺乏現(xiàn)象1、工人怠工，2、工人短缺，3、工程趕工

對策1、調(diào)用預備班：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力：了解緣由穩(wěn)定工人心情，解決需求2、調(diào)用預備班：調(diào)用其他工地勞動力進度3、工程趕工3、工程趕工：調(diào)用預備班：調(diào)用其他工地勞動力：延長工作時間：與甲方檢討工程打算，重修改工程進度2、材料及設備供給不及材料方面現(xiàn)象 對策1、供貨短缺、進場材料品1、選購時廣詢貨源，并隨時把握貨源及貨量以備緊急時質(zhì)不良遭退貨 可調(diào)貨供給。2、材料失竊、意外災難3、趕工設備方面

2、材料儲放安全由材料組安全治理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。320%安全儲量以備趕工用?，F(xiàn)象現(xiàn)象對策、設備延遲交貨/設備更改1、緊急選購，并變更運送方式縮短交期。2、設備運輸途中損壞 2、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全問題1、人為事故2、設備事故3、材料事故

對策1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。2、設備事故，依設備突發(fā)大事對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)大事對策處理。切實執(zhí)行工作打算〔含施工、選購、物資、安衛(wèi)打算時隨時抑制。第五節(jié)質(zhì)量治理一、治理人員質(zhì)量責任制1、工程經(jīng)理質(zhì)量責任制對工程工程的質(zhì)量治理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策，負責落實。負責對工程全體員工進展質(zhì)量意識的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，把握工程質(zhì)量狀況。負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負直接責任。組織隱蔽工程驗收，參與工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制對工程工程質(zhì)量負直接責任，幫助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量治理工作。對技術預備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進展監(jiān)視檢查。組織工程技術、質(zhì)量交底、編制工藝、技術的質(zhì)量保證措施。負責施工中的成品、半成品的保護。準時供給牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。對由于承受不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。二、質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格規(guī)章，過程預防，質(zhì)量管控人員全過程負責。依據(jù)合同商定技術標準、驗收標準、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進展全面的檢查和監(jiān)視。建立樣板制。各工藝按設計要求、標準要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進展返工處理。建立工序交接檢制。各工序在自檢的根底上，工序之間進展交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進展下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序擔當。施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的工程必需辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的狀況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。一、深化設計治理1、進展圖紙審查，消化圖紙，找出問題，解決問題；2、結合現(xiàn)場放線、其它機電等專業(yè)進展圖紙深化，確定燈具、風口、噴淋、煙感等的合理位置；確定木飾面、不銹鋼、墻紙、乳膠漆收口問題；3、在對裝修影響裝修效果狀況下，對裝修做法進展合理優(yōu)化；4、施工前做好深化圖紙的設計交底工作，將深化設計的意圖、原理、施工時的留意事項等傳達給施工員和作業(yè)班組長。5、施工過程中消滅問題應準時反響給深化設計師，深化設計師應對消滅的問題進展相應調(diào)整。施工完畢后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成局部。6、全部過程中變更的圖紙都需要有設計單位簽字版的。二、變更圖紙治理1、收到變更圖后，認真審圖，對不合理局部同設計協(xié)調(diào)溝通，對表現(xiàn)不出內(nèi)部節(jié)點做法的變更圖進展深化，找甲方簽字確認；三、材料封樣治理1、提前啟動材料樣板打樣及封樣；2、依據(jù)設計材料清單，與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進展取樣和封樣確認工作，對各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為裝飾打算安排供給依據(jù)，商務洽談作好淮備。3、對型裝飾材料、和特別材料、進口材料了解枝術參數(shù)和安裝枝巧。給設計師圖紙深化設計節(jié)點、工藝縫處理供給依據(jù)。第七節(jié)材料設備治理一、現(xiàn)場材料治理方法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退消滅場前均屬于施工現(xiàn)場材料治理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、工程部材料員必需按施工用料打算嚴格進展驗收，并做好驗收記錄，有關資料必需齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，公司選購部或工程部定期進展材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料方法和履行出入庫手續(xù)；在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立臺帳；凡超限額用料必需查清緣由，準時進展材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收方法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；2、建立健全物資進場驗收方法，確保材料到達標準要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料方法1、嚴格執(zhí)行限額領料方法，做到領料有手續(xù)；2、健全班組領料臺帳，完善制度；3、領料額度應依據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同爭論提出意見，工程經(jīng)理批準執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結算；5、在領、發(fā)〔或退〕料過程中，雙方必需辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；6、搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫治理方法1、健全倉庫治理方法，嚴格遵守進、發(fā)料方法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學治理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危急品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約方法用料打算，按打算進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。一、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控1、作用：遠程監(jiān)控可以全過程、多方位地對施工進展進展實時監(jiān)控，對于作業(yè)人員而言，也無形之中增加了制約力度，標準了行為，提高了安全意識。2、原理：施工現(xiàn)場安裝肯定數(shù)量的無線攝像頭——〔通過WiFi信號〕傳入現(xiàn)場的監(jiān)控網(wǎng)絡硬盤——〔通過網(wǎng)線〕傳入總公司電腦或手機APP軟件；實現(xiàn)對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，優(yōu)化治理，削減治理本錢。3、目標：足不出戶，隨時隨地借助網(wǎng)絡監(jiān)測工地現(xiàn)場視頻和聲音；2、監(jiān)視現(xiàn)場形象衛(wèi)生、文明施工狀況；3、監(jiān)控材料進出及消耗，杜絕假冒偽劣材料進入現(xiàn)場及偷工減料；4、監(jiān)控各項工藝操作標準執(zhí)行狀況，確保工程質(zhì)量；5、把握工程裝修進度及質(zhì)檢、督察人員工地驗收與巡查狀況；6、對現(xiàn)場施工材料或者施工設備，做到有效地防盜監(jiān)控；6、降低工程治理人員的勞動負荷，相應地削減治理人員數(shù)量；8、提高公司治理品質(zhì)，更多地贏得更多業(yè)主客戶對公司的信任，同時贏得更多的客戶；二、網(wǎng)絡推廣：網(wǎng)絡營銷的目的：提高公司品牌影響力；賜予用戶專業(yè)正規(guī)，可信任形象；便利用戶找到公司，從而提高公司整體銷售業(yè)績。1、建立公司的網(wǎng)站；可以偏向視覺效果展現(xiàn)以及公司資質(zhì)、品牌實力方面去搭建；依據(jù)公司目前的進展狀況，工程案例展現(xiàn)分大中小三個檔次，讓客戶有一個定位和歸屬。2、建立公司的百度百科，豐富內(nèi)容；3、建立公司的微信公眾平臺，定期更專業(yè)的趣味性文章或共性化的內(nèi)容；一、防火組織治理1、依據(jù)工程狀況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，編制消防方案；2、施工現(xiàn)場必需設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必需掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工區(qū)域劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使現(xiàn)場治理人員和班組長懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必需按要求配備專兼職防火檢查員。1、焊、割作業(yè)必需由有相應的操作標準合格證明；2、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。二、治安保衛(wèi)治理1、進入工地必需佩戴胸卡；2、上班時間，制止任憑出入工地；3、凡來賓進入工地時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，查驗身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；4、出入工地時，保安人員必需檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單6、保衛(wèi)人員須認真核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，公司及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤前方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送工程辦公室備查。一、公司文化：公司精神：公司愿望：經(jīng)營理念：施工理念：治理理念：售后效勞理念：二、公司文化建設：1標準和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，促進公司和員工的共同進展。適應市場的變化，滿足公司在市場競爭中及員工自身進展的需要。促使員工了解公司、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。2公司定期或不定期對全體員工進展持續(xù)性培訓。對員工的各項培訓原則上由人力資源部部組織，各部門負責人協(xié)作實施。培訓內(nèi)容和培訓結果評估向員工公開。3員工到崗培訓了解本公司的進展歷程及行業(yè)特點，認知公司的各項規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責，把握公司的共同語言與行為標準，盡早把握工作要領，盡快到達上崗條件。公司文化培訓通過培訓使全部在職員工隨時了解公司的前景與當前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強團隊精神的分散力，激發(fā)員工的自信念，發(fā)揚優(yōu)良的公司傳統(tǒng)，讓員工隨時理解并執(zhí)行公司公布的各項命令及相關制度，并確定為了將來任務及目標奮斗的信念。專業(yè)素養(yǎng)提高的培訓針對不同的技術人員進展崗位專業(yè)技術培訓及技術合籠培訓，滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實，提高整個員工隊伍的專業(yè)技能與工作技巧，到達更高的工作目標，拉升公司效益。目標培訓為實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標，通過培訓對全體員工起到較強的鼓勵作用，啟發(fā)員工努力進取的精神，鼓舞員工通過充分