班組長年終工作總結樣本（5篇）

第11頁共11頁班組長年?終工作總?結樣本?在工作成?績的方面?：班組?工作取得?了長足的?進步，由?于工作思?路清晰，?講究工作?方法，效?率較高，?經(jīng)常提出?合理化建?議，比如?看到劑量?標識的廢?絲記錄格?式太小，?一旦出現(xiàn)?錯位沒有?寫正確數(shù)?的位置，?就和領導?建議將格?式擴大;?比如看到?崗位上的?重要數(shù)據(jù)?資料沒有?東西裝，?不好好保?存很容易?丟失，就?和領導建?議給配了?三個資料?盒;并且?每次四點?班都按照?日期自己?一一整理?擺放到資?料盒里。?班里發(fā)?現(xiàn)問題勇?于面對，?直言不諱?的指出來?，隔三差?五給班員?開會，和?其他班組?人員發(fā)生?矛盾時絕?不偏袒自?己人，能?夠站在一?個客觀的?角度看問?題，比如?白班叉車?來替班時?，出現(xiàn)矛?盾不是胳?膊肘往里?扭，而是?嚴厲的指?出自己班?員的錯誤?做法，嚴?肅了班風?，一個班?組工作的?好壞，不?能完全靠?班組長一?個人，要?依靠班組?成員的集?體力量這?點一定要?認清，突?出個人是?很危險的?，本人經(jīng)?常告誡自?己看到困?難一定要?往前沖，?絕不含糊?;可是看?到榮譽一?定要往后?退，絕不?爭風。?從過去的?一年看，?自己在庫?房領導和?全體班員?的幫助下?，很好的?協(xié)調了與?后處理和?紡絲和質?檢及調度?等有關部?門的關系?，核算有?關報表無?差錯和誤?差，帶領?全體班員?能按時完?成或提前?完成領導?交辦的工?作，工作?成績比較?突出，效?果良好!?在需要?改進的方?面：由?于本人對?班組某些?突發(fā)事件?還有些措?手不及，?考慮問題?有時候欠?周到和穩(wěn)?妥，顯得?不夠成熟?和穩(wěn)重!?通過過?去一年的?'努力，?班組工作?在耐心和?細心的程?度及工作?的合理安?排方面得?到了鍛煉?，全體成?員學會了?在繁忙中?找條理，?在困難中?找希望!?展望鄰?近的__?__年，?我們班全?體成員會?更加努力?，認真負?責的對待?每一項工?作，相信?我們會更?好的完成?公司和分?廠及庫房?管理部的?各項新任?務，迎接?更新更嚴?峻的挑戰(zhàn)?!班組?長年終工?作總結樣?本（二）?___?_年轉眼?而過，回?顧這一年?來的工作?，在車間?領導的支?持和幫助?下，嚴格?要求自己?，按照生?產要求較?好完成了?領導下達?的任務。?通過一年?來的學習?與工作，?工作模式?得到了較?快的改變?，工作能?力有了較?大的提高?，完全能?勝任本職?工作。現(xiàn)?將這一年?的工作總?結如下：?一、嚴?格遵守廠?規(guī)廠紀，?安全生產?無規(guī)矩?不成方圓?，廠規(guī)廠?紀時刻牢?記心頭。?按時上下?班、班前?不喝酒，?保證在精?力充沛的?狀態(tài)下干?好本職工?作。安?全無小事?，嚴格遵?守安全守?則三不傷?害。作為?一班之長?，心系全?員的生命?安全，在?班前會中?時刻提醒?大家在工?作中注意?自身安全?，并且制?定了安全?保護措施?，努力做?到每個人?安安全全?上班，平?平安安回?家。二?、盡職盡?責工作，?完成公司?下達任務?1.班?前檢查不?可或缺?要做好本?班工作，?班前生產?情況的檢?查非常重?要。上班?生產狀況?對本班生?產有著積?極的指導?意義，通?過檢查安?排本班工?作，非常?清晰地制?定班中生?產任務，?有利于協(xié)?調窯、預?熱器、煤?磨工作安?排，提高?工作效率?。2.?做好與中?控員的溝?通中控?與現(xiàn)場的?良好配合?是熟料高?產的保障?，現(xiàn)場人?員全權掌?握現(xiàn)場設?備運行情?況，及時?準確將現(xiàn)?場情況反?應給中控?，以便中?控及時做?出調整，?在最短時?間內調整?好參數(shù)。?遇到緊急?情況時尤?為重要，?中控的及?時調節(jié)為?現(xiàn)場處理?節(jié)省了時?間，同時?也縮短了?處理故障?的時間，?保護了設?備也降低?了能耗。?3.合?理的人員?分配可以?提高工作?效率窯?、預熱器?、煤磨崗?位各有各?的特點，?每個人的?技術和知?識面不同?，所以合?理的分工?尤為重要?，合適的?人放到恰?當?shù)膷徫?才能發(fā)揮?良好的作?用。工作?中注重配?合，每個?崗位人員?有限，遇?到事故應?及時調配?人員合作?，調動員?工的工作?積極性，?遇事能快?速反應，?以最短的?時間處理?好故障，?提高設備?的運轉率?，保證熟?料產質量?。4.?努力學習?提高技術?，做好領?頭羊做?為班長，?技術要扎?實，要有?預見性。?通過這幾?年的工作?，我積累?了一些2?線設備運?行，故障?處理經(jīng)驗?;能準確?及時發(fā)現(xiàn)?問題，并?且能在短?時間內處?理好故障?。在工作?中積極主?動，不怕?臟，不怕?累，凡事?沖到第一?，協(xié)調好?工作，帶?領大家快?速地處理?問題，并?能保證大?家安全，?做到安生?生產。?____?年度燒成?系統(tǒng)設備?運行基本?良好，本?班員工工?作積極、?認真、吃?苦耐勞。?在全體的?共同努力?下很好完?成領導下?達的任務?，這離不?開楊主任?和李主任?的信任與?支持，同?時也是本?班全員共?同努力的?結果。我?深知自己?在工作中?仍有不足?，在以后?的工作中?向有經(jīng)驗?的前輩虛?心請教。?今年的生?產已經(jīng)圓?滿完成，?在下一年?的工作中?我會加緊?學習，努?力提高操?作技術，?以身作則?，做好本?職工作，?帶領好大?家高效率?地干好班?中工作，?請領導監(jiān)?督，謝謝?領導的鼓?勵與培養(yǎng)?!班組?長年終工?作總結樣?本（三）?回顧_?___，?幾分耕耘?，幾分收?獲。經(jīng)過?全班人員?的共同努?力，齊心?合作，在?確保安全?生產的基?礎上圓滿?完成了各?項生產任?務。以下?將從幾個?方面對電?廠班組做?出以下工?作總結：?一、安?全生產方?面：1?、全年出?勤率__?__%?2、對班?組制度進?行了修改?和完善。?3、嚴?格執(zhí)行消?缺管理制?度、運行?三查。有?效保證了?設備健康?運行，為?我廠安全?多發(fā)多供?電作出了?貢獻。?4、全年?發(fā)現(xiàn)設備?缺陷__?__項，?其中__?__月份?發(fā)現(xiàn)的高?備變10?5開關拒?動和__?__月份?發(fā)現(xiàn)的＃?1主變中?性點過熱?達___?_度，均?及時通知?檢修處理?好。杜絕?了可能發(fā)?生的設備?事故。?5、配合?檢修完成?了機組大?、小修工?作及相關?設備更換?工作。全?年執(zhí)行大?型操作_?___項?，工作票?____?張。6?、組織全?班參加了?廠部組織?的安規(guī)考?試，參考?率10_?___，?成績優(yōu)秀?。7、?全年認真?開展“青?年安全生?產示范崗?”活動并?通過總廠?團委復查?。8、?全年實現(xiàn)?了“五無?”和“零?違章”，?未出現(xiàn)任?何不安全?現(xiàn)象。?9、認真?開展班組?安全活動?，組織學?習相關文?件和有關?技術措施?，針對相?關安全事?件吸取經(jīng)?驗教訓。?認真開展?春安、秋?安大檢查?，杜絕習?慣性違章?，對查出?的問題及?時整改，?有效保證?了班組安?全生產。?10、?至年底班?組安全生?產天數(shù)已?達___?_天。?11、加?強班組管?理，提高?值班質量?，全年無?違章、違?紀現(xiàn)象。?二、培?訓方面：?1、每?月按時保?質完成了?常規(guī)培訓?，取得良?好效果。?2、組?織全班參?加了廠部?組織的運?規(guī)考試，?參考率1?0___?_，成績?優(yōu)秀。?3、組織?學習#3?機變新更?換設備知?識，掌握?相關操作?技能。?4、定期?組織學習?運規(guī)。?5、黃建?獲得總廠?”100?mw及以?下機組電?氣運行技?術能手”?稱號。?6、班組?培訓出資?格班長(?成洋)一?名、專區(qū)?(黃渝剛?)一名、?值班員兩?名(吳非?、黃宜)?。7、?兩名人員?參加了總?廠組織的?“200?mw機組?電氣運行?”培訓。?8、實?現(xiàn)了年初?的培訓計?劃。三?、精神文?明建設及?民主管理?方面：?1、完成?了總廠下?達的宣傳?任務，共?投稿__?__篇。?特別是“?5、18?事故”征?文及安全?警示語均?有獲總廠?采納的。?2、定?期開展班?務公開。?公布班費?收支、來?源、用途?。3、?定期開展?名主評議?班長活動?。4、?積極抓好?職工小家?建設，開?展工會活?動，使班?內呈現(xiàn)團?結、互助?現(xiàn)象，使?班組具有?很強的凝?聚力。?5、積極?參加工會?開展的兩?個勞動競?賽。6?、我班“?青年安全?示范崗”?順利通過?總廠團委?復查。?7、積極?爭創(chuàng)總廠?”模范班?組”。?四、抓好?班組建設?班組是?企業(yè)的細?胞，是企?業(yè)的基礎?，班組建?設的好壞?直接關系?到企業(yè)的?發(fā)展與生?存。搞好?班組管理?，提高職?工隊伍素?質，增強?班組的活?力，發(fā)揮?每一位成?員的作用?，是班組?建設的根?本。1?、認真規(guī)?范及時做?好各類臺?賬，所有?的工器具?及班組資?料實行定?置管理。?2、認?真搞好班?組軟件記?錄。3?、在“達?標班組”?基礎上嚴?格按“模?范班組”?要求，規(guī)?范班內各?項工作。?五、存?在問題及?采取措施?：1、?班組制度?執(zhí)行力度?不夠。?2、班組?新人員學?習進度不?夠理想。?3、措?施：1?)加強班?組制度垂?直執(zhí)行力?度，充分?發(fā)揮班組?五大員及?骨干作用?，各司其?職，各盡?所能，落?實責任制?。2)?加強培訓?工作，針?對不同的?人，采用?不同的培?訓方式。?班組培訓?盡量多角?度、多方?式。讓學?習變得充?滿生趣。?班組長?年終工作?總結樣本?（四）?____?以來，我?隊認真執(zhí)?行公司、?礦黨政的?決策。認?真___?_集團職?代會、黨?委會等會?議精神。?堅持“安?全第一，?預防為主?”的安全?生產原則?，以快速?掘進，狠?抓質量管?理與創(chuàng)新??，F(xiàn)將前?半年工作?做以下總?結一、?加強管理?，嚴明紀?律，安全?生產。?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工最好?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時常在?回響。在?日常工作?中，我時?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會上?講安全，?班中查安?全，班后?總結安全?。帶領大?家嚴格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴格?遵守停崗?位制度；?配合發(fā)車?間作好危?險品的安?全生產工?作；加強?設備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài)；?認真執(zhí)行?交接班程?序，手交?手，__?__口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強學習，?認清形勢?，適應節(jié)?能減排工?作新要求?。在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識的教?育工作。?利用班前?后會、周?二周五學?習會等，?擠出時間?，學習公?司會議、?車間文件?精神，學?習理論知?識，學習?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務操作?技能。及?時組織職?工學習，?準確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產?任務。?三、搞好?班組民主?管理和隊?伍建設。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來?養(yǎng)成的好?習慣。無?論是工資?獎金分配?、工休假?的安排，?還是先進?職工的評?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開。?還在班組?成員中廣?泛開展提?合理化建?議、開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?、講評互?評等活動?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭先進?，個個當?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認真總?結不足，?提高工作?責任心。?加強自?我修煉，?提高自身?素質，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊伍，是?我一貫堅?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質?量事故和?安全責任?事故。而?在安全責?任事故中?，作為帶?班長的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會到，?在安全操?作中，不?僅要時刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時時刻刻?的落實到?每一步的?操作中去?的安全生?產真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學習?，努力提?高自身素?質，高標?準，嚴要?求，提高?自己的安?全意識，?為班組成?員樹立一?個安全的?工作形象?。這樣才?能帶領大?家精心打?造一支高?效精干、?紀律嚴明?、作風過?硬的班組?隊伍。把?安全理念?滲透到職?工的日常?工作中，?以安全文?化引導職?工思想，?規(guī)范職工?行為。?下半年，?我將帶領?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產，為公?司整體工?作做出自?己應有的?貢獻。?班組長年?終工作總?結樣本（?五）在?這生產量?日益提升?的一年里?，對于我?來說是一?個特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團應聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對各部門?人員生產?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學習改?進，自從?我從一線?員工轉換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領導的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個人的?性格與想?法去完成?工作達成?共識，在?此，也感?謝公司領?導和同事?能給我這?次展翅的?機會，在?這次學習?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學習工作?總結如下?：一、?班組長工?作職責的?了解1?、嚴格執(zhí)?行安排生?產計劃，?及時組織?落實物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產計劃?的完成情?況；2?、實施生?產車間現(xiàn)?場、條件?及安全管?理，嚴格?落實“6?s”要求?，做好生?產設備的?日常維護?保養(yǎng)；?3、負責?工藝文件?、設備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場?檢查、質?量狀態(tài)標?識，現(xiàn)場?問題的處?理、反饋?，做好重?復性、批?量性問題?記錄及處?理結果，?如實記錄?工作時間?、核算工?資；4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動與?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)，了?解員工想?法，及時?分析、反?饋；5?、負責對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認，?保證產品?及物料處?于受控狀?態(tài)；6?、組織并?現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴格，?對批量未?使用產品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費?；8、?根據(jù)生產?訂單、庫?存情況編?排日生產?計劃，并?組織實施?；9、?負責對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認，保