生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?個(gè)人簡(jiǎn)歷?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)?過程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、熱門?思想?yún)R報(bào)?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?在即將到?來的__?__，我?們一定努?力工作，?為公司的?建設(shè)添磚?加瓦。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）光陰?如梭，_?___已?過去，轉(zhuǎn)?眼間我們?就要迎接?新一年的?挑戰(zhàn)。?回顧我在?公司過去?的___?_個(gè)多月?，首先感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)：劉總?、陳總您?們對(duì)我的?信任，及?同事們對(duì)?我的支持?幫助，使?我很榮幸?的在職業(yè)?道路上得?到一個(gè)嶄?新的發(fā)展?平臺(tái)，讓?我更有機(jī)?會(huì)的在這?個(gè)工作職?務(wù)中展現(xiàn)?自我，從?而磨練自?己，積極?進(jìn)取。更?進(jìn)一步提?高自身能?力。雖然?目前我沒?有給公司?做出巨大?的貢獻(xiàn)，?但我深知?作為一家?發(fā)展中的?企業(yè)，必?須擁有一?支生產(chǎn)管?理有方，?技術(shù)力量?雄厚，人?員素質(zhì)高?尚，工作?熱情濃厚?的團(tuán)隊(duì)，?能夠想公?司所想，?急公司所?急?；?想自身，?作為公司?一名生產(chǎn)?部門負(fù)責(zé)?人及執(zhí)行?者，在這?一個(gè)多月?中我又為?公司想到?過哪些計(jì)?劃過哪些?做到過哪?些今天借?此機(jī)會(huì)，?我總結(jié)過?去，計(jì)劃?將來，希?望在新的?一年中能?更好的為?公司做出?貢獻(xiàn)：這?段時(shí)間里?，在同事?們的支持?下，按照?所在職務(wù)?職責(zé)要求?，以飽滿?的熱情投?入到工作?中去，以?謙虛的態(tài)?度虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，開?拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作?，轉(zhuǎn)變思?想，積極?投入到實(shí)?踐中去，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將這一?段時(shí)間的?工作總結(jié)?如下：?一、我在?和同事接?觸的過程?中，使我?的思想覺?悟有了一?定的提高?，與之前?相比跨入?了一個(gè)新?階段。在?此過程中?我感到了?我們艾昇?公司是個(gè)?溫暖的大?家庭，我?工作生活?在這個(gè)溫?暖的大家?庭中，這?使我對(duì)工?作及工作?態(tài)度有了?新的認(rèn)識(shí)?。使我懂?得在思想?上要求積?極上進(jìn)。?二、在?剛?cè)肼毠?司時(shí)，公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?熱心指導(dǎo)?和幫助下?，我很快?熟悉了生?產(chǎn)車間的?基本情況?，并很快?掌握了崗?位職責(zé)和?了解公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，?為以后開?展工作打?下了良好?扎實(shí)的基?礎(chǔ)。使我?的知識(shí)面?得到了拓?寬，能力?得到了鍛?煉，綜合?素質(zhì)得到?較大提高?，同時(shí)也?更一步提?高了工作?經(jīng)驗(yàn)，適?應(yīng)了這個(gè)?工作職務(wù)?。三、?從已入職?公司開始?，我也已?經(jīng)完全進(jìn)?入了工作?角色，真?正站上了?這個(gè)工作?崗位。在?此期間我?有機(jī)會(huì)利?用以往所?掌握的知?識(shí)去解決?問題，也?有機(jī)會(huì)發(fā)?現(xiàn)不足，?獲取新的?營(yíng)養(yǎng)。促?使我將以?往的工作?模式更一?步完善運(yùn)?作，加深?了對(duì)新一?個(gè)環(huán)境的?工作掌握?，將各種?工作全面?具體化。?在工作過?程中，我?深深的感?覺到自己?只有多去?現(xiàn)場(chǎng)看一?下才能知?道車間的?實(shí)際情況?和存在的?一些問題?。同樣，?只有通過?實(shí)踐才能?鍛煉人的?能力，體?現(xiàn)人的意?志。四?、經(jīng)過這?段時(shí)間的?工作，發(fā)?現(xiàn)了一些?存在的問?題：工作?中還有很?多東西需?要學(xué)習(xí)，?需要不斷?的充實(shí)自?己、完善?自己，不?斷進(jìn)步。?有時(shí)候看?問題看的?不夠透徹?，容易把?問題理想?化，容易?導(dǎo)致和實(shí)?際情況產(chǎn)?生一些偏?差。在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?我會(huì)時(shí)刻?注意自身?的不足，?努力克服?不足，改?正缺點(diǎn)，?虛心請(qǐng)教?，加強(qiáng)自?身綜合素?質(zhì)的修養(yǎng)?，不斷提?高自身工?作能力，?圓滿地完?成本部門?以及公司?其他的各?項(xiàng)任務(wù)。?我相信?我們艾昇?公司是一?個(gè)有凝聚?力的企業(yè)?，是一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，年輕?、有激情?、有創(chuàng)造?力，如果?在這一點(diǎn)?上需要很?好的完美?化，那我?本人也計(jì)?劃為這個(gè)?目標(biāo)努力?，在新一?年的工作?中，做到?以下幾點(diǎn)?：1.?在工作中?必須以身?作則，做?到以公司?為家、以?公司為榮?，并及時(shí)?安排、全?面落實(shí)好?車間的各?項(xiàng)日常工?作。2?.接到計(jì)?劃下發(fā)的?訂單后，?按輕重緩?急，認(rèn)真?核對(duì)訂單?名稱、單?號(hào)和交貨?時(shí)間，合?理安排生?產(chǎn)任務(wù)時(shí)?間，做到?保質(zhì)保量?完成訂單?。3.?任何訂單?，下發(fā)后?第一時(shí)間?，認(rèn)真審?核訂單的?節(jié)點(diǎn)、疑?點(diǎn)、難點(diǎn)?，如發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)向相關(guān)?部門詢問?、溝通解?決，或向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以?便讓領(lǐng)導(dǎo)?準(zhǔn)確了解?和掌握實(shí)?際情況，?盡早做出?決策，把?損失減到?最低，為?生產(chǎn)打開?流程通道?從而贏得?時(shí)間。?4.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提高員?工文化素?質(zhì)和工作?技能。督?促班組長(zhǎng)?仔細(xì)觀察?員工的長(zhǎng)?處，把每?個(gè)員工安?排到最適?合他們的?崗位。?5、年后?上班計(jì)劃?精選好班?組長(zhǎng)，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性和?工作積極?性，讓他?們真正起?到帶頭作?用。在工?作中主動(dòng)?、耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)線?人員的工?作，同時(shí)?加強(qiáng)產(chǎn)能?的提升。?6、在?新的一年?中一定會(huì)?不少新員?工的加入?，我決定?以組為單?位進(jìn)行全?面入職培?訓(xùn)，這樣?讓每個(gè)員?工都能深?入了解企?業(yè)文化、?及崗位職?責(zé)。7?、在以后?的工作中?我會(huì)站穩(wěn)?腳步，踏?踏實(shí)實(shí)，?與其他同?事相互交?流相互學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，共?同進(jìn)步，?爭(zhēng)取做出?更好的工?作成績(jī)，?交上一份?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意的答卷?。以上?是在新的?一年中我?為自己定?下的目標(biāo)?，以勉勵(lì)?我更加努?力工作、?努力學(xué)習(xí)?，更好的?充實(shí)自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)去迎接?新的一年?的挑戰(zhàn)。?生產(chǎn)主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）一?、在工作?中學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?作為一名?督導(dǎo)，首?先，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對(duì)我一?個(gè)剛從學(xué)?校畢業(yè)的?學(xué)生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學(xué)習(xí)，隨?著公司不?斷的發(fā)展?，對(duì)我們?督導(dǎo)的工?作提出了?新的要求?，通過學(xué)?習(xí)，我總?能提前學(xué)?習(xí)好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導(dǎo)。?二、員?工管理?要做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，督?志雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求，無?論是誰，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個(gè)屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)?的管理?這是一個(gè)?很大的概?念，它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個(gè)小的?方面來總?結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范，從整?體來說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機(jī)會(huì)找借?口，而我?還沒有一?個(gè)自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來應(yīng)?對(duì)和管理?員工的現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范2、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境一?樓是公司?的門面，?平時(shí)的人?流量也是?比較大的?，衛(wèi)生做?得還不錯(cuò)?，但是我?覺得我自?己在有些?應(yīng)該急的?情況下我?還不能完?全的想到?所有的辦?法來應(yīng)對(duì)?，同時(shí)我?想對(duì)保潔?的管理我?也做得不?到位3、?體外循環(huán)?本來在這?一個(gè)環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因?yàn)?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時(shí)我?也通過這?一次“學(xué)?費(fèi)”，讓?我從中學(xué)?會(huì)了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會(huì)對(duì)?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得?很有錯(cuò)，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對(duì)他們的?產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問題?并能及時(shí)?的反映出?來，把這?些問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)，?四、抓好?一級(jí)工作?，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂，做?為一個(gè)督?導(dǎo)，能夠?在營(yíng)業(yè)員?一級(jí)解決?的問題，?我決不去?麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)商場(chǎng)?里的大事?，不失時(shí)?機(jī)的向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)。通?過去年總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?同時(shí)也是?明年一個(gè)?計(jì)劃：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢具?體到各個(gè)?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績(jī)?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學(xué)?會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)、?員工之間?的溝通。?公司的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場(chǎng)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，要他?們的相互?配合，從?中發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了監(jiān)督職?能，二來?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。這就?給我們基?層管理人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動(dòng)，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍(lán)圖。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（四?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?生產(chǎn)主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部主管的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結(jié)如下。?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?___?_，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施。(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?。__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的?思想工作?，通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對(duì)?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會(huì)、班?會(huì)等方式?對(duì)員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運(yùn)行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部主管，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對(duì)企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?開展質(zhì)量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動(dòng)，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對(duì)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特?點(diǎn)，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實(shí)質(zhì)量排?查、登記?、整治、?督辦、驗(yàn)?收等每個(gè)?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實(shí)做到?質(zhì)量排查?徹底、熱?門思想?yún)R?報(bào)督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?(四)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)安全。?___?_，我切?實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，樹立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項(xiàng)工作：?一是在?生產(chǎn)過程?中，要求?全體干部?員工時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?充分認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時(shí)刻?保持高度?的警覺性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時(shí)時(shí)想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度，建?立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制，做?到責(zé)任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過程，加?強(qiáng)安全隱?患排查，?消除一切?安全隱患?。三是?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對(duì)員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過程?中，要求?每個(gè)員工?嚴(yán)格按照?制度要求?，認(rèn)真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時(shí)刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?