萬(wàn)科工程管理制度匯編

萬(wàn)科工程管理制度匯編上海公司工程管理控制文獻(xiàn)(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM--1日期:月日目錄1.HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)……… 12.HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………… 83．HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序…………………134.HYPERLINK工程招投標(biāo)工作管理制度………………… 185.HYPERLINK工程管理部工地檢查制度………………… 216．HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度…………………287.HYPERLINK工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度……………… 308.HYPERLINK施工圖紙會(huì)審管理制度…………………… 339.HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理方法………………… 3710．HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度………………8213.HYPERLINK住宅交付使用原則規(guī)定………………8514HYPERLINK文明工地標(biāo)記原則………9115.HYPERLINK項(xiàng)目管理控制表單………9717．HYPERLINK設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序…………106工程管理部工作職責(zé)部門(mén)目的建立完善工程管理的規(guī)范性文獻(xiàn)及有關(guān)制度,為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持,使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi),以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本,提供高品質(zhì)及不停改善的住宅產(chǎn)品,在客戶(hù)中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好名譽(yù)?；韭氊?zé)項(xiàng)目管理:工程管理制度,施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購(gòu):選擇合格供應(yīng)商,樣板示范,招投標(biāo)工作。技術(shù)管理:建筑技術(shù)信息收集,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工,信息交流。部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)擬定部門(mén)的組織構(gòu)架,規(guī)定下屬的工作范疇及管理、監(jiān)理職能;選擇下屬,進(jìn)行技能培訓(xùn),方便確保人才和物力的使用效率最高;通過(guò)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào),安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其它部門(mén)或單位的活動(dòng);組織部門(mén)工作周例會(huì),檢查指定業(yè)務(wù)工作完畢狀況,貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度,起草工作月報(bào)告;對(duì)本部門(mén)的工作承當(dāng)責(zé)任;協(xié)助下屬解決重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題;在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流,建立專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù);審查施工組織設(shè)計(jì),參加組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見(jiàn);檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度,采用有效的管理方法,以確保公司的最佳獲利程度,并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量原則。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)全部過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)<工地檢查規(guī)范及考核原則>,定時(shí)或不定時(shí)考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī),并提供書(shū)面報(bào)告;收集和整頓土建工程管理的新思路、新辦法、新技術(shù)和新工藝,為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持;審查施工組織設(shè)計(jì),參加組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見(jiàn);跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范,確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范;材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文獻(xiàn);建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量原則、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特性＼應(yīng)用技術(shù)精湛。確保材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性;主動(dòng)推行”住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易新舉措,擴(kuò)大信息渠道,公平、公正選擇供應(yīng)商,減少工程和管理成本,提高工作效率和管理技能。建立<合格供應(yīng)商名冊(cè)>一覽表,確保工程質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商,對(duì)合格供應(yīng)商不停跟蹤、評(píng)定并作好考核統(tǒng)計(jì)。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審,如屬符合規(guī)定的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi),作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充;制訂甲供材料招標(biāo)文獻(xiàn)原則文本＼評(píng)標(biāo)原則＼有關(guān)表單;編制甲供材料<入圍資格>、<供應(yīng)商考察＼考核＼評(píng)定原則>,作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定工作的根據(jù);組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作;編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū),并分發(fā)各項(xiàng)目部備案,作為材料檢查和驗(yàn)收的根據(jù)之一,確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量;編制<甲供材料供貨進(jìn)度,質(zhì)量執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表>和<供應(yīng)商合同推行綜合考核表>,并分發(fā)各項(xiàng)目部備案,作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行狀況的根據(jù);定時(shí)收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷(xiāo)信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息,進(jìn)行評(píng)定分析,提交書(shū)面報(bào)告;主動(dòng)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù),定時(shí)組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng),力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中;工程竣工,公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同推行狀況,收集各方面信息,填寫(xiě)<合格供應(yīng)商評(píng)審表>,作為此后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的根據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口,獲取建筑工程技術(shù)信息;收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào),組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用,確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保規(guī)定;制訂培訓(xùn)計(jì)劃,主動(dòng)推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理辦法;在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前向設(shè)計(jì)院提供構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗?zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)定;對(duì)于構(gòu)造體系復(fù)雜的建筑組織專(zhuān)家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作;審查施工組織設(shè)計(jì),參加組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì),提出建設(shè)性意見(jiàn);與設(shè)計(jì)院、成本管理部親密配合,解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題;建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專(zhuān)家組;組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。

1．項(xiàng)目管理A.招標(biāo)管理 項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部組員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目擬定考察小構(gòu)組員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽(tīng)取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文獻(xiàn)的意見(jiàn)匯總施工單位狀況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分派原則明確讓利范疇、工期、保修期、一標(biāo)幾投,中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系,闡明我公司具體規(guī)定。明確其最后合作意向。收集各類(lèi)招標(biāo)文獻(xiàn)匯總各部門(mén)意見(jiàn)請(qǐng)各有關(guān)部門(mén)提意見(jiàn)優(yōu)化招標(biāo)文獻(xiàn)修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制訂考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察狀況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜

B.工程管理進(jìn)度管理規(guī)定各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。每月初至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片。規(guī)定各項(xiàng)目部提供每七天例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度狀況,對(duì)可能出現(xiàn)的工期遲延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查最后進(jìn)度狀況,拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。規(guī)定各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的因素(如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源)、采用過(guò)的補(bǔ)救方法及下一步對(duì)應(yīng)的趕工辦法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作,及時(shí)理解新技術(shù)、新材料的狀況。參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。對(duì)施工中碰到的難題提供技術(shù)支持。不停收集最新的施工規(guī)范,并及時(shí)提供應(yīng)各項(xiàng)目部作為參考。審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。不定時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作與否與施工組織設(shè)計(jì)一致。每月初至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案(如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等)并提出整治告知。每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。每月初至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量(重要為主體構(gòu)造質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量)。每月下旬進(jìn)行復(fù)查。及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)(如基坑開(kāi)挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門(mén)窗安裝、外墻粉刷等)的施工質(zhì)量做為月考核報(bào)告的根據(jù)。在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。定時(shí)組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其它施工項(xiàng)目(以市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造及白玉蘭工程為主)。安全文明施工管理定時(shí)收集各類(lèi)最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定(上網(wǎng)或通過(guò)社會(huì)關(guān)系),并及時(shí)提供應(yīng)各項(xiàng)目部。定時(shí)組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其它安全文明工地(以市文明標(biāo)化工地為主)。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、提出對(duì)應(yīng)的整治告知并對(duì)提出整治項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。每月底進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流程A、擴(kuò)初、施工圖階段B、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更(3萬(wàn)以上)變更因素分析、成立報(bào)公司同意實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見(jiàn)公司同意實(shí)施完畢施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見(jiàn)制訂項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目的施工圖審圖(7－10天)組織擴(kuò)初審圖(7－10天)意見(jiàn)反饋、交換(2－3天)施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見(jiàn)反饋、交換(2－3天)跟蹤實(shí)施過(guò)程(成本、操作)評(píng)定總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參加設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)監(jiān)理)、項(xiàng)目部參加設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參加組織施工圖交底(5－7天)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參加設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參加

3．材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作合同NY半數(shù)以上承認(rèn)裁減納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)定工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合規(guī)定NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用狀況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部

與分派定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分派電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文獻(xiàn)審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作合同NY半數(shù)以上承認(rèn)裁減納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)定工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合規(guī)定NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用狀況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分派定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分派電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文獻(xiàn)接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)闡明:材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)定等條件。材料采購(gòu)具體管理方法詳見(jiàn)<工程物資采購(gòu)管理制度>(SHVK-EMD-PM-007)。<HYPERLINKBack>項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司推行施工承包合同,按合同規(guī)定完畢項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一種組織體,要含有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性,增進(jìn)管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用;溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門(mén)之間,項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)十個(gè)崗位,即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的擬定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法,其它崗位的人選由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部同意同意后備案。目前上海公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的面積在10萬(wàn)平方米左右,以多層和小高層為主。人員原則配備為13人,配備狀況以下:項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員(司機(jī))各1人;專(zhuān)業(yè)工程師(土建、給排水、電氣)共8人(其中設(shè)兩名工程主管),每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專(zhuān)業(yè)管理工作;考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展,各專(zhuān)業(yè)工程師必須規(guī)定本科以上學(xué)歷,可塑性好,責(zé)任心強(qiáng),方便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí),實(shí)施一職多崗,全方面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,不留死角,同時(shí)要避撤職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤(pán)主任,由專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任,全方面負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司工程管理部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)定和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目控制要素的具體工作分工以下表工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理<工程建設(shè)施工許可證>、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備涉及①現(xiàn)場(chǎng)擬定紅線(xiàn)點(diǎn);②場(chǎng)地拆遷清理;③地形圖測(cè)量;④申請(qǐng)施工用水用電;⑤申請(qǐng)施工用水排放許可;⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批;⑦臨建施工報(bào)批;⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工;⑨市政配套管線(xiàn)到位狀況的進(jìn)一步貫徹;等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部參加,成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),按<工程招投標(biāo)工作管理制度>執(zhí)行,由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程管理部、成本管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部參加基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定項(xiàng)目經(jīng)理部組織,工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部參加材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂<材料設(shè)備供貨計(jì)劃>項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),成本管理部、甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨工程管理部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部、成本管理部參加及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程管理部協(xié)助主體構(gòu)造驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、電梯等)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心,項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司成本管理部承當(dāng)指導(dǎo)、評(píng)定和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在社區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令,特別是有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法令,確保社區(qū)建設(shè)規(guī)劃布署的各項(xiàng)施工任務(wù)全方面完畢。應(yīng)由含有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員構(gòu)成精干的專(zhuān)業(yè)配套班子,在社區(qū)建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以社區(qū)建設(shè)為紐帶,組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員,為創(chuàng)立優(yōu)秀社區(qū)親密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門(mén)職責(zé)明確,崗位責(zé)任貫徹到人,人員穩(wěn)定,作風(fēng)務(wù)實(shí),能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí),本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的精神,對(duì)的解決經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅(jiān)持管理原則,以質(zhì)量管理為核心,對(duì)創(chuàng)立優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、減少工程成本、縮短工期,提高公司經(jīng)濟(jì)效益起到主動(dòng)作用。認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同,將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處;配合銷(xiāo)售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作;對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度,協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作;與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口,全方面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作;負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表,對(duì)施工過(guò)程中的全部問(wèn)題向公司負(fù)最后責(zé)任;根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制規(guī)定,擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,貫徹各管理人員職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格推行合同管理任務(wù),解決好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛;主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;全方面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完畢公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的動(dòng)態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé);執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限有對(duì)總價(jià)在10萬(wàn)元下列零星工程合同的簽訂或否認(rèn)權(quán);在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上,有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘任權(quán)、員工辭退權(quán);有獎(jiǎng)金分派權(quán),以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán);有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)全方面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地,并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出解決意見(jiàn)。定時(shí)或不定時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié),為后施項(xiàng)目提供借鑒。專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師:掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝規(guī)定、材料的選用規(guī)定,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范疇工程圖紙的全方面審核;掌握建筑構(gòu)造專(zhuān)業(yè)工程與有關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧,使建筑工程的施工達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定、裝飾美觀、使用方便;能夠掌握建筑構(gòu)造有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并熟悉有關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)成建筑構(gòu)造系統(tǒng)的功效和品質(zhì)規(guī)定;掌握建筑工程的規(guī)范規(guī)定,并能夠合理的運(yùn)用;能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作,確保工程進(jìn)度,工程質(zhì)量達(dá)成整體工程的進(jìn)度規(guī)定;協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi),對(duì)成本控制成果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)范疇:土建的全部工程。給排水工程師:掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝規(guī)定,材料的選用規(guī)定,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范疇工程圖紙的全部審核;掌握水、暖專(zhuān)業(yè)工程與有關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧,使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便;能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并熟悉有關(guān)工程知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)成水、暖系統(tǒng)的功效品質(zhì)規(guī)定;掌握水、暖系統(tǒng)有關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府有關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理方法及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定;負(fù)責(zé)完畢水、煤、消防專(zhuān)業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理多種施工審批手續(xù),到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜,并與有關(guān)政府職能部門(mén)親密聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi);掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉有關(guān)電氣法規(guī),并能夠合理的運(yùn)用;含有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)成整體工程進(jìn)度規(guī)定;協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi),對(duì)成本控制成果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)范疇:上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程,配合作好室外配套工程。電氣工程師:掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝規(guī)定,材料的選用規(guī)定,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范疇工程圖紙的全方面審核;掌握電氣工程(供電、通訊、有線(xiàn)電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))與有關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系,能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技巧,使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便;能夠掌握電氣系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉有關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)成電氣系統(tǒng)的功效、品質(zhì)規(guī)定;掌握電氣系統(tǒng)工程有關(guān)的配套知識(shí),熟悉政府有關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理方法,掌握有關(guān)的法規(guī)規(guī)定;負(fù)責(zé)完畢電氣各專(zhuān)業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理多種施工審批手續(xù),到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜,并與有關(guān)政府職能部門(mén)親密聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi);掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范規(guī)定,并能夠合理的運(yùn)用;含有組織、選擇本專(zhuān)業(yè)的施工單位的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)成整體工程進(jìn)度規(guī)定;協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范疇內(nèi),對(duì)成本控制成果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)范疇:供電工程、通訊工程、有線(xiàn)電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。環(huán)境工程師:掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部環(huán)境配套有關(guān)任務(wù),涉及道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等;負(fù)責(zé)完畢各專(zhuān)業(yè)從擬定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理多種施工審批手續(xù),到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜;與有關(guān)部門(mén)親密聯(lián)系,申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi);協(xié)助施工單位開(kāi)展工作,監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量,并確保工期;協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收,并完畢與物業(yè)公司的交接工作;嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本,對(duì)分管部分成本控制成果負(fù)責(zé);從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作;由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排,分擔(dān)其它專(zhuān)業(yè)工作和管理工作。<HYPERLINKBack>項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處在受控狀態(tài),確保各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部本身工程管理的連貫性。范疇

本程序合用于我司開(kāi)發(fā)的全部項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位推行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)有關(guān)本項(xiàng)目的工作,完畢公司有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量目的和進(jìn)度目的,協(xié)助成本管理部完畢目的成本控制。重要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理有關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的”三通一平”(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整),辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)規(guī)定總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地編制<施工組織設(shè)計(jì)>,報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)管理文獻(xiàn):SHVK-EMD-PM-B-007監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作,設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加,必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)。對(duì)于”三邊”工程,應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工報(bào)告的審批

主體工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)規(guī)定施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,含有下列條件方可同意開(kāi)工:

A施工圖已交底、會(huì)審;

B施工組織設(shè)計(jì)已審批;

C施工現(xiàn)場(chǎng)已含有施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師必須全方面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容,對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)規(guī)定、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式辦法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲方法、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)當(dāng)非常熟悉,并嚴(yán)格按此操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的多種文獻(xiàn)報(bào)告,并簽訂意見(jiàn);監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的多種文獻(xiàn)報(bào)告的審核狀況。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)理解工程實(shí)體質(zhì)量,檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作與否滿(mǎn)足合同及規(guī)范的規(guī)定。定時(shí)檢查監(jiān)理單位的多種內(nèi)業(yè)資料,與否滿(mǎn)足合同和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,與否及時(shí)、完整、對(duì)的。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,樹(shù)立監(jiān)理單位的威信,為監(jiān)理單位開(kāi)展工作發(fā)明外部環(huán)境,按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。督促監(jiān)理單位定時(shí)進(jìn)行工作總結(jié),分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素,提出解決問(wèn)題的方法和采用防止的方法,為后來(lái)的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作狀況的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。施工合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須貫徹負(fù)責(zé)人,合同負(fù)責(zé)人必須熟悉合同有關(guān)條款,嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。施工合同負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)每半月填寫(xiě)合同半月報(bào),及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展?fàn)顩r。工程半月報(bào)經(jīng)負(fù)責(zé)人的直接上司審核后,交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完畢后負(fù)責(zé)人必須提交一份報(bào)告,將最后成果與原合同進(jìn)行比較分析,重要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量,最后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集有關(guān)的管理資料,由合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),文獻(xiàn)原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。當(dāng)合同負(fù)責(zé)人變化時(shí),應(yīng)辦理好交接手續(xù),并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)<項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度>文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-B-006質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的規(guī)定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真推行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。施工預(yù)控:

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前重要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核狀況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目部每七天定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位與否按合同和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定時(shí)地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢查報(bào)告等質(zhì)保材料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和核心工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收,并貫徹整治。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素,提出采用防止的方法,并報(bào)工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見(jiàn)<工程質(zhì)量控制及管理方法>文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-B-009進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙,充足考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素,編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃,核心線(xiàn)路上的核心節(jié)點(diǎn)可另行編制具體計(jì)劃方便更加好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審,并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審統(tǒng)計(jì),以確保計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性?？偸┕みM(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)節(jié)

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化,否則普通不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃予以調(diào)節(jié)。若調(diào)節(jié),進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)同意,并將調(diào)節(jié)后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采用方法,及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù),及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(涉及甲控)材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完畢狀況,檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位狀況,對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的因素,提出追趕進(jìn)度的辦法,督促監(jiān)理單位貫徹各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等,方便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間規(guī)定和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的成的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完畢有關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見(jiàn)<工程進(jìn)度控制及管理方法>文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-B-010設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中有關(guān)工程簽證管理的具體方法,特別注意分清與否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范疇內(nèi)。工程簽證必須及時(shí)辦理,每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核狀況,主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見(jiàn)<設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序>,文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-B-017安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理,定時(shí)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查,并追蹤理解整治狀況,予以監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格規(guī)定施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作,督促監(jiān)理單位貫徹有關(guān)合同條款。對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題,要監(jiān)理跟蹤貫徹。具體規(guī)定詳見(jiàn)<文明工地標(biāo)示原則>,文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-B-工程物資采購(gòu)管理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)擬定材料設(shè)備設(shè)計(jì)原則工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類(lèi)成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目的成本控制工程管理部制訂材料設(shè)備采購(gòu)目的管理總體計(jì)劃工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查與實(shí)驗(yàn)其它詳見(jiàn)<材料設(shè)備管理制度>,文獻(xiàn)號(hào):SHVK-EMD-PM-011文檔管理項(xiàng)目文檔收集整頓由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé),各主辦工程師協(xié)助。項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則,文獻(xiàn)進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項(xiàng)目文檔由三部分構(gòu)成,項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見(jiàn)<項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度><HYPERLINKBack>工程招投標(biāo)工作管理制度第一條目的公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn),特訂立本制度。第二條合用范疇本制度合用于公司全部項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。下列狀況除外:工程造價(jià)在10萬(wàn)元下列的零星工程,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意;采購(gòu)金額在5萬(wàn)元下列的材料設(shè)備采購(gòu);四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng)目。第三條工作原則招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以適度的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)成公司規(guī)定,切實(shí)維護(hù)公司利益。第四條職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司承認(rèn)合作單位(涉及承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫(kù)。第五條工作內(nèi)容公司承認(rèn)合作單位,必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的,或者是社會(huì)名譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證明含有實(shí)力能夠合作的單位。合作單位由部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦(其它職工可通過(guò)部門(mén)經(jīng)理推薦),并由推薦部門(mén)組織考察小組(工程管理部派員參加)進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽訂并報(bào)公司分管總經(jīng)理同意后,即納入承認(rèn)單位名冊(cè)。工程管理部牽頭,組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)承認(rèn)合作單位進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定不合格的單位應(yīng)予以裁減。投標(biāo)單位必須是公司承認(rèn)名冊(cè)中的單位。投標(biāo)單位普通不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí),需報(bào)成本管理部同意,經(jīng)公司分管總經(jīng)理同意后備案。投標(biāo)單位的選擇:原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位,競(jìng)標(biāo)單位必須通過(guò)資格預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專(zhuān)業(yè)工程師,成本管理部派一名以上專(zhuān)業(yè)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理部派經(jīng)理(或經(jīng)理助理)、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師構(gòu)成考察小組;參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各派一名以上專(zhuān)業(yè)工程師構(gòu)成考察小組。當(dāng)天考察,當(dāng)天上交考察評(píng)分表(具體作法見(jiàn)HYPERLINK附件1)?？疾炀C合報(bào)告須報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后生效。工程招標(biāo)文獻(xiàn)(即工程合同)須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意見(jiàn),由工程管理部經(jīng)理最后定稿,報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的可控性負(fù)最后責(zé)任。工程招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制訂的原則文本,其內(nèi)容重要包含:工期規(guī)定、工程造價(jià)或取費(fèi)原則規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、付款方式、招標(biāo)范疇、結(jié)算方式、驗(yàn)收原則、及其它規(guī)定等。招標(biāo)文獻(xiàn)中的與項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工作,由工程管理部主持,成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作,由項(xiàng)目經(jīng)理部主持,成本管理部、設(shè)計(jì)部和工程管理部參加。全部工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)成果報(bào)公司分管總經(jīng)理經(jīng)理同意后生效。簽約按<上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表>程序執(zhí)行。按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的工程和項(xiàng)目,由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理有關(guān)手續(xù)。全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第六條特急項(xiàng)目特急項(xiàng)目涉及:水、電、煤、電話(huà)等市政配套工程,提前介入土建施工碰到的工地障礙和堆場(chǎng)清理;配套工程由于技術(shù)規(guī)定變化管位和加緊施工進(jìn)度需要配合的人工。四大管線(xiàn)爆裂和損壞(物業(yè)公司無(wú)法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工,而工地規(guī)定達(dá)不到萬(wàn)科銷(xiāo)售原則增加的清掃人工。兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地解決,和因項(xiàng)目需要而引發(fā)的臨時(shí)用水、電桿移位等。配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周邊環(huán)境作部分調(diào)節(jié)的零星項(xiàng)目增加工程量。特急項(xiàng)目解決程序:項(xiàng)目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門(mén)書(shū)面規(guī)定后,經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的,項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向分管總經(jīng)理請(qǐng)示并著手準(zhǔn)備工作,同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及臨時(shí)合同報(bào)成本管理部和工程管理部,并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人。施工單位選擇辦法并闡明因素。工作計(jì)劃。其它須闡明事項(xiàng)。臨時(shí)合同(由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)涉及:暫估造價(jià)、結(jié)算方法、完畢時(shí)間等。工程造價(jià)在10萬(wàn)元下列的零星工程,施工單位必須提交具體的施工預(yù)算書(shū)。項(xiàng)目總經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真看待,涉及到工程量增加超出施工預(yù)算總價(jià)10％的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理層同意才干實(shí)施。若工程結(jié)算價(jià)超出施工預(yù)算10％以上,項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告闡明狀況。如因管理不善所致,扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報(bào)批評(píng)。第七條本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司及時(shí)理解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等狀況,特訂立本制度。第二條檢查辦法2.1檢查工地,是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一,重要指工程管理部代表公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等狀況進(jìn)行定時(shí)檢查及不定時(shí)抽查,并將檢查成果總結(jié)公布。2.2工程管理部應(yīng)不定時(shí)參加各工地的工程例會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,以理解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。2.3工程管理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查,各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)予以主動(dòng)支持與配合,并指派一名專(zhuān)業(yè)工程師配合檢查工作,具體檢查考核表詳見(jiàn)<項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表>。2.4工地檢查的內(nèi)容涉及,各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量狀況、工程總體進(jìn)度完畢狀況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、配合銷(xiāo)售狀況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行狀況等。2.5各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每七天的”工程例會(huì)紀(jì)要”,在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前,將本工地的質(zhì)量狀況、進(jìn)度完畢狀況、下月重要工作計(jì)劃、重要設(shè)備材料供貨具體計(jì)劃、配合銷(xiāo)售工作的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的重要問(wèn)題等,以電子郵件的形式給工程管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到<工程月報(bào)>中,在規(guī)定日期(每月30日)之前,抄送給工程管理部。2.7各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件(如:重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等),及時(shí)以電話(huà)及電子郵件的形式告知工程管理部。2.8工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)定,并將評(píng)定報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表編號(hào):SHVK-EMD-KH-C-B001項(xiàng)目名稱(chēng)日期月序號(hào)內(nèi)容分類(lèi)得分權(quán)重(％)應(yīng)得分(得分×權(quán)重)1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分累計(jì)上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類(lèi)狀況分析改善方法1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 項(xiàng)目名稱(chēng):考核人:日期:年月日分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容重要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問(wèn)題及評(píng)分得分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位,樁身質(zhì)量,樁的堆放,吊樁及壓樁,焊接質(zhì)量,樁頂標(biāo)高,樁身偏位土方工程土方開(kāi)挖及堆放,樁的保護(hù),基地保護(hù),排水方法,土方回填模板工程模板選型,模板配備套數(shù),模板質(zhì)量,模板拼縫,模板支撐辦法,模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹,鋼筋成型,鋼筋焊接,鋼筋幫扎,保護(hù)層墊塊,插筋位置混凝土工程計(jì)量,混凝土攪拌,混凝土運(yùn)輸,混凝土澆筑,混凝土養(yǎng)護(hù)原則磚砌筑磚質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫飽滿(mǎn)度,灰縫寬度,墻體平整度和垂直度,馬牙槎,拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量,座漿,灌縫主體構(gòu)造多孔磚砌筑磚質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫飽滿(mǎn)度,灰縫寬度,墻體平整度及垂直度,馬牙槎,穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫,拉結(jié)筋模板工程模板選型,模板配備套數(shù),模板質(zhì)量,模板拼縫,模板支撐辦法,模板拆除時(shí)間和辦法鋼筋工程鋼筋除銹,鋼筋成型,鋼筋焊接,鋼筋幫扎,保護(hù)層墊塊,插筋位置混凝土工程計(jì)量,混凝土攪拌,混凝土運(yùn)輸,混凝土澆筑,混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層解決,底糙控制,面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵,底糙施工,分格條塢嵌,面層施工,面層批細(xì)砂,細(xì)部線(xiàn)條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差,接痕,表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度,平整度,表面強(qiáng)度卷材施工基層,卷材質(zhì)量,卷材鋪貼,卷材搭接,天溝解決,細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放,材料質(zhì)量,粘結(jié)劑,保溫材料鋪貼,細(xì)石砼施工混凝土坍落度,抗裂鋼筋位置,構(gòu)造鋼筋,混凝土澆筑,養(yǎng)護(hù)水落口選型,標(biāo)高控制,排水狀況門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗窗框固定,發(fā)泡劑施工,抽硅膠槽及硅膠打注,窗臺(tái)泛水,門(mén)框尺寸及五金配件,玻璃,成品保護(hù)進(jìn)戶(hù)門(mén)安裝門(mén)框固定,拼縫,啟動(dòng)和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理,面層施工,養(yǎng)護(hù),踢腳線(xiàn)陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量,鋪貼狀況,勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量,管道敷設(shè),打壓實(shí)驗(yàn),成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量,管道安裝,地漏,通水通球,成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量,管道安裝,調(diào)壓實(shí)驗(yàn)電氣工程線(xiàn)管敷設(shè)配管質(zhì)量,線(xiàn)管敷設(shè),成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)品種,質(zhì)量,絕緣性,導(dǎo)線(xiàn)連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量,保護(hù)管,標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱,開(kāi)關(guān)面板,電源插座,避雷接地安裝搭接質(zhì)量,接地電阻弱電安裝電話(huà)通訊,電纜電視,電防技術(shù)分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)定原則分項(xiàng)狀況分析得分進(jìn)度控制計(jì)劃管理(10分)與否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)規(guī)定符合得10分,不符得0分工程進(jìn)度控制狀況(90分)審核與否及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)公司同意(10分)符合得10分,不符得0分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度(50分)有一項(xiàng)工程延誤扣5分上月滯后進(jìn)度整治狀況(30分)有一項(xiàng)未整治完畢扣5分進(jìn)度控制得分分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容重要檢查內(nèi)容檢查原則及評(píng)分檢查的質(zhì)量問(wèn)題得分施工預(yù)控(25分)施工工藝和辦法(10分)樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)沒(méi)執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核每份未及時(shí)審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)(4分)管理人員資質(zhì)不滿(mǎn)足規(guī)定扣1分/人施工單位管理人員到位狀況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理(8分)材料進(jìn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣1分運(yùn)輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合規(guī)定扣0.5分機(jī)械和工具(3分)計(jì)量?jī)x器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣1分對(duì)監(jiān)理單位的管理(30分)對(duì)監(jiān)理人員的管理(10分)監(jiān)理人員的資質(zhì)不合規(guī)定扣1分/人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定時(shí)考核(涉及進(jìn)場(chǎng)面試)沒(méi)有考核扣1分對(duì)監(jiān)理文獻(xiàn)的閱處(15分)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每少一分項(xiàng)(或不合規(guī)定)扣1分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能滿(mǎn)足規(guī)定扣2分,未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、告知單未及時(shí)解決或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告未及時(shí)解決或跟蹤檢查扣1分/份對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理(5分)質(zhì)量控制方面開(kāi)工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保書(shū)、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日志的完整性、及時(shí)性完整性、及時(shí)性每項(xiàng)不合規(guī)定扣1分其它資料(人員、機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部管理)每項(xiàng)不合規(guī)定扣0.5分內(nèi)部管理(25分)工程簽證和設(shè)計(jì)變更(10分)操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣2分審核狀況每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣2分甲供材料管理(8分)計(jì)劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定扣2分封樣和保管不合規(guī)定扣2分內(nèi)業(yè)資料管理(7分)合同半月報(bào)每缺一份扣1分文獻(xiàn)進(jìn)出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)定扣0.5分文獻(xiàn)歸檔及時(shí)性、完整性、對(duì)的性每項(xiàng)不合規(guī)定扣0.5分安全文明施工(10分)場(chǎng)容場(chǎng)貌(2分)道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)、臨時(shí)設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)定扣0.5分安全防備方法(3分)防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)定扣1分安全檢查(3分)每七天進(jìn)行安全檢查并貫徹整治每缺一次扣1分安全教育與安全意識(shí)(2分)定時(shí)進(jìn)行安全教育沒(méi)有進(jìn)行安全教育扣1分,每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣1分檢查出的問(wèn)題整治狀況(10分)以分項(xiàng)內(nèi)容為單位,每一處未及時(shí)改正扣3分綜合管理得分闡明:各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行,每月不定時(shí)檢查1-2次。本考核表由工程管理部派員(不少于2人)負(fù)責(zé)填寫(xiě),經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。本考核表每月月末出一次,報(bào)公司總經(jīng)理層,同時(shí)抄報(bào)總辦、審算部及各項(xiàng)目經(jīng)理部?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分,其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分派。分類(lèi)(項(xiàng))換算得分(％)＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分×(∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分÷∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分)<HYPERLINKBack>項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度目的:規(guī)范合同管理程序,貫徹合同管理責(zé)任,確保合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的重要責(zé)任單位,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理合同(涉及招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書(shū))、經(jīng)同意的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是確保項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要確保。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其理解萬(wàn)科的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信,充足發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開(kāi)展工作發(fā)明良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查,核對(duì)監(jiān)理人員名單與否與監(jiān)理合同相符,檢查和理解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷與否真實(shí)可靠;并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試,符合規(guī)定才干進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核(作好統(tǒng)計(jì)),及時(shí)調(diào)節(jié)不合格的監(jiān)理人員。2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等狀況登記在<施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄表>上。審核監(jiān)理單位提交的文獻(xiàn)2.3.1開(kāi)工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交<監(jiān)理規(guī)劃>,簽訂審核意見(jiàn)。2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>,及時(shí)進(jìn)行審核。2.3.3審核監(jiān)理單位提交的<監(jiān)理月報(bào)>,簽訂審核意見(jiàn)。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理告知單,認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告,并對(duì)上述文獻(xiàn)進(jìn)行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核狀況,督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的因素,提出追趕進(jìn)度的辦法,并嚴(yán)格規(guī)定施工單位按此執(zhí)行。2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核狀況。2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核狀況。2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)定報(bào)告,并簽訂意見(jiàn)。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制2.4.1督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,涉及人員、材料、機(jī)械等。2.4.2督促監(jiān)理單位貫徹樣板制的工作。2.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制狀況,對(duì)重要的部位(特別是易引發(fā)投訴的問(wèn)題),現(xiàn)場(chǎng)工程師要參加隱蔽工程驗(yàn)收。2.4.4經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作與否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。2.4.5監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣和送樣狀況。2.4.6督促監(jiān)理單位定時(shí)進(jìn)行安全文明施工的檢查。2.4.7進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量,定時(shí)對(duì)監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評(píng)定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開(kāi)展工作的問(wèn)題,并及時(shí)解決。2.4.8協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。2.5檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料2.5.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料狀況,審核資料的及時(shí)性、完整性、精確性。2.5.2定時(shí)檢查監(jiān)理工作日志的統(tǒng)計(jì)狀況,材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。2.5.3檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、國(guó)家和上海政府部門(mén)公布的指令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指導(dǎo)思想3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)合理安排每份合同的執(zhí)行人,盡量讓每份合同從招投標(biāo)開(kāi)始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。3.1.2合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌握合同的全部?jī)?nèi)容,充足發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控狀況。3.1.3合同完畢后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),交工程管理部歸檔。施工合同管理的3.2.1施工合同負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)每半月填寫(xiě)合同半月報(bào),及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展?fàn)顩r。3.2.2合同負(fù)責(zé)人在合同負(fù)責(zé)期間,要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格規(guī)定施工單位,并督促監(jiān)理單位。3.2.3半月報(bào)重要涉及下列內(nèi)容:

A本周工程重要部位的進(jìn)度狀況

B監(jiān)理公司的工作狀況描述。

C工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。

D施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備狀況。

E工程質(zhì)量的評(píng)定意見(jiàn)。

F本周成本狀況反饋。(設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總)3.2.4半月報(bào)的審核以主辦工程師的直接上司為主,項(xiàng)目總經(jīng)理理解,項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)每份合同進(jìn)行評(píng)審,竣工驗(yàn)收后來(lái)先由合同負(fù)責(zé)人提交一份竣工報(bào)告,涉及進(jìn)度和成本分析:實(shí)際狀況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生偏差的因素,提出此后后來(lái)解決的方法;并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,由項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。3.2.6每份合同應(yīng)收集有關(guān)的管理資料,由合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),文獻(xiàn)原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。當(dāng)合同負(fù)責(zé)人變化時(shí),應(yīng)辦理好交接手續(xù),并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接統(tǒng)計(jì)單涉及:移交的資料清單,已完部分的狀況描述,遺留的問(wèn)題和注意的事項(xiàng)。<HYPERLINKBack>工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度第一條目的充足考慮住宅工程的特點(diǎn),科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì),確保施工質(zhì)量,節(jié)省工期和成本。第二條審查時(shí)間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置,在開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì),在各分部工程開(kāi)工前審核技術(shù)交底。第三條審查小構(gòu)組員工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、全體監(jiān)理人員以及審算部、特殊的部分還要請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家參加施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)的審查工作由工程管理部負(fù)責(zé)召集和主持,施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第四條審查責(zé)任審查小組應(yīng)全方面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì);審查后的施工組織設(shè)計(jì)如造成施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失,審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查,不得私自簽發(fā)與之有關(guān)的文獻(xiàn);未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì),不得作為施工和結(jié)算根據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì);施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部的次序進(jìn)行審批,施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善;最后報(bào)工程總監(jiān)審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總監(jiān)同意后來(lái)才干施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)應(yīng)充足,涉及:招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同、甲方其它規(guī)定、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等;施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度:工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、重要施工辦法、施工機(jī)械狀況闡明及一覽表、質(zhì)量安全確保方法;針對(duì)本工程的特殊部位和核心節(jié)點(diǎn)要編制具體的施工方案。[管理架構(gòu)]需具體具體,涉及項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng);有關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須符合合同的條件、滿(mǎn)足工程規(guī)定。[進(jìn)度計(jì)劃]進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際狀況,并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排;進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算根據(jù),并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線(xiàn);施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足,進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理,特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有具體的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間(涉及電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線(xiàn)電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等);施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷(xiāo)售需要提前移交部分的施工安排。[施工總平面布置]現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(涉及分期工程的上下期銜接),并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售需要;乙方應(yīng)采用方法發(fā)明、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境;應(yīng)有具體方法配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放;現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理施工機(jī)械的布置必須滿(mǎn)足施工機(jī)械的規(guī)定平面布置應(yīng)達(dá)成方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[重要施工辦法]重要施工辦法的審核涉及下列幾個(gè)方面:施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量,施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排,周轉(zhuǎn)材料的選用和配備,多種施工難點(diǎn)的技術(shù)方法等與否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定,與否經(jīng)濟(jì)合理。重要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定,且經(jīng)濟(jì)合理施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度的規(guī)定。模板的選用和數(shù)量配備必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。[質(zhì)量、安全規(guī)定]6.20由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的規(guī)定高,方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體方法和獎(jiǎng)懲制度,確保房屋的使用功效;6.21在危險(xiǎn)環(huán)境下施工,應(yīng)采用具體防護(hù)方法,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全;6.22乙方應(yīng)采用方法協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等),負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。[施工方案]6.23施工組織設(shè)計(jì)中的方法,應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全,并分項(xiàng)列明所采用的方法的費(fèi)用,由甲方根據(jù)招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決定與否支付該部分費(fèi)用;6.24應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案,方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便;6.25應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書(shū);6.26應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)(如臺(tái)風(fēng)、雨季等),采用不同的施工方法;6.27考慮多種備用方案,涉及人力、設(shè)備、材料等,如發(fā)電機(jī)、水池等;6.28施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用方法達(dá)成文明施工原則;6.29有關(guān)樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的方法,樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體的維護(hù)方法(如防水等);6.30人力、設(shè)備的安排應(yīng)充足,對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)群诵脑O(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用方法。第七條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>施工圖紙會(huì)審管理制度第一條目的公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引發(fā)錯(cuò)誤施工,使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更加好的控制,特訂立本準(zhǔn)則。第二條參加人員施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部組織,設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程管理部從<上海萬(wàn)科工程技術(shù)專(zhuān)家資源庫(kù)>中選擇2～3名工程專(zhuān)家參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。第三條工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)成理解設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題,方便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出,并加以解決,確保施工順利。第四條各有關(guān)部門(mén)及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出,由設(shè)計(jì)單位解決;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。第五條對(duì)于”三邊”工程,設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖規(guī)定,各有關(guān)部門(mén)及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,為確保施工順利進(jìn)行發(fā)明條件。第六條施工圖紙核查的重點(diǎn):單位工程最后沉降量計(jì)算值與否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定;多種地下設(shè)備管道與否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程與否滿(mǎn)足<上海住宅設(shè)計(jì)原則>;消防通道、室外消火栓等與否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。第七條建筑專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等與否滿(mǎn)足<設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)>的規(guī)定。建筑闡明和裝修材料表與否有錯(cuò)漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸與否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面互相交叉關(guān)系尺寸與否交待清晰;注意軸線(xiàn)與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標(biāo)高、門(mén)窗位置與平面圖與否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的解決;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門(mén)窗的標(biāo)高;構(gòu)造梁、柱、板的表達(dá)等。校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,避免雨水倒泛;原則層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁與否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不適宜不大于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門(mén);如運(yùn)用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對(duì)外的窗戶(hù)等。屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范或<設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)>的規(guī)定規(guī)定。配合設(shè)備專(zhuān)業(yè),必須在建筑圖上表達(dá)的開(kāi)洞和予埋件與否有遺漏。特別注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的解決。門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì),有否遺漏或差錯(cuò)。如有地下車(chē)庫(kù),需注意汽車(chē)入庫(kù)道與自行車(chē)入庫(kù)道的不同,同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。圖紙中采用的原則圖集,一律要注明原則圖集的型號(hào)。建筑節(jié)點(diǎn)作法與否與上海萬(wàn)科<施工技術(shù)操作細(xì)則>中的規(guī)定有沖突。第八條構(gòu)造專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)構(gòu)造總闡明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告),校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。復(fù)核各類(lèi)構(gòu)造構(gòu)件的尺寸與否齊全,用料設(shè)計(jì)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震規(guī)定。校核全部平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層構(gòu)造平面的標(biāo)高。校對(duì)全部構(gòu)造構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等與否表達(dá)完整。如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)立在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計(jì)與否符合制造廠(chǎng)提供的電梯資料。各設(shè)備專(zhuān)業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等與否表達(dá)無(wú)誤。樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。全部必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊構(gòu)造的詳圖有否遺漏。防潮層的設(shè)立,女兒墻的壓頂,磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)扰c否設(shè)計(jì)完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超出太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料局限性的要提出增補(bǔ)。凡選用的原則構(gòu)件,必須注明原則圖集的型號(hào)。避雷接地的設(shè)計(jì)與否符合構(gòu)造及規(guī)范規(guī)定。第九條給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn):校對(duì)設(shè)計(jì)闡明和材料明細(xì)表,與否有錯(cuò)、漏。校對(duì)顧客提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量與否符合規(guī)范。進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì),但要考慮人員的增多以及其它的特殊狀況。核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)與否符合工藝和規(guī)范的規(guī)定。檢查各層平面布置圖,與否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。校對(duì)全部系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范規(guī)定。排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不不大于0.3％。校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高與否符合規(guī)范。須設(shè)立地漏的地面與否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量與否符合規(guī)范規(guī)定。注意變壓器室下面,與否須要設(shè)立隔油池?；S池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。第十條煤氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間與否符合規(guī)定。煤氣管道與否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對(duì)煤氣管道特殊規(guī)定的闡明與否遺漏。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。第十一條強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn):校對(duì)闡明書(shū)與材料表,與否有遺漏或須補(bǔ)充。校對(duì)顧客總耗電量和設(shè)計(jì)總電量與否符合,并須所在區(qū)供電局同意。進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應(yīng)當(dāng)離供電局距離最短的方向,節(jié)省顧客的電線(xiàn)、電纜。根據(jù)總的用電量與否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。動(dòng)力與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)。校對(duì)每戶(hù)需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高原則裝修所提出的規(guī)定與否都有設(shè)計(jì)。校對(duì)全部平面圖的設(shè)計(jì)。校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。電纜溝的設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與否遺漏。對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清晰,并要注明標(biāo)高和尺寸。第十二條弱電專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)與否設(shè)總機(jī)房,根據(jù)電話(huà)門(mén)數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊規(guī)定外,每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn),設(shè)二～三個(gè)分線(xiàn)盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)立一電話(huà)分線(xiàn)盒。校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話(huà)系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線(xiàn)電視共用天線(xiàn)系統(tǒng)圖。第十三條會(huì)議紀(jì)要及其它有關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第十四條本管理制度的解釋權(quán)歸工程管理部。<HYPERLINKBack>工程質(zhì)量控制及管理方法工程質(zhì)量管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的規(guī)定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真推行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的重要責(zé)任單位,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)理開(kāi)展工作發(fā)明有利條件,充足發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作場(chǎng)地移交:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿(mǎn)足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交,涉及場(chǎng)地、紅線(xiàn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位,并辦好書(shū)面移交手續(xù)。監(jiān)理人員的資格審查:

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查,核對(duì)監(jiān)理人員名單與否與監(jiān)理合同相符,檢查和理解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷與否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試,符合規(guī)定才干進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作,并定時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核(作好統(tǒng)計(jì)),及時(shí)調(diào)節(jié)不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等狀況登記在<施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄表>上。監(jiān)理規(guī)劃的審查:督促監(jiān)理單位及時(shí)提交<監(jiān)理規(guī)劃>,由項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真審核。多種準(zhǔn)備工作的檢查:施工圖已會(huì)審;施工組織設(shè)計(jì)已審批;施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已含有開(kāi)工條件;施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒;施工總平面布置圖已審核施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實(shí)施樣板引路制,涉及重要的部位、核心的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等,特別是有關(guān)滲漏方面的必須實(shí)施樣板引路制。重要環(huán)節(jié)以下:明確工藝流程

樣板制作之前由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭,工程管理部、施工單位協(xié)助,根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)細(xì)則、有關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量原則。制作統(tǒng)同樣板

項(xiàng)目部根據(jù)工程狀況,在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單,根據(jù)其重要性分成A、B兩類(lèi),A類(lèi)以粉刷、門(mén)窗、屋面、衛(wèi)生間為主,其他為B類(lèi)。不管由幾家施工單位,只能統(tǒng)一采用一種樣板樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫(xiě)施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn),監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查原則,經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施,制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的成果,由一系列樣板構(gòu)成,而不僅僅是顯示完畢面的狀況。樣板確認(rèn)A類(lèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參加確認(rèn)。B類(lèi)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目部、施工單位參加確認(rèn);樣板作好后必須經(jīng)有關(guān)單位、部門(mén)確認(rèn),并辦好書(shū)面手續(xù).樣板交底

樣板確認(rèn)后來(lái),由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書(shū)面統(tǒng)計(jì)。督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,由工程主管進(jìn)行審核。在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前,監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底狀況,檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,涉及操作人員的上崗證,多種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠(chǎng)合格證、取樣復(fù)試,機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。施工質(zhì)量過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同規(guī)定的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位與否按合同和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和測(cè)試。不定時(shí)地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢查報(bào)告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收狀況,對(duì)重要的部位和工藝必須參加驗(yàn)收。不定時(shí)的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,以<創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則>及屋面、外墻、門(mén)窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容,掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際狀況,檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位與否按合同和規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)隱蔽工程及重要和核心工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。事后控制與成品保護(hù)對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在竣工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收,并貫徹整治。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素,提出采用防止的方法,并報(bào)工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收:施工單位自驗(yàn)后,告知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理驗(yàn)收,專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后,在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字,允許其進(jìn)入下一道工序。中間驗(yàn)收:工程主管組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定表上簽字?？⒐を?yàn)收:單位工程竣工后,工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢查評(píng)定,并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。<HYPERLINKBack>工程進(jìn)度控制及管理方法目的為便于工程施工總進(jìn)度控制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期目的編寫(xiě)項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃(如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃)、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)工程總監(jiān)同意后,報(bào)分管副總。工程管理部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案,并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃貫徹狀況。如工程進(jìn)度有變化,必須由項(xiàng)目經(jīng)理部編制調(diào)節(jié)后進(jìn)度計(jì)劃,并闡明計(jì)劃調(diào)節(jié)的因素,經(jīng)工程總監(jiān)同意后,工程管理部備案,按調(diào)節(jié)后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查貫徹狀況。工作內(nèi)容項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目的編制施工總計(jì)劃(必須用Project軟件編制),經(jīng)工程總監(jiān)同意后,報(bào)分管負(fù)責(zé),由工程管理部負(fù)責(zé)怪案。每月1日前各項(xiàng)目經(jīng)理部必須用Project軟件編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)工程總監(jiān)同意后,報(bào)分管負(fù)責(zé),由工程管理部負(fù)責(zé)怪案。工程管理部每月8、18日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片,統(tǒng)計(jì)該月施工進(jìn)度原始資料。工程管理部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度狀況后,對(duì)可能出現(xiàn)的工期遲延提出預(yù)警,并將具體狀況反饋至各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程總監(jiān)及分管副總。工程管理部每月28日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最后進(jìn)度狀況,拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表,反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距,分析工期滯后的因素,對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警,并將匯總狀況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目經(jīng)理部(具體格式見(jiàn)HYPERLINK附件2、工程總監(jiān)及分管副總。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月30日之前完畢當(dāng)月工程月報(bào)(具體格式見(jiàn)HYPERLINKBack> 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度目的

全方面理解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司規(guī)定。合用范疇

合用于公司采購(gòu)各類(lèi)工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng)。工作職責(zé):工程管理部組織對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)定工作匯總編制<材料設(shè)備管理控制匯總表>對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣編制招標(biāo)文獻(xiàn),組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)督促材料設(shè)備供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊(cè),并跟蹤指導(dǎo)。負(fù)責(zé)按照集團(tuán)<材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定>在網(wǎng)上進(jìn)行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約負(fù)責(zé)采購(gòu)文獻(xiàn)的保管按照<材料樣品倉(cāng)庫(kù)管理程序>對(duì)公司本部材料設(shè)備樣品間進(jìn)行日常管理維護(hù)工作。編制、修訂、解釋本制度設(shè)計(jì)部擬定材料設(shè)備設(shè)計(jì)原則制訂滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)精確認(rèn)時(shí)間表對(duì)材料設(shè)備樣板進(jìn)行確認(rèn)成本管理部擬定材料設(shè)備的目的控制成本參加材料設(shè)備招標(biāo)工作項(xiàng)目經(jīng)理部編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃參加材料設(shè)備招標(biāo)工作負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評(píng)定負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)封樣倉(cāng)庫(kù)的日常管理操作程序:項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)部根據(jù)<材料設(shè)備分類(lèi)明細(xì)表>提供<材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)精確認(rèn)表>、<材料設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃表>,項(xiàng)目經(jīng)理部提供<材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表>,工程管理部組織設(shè)計(jì)部、成本管理部對(duì)材料設(shè)備的設(shè)計(jì)原則、功效規(guī)定和目的成本討論后匯總編制<材料設(shè)備管理控制匯總表>,經(jīng)公司總經(jīng)理層審批通過(guò)后予以實(shí)施。材料設(shè)備的設(shè)計(jì)原則、功效規(guī)定和目的成本只有在公司總經(jīng)理的書(shū)面同意后才干做更改。工程管理部按照<工程招投標(biāo)工作管理制度>、<供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇程序>的有關(guān)規(guī)定,組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)定。工程管理部匯編<供應(yīng)商名錄>、<合格供應(yīng)商目錄>、<試點(diǎn)合作供應(yīng)商目錄>、<戰(zhàn)略供應(yīng)商目錄>。工程管理部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn),成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部參加編制,法律室負(fù)責(zé)審核,按照<材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)部審核表>填寫(xiě)審核意見(jiàn),經(jīng)