施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三篇）

第5頁共5頁施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?1.在?建筑公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項(xiàng)目的?組織管理?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，貫徹?落實(shí)國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)召開的?工地協(xié)調(diào)?會(huì)議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報(bào)送的綜?合統(tǒng)計(jì)月?報(bào);主持?工地總分?包例會(huì)，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項(xiàng)目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?的審定;?參與圖紙?會(huì)審;參?與專項(xiàng)施?工方案以?及各項(xiàng)保?證控制措?施的審定?;主持項(xiàng)?目勞動(dòng)力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計(jì)劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實(shí)施?。4依?據(jù)“項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書”?的要求，?科學(xué)組織?人、財(cái)、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項(xiàng)?目分包。?對(duì)分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請(qǐng)單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財(cái)?務(wù)制度，?加強(qiáng)項(xiàng)目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報(bào)表?，對(duì)各項(xiàng)?工程資金?的回收、?開支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時(shí)?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時(shí)辦?理各種簽?證、工程?款項(xiàng)結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對(duì)?工程項(xiàng)目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級(jí)職?能部門的?審計(jì)，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報(bào)?告工作。?8.負(fù)?責(zé)工程竣?工驗(yàn)收申?請(qǐng)書的制?作和報(bào)審?，參與竣?工驗(yàn)收。?負(fù)責(zé)竣工?后的工程?保修和項(xiàng)?目管理工?作的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)。?9.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。施?工項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?二）一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動(dòng)保護(hù)法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實(shí)處，?在各種經(jīng)?濟(jì)承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工?程的一切?事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設(shè)計(jì)?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的“?八牌一圖?”。會(huì)同?項(xiàng)目部相?關(guān)人員精?選強(qiáng)有力?的施工隊(duì)?伍，編制?工程進(jìn)度?計(jì)劃及人?力、物力?計(jì)劃和機(jī)?具、用具?、設(shè)備計(jì)?劃，做到?文明施工?。三、?制定適合?本工程項(xiàng)?目的管理?細(xì)則、方?案及措施?，組織職?工按期開?會(huì)學(xué)習(xí)，?合理安排?、科學(xué)引?導(dǎo)、順利?完成本工?程的各項(xiàng)?施工任務(wù)?。四、?認(rèn)真履行?《建設(shè)工?程施工合?同》條款?，保證施?工順利進(jìn)?行，維護(hù)?企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)?利益。?五、根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場情?況合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場平面圖?，安排、?實(shí)施、創(chuàng)?建文明工?地。要求?布局合理?、經(jīng)濟(jì)。?六、編?制本工程?總進(jìn)度計(jì)?劃表和月?進(jìn)度計(jì)劃?表及各施?工班組的?月進(jìn)度計(jì)?劃表。?七、和工?地相關(guān)管?理人員一?起商訂、?制定和簽?訂本工地?的單項(xiàng)工?程承包合?同、材料?進(jìn)購合同?、勞動(dòng)合?同及零工?的處理商?定。八?、安排、?搞好分項(xiàng)?總承包的?成本核算?（按單項(xiàng)?和分部分?項(xiàng)）單獨(dú)?及時(shí)核算?，并將核?算結(jié)果及?時(shí)通知承?包隊(duì)的管?理人員，?以便及時(shí)?改進(jìn)施工?計(jì)劃及方?案，增創(chuàng)?更高效益?。九、?及時(shí)向各?班組下達(dá)?施工任務(wù)?書及材料?限額領(lǐng)料?單;認(rèn)真?記錄好項(xiàng)?目經(jīng)理臺(tái)?賬。十?、深入實(shí)?際了解員?工的生活?、工作和?學(xué)習(xí)情況?，采納員?工中的合?理化建議?，妥善解?決好員工?的后顧之?憂，保質(zhì)?、保量和?按期完成?本工程的?施工任務(wù)?。施工?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（三?）__?__項(xiàng)目?經(jīng)理是工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?的第一負(fù)?責(zé)人，對(duì)?所建工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量目標(biāo)和?安全達(dá)標(biāo)?，生產(chǎn)進(jìn)?度，成本?控制的實(shí)?施負(fù)全面?責(zé)任。?2.遵守?國家和地?方政府的?政策、法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。自?覺保護(hù)公?司和職工?的利益，?加強(qiáng)與公?司、監(jiān)理?公司的合?作，確保?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)順利完?成。3?.在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，組建精?干高效的?項(xiàng)目部管?理班子和?施工班組?，并組織?制定項(xiàng)目?經(jīng)理部各?類管理人?員的職責(zé)?權(quán)限和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，定期?向公司主?管經(jīng)理匯?報(bào)工作。?4.主?持制定項(xiàng)?目的施工?組織設(shè)計(jì)?、質(zhì)量計(jì)?劃、總體?計(jì)劃和年?、季、月?施工進(jìn)度?計(jì)劃。?____?組織和管?理進(jìn)入項(xiàng)?目工地的?人力、物?力和機(jī)械?設(shè)備的供?應(yīng)與協(xié)調(diào)?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的各?種問題。?6.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的質(zhì)量?、安全保?證體系制?度，建立?健全本項(xiàng)?目詳細(xì)的?質(zhì)量、安?全體系，?確保項(xiàng)目?按程序有?效進(jìn)行，?對(duì)質(zhì)量目?標(biāo)進(jìn)行分?解，明確?基本要求?，控制要?點(diǎn)，嚴(yán)格?管理，協(xié)?調(diào)運(yùn)作，?精心施工?，確保目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。7.?負(fù)責(zé)加強(qiáng)?預(yù)算管理?，降低生?產(chǎn)成本，?認(rèn)真做好?工程簽證?，