電力公司農(nóng)電總站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—電力公司農(nóng)電總站安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總站領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，主動提倡“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針；圍繞“深化反違章、完成無違章”的目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)工作上下一心，齊抓共管的形勢，全年完成了無“人生傷亡事故、無大面積停電事故、無重大裝備損毀事故”的目標(biāo)。下面將全年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、緊抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)根據(jù)省公司“無違章年”安全目標(biāo)，依據(jù)“深化反違章、完成無違章”活動與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)無違章目標(biāo)責(zé)任事書》，制定“雙措”XX項，完成XX項，將安全危險點毀滅，截止到20XX年12月1日農(nóng)電總站安全運行天數(shù)XXX天。結(jié)合“作業(yè)信息發(fā)布平臺”對現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管控，全年共發(fā)布作業(yè)信息XX條。通過《PMS系統(tǒng)》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺》對各供電所工作票進(jìn)行審批，有效的把握了工作票填寫是否正確，全年來運用線路第一種工作票共計XX份，合格率XX%；事故應(yīng)急搶修單XX份，合格率XX%?？傉靖鞴╇娝鶎⒃露葯z修制度和周例會制度落實到位，全年檢修計劃XX條，完成XX條，完成率到達(dá)XX%。對作業(yè)現(xiàn)場更是加大管控力度，總站領(lǐng)導(dǎo)更是要求每個作業(yè)現(xiàn)場要稽查，大型檢修現(xiàn)場總站生產(chǎn)人員參與制定具體的施工方案，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)安全、檢修工程質(zhì)量把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是下現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，確保圓滿完成“無違章年”目標(biāo)。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場XX個，共查處違章XX起，其中一般違章XX起（省公司查處違章X起，市局查處違章X起，公司查處違章X起，農(nóng)電自查X起），嚴(yán)峻違章X起；共懲罰人數(shù)X人/次，共計懲罰金額X元。創(chuàng)無違章現(xiàn)場X個，其中省公司X個，市局X個，公司X個；共嘉獎金額X元。二、強化裝備管理，確保裝備穩(wěn)定運行1、多舉措降低線路跳閘，提高供電牢靠率依據(jù)年初工作計劃，降低線路的跳閘率，我公司開展專題會議，總站制定了《XXX制度》和《XXX方案》，針對跳閘情況公司每月開展安全分析會對典型線路跳閘進(jìn)行專項分析，并將8條重點高跳線路納入《效能監(jiān)察工作》，成立以李總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對效能監(jiān)察工作小組人員分片到供電所進(jìn)行督導(dǎo)。農(nóng)配網(wǎng)線路降跳管理工作施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級考核、責(zé)任到人、動態(tài)考核的原則，農(nóng)配網(wǎng)線路降跳整治管理施行三級管理，并與責(zé)任人簽訂《高跳線路降跳責(zé)任狀》。農(nóng)電總站35條10KV線路全年共跳閘XX次，13條線路跳閘持平，9條線路跳閘有所上升。四個供電所中有兩個供電所線路跳閘次數(shù)降低，尤其是鐵坡供電所全年跳閘一次，銅灣供電所跳閘兩次，但是瀘陽全部上升的現(xiàn)象。我公司農(nóng)電制定了8條高跳線路中，其中4條線路跳閘次數(shù)下降，1條線路跳閘次數(shù)持平，3條線路跳閘上升。2、強化線路巡察檢修，保證線路正常為強化線路的正常運行和管理責(zé)任，公司農(nóng)電根據(jù)裝備主人制度，對35條10KV線路設(shè)置了線路維護(hù)責(zé)任人和管理責(zé)任人，每3個月進(jìn)行進(jìn)行一次定期巡察，遇到梅雨季節(jié)和負(fù)荷較重的時分還進(jìn)行了特別巡察，為強化線路運行管理，提高巡察效果和質(zhì)量，農(nóng)電總站還不定期的進(jìn)行監(jiān)察性巡察工作。公司領(lǐng)導(dǎo)更是深化現(xiàn)場對重點線路進(jìn)行巡察查看，提出工作思路。組織人員對高跳線路進(jìn)行巡察，檢查線路缺陷、樹障情況和用戶裝備。今年農(nóng)電對35條10KV線路共開展定期巡察4次，特別巡察2次，監(jiān)察性巡察8次，配電變壓器700余臺。春秋兩季共砍伐線路樹障800余棵。尤其是“春、秋兩季安全大檢查”更是對線路進(jìn)行進(jìn)行了全面的排查，共查出問題XX項，完成XX項，完成率為XX%。3、查裝備、找隱患、速整治，確保裝備健康運行為確保線路裝備正常運行，降低跳閘隱患，建立了隱患排查治理工作長效機制，班組發(fā)現(xiàn)隱患按時上報，在月度安全分析會上對隱患排查治理情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對每項隱患提出預(yù)控、治理措施。全年公司農(nóng)電共發(fā)現(xiàn)10KV線路裝備隱患XX項，利用“春、秋季”檢修有利機遇集中進(jìn)行了整治，已完成XX項，對未完成的布置了計劃進(jìn)度表，較大工程列入了20XX年大修技改工程。近年來，外力破壞時引起我線路跳閘的一個重要原因，各供電所利用秋檢對線路進(jìn)行了特巡，補裝桿號牌34塊、警示牌5塊，發(fā)放保線、護(hù)線卡40余張。4、強化缺陷檢修，按時消退線路缺陷，做到缺陷消退全掩蓋為做到線路檢修的完好性，我公司農(nóng)電投入百萬元啟動大修技改工程，做到“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。針對10KV高跳線路進(jìn)行全線特巡，依據(jù)線路狀況開展線路檢修工作，不但對線路日常維護(hù)根據(jù)“輕、重、緩、急”分類消缺外還加大了大修工程工作，今年來對308瀘陽鎮(zhèn)線、312蘆坪線、306石寶線、已進(jìn)行全面的大修，標(biāo)準(zhǔn)化線路整改2條（橋頭變314牌樓鎮(zhèn)線黃家灣10KV支線#1-#60桿，全長為6.1KM，麥云分支線1KM），標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)整改4個（黃家灣臺區(qū)、麥云臺區(qū)、龍船閣臺區(qū)、梁家塘臺區(qū)），并將322陽塘村線、312桐木鎮(zhèn)線納入到電網(wǎng)晉級改造中。在對線路裝備檢修的同時，還對一些老化的裝備線夾進(jìn)行更換，對10KV高跳線路變壓器接地電阻進(jìn)行一次全面檢測，對全部新選購的避雷器進(jìn)行了全部檢測工作。組織臺區(qū)管理人員對農(nóng)電所轄變壓器高壓跌落保險的保險絲進(jìn)行一次檢查，按時更換損壞的保險絲。農(nóng)電總站所轄配電變壓器共1230臺，其中公變722臺，專變508臺；累計燒毀變壓器13臺（瀘陽所5臺、牌樓所4臺、銅灣所1臺、鐵坡所1臺、公司營銷部2臺）。5、加大新裝備的投運，提高供電牢靠性為提高供電牢靠性，我公司投入大量資金進(jìn)行新裝備的運入工作，近年來共安裝智能真空斷路器53臺，今年已更換智能真空斷路器5臺，接下來我公司已經(jīng)訂購了7臺以供高跳線路的運用。為強化臺區(qū)管理，提高電壓質(zhì)量，總站施行專人管理多功能配電箱，農(nóng)電總站現(xiàn)有臺區(qū)多功能配電箱XXX臺，己投運達(dá)XXX臺，投運率達(dá)XX%。今年更是計劃安裝XX臺，在12月份底總站XX個臺區(qū)全部配電箱全部安裝到位。在今年效能監(jiān)察過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，從前新裝的大功率專變用戶未運用帶負(fù)荷刀閘的開關(guān)，針對此種情況，我公司開展分析會，要求全部315KVA以上的新增變壓器必需安裝隔離刀閘和負(fù)荷開關(guān)，由此可大大降低因用戶裝備原因造成我跳閘。今年農(nóng)電總站供電牢靠率到達(dá)XX%，電壓合格率為XX%。三、強化培訓(xùn)力度，提高員工技能今年我公司不斷強化員工對《安規(guī)》等相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；尤其針對上半年省公司培訓(xùn)競賽開頭，各供電所更是加大力度對員工各方面安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《“兩票”補充規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》等等各類安全通報、簡報，依據(jù)查閱供電所安全活動記錄，各所每月至少開展4次安全活動，尤其是將作業(yè)前培訓(xùn)也納入了安全活動進(jìn)行學(xué)習(xí)。并且通過在所內(nèi)檢查期間，對員工進(jìn)行對《安規(guī)》等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行互動抽問，可以看出覺絕大部分能夠把握相關(guān)學(xué)問，但還個別員工不夠熟識，需強化學(xué)習(xí)。于此同時公司每月還對各供電所部分員工通過《安規(guī)》網(wǎng)上考試系統(tǒng)進(jìn)行在線考試。20XX年以省公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽為目標(biāo)，總站對四個供電所參賽人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，共計16人參與；也因此牌樓所參與市局現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中取得了低壓工程第二名的好成果。四、強化各類系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)向農(nóng)電延長順當(dāng)進(jìn)行為強化農(nóng)電生產(chǎn)管理，我公司農(nóng)電加大了對系統(tǒng)應(yīng)用的投入。依據(jù)生產(chǎn)向農(nóng)電延長要求，農(nóng)電總站將10KV線路以上裝備施行《PMS系統(tǒng)》的應(yīng)用，使缺陷管理得到了有效的管控，錄入系統(tǒng)基礎(chǔ)資料合格率到達(dá)XX%，并從線路裝備從巡察開頭到缺陷整改整個環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)。為更好的運用《農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺》，農(nóng)電總站要求10KV以下的線路、裝備運用該系統(tǒng)進(jìn)行新開工作票，并對4個供電所更新了8臺手機。為強化月度檢修制度，全部牽涉到全縣停電檢修的線路運用《OMS系統(tǒng)》進(jìn)行提出檢修計劃，有效的掌握了檢修完好率。為強化作業(yè)現(xiàn)場的管控，全部施工現(xiàn)場均要運用《作業(yè)信息發(fā)布平臺》進(jìn)行作業(yè)線的施工信息發(fā)布。為有效的掌握各供電所安全活動開展情況，各供電所運用《安監(jiān)系統(tǒng)》對各所每周的安全活動情況進(jìn)行錄入。五、嚴(yán)格考核，穩(wěn)定線路管理機制，效能監(jiān)察工作落實到實處通過以多種形式開展安全生產(chǎn)工作，按時提出整改看法和要求。自年初制定工作方案以來，將制度落實到實處。農(nóng)電總站領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)生產(chǎn)專責(zé)分別到各供電所深化現(xiàn)場，對全部線路的砍青掃障、配電箱的投運等情況進(jìn)行全面檢查，全年共懲罰金額3萬元。尤其是供電所完成秋檢工作自查自糾同時，農(nóng)電總站制定了交叉檢查方案，總站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與供電所抽調(diào)人員對4個供電所進(jìn)行了為期兩天的交叉檢查。本次檢查全面、徹底，抽查臺區(qū)82個，10KV線路9條，考核問題16項，處理責(zé)任人20人，考核金額12500元，解除勞動合同2人，依據(jù)我公司線路跳閘方案，對線路跳閘嚴(yán)格考核到位，全年共考核跳閘金額25000元。六、安全生產(chǎn)工作中存在的缺乏：雖然今年安全生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，同時也存在肯定的缺乏之處有待下一步改進(jìn)：1、市局與省公司查處的違章仍然存在；各種習(xí)慣性違章屢禁不止，安全工作仍存在隱患；2、安全工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的看法。再是安全文化建設(shè)有待強化，造成實際工作中經(jīng)驗缺乏。3、各類裝備安全巡察不到位，員工工作看法不負(fù)責(zé)，造成臺區(qū)裝備運行不正常；線路砍青不按時，引起的線路跳閘非常頻繁，跳閘率仍然偏高。4、裝備運行維護(hù)管理責(zé)任不強，導(dǎo)至供電裝備時有損壞。5、農(nóng)電PMS系統(tǒng)運用還不夠完善，部分專變及專線錄入不夠按時。七、下階段工作1、通過安全生產(chǎn)工作總結(jié)，查出了各供電所在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和施工現(xiàn)場管理方面存在著很多薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，在下階段工作中將安全責(zé)任落