如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)思考

如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)思索

廣西民族醫(yī)院護(hù)理部趙自力.泰戈?duì)栒f過：“果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我們做葉的事業(yè)罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。〞任何一個(gè)單位或者一個(gè)崗位，這句話是對(duì)事業(yè)開展的最正確注釋。.“果實(shí)的事業(yè)〞是“一把手〞的任務(wù)，由于統(tǒng)領(lǐng)全局，運(yùn)籌帷幄，把握方向，所以偉大；“花的事業(yè)〞是全體任務(wù)人員的業(yè)績，由于經(jīng)過每個(gè)人的參與和發(fā)明任務(wù)，樹立了籠統(tǒng)，展現(xiàn)出風(fēng)采，所以甜蜜；而“葉的事業(yè)〞那么表達(dá)出單位“副職〞的任務(wù)本質(zhì)，勤勤懇懇，默默無聞。.只需綠葉烘托紅花，出色果實(shí)，甘當(dāng)助手，任務(wù)中相互尊重嚴(yán)密配合，心往一處想，勁往一處使，同時(shí)要求副職具有和強(qiáng)化組織指點(diǎn)才干，有落實(shí)執(zhí)行的才干，有綜合協(xié)調(diào)溝通的才干，有處置化解矛盾的才干，有單兵作戰(zhàn)獨(dú)當(dāng)一面的才干，有言語文字表述和寫作的才干。.一、副職的角色1、“一把手〞的顧問和助手：俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。做為一名副職要維護(hù)正職的權(quán)威、聲威，要積極宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)展正職的影響力；.在“一把手〞不便出面時(shí)，任務(wù)中遇到問題時(shí)要自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，不把正職推到矛盾焦點(diǎn)上去。.單位的正職是決策者，統(tǒng)領(lǐng)者。一把手的正確決策，除了依賴本人已有的認(rèn)識(shí)、實(shí)際和正確的任務(wù)方法外，還應(yīng)廣泛聽取意見。因此，在這廣泛聽取意見的過程中，副職就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，把握好“上情準(zhǔn)確傳達(dá)，摸清下情迅速反響〞的分寸，成為一把手決策的顧問者。.作為副職顧問角色應(yīng)要表達(dá)對(duì)一把手正確決策的積極支持，從大局出發(fā)、謹(jǐn)慎思索，在最終艱苦決策時(shí)，副職應(yīng)多建議、少定音，要誠心當(dāng)好顧問，.副職要站在全局的高度，為正職的決策提供根據(jù)和資料，對(duì)正職的任務(wù)思緒提出合理建議，對(duì)決策方案付諸實(shí)施后的執(zhí)行情況和結(jié)果及時(shí)反響，使得正職及時(shí)調(diào)整、充實(shí)、完善決策，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；.當(dāng)決議構(gòu)成之后，無論本人有怎樣的觀念和意見，副職都要毫不躊躇地在本人分管任務(wù)中全面準(zhǔn)確的貫徹和實(shí)施正職的思緒和意圖，決不能由于本人的好惡喜怒而影響到?jīng)Q議的貫徹執(zhí)行。.在作顧問的過程中，副職力求把問題看得更深遠(yuǎn)些，要立足謀事而不是謀人，立足

“參〞，其中心是“謀〞，要充分掌握情況，力求在維護(hù)正職權(quán)威中自覺擺正位置,做一個(gè)明智人：當(dāng)好顧問，共謀開展。.2、分管任務(wù)的“主帥〞知曉管理，獨(dú)擋一面,做一個(gè)明白人,正職總攬全局，但不能夠事無巨細(xì)，什么都抓。.因此，副職是執(zhí)行力的最正確表現(xiàn)。要獨(dú)當(dāng)一面但不能獨(dú)斷專行，要用心謀事但不能投機(jī)處事，要當(dāng)好配角但不能消極“守?cái)偍?詳細(xì)說就是種好本人的“責(zé)任田〞，同時(shí)不為分管任務(wù)講“特殊〞，不讓分管任務(wù)拖后腿，不使分管任務(wù)越了界，一把手制定了任務(wù)目的，猶如“種子〞，副職就應(yīng)該滿懷熱誠，用科學(xué)開展觀作指點(diǎn)，做到盡力而為，量力而行，“精耕深作〞使本人這片“責(zé)任田〞充溢希望，獲得豐盛的收成。.3、班子成員的協(xié)作者團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)科室團(tuán)結(jié)問題至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)搞好了，可以加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，可以為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定根底，可以實(shí)現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。.要大事講原那么，小事講風(fēng)格。要顧大局，在大局下面行動(dòng)。既要在本人分管的任務(wù)中積極自動(dòng)、大膽擔(dān)任，也要留意維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)；.做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，出場(chǎng)不夸耀，做事不爭(zhēng)功〞.即要“肯干事〞，又要“會(huì)干事〞，既要擅長分析問題，積極當(dāng)好顧問，又要留意不能擅作主張、該請(qǐng)示的一定要請(qǐng)示，切忌以自我為中心，切忌出風(fēng)頭、搶鏡頭，在日常崗位上為實(shí)現(xiàn)集體的義務(wù)不避艱險(xiǎn)、無私奉獻(xiàn)，尊重指點(diǎn)，服從指點(diǎn)。.時(shí)時(shí)處處維護(hù)“一把手〞的威信，與“一把手〞同心同德，在言行舉止及各項(xiàng)任務(wù)中與“一把手〞在行動(dòng)上步伐一致，唱好“同心曲〞。對(duì)“一把手〞的各項(xiàng)決議堅(jiān)決仔細(xì)地貫徹執(zhí)行，不模糊，不搪塞，不自行其事、我行我素，不陽奉陰違、欺上瞞下。.二、副職履職原那么1、到位不越位講責(zé)任,講胸襟,講創(chuàng)新、講大局。就是擺正位置，甘當(dāng)配角。在任務(wù)中，副職既是指點(diǎn)者，又是被指點(diǎn)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。.怎樣才干當(dāng)好副職呢？首先是要擺正位置，認(rèn)清角色，立足本位，把握好三個(gè)圍繞：圍繞科室中心任務(wù)去開展；圍繞集體的決策決議去抓落實(shí)；圍繞一把手的意圖去貫徹落實(shí)好。擺正本人的位置，做到到位而不越位，協(xié)助不添亂。.“到位〞是指副職要積極開展本人的任務(wù)，有效發(fā)揚(yáng)本人的作用；“不越位〞是指副職在任務(wù)中不能超越本人的職權(quán)行事。.我領(lǐng)會(huì)，副職要做到位而不越位有三個(gè)留意：一是留意不要搶位，副職既要放開手腳，做應(yīng)做之事，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡職責(zé)，又要留意不能超越權(quán)限、私自決斷、擅自點(diǎn)頭；.二是留意不要擠位，副職之間是各有分工的，各自分管的任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的，所以不要干涉、不要插手其他副職的任務(wù)，也不要對(duì)其他副職的任務(wù)亂發(fā)議論、亂作評(píng)價(jià)、亂提建議；.三是留意不要占位，凡是屬于下屬職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，要放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不要事必躬親、包辦替代。四是敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)分管的部門任務(wù)上做錯(cuò)的事，不埋怨，少指摘，多寬容，維護(hù)他們的威信，從本身決策上查找問題，先做自我批判。.2、成事不誤事防止“壞事〞、“誤事〞、“多事〞。現(xiàn)實(shí)生活中，副職“錯(cuò)位〞景象頗多，程度不同地影響了任務(wù)的有效開展。.如該指點(diǎn)講的話、做的事，替指點(diǎn)說了，做了，或是把本人的想法和意圖強(qiáng)加于指點(diǎn)，干擾指點(diǎn)的思緒或決策。當(dāng)顧問無思緒，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。.其二是平行“不到位〞。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，任務(wù)扯皮，相互推諉。.副職在任務(wù)中要留意的幾點(diǎn)一是任務(wù)要留意站位。作為副職首先要知道本人與正職的職責(zé)權(quán)益之別。只需職責(zé)賦予他的那方面的任務(wù)，才是他發(fā)揚(yáng)人才的舞臺(tái)。.縱使才干再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策點(diǎn)頭，小到座位陳列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)留意不可擅越“雷池〞。副職要擅長與正職，同級(jí)以及下屬融洽相處。.二是說話要留意場(chǎng)所。首先，任務(wù)場(chǎng)所講話要嚴(yán)肅，副職在正式場(chǎng)所講話大凡都是代表正職或班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響本人的籠統(tǒng)，而且影響正職或班子整體的威信。.如遇個(gè)別正職的霸氣和無故指摘要講涵養(yǎng)，要防止不擇場(chǎng)所或?qū)ο蟮匦剐闹械姆e郁，以致被人添油加醋，反響給正職添加與正職的矛盾。.三是進(jìn)諫要留意分寸，要選擇適當(dāng)場(chǎng)所。最好避開第三者在場(chǎng)，尤其避開上級(jí)指點(diǎn)在場(chǎng)時(shí)開口，再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對(duì)策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否認(rèn)，也不用過分爭(zhēng)論，而要相機(jī)而動(dòng)。.3、擔(dān)任不獨(dú)斷敢于任事，勇于亮短，樂于謙讓，擅長放權(quán)。副職在開展任務(wù)中位于一個(gè)特殊的位置，既是指點(diǎn)者，又是被指點(diǎn)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角。.做副手這種特殊位置和角色職能決議了副職在任務(wù)中的特殊作用，因此，副職在實(shí)踐任務(wù)中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：.一是顧問到位。為正職當(dāng)好顧問是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職能否稱職的重要規(guī)范。其一是決策前建議。其二是決策中發(fā)言。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。.二是落實(shí)到位，普通情況下決策構(gòu)成以后，執(zhí)行的義務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在本人分管的任務(wù)當(dāng)中當(dāng)好主角。.但是副職畢竟是副職，即使是本人分管的任務(wù)也不是屬于本人的獨(dú)立王國，需求正職點(diǎn)頭的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需求班子討論決議的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題。.三是補(bǔ)臺(tái)到位。智者千慮，必有一失。正職在任務(wù)中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正常景象。為了防止或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揚(yáng)拾遺補(bǔ)闕的作用，對(duì)本人思索不到的問題或能夠出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。.鑒于此，副職要從對(duì)任務(wù)，對(duì)正職擔(dān)任的角度發(fā)揚(yáng)好補(bǔ)臺(tái)作用。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺(tái)認(rèn)識(shí)。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)任務(wù)大局的臺(tái)，也是補(bǔ)本人的臺(tái)。.有句諺語說得好：幫他的兄弟把船撐過，他也就到達(dá)了此岸。.無論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)自動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問題處理在萌芽形狀.其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職任