某地產(chǎn)置業(yè)公司企業(yè)文化與福利制度培訓(xùn)教材（匯編）

雅居樂企業(yè)文化

與福利制度培訓(xùn)目錄什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的四個維度雅居樂的企業(yè)文化公司福利制度企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的價值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。企業(yè)文化？？？

?是指一個企業(yè)對自身發(fā)展所確定的戰(zhàn)略意圖、服務(wù)宗旨、價值觀等等，使人們了解：我是誰，我是什么樣的。理念系統(tǒng)企業(yè)文化的四個維度

?是指一個企業(yè)員工言行的規(guī)范，使人們通過接觸你企業(yè)員工時，對他們言行的感覺來判斷你企業(yè)的形象。行為系統(tǒng)

?是指一個企業(yè)特定的標(biāo)識、顏色等等，使人們一眼就能夠識別出你的企業(yè)。視覺系統(tǒng)?是指企業(yè)的管理體系和管理理念，使人們通過企業(yè)的管理體系來認(rèn)識和了解企業(yè)的運作機制。管理系統(tǒng)企業(yè)文化的四個維度責(zé)任心責(zé)任心心企業(yè)外在形象企業(yè)活動、道德、經(jīng)營行為制度文化理念精神價值觀理念

識別系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度行為聽覺

識別系統(tǒng)視覺

識別系統(tǒng)服飾手第三部分雅居樂的企業(yè)文化綠色—象征環(huán)保概念

房屋形狀—主業(yè)是房地產(chǎn)

大寫A—全力進(jìn)取,精益求精

三角型—多元化、穩(wěn)定性

AGILE—雅居樂英文開頭字母A

?

—注冊商標(biāo)，品牌受法律保護(hù)構(gòu)建未來地標(biāo)，締造優(yōu)質(zhì)生活。企業(yè)愿景中國最具實力的房地產(chǎn)開發(fā)商。企業(yè)使命企業(yè)精神----遠(yuǎn)見心建共建

遠(yuǎn)見：著眼于企業(yè)健康穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展，并且以客戶的長遠(yuǎn)利益為依歸，致力滿足客戶追求卓越品質(zhì)生活的要求；

心建：重視每一個員工的貢獻(xiàn)，真誠與每一個合作伙伴攜手開拓，務(wù)求為每一個客戶建造夢想的家園；

共建：肩負(fù)社會責(zé)任，與社會各屆共同締造和諧社區(qū)，實現(xiàn)屬于每一個人夢想中的未來。

以人為本，誠信經(jīng)營；規(guī)范管理，持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營理念精品建筑綠色建筑人文建筑未來建筑開發(fā)理念-----精品綠色人文未來用人理念?不強求最優(yōu)秀的人，但強調(diào)任用最合適的人；?注重員工能力與崗位要求相匹配，注重團(tuán)隊成員的最優(yōu)配置；?注重內(nèi)部晉升提拔、充分開發(fā)員工潛能，實行競爭上崗、末位淘汰的用人機制；?遵循企業(yè)與員工同增值的雙贏理念。職場紀(jì)律1.工作紀(jì)律1.1準(zhǔn)時上下班，各司其職，保持辦公室安靜。1.2上班時間不閱讀與工作無關(guān)的書報，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不處理私人事務(wù)。1.3不隨意翻閱他人文件，未經(jīng)許可不進(jìn)入他人辦公室。1.4準(zhǔn)時參加各類會議、培訓(xùn)、員工活動。1.5服從公司工作分配和上級工作安排，不私自調(diào)班、調(diào)休。1.6下班時，須整理辦公用品或工具，關(guān)閉空調(diào)、照明電源及其他辦公設(shè)備。下班后，不在辦公室處理私事或逗留。職場紀(jì)律2.廉政與保密2.1在公司任職期間，不得兼職。2.2廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)或職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。2.3謹(jǐn)慎處理供應(yīng)商、施工單位和投標(biāo)單位等利益相關(guān)者的宴請、娛樂活動。2.4除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不能從事下列活動：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。職場紀(jì)律2.廉政與保密2.5員工應(yīng)對公司商業(yè)秘密承擔(dān)保密責(zé)任：（1）公司一切未經(jīng)公開披露的信息均屬商業(yè)秘密，掌握信息的職員，不得以任何方式泄露。（2）員工薪酬屬于個人隱私，其他人不得詢問、議論。（3）員工接受其他機構(gòu)/個人的邀請進(jìn)行演講、研討或授課，如果涉及公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營管理的內(nèi)容，必須獲得公司審批。（4）重要文件要放入抽屜上鎖。（5）其他日常工作中的保密事項，遵守公司《保密制度》的有關(guān)規(guī)定。職場紀(jì)律3.職業(yè)禮儀3.1上班時間衣著大方得體；3.2有制服者要按規(guī)定著裝并保持衣冠整潔；3.3進(jìn)入辦公區(qū)域，須佩戴工作證；3.4不留怪異發(fā)型，頭發(fā)保持整潔；3.5不佩戴夸張的首飾，不濃妝艷抹；3.6與上司、同事、客戶相遇，不管是否認(rèn)識都應(yīng)問好或點頭致意；3.7使用電話注意簡單明了，要自我介紹、確認(rèn)內(nèi)容、并禮貌地結(jié)束；3.8接聽領(lǐng)導(dǎo)工作安排電話，要做好記錄，并按要求及時處理、及時反饋；3.9代接同事電話時，要做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)；職場紀(jì)律3.職業(yè)禮儀3.10辦公時間離開工作崗位，應(yīng)與同事交代去向及緊急聯(lián)系方式；3.11接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要避免影響他人，有條件的應(yīng)安排在洽談室、接待室或其他合適區(qū)域進(jìn)行；3.12在辦公區(qū)域行走，要保持合適的步伐，既不要快速奔跑，也不要慢條斯理地阻礙他人；遇到客人或者領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動禮讓。3.13注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；3.14恰當(dāng)?shù)卦O(shè)置手機鈴聲和音量，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低音量，參加培訓(xùn)、會議時應(yīng)設(shè)置靜音或者關(guān)機。職場紀(jì)律4.考勤4.1工作時間4.1.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位特點的差異，實行不同的工時制度，包括：長短周工作制、不定時工作制、綜合計算工時工作制等。4.1.2具體作息時間因項目所在地區(qū)、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而有所差異。詳情可咨詢?nèi)耸虏块T或任職部門負(fù)責(zé)人。職場紀(jì)律4.2請假4.2.1員工休假前，應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能休假。4.2.2一般情況下，員工每年休事假累計不超過13天，否則，不享有當(dāng)年年終獎金。4.2.3擅自缺勤（含遲到/早退）、離崗2小時以上，視為曠工。曠工的最小計算單位為0.5個工作日。4.3打卡4.3.1行政六級以下員工上、下班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或請他人打卡；4.3.2因公或其它原因不能打卡者，應(yīng)填寫《簽卡證明》，由直屬上司審批后交人事部門。職場紀(jì)律4.4加班4.4.1加班分超時加班和超勤加班。因工作需要，在正常日工作時間外發(fā)生的加班為超時加班；在休息日（輪休日）、法定節(jié)假日發(fā)生的加班為超勤加班。4.4.2因工作需要安排加班，員工應(yīng)于事前填寫《加班申請單》，經(jīng)任職部門及行政人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可安排加班。如因特殊情況不能提前填寫《加班申請單》，應(yīng)在事后3個工作日內(nèi)補辦加班手續(xù)。4.4.3加班原則上應(yīng)以調(diào)休形式處理（法定假加班除外），因工作需要不能調(diào)休者，可按規(guī)定補薪。4.4.4員工工余或節(jié)假日參加培訓(xùn)、文娛活動、郊游、聚餐、志愿者活動以及安管員日常訓(xùn)練不計加班。薪酬福利

1.薪資1.1公司視行業(yè)特性實行計時工資制、計件工資制。公司支付的薪資為稅前薪資，由財務(wù)部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳有關(guān)稅費。具體薪資情況視崗位而定。1.2每月15日支付上月薪資。員工對當(dāng)月支付的薪資（包括加班工資）有異議的，應(yīng)自領(lǐng)取工資單（或工資到帳）之日起30天以內(nèi)向公司人事部門書面提出，逾期或不提出的，視為無異議。1.3員工有責(zé)任對各自的薪資保密。1.4公司將根據(jù)行業(yè)薪酬水平、薪酬策略、經(jīng)營績效等適時調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)發(fā)展公司將為全體員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機會，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。公司采取“內(nèi)外師資結(jié)合，內(nèi)部為主”的師資隊伍來實施訓(xùn)練。內(nèi)部師資包括各級管理人員、專業(yè)講師、兼職講師、崗位輔導(dǎo)員、培訓(xùn)專員。公司規(guī)定了每位員工每年培訓(xùn)的最低學(xué)時標(biāo)準(zhǔn)，同時晉升、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗都應(yīng)獲取相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)分?？冃Ч芾?.公司建立了目標(biāo)管理體系、績效評估體系通過目標(biāo)管理，逐層分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使集團(tuán)、區(qū)域、項目、部門與員工個人目標(biāo)達(dá)到一致，以推進(jìn)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。通過績效評估，強化激勵和約束機制，使員工養(yǎng)成“自我管理”、“自我約束”的習(xí)慣，在實現(xiàn)績效目標(biāo)的同時，達(dá)到提升員工能力的目的。2．績效指標(biāo)團(tuán)隊績效指標(biāo)包括業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)。個人績效指標(biāo)業(yè)績、行為表現(xiàn)、能力等多方面要素。獎罰條例

1.獎罰形式1.1獎勵：嘉獎、記功、記大功。1.2處罰：通報批評、警告、記過、記大過、解雇。2.獎罰標(biāo)準(zhǔn)2.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)嘉獎：嘉獎1次獎勵100元。記功：記功1次獎勵200元。記大功：記大功1次獎勵300元。2.2處罰標(biāo)準(zhǔn)警告：警告1次扣發(fā)50元。記過：記過1次扣發(fā)100元。記大過：記大過1次扣發(fā)200元。員工關(guān)系

1.投訴與建議1.1對違紀(jì)違法、上司不公正對待等維護(hù)公司利益或自身合法權(quán)益的行為，均可按規(guī)定程序投訴。1.2公司鼓勵和接受員工就經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造、營銷、服務(wù)等方面提出的合理化建議。1.3對于投訴有功（如：挽回或避免企業(yè)經(jīng)濟損失、不良影響等）人員，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵；員工提出合理化建議被正式受理、實施，對提高生產(chǎn)力或改善管理有明顯效果，將給予獎勵。

1.4投訴與建議的方式和渠道:（1）直接找您的上級或人事部門面談。（2）以書面形式向“總經(jīng)理信箱”、“意見箱”或集團(tuán)總部投遞投訴信/建議書。（3）將投訴信/建議書投遞到各級員工關(guān)系專用郵箱。集團(tuán)員工關(guān)系郵箱是：

（4）書面投訴應(yīng)該署名，匿名不受理，除了員工明確表示可以公開的以外，承辦投訴的部門必須替投訴人保密。雅居樂互助會在員工及其家庭遭遇重大疾病、自然災(zāi)害、特困輟學(xué)等困境時，以集團(tuán)的力量幫助其渡過難關(guān)。第四部分公司福利制度福利組成類別

國家法定福利公司統(tǒng)一福利公司專項福利工作補貼社會保險住房公積金伙食補貼住宿供給/住宿補貼休假節(jié)令費體檢旅游活動補貼結(jié)婚禮金生育禮金住院慰問費喪葬慰問費購房優(yōu)惠通訊費自駕車補貼社會綜合保險國家法定福利1.社會保險包括社會基本養(yǎng)老保險、住院基本醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險、社會工傷等險種。2.經(jīng)公司聘用，并與公司簽訂勞動合同的員工，從試用期滿次月起，公司開始為其辦理社會保險。社保購買的基數(shù)為1650元，所交比例公司和個人分別交多少？公司交12%（198元）；個人交8%（132元）。購買“住院基本醫(yī)療保險”后，門診能否報銷？不能。住院才可以報銷。我是四川人，在廣州、深圳、中山工作過，分別都買過社保。請問，能不能把廣州和深圳的轉(zhuǎn)入中山來？不能。只能轉(zhuǎn)入戶口所在地（即四川）。我一直在中山工作，但工作不太穩(wěn)定，社保也是斷斷續(xù)續(xù)地買，請問有影響嗎？沒有。因為養(yǎng)老保險是可以累加的，供滿十五年，到退休時就可以拿養(yǎng)老金了。社保能退回來嗎？退多少？能退。退“個人”交的部分，“公司”交的部分，放入社會統(tǒng)籌基金里了。社保咨詢熱點問題國家法定福利住房公積金國家法定福利1.為入職滿1年的員工繳交住房公積金。2.繳費基數(shù)的確定，按員工上年度平均月薪為基數(shù)。3.公司繳費比例統(tǒng)一按法規(guī)規(guī)定的5%繳交。4.個人繳費比例，由員工在5-12%之間，按照5%、10%、12%三檔自由選擇自己的繳費比例，也可選擇不購買?；锸逞a貼公司統(tǒng)一福利標(biāo)準(zhǔn)員工總標(biāo)準(zhǔn)自負(fù)公司補貼早餐3元1.5元1.5元午餐6元2.5元3.5元晚餐6元2.5元3.5元合計15元6.5元8.5元住房供給或補貼公司統(tǒng)一福利1、凡公司在職員工于工作地點內(nèi)無住所或交通不便者，可以申請住宿。2、宿舍內(nèi)的水、電費及煤氣費由住宿員工平均分?jǐn)?，并于每月工資中扣除。有線電視收視維護(hù)費由公司負(fù)擔(dān)。3、行政級住宿補貼（略）。休假制度：年休假公司統(tǒng)一福利1.1、員工入職一定時間后每年享有年休假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：員工累計入職已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。★上半年（1-6月份）入職的，入職第2年起享受年休假；下半年（7-12月份）入職的，入職第3年起享受年休假。休假制度：年休假公司統(tǒng)一福利1.2、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：◆累計工作滿1年不滿10年的員工，上1年度請病假累計2個月以上的；◆累計工作滿10年不滿20年的員工，上1年度請病假累計3個月以上的；◆累計工作滿20年以上的員工，上1年度請病假累計4個月以上的。休假制度：年休假公司統(tǒng)一福利1.3、年休假由主管領(lǐng)導(dǎo)視工作需要并考慮員工實際情況安排，由員工本人于事前提出申請，按公司休假審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。年休假允許以0.5天或1天為單位分多次休完。1.4、有年休假的，事假應(yīng)優(yōu)先以年休假沖抵。休假制度：年休假公司統(tǒng)一福利1.5、年休假應(yīng)在1個自然年度內(nèi)休完，不得跨年度安排。如因工作需要，當(dāng)年無法享受年休假的，可按“基本工資÷21.75天×3倍×年休假未休天數(shù)”發(fā)給補助。但以下兩種情況不予補助：◆公司安排了員工休年休假而未休，或員工本人未申請休年休假的；◆離職的員工，年休假尚未休者。休假制度：婚假公司統(tǒng)一福利2.1、符合我國《婚姻法》各項規(guī)定結(jié)婚而申請的假期為婚假，婚假期間發(fā)給全薪；2.2、婚假3天，晚婚（男25歲，女23歲）者另外獎勵10天；2.3、婚假要求在結(jié)婚登記之日起半年內(nèi)一次休完，未休完者不再補休。休假制度：產(chǎn)假

公司統(tǒng)一福利3.1、女員工生育，符合國家有關(guān)規(guī)定的，享有產(chǎn)假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天；實行晚育者(24周歲后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天。3.2、產(chǎn)假期滿仍不能工作的，經(jīng)醫(yī)生證明，按病假處理。休假制度：產(chǎn)假公司統(tǒng)一福利3.3、懷孕的女員工在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，0.5天以內(nèi)可算作出勤時間。產(chǎn)前檢查頻率每月不得超過兩次，且每次檢查前必須向主管上級及人事部門出示醫(yī)院的病歷證明及預(yù)約證明。否則將視具體情況按病假、事假或曠工計算考勤。3.4、男員工之配偶生育，可享有10天看護(hù)假期。3.5、產(chǎn)假發(fā)給基本工資，看護(hù)假發(fā)給全薪。休假制度：哺乳假公司統(tǒng)一福利4.1、女員工自生育后哺育未滿周歲嬰兒，享受哺乳假。4.2、嬰兒一周歲內(nèi)，每天給予哺乳假一小時；多胞胎者，每多一個嬰兒另給予半小時假期；嬰兒一周歲后，不再享受哺乳假。4.3、超過規(guī)定的時間應(yīng)履行請假手續(xù)，按事假累計計算；未請假的，視為曠工。休假制度：流產(chǎn)假公司統(tǒng)一福利5.1、按國家有關(guān)政策，女職工享有流產(chǎn)假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：流產(chǎn)時，懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕四個月以上流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。5.2、流產(chǎn)假應(yīng)事前請假，假畢應(yīng)持計劃生育部門或鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明銷假。5.3、流產(chǎn)假發(fā)給基本工資。休假制度：恩恤假公司統(tǒng)一福利6.1、員工的直系親屬（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，可享恩恤假3天；6.2、奔喪地為省外的，增加2天路程假，恩恤假及路程假一次休完；6.3、恩恤假（含路程假）發(fā)給全薪。休假制度：病假公司統(tǒng)一福利7.1、員工患病或非因工負(fù)傷需停止工作治療休息的，憑鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明給予病假天數(shù)，但最多不超過國家“勞部發(fā)[1994]479號”通知有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定的天數(shù)，超出部分按事假處理。7.2、病假發(fā)放基本工資（行政五級以上員工當(dāng)月2天以內(nèi)病假的，發(fā)放全薪）。節(jié)令費：開工利是公司統(tǒng)一福利春節(jié)后開工時，發(fā)給在編員工，標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。節(jié)令費：降溫取暖費公司統(tǒng)一福利根據(jù)項目所在地氣溫特點，在取暖和降溫費中取其一，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,全年發(fā)放4個月，降溫費于6-9月發(fā)放，取暖費于12-3月發(fā)放。降溫/取暖費的發(fā)放：統(tǒng)一由項目采購購物券發(fā)放。體檢公司統(tǒng)一福利公司每年組織正式員工體檢，規(guī)定科目的體檢費用由公司承擔(dān)。員工個人申請的體檢項目則由員工個人承擔(dān)。公司督導(dǎo)級以下員工和行政級管理人員設(shè)置不同的體檢項目。

旅游津貼公司統(tǒng)一福利員工自入職的第3年起每年給予旅游津貼,標(biāo)準(zhǔn)為：★督導(dǎo)級以上管理人員1000/人/年；★中級以上專業(yè)技術(shù)人員1000元/人/年；★普通員工500元/人。旅游津貼的報銷，須提供旅行社出具的發(fā)票按限額報銷。（發(fā)票要寫公司全稱）文化活動公司統(tǒng)一福利公司重視員工業(yè)余文化生活,每年按人提取活動經(jīng)費，用于員工生日、節(jié)日慶祝及舉辦各種文體、康樂活動。結(jié)婚禮金公司專項福利標(biāo)準(zhǔn)：每人500元，雙職工者發(fā)雙份。發(fā)放：填寫費用報銷單，附上發(fā)票；憑結(jié)婚證，由人事部門審核，經(jīng)審批后發(fā)放。生育禮金公司專項福利標(biāo)準(zhǔn)：員工或雙職工，按計劃生育第1胎,發(fā)放500元。發(fā)放：填寫費用報銷單，附上發(fā)票；憑孩子的出生證明或戶口本復(fù)印件，由人事部門審核，經(jīng)審批后發(fā)放。奠儀公司專項福利標(biāo)準(zhǔn)：員工直系親屬死亡的，發(fā)給奠儀500元。發(fā)放：填寫費用報銷單，附上發(fā)票，由人事部門審核，經(jīng)審批后發(fā)放。住院慰問費公司專項福利員工因工傷、生育及其他疾病住院的，由人事部門協(xié)調(diào)其主管領(lǐng)導(dǎo)安排探視，對行政級員工的探視，按200元標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品；對督導(dǎo)級以下員工的探視，按150元標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。憑發(fā)票審核報銷。購房優(yōu)惠公司專項福利1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上行政五級以上人員9.4折9.3折9.2折9折8.8折行政六七級人員核心專業(yè)技能人才9.6折9.5折9.3折9.2折9.0折督導(dǎo)級以下正式員工9.8折9.7折9.6折9.5折9.2折核心專業(yè)技術(shù)人才是指：具有國家認(rèn)可的中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱者，且在本公司承擔(dān)與本專業(yè)職稱相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工作；沒有職稱和管理職務(wù)，但享受6000元（含）以上月薪的專業(yè)技術(shù)人員。通訊補貼工作補貼督導(dǎo)一級總經(jīng)理秘書、辦證員、車隊調(diào)度、行政司機、無管理職務(wù)的高級專業(yè)技術(shù)人員/一級注冊師150元督導(dǎo)二級無管理職務(wù)的中級專業(yè)技術(shù)人員100元督導(dǎo)三、四級

50元

大巴司機：由公司統(tǒng)一辦理入集群網(wǎng)20元行政級私車補助工作補貼行政級管理人員因工作需要，自備私家車上班的，享受私車油費補助。行政五級及以上管理人員私車補助按“公司高管工作資源配置辦法”執(zhí)行；行政六七級管理人員私車補助按照崗位類別差異，設(shè)置不同的補助標(biāo)準(zhǔn)，在額定的補助標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，憑據(jù)報銷。注意1有關(guān)生育禮金、結(jié)婚禮金、奠儀禮金專項福利，可以項目公司名稱的購物類發(fā)票報銷，但不可開列“辦公用品”。已經(jīng)提出離職申請而未辦理手續(xù)的員工，不可再享受降溫/取暖費、免費體檢、旅游津貼、各類有薪假期以及各專項福利。(住宿及膳食除外)2Thankyou!過渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書股東副總經(jīng)理（經(jīng)營管理）市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部董事會監(jiān)事會上級黨組織審計委員會預(yù)算委員會投資委員會總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理（市場營銷）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室項目部項目公司控股公司參股公司各專業(yè)委員會市場營銷部功能描述整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期的勘察、協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項目籌備組，辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項目機會市場營銷部功能描述（續(xù)）客戶服務(wù)營銷管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估監(jiān)督項目營銷進(jìn)程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議選擇銷售公司并通過派出項目營銷經(jīng)理的方式協(xié)助項目部管理銷售工作配合銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案負(fù)責(zé)確定項目營銷方案的制定與配合實施項目籌備組項目部負(fù)責(zé)配合完成開發(fā)項目后評估工作工程技術(shù)部功能描述負(fù)責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助項目部進(jìn)行施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作項目籌備組項目部工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作配合項目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作項目籌備組項目部工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗交流負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”技術(shù)項目籌備組項目部負(fù)責(zé)項目后評估工作中項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作項目籌備組功能描述協(xié)調(diào)管理市場營銷部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)協(xié)調(diào)管理市場營銷部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算負(fù)責(zé)內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進(jìn)展和結(jié)果經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作項目籌備組項目部項目部功能描述協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實施方案負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過其實現(xiàn)對施工單位的管理工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進(jìn)度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計、施工變更負(fù)責(zé)對工程重大采購、變更提供專業(yè)意見并報送招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實施工作項目籌備組項目部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報表，核定工程進(jìn)度款支付額項目部功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)項目上工程資料的管理負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施項目籌備組項目部負(fù)責(zé)編制工程決算方案負(fù)責(zé)完成項目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項目投資評估工作配合經(jīng)營管理部完成項目工程進(jìn)度、工程計劃/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作經(jīng)營管理部功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實施配合工作分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃,并分解落實負(fù)責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作項目籌備組項目部采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作負(fù)責(zé)公司資本運營工作協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)負(fù)責(zé)控股、參股公司決策支持與日常管理工作輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu)跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計和實施提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，協(xié)調(diào)實施項目籌備組項目部協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控計劃完成情況經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展－－開發(fā)項目投資負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展－－其他新增投資負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目完成后的投資分析工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測算工作參加項目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展項目投資專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，向董事會提交投資項目可行性研究報告參與并服務(wù)于董事會專業(yè)委員會，做好與董事、監(jiān)事的意見溝通工作以及會務(wù)工作輔助董事會秘書進(jìn)行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)董事會事務(wù)項目籌備組項目部論證關(guān)于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告財務(wù)部功能描述本部會計核算工作委派下屬控股、參股公司的財務(wù)經(jīng)理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部本部復(fù)核報表本部現(xiàn)金銀行管理本部會計處理負(fù)責(zé)資金管理金融機構(gòu)、資本市場的研究管理，落實融資計劃銷售收入和應(yīng)收款項管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項目籌備組項目部財務(wù)部功能描述（續(xù)）財務(wù)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部預(yù)算匯總、編制和分析考核報表管理：合并報表和財務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項目成本費用控制、測算預(yù)估、考核分析財務(wù)軟件升級、檔案管理、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場財務(wù)管理從財務(wù)部挑選項目財務(wù)主管，進(jìn)入項目現(xiàn)場辦公項目財務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場收款、會計核算、現(xiàn)金管理和報表、統(tǒng)計分析配合外部審計檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作項目籌備組項目部人力資源部功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負(fù)責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源

狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作項目籌備組項目部審計監(jiān)督部功能描述公司審計工作負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項審計經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合外部審計公司對本部和控股、參股公司的財務(wù)審計工作負(fù)責(zé)法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計安全管理工作負(fù)責(zé)公司審計制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通項目籌備組項目部協(xié)助完成投資項目后的評估審計工作審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、種菜或調(diào)解工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見從法律角度參與并監(jiān)督公司合并、分力、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核工作項目籌備組項目部審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運行、審核、復(fù)審的組織實施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動態(tài)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究監(jiān)察工作負(fù)責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)項目籌備組項目部總經(jīng)理辦公室功能描述負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部文書檔案管理制定公司品牌管理、、CI設(shè)計計劃并負(fù)責(zé)實施負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作，協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)會務(wù)工作項目籌備組項目部制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部外事接待、公共關(guān)系工作OA辦公系統(tǒng)/計算機設(shè)備的運行、維護(hù)負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn)負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待公司信息保密工作項目籌備組項目部總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部行政管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、報修負(fù)責(zé)公司對外通信車隊管理公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記管理負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源

前臺相關(guān)事務(wù)，如信件、報刊訂閱、來訪接待負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實物負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫項目籌備組項目部總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部主持并負(fù)責(zé)公司工會組織的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作項目籌備組項目部主持并負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的建設(shè)工作職位說明書高管人員市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃組織管理根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他提議召開董事會臨時會議，并帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊接受董事會的詢問每季度向董事會匯報公司運營情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢完成其它董事長委托的其他工作處理公司突發(fā)事件職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負(fù)責(zé)任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）必要的技能和素質(zhì)杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運作出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮斗領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長職位說明書：財務(wù)總監(jiān)職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財政金融有關(guān)事宜，對公司提供全面的會計和財務(wù)服務(wù)，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制，并擁有向董事會的獨立建議權(quán)工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財務(wù)預(yù)算，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財務(wù)工作，并對公司財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持?jǐn)M定公司財務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定公司月度、季度的資金計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實施工作負(fù)責(zé)公司融資管理工作負(fù)責(zé)管理公司整體的財務(wù)成本，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施主持公司的會計核算與財務(wù)分析工作參與審定項目計劃/預(yù)算文件職位說明書：財務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理參與公司各項招投標(biāo)中有關(guān)財務(wù)方面的工作，對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督配合協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中財務(wù)部門與其它部門的銜接工作參與總經(jīng)理辦公會，參與公司業(yè)務(wù)決策人事參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定財務(wù)部主管人員的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請財務(wù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對財務(wù)部門主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使公司財務(wù)費用與合同的審批權(quán)其他列席董事會會議，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下回答董事會的詢問與質(zhì)疑獨立對董事會提出財務(wù)建議完成董事長委托的其它工作職位說明書：財務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由董事會專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負(fù)責(zé)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有五年以上大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對財務(wù)工作強烈的責(zé)任心出色的財務(wù)分析、管理能力，能夠完整的公司運營中會遇到的各種財務(wù)問題出色的資金管理，能夠順暢的完成公司資金資源的引入、調(diào)配、管理工作較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，使財務(wù)工作快速、高效的實施較強的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)完成公司預(yù)算管理較強的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的房地產(chǎn)行業(yè)知識、相關(guān)法律知識具有高級財務(wù)會計職稱和注冊會計師資格職位說明書：董事會秘書職位名稱董事會秘書所屬部門直接上級董事會直接下級董事會總經(jīng)理辦公室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的協(xié)助董事會及董事完成的日常工作，協(xié)調(diào)董事會與經(jīng)營團(tuán)隊之間的溝通，為董事會提供必要的信息服務(wù)；管理董事會總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定組織籌備董事會會議和股東大會的召開，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會授權(quán)與委托，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)專業(yè)委員會的日常工作負(fù)責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定列席總經(jīng)理辦公會，參與討論在知悉公司作出或有可能作出違反董事會決議或有關(guān)法律的決議時，有義務(wù)及時提醒董事會及其成員協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司公司董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)履行誠信責(zé)任的調(diào)查職位說明書：董事會秘書（續(xù)）職位名稱董事會秘書所屬部門直接上級董事會直接下級董事會總經(jīng)理辦公室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由董事會專業(yè)委員會提名，董事會任命董事會秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果由公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會秘書教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗3年以上從事金融、財務(wù)審計、企業(yè)管理、法律或大中型企業(yè)總裁秘書工作經(jīng)驗必要的技能和素質(zhì)公正、高尚的道德品質(zhì)出色的溝通能力，能夠保證與股東、董事、基金經(jīng)理、投資者和政府主管部門的溝通順暢優(yōu)秀的行政管理與公共關(guān)系管理能力必要的房地產(chǎn)行業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)知識熟悉的《公司法》、股份公司有關(guān)政策法規(guī)必要的資本運營等方面的知識與技能職位說明書：市場營銷副總職位名稱市場營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級市場營銷部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、項目前期策劃、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度市場工作計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施配合總經(jīng)理審定公司多項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預(yù)算主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作職位說明書：市場營銷副總（續(xù)）職位名稱市場營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級市場營銷部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作參與項目的計劃/預(yù)算評審工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對市場營銷部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：市場營銷副總（續(xù)）職位名稱市場營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級市場營銷部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有五個以上大中型房地產(chǎn)項目營銷管理經(jīng)驗（營銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)精確的市場判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與單個房地產(chǎn)項目的市場潛力公正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項目的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使項目營銷工作快速、高效的實施出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項目策劃中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門共同工作出色的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項目營銷與客戶管理工作高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的廣告策劃、建筑設(shè)計、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識職位說明書：工程技術(shù)副總職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程技術(shù)部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作；工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理參與項目立項審定與土地開發(fā)合同簽署的最終審定根據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)工作的年度計劃，主持規(guī)劃技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工管理知識的研究工作主持公司工程項目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)配合協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與工程部門的銜接工作參與項目的計劃/預(yù)算評審工作參與外包設(shè)計、施工工作的審定職位說明書：工程技術(shù)副總（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程技術(shù)部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理配合協(xié)調(diào)項目施工銷售過程中的工程部門與項目部的銜接工作主持項目技術(shù)問題研討會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題主持項目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對專項問題的研究工作的研究工作參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：工程技術(shù)副總（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程技術(shù)部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有五年以上工程設(shè)計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對技術(shù)研發(fā)工作強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的技術(shù)能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術(shù)問題較強的客戶責(zé)任心，能夠提供針對客戶需求的技術(shù)解決方案較強的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使技術(shù)工作快速、高效的實施較強的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作出色的計劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作較強的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程建造知識職位說明書：經(jīng)營管理副總職位名稱經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1職位目的作為公司整體運營分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司經(jīng)營計劃分析、公司經(jīng)營研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運營管理工作；直接領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理部的運作工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，并對投資、資本運營的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持公司的戰(zhàn)略研究工作主持日常的經(jīng)營計劃分析與研究工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司投資業(yè)務(wù)管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司資本運營管理工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作職位說明書：經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位名稱經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理參與項目的計劃/預(yù)算評審工作參與外包設(shè)計、施工工作的審定參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交董事會審批主持?jǐn)M定經(jīng)營管理部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理部主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位名稱經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會負(fù)責(zé)任命教育背景具有投資、金融或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有五個以上大中型投資項目高級管理經(jīng)驗（投資經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型企業(yè)高級投資管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)精確的戰(zhàn)略眼光，能夠明了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使項目快速、高效的實施縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項目中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力出色的計劃/預(yù)算管理能力較高的人事管理能力，能夠洞察項目部員工的困難與不足，適時進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)投資、相關(guān)法律知識職位說明書高管人員市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室職位說明書：市場營銷部－市場營銷部總經(jīng)理職位名稱市場營銷部總經(jīng)理所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷副總直接下級市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場研究中心主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司市場營銷業(yè)務(wù)的管理者，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目開發(fā)、項目定位、營銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃協(xié)調(diào)部門資源，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃組織管理配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目尋找開發(fā)工作，組織編寫項目可行性研究及項目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項目部成立前負(fù)責(zé)項目前期的勘察、土地征用、項目立項審批、用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)項目廣告的營銷方案的制定與實施，銷售公司的選擇及銷售項目部的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程技術(shù)部、項目部（公司）、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策分析等組織項目市場調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作職位說明書：市場營銷部－市場營銷部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱市場營銷部總經(jīng)理所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷副總直接下級市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場研究中心主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理協(xié)助市場營銷副總擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部員工的任免建議負(fù)責(zé)對市場部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由總經(jīng)理提名并任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有三年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目開發(fā)與市場營銷工作必要的技能和素質(zhì)較強的領(lǐng)導(dǎo)實施能力縝密的邏輯思維能力較強的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠洞察項目部員工的困難與不足，適時進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理、項目開發(fā)和相關(guān)法律知識職位說明書：市場營銷部－市場開發(fā)主管職位名稱市場開發(fā)主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目儲備與前期開發(fā)崗平行關(guān)系客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場營銷部總經(jīng)理完成項目儲備及前期開發(fā)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織收集項目儲備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項目機會負(fù)責(zé)組織項目前期市場調(diào)查、用地實地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項目談判負(fù)責(zé)組織研究項目的運作模式，編制項目可行性分析報告參與項目總體規(guī)劃設(shè)計方案工作負(fù)責(zé)組織編制項目建議書、公司開發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項目資料的整理歸檔工作，完善項目開發(fā)動態(tài)資料庫職位說明書：市場營銷部－市場開發(fā)主管（續(xù)）職位名稱市場開發(fā)主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目儲備與前期開發(fā)崗平行關(guān)系客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營必要的技能和素質(zhì)出色的政府部門的協(xié)調(diào)溝通能力較強的社會關(guān)系協(xié)調(diào)能力較強的談判能力較強的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷能力必要的房地產(chǎn)項目開發(fā)和相關(guān)合同法律知識職位說明書：市場營銷部－客戶服務(wù)中心主管職位名稱客戶服務(wù)中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目現(xiàn)場客戶服務(wù)管理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、銷售中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1職位目的組織和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心本部以及下屬項目客戶服務(wù)部門完成客戶資源整合、客戶信息處理、客戶法律事務(wù)服務(wù)、房屋交付組織、客戶關(guān)懷以及客戶相關(guān)有償服務(wù)工作，并承擔(dān)客戶服務(wù)中心的全部責(zé)任工作職責(zé)協(xié)助市場營銷部總經(jīng)理制定本中心工作計劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)問題警示負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施XXXX房地產(chǎn)客戶法律事務(wù)服務(wù)工作，包括但不限于：銷售合同擬定和管理、退房處理、爭議或訴訟處理負(fù)責(zé)組織和配合實施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法規(guī)和政策負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)對XXXX房地產(chǎn)客戶實施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作，包括但不限于：預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售（將來條件許可前提下）職位說明書：市場營銷部－客戶服務(wù)中心主管（續(xù)）職位名稱客戶服務(wù)中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目現(xiàn)場客戶服務(wù)管理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、銷售中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗三年以上從事客戶服務(wù)管理工作的經(jīng)驗必要的技能和素質(zhì)能夠正確理解和掌握有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的方針、政策和上級指示，對客戶服務(wù)管理的重大問題，能夠進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷，果斷處理并為領(lǐng)導(dǎo)提供決策性方案能夠科學(xué)地組織和開展本部門的工作，有較強的組織能力語言表達(dá)能力強，具備較強的溝通技巧和親和力，有駕御和解決突發(fā)性危機的能力熟悉掌握房地產(chǎn)及其相關(guān)法律、法規(guī)、政策通曉建筑工程學(xué)通曉客戶心理學(xué)能夠使用英文對話職位說明書：市場營銷部－銷售中心主管職位名稱銷售中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目現(xiàn)場營銷管理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助部門總經(jīng)理完成項目營銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé)協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況和項目的具體情況，制定項目銷售策略負(fù)責(zé)銷售計劃和方案的實施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過項目銷售經(jīng)理管理銷售工作負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作職位說明書：市場營銷部－銷售中心主管（續(xù)）職位名稱銷售中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級項目現(xiàn)場營銷管理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量1任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理的工作經(jīng)驗必要的技能和素質(zhì)較強的行業(yè)趨勢分析能力較強的創(chuàng)新思維能力較強的溝通訪談能力必要的廣告、促銷管理能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策職位說明書：市場營銷部－市場研究中心主管職位名稱市場研究中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級市場研究助理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助部門總經(jīng)理完成市場研究工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全面市場調(diào)研工作，并根據(jù)市場調(diào)研情況提出產(chǎn)品定位、項目總體策劃和項目總體運作方案的建議參與新項目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備的總體原則和儲備方向的建議組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭項目與競爭對手研究等方面負(fù)責(zé)根據(jù)市場研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫市場報告負(fù)責(zé)市場研究中心全部報告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過程的監(jiān)督負(fù)責(zé)市場信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源、匯總、數(shù)據(jù)庫的整理與刷新、報告的形成等職位說明書：市場營銷部－市場研究中心主管（續(xù)）職位名稱市場研究中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級市場研究助理崗平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管職位數(shù)量1任職資格教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗兩年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗必要的技能和素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)較強的行業(yè)、企業(yè)分析研究能力縝密的邏輯思維能力較強的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策職位說明書高管人員市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室職位說明書：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級工程技術(shù)副總直接下級工程技術(shù)主管、設(shè)計管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計劃協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃組織管理配合市場工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對各項目部（項目公司）的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選活動；組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部（項目公司）組織好施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算組織公司開發(fā)項目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄職位說明書：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級工程技術(shù)副總直接下級工程技術(shù)主管、設(shè)計管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部員工的任免建議負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議財務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由總經(jīng)理提名并任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗具有三年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程技術(shù)管理工作必要的技能和素質(zhì)較強的領(lǐng)導(dǎo)實施能力縝密的邏輯思維能力較強的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠洞察項目部員工的困難與不足，適時進(jìn)行幫助必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、項目開發(fā)和相關(guān)法律知識負(fù)責(zé)對各項目部（項目公司）的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專