如何規(guī)劃未來職場生活

如何規(guī)劃為來職場生涯何啟清大綱尋覓未來的明星產(chǎn)業(yè)個人SWOT分析興趣與前程樂在任務(wù)，永不言悔尋覓未來明星產(chǎn)業(yè)21世紀產(chǎn)業(yè)趨勢未來主流產(chǎn)業(yè)━知識密集產(chǎn)業(yè)在信息化的時代，知識發(fā)明及運用經(jīng)濟生長影響的關(guān)鍵要素，并成為各國的重心。知識密集產(chǎn)業(yè)：以知識為根底的產(chǎn)業(yè)，即脫離以往以自然資源為根底的產(chǎn)業(yè)。社區(qū)、社會及個人效力業(yè)金融、保險及商業(yè)效力業(yè)通訊效力業(yè)航太、制藥、信息等高度科技工業(yè)汽車、化學(xué)、機械等中度科技工業(yè)知識密集產(chǎn)業(yè)開展有利要素經(jīng)濟開展程度高產(chǎn)業(yè)上、中、下游分工體系健全民間企業(yè)應(yīng)朝向產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新開展，由政府提供良好的環(huán)境，加速產(chǎn)業(yè)晉級轉(zhuǎn)型，推進國內(nèi)知識密集產(chǎn)業(yè)開展。軟件產(chǎn)業(yè)(信息效力業(yè))預(yù)測未來以系統(tǒng)集成、軟件包及網(wǎng)絡(luò)效力有較大生長。軟件產(chǎn)業(yè)開展的關(guān)鍵━培育技術(shù)與創(chuàng)意高素質(zhì)的人才信息電子產(chǎn)業(yè)--半導(dǎo)體及LCD半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)即將發(fā)生第三次變革IC設(shè)計過程中將大量運用SIP(SiliconIntellectualProperties;矽晶圓智慧財富)IC設(shè)計主導(dǎo)了半導(dǎo)體及電子產(chǎn)品的開展方向網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)、無線通訊、信息家電所構(gòu)成「后PC時代」將會推進半導(dǎo)體的需求強勁全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生長預(yù)測單位：十億美圓Source:Dataquest1999.11信息電子產(chǎn)業(yè)--半導(dǎo)體及LCDLCD大尺寸LCD開展動力來自：筆記型計算機市場：2000年全球達2200萬臺規(guī)模LCD監(jiān)視器市場：2000年全球達500--600萬臺需求量競爭優(yōu)勢：接近市場維持競爭優(yōu)勢：培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才及創(chuàng)建次世代技術(shù)研發(fā)才干金融效力業(yè)未來趨勢--金融機構(gòu)合并市局面：家數(shù)眾多，競爭猛烈國際趨勢：配合全球企業(yè)大型化、遭到金融風(fēng)暴的沖擊優(yōu)勢━政府法令松綁，產(chǎn)品問世容易通訊產(chǎn)業(yè)開展趨勢：與行動通訊與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)合━為人類建構(gòu)『無線信息社會』生長要素：高階網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場繼續(xù)擴展、固網(wǎng)電信建立需求添加、行動和數(shù)位無線產(chǎn)品的量產(chǎn)、衛(wèi)星通訊產(chǎn)品需求添加GPS。優(yōu)勢：未來無線信息社會的信息傳輸，需求外鄉(xiāng)化。通訊產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值單位：百萬美圓安康產(chǎn)業(yè)廣義：可以提升人類生活幸福的機構(gòu)分成安康照護、保健食品、安康休閑三個產(chǎn)業(yè)安康照護產(chǎn)業(yè)：老人安康照護需求增高、安康生活型態(tài)大力推行預(yù)防保健與醫(yī)療、中中醫(yī)結(jié)合成為未來開展趨勢網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的快速開展改動常規(guī)醫(yī)病行為安康產(chǎn)業(yè)保健食品產(chǎn)業(yè)安康需求培育保健食品熱潮產(chǎn)品訴求多樣化通路和廣宣戰(zhàn)略多樣化產(chǎn)品價錢群眾化產(chǎn)業(yè)環(huán)境更趨健全安康產(chǎn)業(yè)政府與民間積極投入觀光休閑產(chǎn)業(yè)回歸自然、安康休閑農(nóng)場方興未艾有效處理外部環(huán)境的妨礙，加速產(chǎn)業(yè)生長流通產(chǎn)業(yè)廣義：除常規(guī)通路構(gòu)造外，現(xiàn)亦包含電子商務(wù)的數(shù)位商品流通買賣零售通路的跨世紀開展趨勢：零售業(yè)連鎖化，現(xiàn)代運營主流宅配業(yè)Ex：日本「大和運輸」宅急便YAMATO3C流通連鎖EX:燦坤3C流通館、聯(lián)強國際影音視聽連鎖EX:視聽讀賣、花旗博多屋21世紀高科技明星產(chǎn)業(yè)Source：「數(shù)位時代/BusinessNext」1999.06.24※評選工程：「技術(shù)」、「行銷」、「決策反響速度」「創(chuàng)新事業(yè)」、「管理」高科技明星產(chǎn)業(yè)評選指針光標技術(shù)才干：表示企業(yè)運用科技，開發(fā)產(chǎn)品的才干行銷才干：表示企業(yè)能將產(chǎn)品推行到世界市場的才干決策反響速度：表示企業(yè)能快速回應(yīng)市場的才干創(chuàng)新事業(yè)才干：表示企業(yè)能在產(chǎn)品成熟后，開發(fā)全新產(chǎn)品或事業(yè)體的才干運營管理才干：表示企業(yè)在「財務(wù)規(guī)劃」與「人才養(yǎng)成」兩項指針光標上的綜合才干評選分數(shù)：單項最高為5分，最低分為0分，總分為國內(nèi)24家投信公司加總高科技產(chǎn)業(yè)的未來開展趨勢高科技產(chǎn)業(yè)面臨的是全球性競爭高科技產(chǎn)品的生命周期愈來愈短顧客對高科技產(chǎn)品的質(zhì)量需求日高高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險環(huán)境的變化快速產(chǎn)品周期、市場、通路和競爭者面變化都相當(dāng)快速企業(yè)本身的流程、制度、組織和管理及企業(yè)文化都要因應(yīng)而進展快速的變革。如何避險利用信息科技改善流程、提升組織效率、實現(xiàn)虛擬企業(yè)，達成萬眾一心的企業(yè)文化，是處于此種環(huán)境下的企業(yè)所必需謹慎思索的個人SWOT分析個人SWOT分析優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)系良好正確價值觀能獨立自主有專業(yè)知識優(yōu)勢(W)過于理想化客觀認識過強個人SWOT分析時機(O)就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃開展，高級人才卻缺乏要挾(T)無法屈就低職位、低薪水所學(xué)科系和搶手產(chǎn)業(yè)不符搶手產(chǎn)業(yè)競爭者眾多培育個人的競爭優(yōu)勢條件1━語文才干國際化，第二外語不嫌多條件2━信息搜集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手條件3━掌握主流趨勢，趁早貯藏戰(zhàn)力條件4━繼續(xù)深化專業(yè)，永遠不被交換條件5━多把刷子才夠看，自我行銷必修課條件6━創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛條件7━勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰條件8━效率時間管理，專心分工事半功倍條件9━尊重團體效益，心情智商得宜條件10━機動調(diào)整舞臺，滾石也能生苔了解自我根據(jù)佛洛依德的人格實際「本我」(id)━是求生的驅(qū)力，會評價并嘗試滿足身體上的各種需求。但不能分辨夢想與現(xiàn)實「自我」(ego)━能協(xié)調(diào)「本我」的需求與現(xiàn)實之間，以實務(wù)的方法滿足「本我」的目的「超我」(superego)━代表一切內(nèi)心認定的(內(nèi)化)規(guī)那么、習(xí)慣、風(fēng)俗及父母教給小孩子的常模。與本我的欲求有抵觸。了解自我A━本人以為的他：每個人會在心中塑造本人，衡量本人與他人的差距。B━他人以為的他：在他人面前塑造本人的籠統(tǒng)，經(jīng)過他人的談吐行為對本人下結(jié)論。C━真正的他：是客觀存在的，隨著特定的時間、空間生長，逐漸構(gòu)本錢人特定的性格、氣質(zhì)、才干和品德。A=C，便能正確估量本人要出類拔萃，應(yīng)是可以及早認識本人，從而不斷改造本人。他了解他本人嗎他希望從任務(wù)得到什么?他任務(wù)的主要目的是什么?他的老板如何協(xié)助他達成這些目的?他是處在何種沖突和期限的壓力下?他任務(wù)中的那一部份做得最好?他任務(wù)表現(xiàn)中最弱的地方是什么?他是傾向于與人分享或是隱藏信息?任務(wù)中他最喜歡的是那一部份?任務(wù)中他最不喜歡的是那一部份?他在上午或是在下午情況比較好?他喜歡沖突和對抗,或是會對其羞怯?他了解他本人嗎他是偏愛書面溝通,或是面對面的溝通?他和他的老板,在年齡,教育和任務(wù)閱歷上,有何不同?他的童年和家庭背景和他老板的有何不同?他是喜歡一次做一件事情,或是喜歡同時做很多事情?他較擅長于處置細節(jié),或是大原那么?他任務(wù)以外的生活和他老板有何不同?他需求嚴密的監(jiān)視,或喜歡單獨任務(wù)?他是自動自發(fā)的人,或是需求有人來督促他?他需求有經(jīng)常的回饋,或者是只需有定期的回饋就夠了?他能否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖或人格特質(zhì)?何種任務(wù)會令他傾向于推委?興趣與前程生涯開展的階段與活動20~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換任務(wù)創(chuàng)業(yè)思索期待退兼職走老運高原期沖刺期Source:『生涯開展與時間管理』一書，伍忠賢◎著就業(yè)探求期學(xué)習(xí)期知識導(dǎo)向活動

工讀、寫書、寫文章考察、受訓(xùn)、駐外參加學(xué)校社團、參加讀書會、學(xué)會深造、兼職教書或演講或顧問人際關(guān)係導(dǎo)向活動

寫文章參加民間社團、參加私人聚會(打牌、聚餐球會、旅行)參加才藝性社團、研習(xí)會勝利的4P條件PENCILANDPAPER(著手將目的形諸文字)PLAN(制定方案)PASSION(熱忱能驅(qū)動一切)PERFORM(人生及行動的組合)Source:『Happy上班族系列13』一書，笠菤勝利◎著樂在任務(wù)

永不言悔他不用去喜歡和尊崇他的老板,

他也不用去恨他;然而他卻必需管理他,

這樣,他才會成為他達成目的,成就

和….個人勝利的資源.

-----彼得.杜拉克以GMP管理他的老板第一步:詳列優(yōu)點和缺陷第二步:善用優(yōu)點第三步:決議他希望如何改動他老板的行為第四步:有任何正面改動的跡象就獎勵他的老板

他老板的主要目的是什么?他如何協(xié)助他到達這些目的?他遭到的獎勵是什么?他的老板是怎樣的人?他是傾向于與人分享信息或隱藏信息?他是處在什么任務(wù)壓力下?誰是他的盟友和敵人?他最喜歡他那一點?他如何能協(xié)助他更有消費力?他如何能使他的任務(wù)更有成就感?他喜歡授權(quán)或事必躬親?他喜歡事情都記錄下來,或是偏好面對面的對話?他喜歡沖突,或是偏好以調(diào)和的方式來處置?他每天什么時候處于最正確情況?他最擅長的事情是什么?他老板的主要目的是什么?他任務(wù)中的什么部份最需求改良?他厭惡做的是什么?他處置壓力處置得有多好?他是喜歡一次只處置一件事情,或是隨意從一件任務(wù)跳到另一件任務(wù)?他對事情的大原那么處置得較好,或是對細節(jié)他年紀多大了?他的學(xué),閱歷背景如何?他的家居生活是什么樣子?他在任務(wù)外有什么為他察看到的問題嗎?他的嗜好和任務(wù)外的興趣是什么?他是傾向于信任或是疑心他人?他是在何種環(huán)境中長大的?他有什任何特殊的快癖或特質(zhì)嗎?上司經(jīng)常在考評他任務(wù)所需的知識判別力熟練度企劃力折沖力協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任感忍受力勤勉度如何成為10/10的管理者第一步:選定他要的結(jié)果關(guān)鍵性原那么━部屬只做被衡量的事情第二步:界定出所需求的行為第三步:決議適當(dāng)?shù)莫剟罘绞降谒牟?利用正面性回饋的力量第五步:給予獎勵,享用勝利的喜悅,并設(shè)置新的目的※運用GMP來管理,要記住的要點是:『他不是在管理部屬,他是在指點他們.』放眼未來樂在任務(wù)目的生命價值方案時間如今努力(實行)1.目的乃區(qū)分勝利與否的關(guān)鍵2.方案乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目的的保證3.在努力的過程