2023年員工目標(biāo)責(zé)任書大全(三篇)

第頁共頁2023年員工目的責(zé)任書大全(三篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。員工目的責(zé)任書篇一第一局部管理目的一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營業(yè)收入：萬元;2、實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為%;3、上交管理費(fèi)用：萬元，上交管理費(fèi)率為%。二、運(yùn)行管理目的1、工期到達(dá)業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率到達(dá)100%;(2)本工程質(zhì)量到達(dá)省(部)優(yōu)工程目的;3、貫標(biāo)認(rèn)證工作(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);(2)職業(yè)安康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;(3)對環(huán)境污染控制率到達(dá)100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率到達(dá)100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率到達(dá)100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;4、平安管理：(1)無工亡事故;(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;5、本錢費(fèi)用控制：本錢費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)，其中：(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi);其中：工程經(jīng)理部生活和消費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。(5)工程經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬元以內(nèi);其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。第二局部工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、工程經(jīng)理的職責(zé)：(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程工程總體目的的實(shí)現(xiàn)，保證到達(dá)業(yè)主滿意。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和____的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、平安管理等方面的制度。1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建立集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視管理方法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建立集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視管理方法施行細(xì)那么》。第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。制止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)展招標(biāo)。第二，招投標(biāo)過程中必須具備以下書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)確實(shí)定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會(huì)議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、工程經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。第三，工程經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批前方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程工程合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程工程合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)視按管理方法及其施行細(xì)那么的詳細(xì)要求執(zhí)行。假設(shè)有修改那么按新的文件執(zhí)行2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建立集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視管理方法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建立集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視管理方法施行細(xì)那么》和《二十三冶工程施工工程分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分局部項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，制止化整為零。第二，招投標(biāo)過程中必須具備以下書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)確實(shí)定的工程預(yù)算分析^p資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會(huì)議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、工程經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。第三，工程經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批前方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程工程合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程工程合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理方法及其施行細(xì)那么的詳細(xì)要求執(zhí)行。3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。第一，工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程工程分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。制止自然人分包。第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。4、遵守資金集中管理制度第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建立集團(tuán)資金集中管理施行細(xì)那么》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，工程經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據(jù)審定的工程經(jīng)理部當(dāng)月用款方案將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁工程經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于工程經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專用賬戶承受公司限額管理制度。5、加強(qiáng)平安管理：工程工程施工過程中平安消費(fèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建立集團(tuán)工程平安管理手冊》的規(guī)定，實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作。(四)主持編制工程管理施行細(xì)那么，并對工程目的進(jìn)展系統(tǒng)管理。(五)對資進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織施行。(六)進(jìn)展受權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程開工驗(yàn)收報(bào)告、開工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。(八)承受公司審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解散的善后工作。(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程工程施行全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程工程施行全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面到達(dá)100%。(十)負(fù)責(zé)各類方案和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。(十四)就地延伸施工工程或新工程的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本工程施行期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的搜集工作。按月在工資中扣一局部作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。(十六)其他職責(zé)____。二、工程經(jīng)理的權(quán)利(一)參與工程工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。(二)主持工程經(jīng)理部的工作。(三)消費(fèi)指揮權(quán)：工程經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的受權(quán)，根據(jù)工程隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資變化情況進(jìn)展指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案，在保證總體目的不變的前提下進(jìn)展優(yōu)化和和調(diào)整。(四)人事權(quán)：工程班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對其別人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。(五)財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司受權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。1、在公司受權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目的本錢費(fèi)用的開支;2、在公司受權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議工程內(nèi)部員工的工資程度、分配方法、分配原那么和詳細(xì)方案;3、在公司受權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。(七)在公司受權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。(八)在公司受權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。(九)法定代表人授予的其他權(quán)利_______。其他班子成員按工程經(jīng)理的分工履行職責(zé)。三、工程經(jīng)理的利益1、按《二十三冶建立集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬工程部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受工程工資待遇。2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程工程到達(dá)省(部)優(yōu)目的，工程經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。3、享受管理目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。5、享受超額利潤獎(jiǎng)。6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。其他班子成員按工程經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。第三局部獎(jiǎng)罰按照考核結(jié)果，公司給予工程經(jīng)理部經(jīng)理及其工程班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰方法明確如下：一、目的獎(jiǎng)勵(lì)方法(一)目的獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)確實(shí)定：計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))3、職務(wù)系數(shù)確定的原那么：工程經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;工程班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由工程經(jīng)理根據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。4、目的獎(jiǎng)計(jì)算式：目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)_職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)(二)目的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各工程標(biāo)，同時(shí)工程經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均到達(dá)80%以上，給予兌現(xiàn)70%;2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程工程債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。二、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：1、目的利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目的利費(fèi)超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行方法分配到工程經(jīng)理部班子成員。三、懲罰方法1、工程經(jīng)理部未完成目的責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目的，工程經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交缺乏局部;2、工程經(jīng)理部假設(shè)發(fā)生虧損情況，那么按照《二十三冶建立集團(tuán)公司內(nèi)部管理責(zé)任追究方法》的有關(guān)規(guī)定對工程經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處理：3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生平安死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理方法處分;4、交工資料未及時(shí)歸檔扣工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元;5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元。四、工程經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式1、目的兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目的獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-平安、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金2、個(gè)人所得稅由工程經(jīng)理部班子成員各自承當(dāng)。第四局部附那么1、本責(zé)任書定期由公司工程目的管理考核委員會(huì)考核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或受權(quán)代表和工程經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目的責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。員工目的責(zé)任書篇二適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)形式探究通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)展扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)工程貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷進(jìn)步的新機(jī)制，逐步形成國家扶持、工程助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)××扶貧開發(fā)局××××××文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：一、責(zé)任范圍及目的凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請××年度扶貧工程貸款貼息資金的企業(yè)，在工程施行內(nèi)必須實(shí)在履行以下扶貧責(zé)任：(一)企業(yè)在縣內(nèi)建立所屬種植原料基地不少于2500畝;(二)企業(yè)在工程施行期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;(三)工程施行期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;(四)企業(yè)向所屬原料基地收買原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收買方式，以解決農(nóng)戶賣難問題;(五)企業(yè)在工程施行期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴;(六)企業(yè)應(yīng)確保把工程資金實(shí)在用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧工程。二、考核評審(一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在工程施行期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。(二)企業(yè)在施行工程完畢后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫出工程施行情況報(bào)告。(三)工程施行完畢后，縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對企業(yè)施行工程的情況進(jìn)展評審，對施行效益好、帶動(dòng)才能強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦工程扶持;對帶動(dòng)效益差，社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)工程資金的資格。三、附那么本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報(bào)工程進(jìn)展評估同意后生效。工程監(jiān)視主管部門：扶貧責(zé)任書履行企業(yè)：縣扶貧辦(章)(蓋章)××年××月××日××年××月××日縣財(cái)政局(章)法人代表(簽字)××年××月××日聯(lián)絡(luò)員工目的責(zé)任書篇三為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工工程合同，經(jīng)公司研究，成立工程工程經(jīng)理部，聘任為工程經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與工程經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工工程管理目的責(zé)任書:第一局部管理目的一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營業(yè)收入：萬元;2、實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為%;3、上交管理費(fèi)用：萬元，上交管理費(fèi)率為%。二、運(yùn)行管理目的1、工期到達(dá)業(yè)主的工期要求。2、質(zhì)量(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率到達(dá)100%;(2)本工程質(zhì)量到達(dá)省(部)優(yōu)工程目的;3、貫標(biāo)認(rèn)證工作(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);(2)職業(yè)安康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;(3)對環(huán)境污染控制率到達(dá)100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率到達(dá)100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率到達(dá)100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;4、平安管理：(1)無工亡事故;(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;5、本錢費(fèi)用控制：本錢費(fèi)用占營業(yè)收入