市政道路施工技術方案

1.施工技術方案1.1編制根據與原則1.1.1編制根據（1）《市政道路及配套設施建設項目（第二標段）施工（項目名稱）》招標文獻。（2）我公司詳盡踏勘工地現(xiàn)場合理解的工程現(xiàn)場狀況和資料。（3）恪守、執(zhí)行招標文獻和條款的具體規(guī)定，確保實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的工期、質量、安全、環(huán)保、文明施工和組織管理等各方面的規(guī)定。（4）充足研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善解決施工組織與周邊銜接問題，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。（5）盡量做到總體施工布署和分項工程施工組織相結合，重點項目和普通項目相結合，特殊技術和普通技術相結合，總體上使施工組織設計含有重點突出，內容全方面，思路清晰的特點。（6）我公司在類似工程中積累的成熟施工技術和施工管理經驗。（7）我公司可調用到本工程的人力資源、機械設備、材料、資金等各類施工資源。（8）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術質量原則、規(guī)程、規(guī)范?！豆仿坊┕ぜ夹g規(guī)范》（JTG/T3610-）；《公路路面基層施工技術細則》（JTG/TF20-）；《公路水泥混凝土路面施工技術細則》（JTG/TF30-）；《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-）；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-1996）；《城鄉(xiāng)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；《城鄉(xiāng)道路路面設計規(guī)范》（CJJ169-）；《都市道路路基設計規(guī)范》（CJJ194-）；《公路工程技術原則》JTGB01-；《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40-）；《公路工程混凝土構造防腐蝕技術規(guī)范》（JTG/TB07-01-）；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ19-）；《砌體工程現(xiàn)場檢測技術原則》（GB/T50315-）；《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55-）；《混凝土強度檢查評定原則》（GB/T50107-）；《混凝土質量控制原則》（GB50164-）；《公路項目安全性評價規(guī)范》（JG05-）；《公路工程瀝青及瀝青混合料實驗規(guī)程》（JTGE20-）；《公路工程施工安全技術規(guī)范》（JTGF90-）；《道路交通標志和標線》（GB5768-）；《道路交通反光膜》（GB/T18833-）；《路面標線涂料》（JT1T280-）；《道路交通標線質量規(guī)定和檢查辦法》（GB/T16311-）；《都市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》（GB50220-95）；《建筑鋼構造焊接技術規(guī)程》（JGJ81-）；《都市道路交通設施設計規(guī)范》（GB50688-）；《都市道路交通標志和標線設立規(guī)范》（GB51038-）；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-）；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；《都市道路照明設計原則》（CJJ45-）；《通信管道與通道工程設計規(guī)范》（GB50373-）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）?！对颇鲜〗ㄖ┕がF(xiàn)場管理規(guī)定》（云南省人民政府令第八十二號）?！妒姓こ淌┕そM織設計規(guī)范》（GBT50903-）；《建筑工程施工組織設計規(guī)范》（GBT50502-）；《工程建設施工公司質量管理規(guī)范》（GBT50430-）；《都市綜合管廊工程技術規(guī)范附條文》（GB50838-）；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）；《市政工程工程量計算規(guī)范》（GB50857-）；《都市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》（GB50220-1995）；《公路路基設計規(guī)范》（JGJD30-）；《公路工程抗震規(guī)范》（JGJB02-）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）；《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-）；《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》（JGJ146-）。1.1.2編制原則遵照招標文獻的有關條款的原則，以科學先進的施工管理、施工辦法和工藝為手段，嚴格按照招標文獻的規(guī)定，做到統(tǒng)一、規(guī)范、原則。遵照設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程及驗收原則的原則，以滿足施工安全和工程質量規(guī)定為目的，嚴格按照設計圖紙的規(guī)定，認真執(zhí)行有關的施工規(guī)范、規(guī)程及驗收原則，確保工程質量。堅持實事求是的原則，以確保施工總工期的規(guī)定為目的，充足研究、分析工程的特點和難點，科學組織、合理安排、均衡生產，確保按期完畢本工程。堅持施工全過程的嚴格管理原則，以確保優(yōu)良工程為目的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項指令，尊重業(yè)主和設計代表的意見，嚴格管理，確保創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。堅持推廣應用“四新”成果的原則，以優(yōu)質、高效為理念，主動推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充足發(fā)揮科學技術在施工中的先導作用，優(yōu)質、高效地完畢本工程。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，施工組織以專業(yè)隊為基本組織形式，充足發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調配，以達成整體優(yōu)化的目的。本施工組織設計是根據招標文獻及現(xiàn)場踏勘考察資料等所編制的施工組織方案，對工程的施工總體布置、勞動力、工程材料和施工機械設備資源的組織對工程質量、工期、安全、環(huán)境及文物保護等諸多方面起指導作用。2工程綜合闡明1.2.1工程概況本項目位于貴昆鐵路以東，昆嵩高速以西，東南繞快速路以南，機場北高速以北范疇，項目涉及場地平整、東盟5號路、東盟12號路、東盟17號路（空港114號路）等建設內容，具體建設內容及規(guī)模以施工圖內容為準。AUTOTEXTinput407本工程位于空港經濟區(qū)，涉及3條市政道路，分別是：東盟5號路、東盟12號路、東盟17號路（空港114號路）、場地平整包含6#、9#、10#三塊場地平整。施工工程特性如表1-1所示。表1-1本標段施工工程特性表序號道路名紅線寬度m起點終長度約（m）/面積（畝）1東盟5號路34東盟16號路東盟2號路16372東盟12號路20東盟16號路東盟17號路9753東盟17號路50發(fā)債區(qū)西東盟7號路26404場地平整///約860畝1.2.1.1東盟5號路東盟5號路（東盟16號路-東盟2號路），道路全長1637m，都市次干路，道路紅線寬34m，主道雙向4車道，設計時速30km/h。重要工程內容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標志標線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.2東盟12號路東盟12號路（東盟16號路-東盟17號路），道路全長975m，都市支路，道路紅線寬20m，主道雙向2車道，設計時速30km/h。重要工程內容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標志標線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.3東盟17號路東盟17號路（發(fā)債區(qū)西-東盟7號路），道路全長2640m，都市主干路，道路紅線寬50m，主道雙向6車道，設計時速40km/h；（其中400米已經招標）。AUTOTEXTinput408重要工程內容：土石方工程、道路工程、排水工程、交通標志標線工程、弱電工程、智能交通工程、給水工程、照明工程。1.2.1.4場地平整場地平整重要包含6#、10#、9#地塊場地平整，面積約860畝。重要工程內容：土石方工程。1.2.2工程特點本工程位于空港經濟區(qū)，施工場地存在溶洞、溶溝、溶槽，路基存在坍塌風險。（2）施工期跨越冬雨季，季節(jié)性氣候對道路路基、路面施工進展、質量影響較大；（3）施工專業(yè)較多，涉及道路、照明、給水、排水、交通等工程，工序銜接復雜；（4）項目位于空港經濟區(qū)，安全文明施工規(guī)定高，施工過程中施工環(huán)保、水保規(guī)定高。1.3施工總體策劃1.3.1施工指導思想本項目建設用地是逐步征收，工程建設需根據土地提供進度逐步展開，故在施工資源配備及安排需與建設單位及時對接，土地征收后及時進行施工安排，確保工程項目高質量、高水平地完畢，滿足建設單位盼望及合同規(guī)定，施工指導思想是：以人為本，強化管理——以人為中心，成立強有力的項目領導班子，確保政令暢通，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，確保各項目的的實現(xiàn)。技術先進，設備領先——主動推廣“四新”技術，采用先進的施工機械設備，全方面兌現(xiàn)合同承諾。優(yōu)質安全，確保工期——施工全過程中果斷貫徹ISO9001系列原則，高原則，嚴規(guī)定。堅持安全第一、質量與效益并行的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全文明原則工地建設及各項創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃、申報、評比工作。文明規(guī)范，重視環(huán)?！捎梅椒ㄇ袑嵏愫迷瓌t化工地建設，做到工地場地景觀化；認真搞好生態(tài)環(huán)保和水土保持工作。確保實現(xiàn)環(huán)保零投訴、零處分。1.3.2項目管理目的兌現(xiàn)合同承諾，環(huán)保達標，一次交驗合格、安全、優(yōu)質、高效地完畢施工任務，實現(xiàn)建設單位、施工單位雙贏局面。1.3.3.1質量目的及規(guī)定質量原則：符合現(xiàn)行國家有關工程質量的法律、法規(guī)、管理原則和有關技術原則規(guī)范，工程竣工后一次性驗收合格。AUTOTEXTinput115質量規(guī)定：（1）本招標工程項目的材料、設備、施工須達成現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設原則、規(guī)范的規(guī)定；嚴格遵照設計施工圖及國家或行業(yè)有關原則、規(guī)范執(zhí)行。（2）本招標工程項目的安全生產、文明施工、環(huán)保方法應符合中華人民共和國以及省、市或行業(yè)的有關法律、法規(guī)的規(guī)定。（3）根據工程設計規(guī)定及所處地區(qū)本地政府的有關規(guī)定，合用時本招標工程項目的材料、設備、施工必須達成下列現(xiàn)行原則或規(guī)范及其最新版本的規(guī)定：①《道路交通標志和標線》（GB5768-）；②《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；③《市政工程施工組織設計規(guī)范》（GBT50903-）；④《建筑工程施工組織設計規(guī)范》（GBT50502-）；⑤《工程建設施工公司質量管理規(guī)范》（GBT50430-）；⑥《都市綜合管廊工程技術規(guī)范附條文》（GB50838-）；⑦《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-）；⑧《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則GB50300-》；⑨《市政工程工程量計算規(guī)范》（GB50857-）；⑩《都市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》（GB50220-1995）；?《公路路基設計規(guī)范》（JGJD30-）；?《公路工程抗震規(guī)范》（JGJB02-）；?《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）；?《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）；?《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》（JGJ146-）；其它現(xiàn)行有關的強制性原則和技術規(guī)范、規(guī)程。AUTOTEXTinput1151.3.3.2工期目的計劃工期：1095日歷天。計劃開工日期：9月1日，計劃竣工日期：2024年9月1日，（具體以開工告知載明的開工日期為準）。1.3.3.3安全目的無安全事故發(fā)生。1.3.3.4文明施工目的項目經理部以創(chuàng)立“文明工程”的為出發(fā)點，以“一切高起點”的工作為目的，從思想政治工作、文明施工和公司文化建設上樹立精品意識，力求做到：施工區(qū)整潔安全，施工道路暢通；生活區(qū)干凈衛(wèi)生，創(chuàng)立文明原則化工地。1.3.3.5環(huán)保目的（1）按環(huán)評規(guī)定做好環(huán)保工作，避免揚塵廢水廢渣污染；（2）無市民重大投訴；（3）無因施工揚塵控制不善造成的上級處分和通報批評。1.3.4施工總體布置及策劃1.3.4.1施工組織規(guī)劃原則本工程將以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，對總體工期進行動態(tài)控制，施工技術以我公司同類工程的豐富施工經驗為基礎，質量以ISO9001質量確保體系進行全方面控制，安全以事故樹、生物鐘進行預測分析、控制。以“加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”為施工指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質名牌，達文明樣板，保合同工期，樹公司信譽”的戰(zhàn)略目的組織施工。加強領導：由獲得對應市政公用工程專業(yè)一級建造師資格證的人員任項目經理，有數(shù)年有關工程施工經驗的人員任項目技術負責人，構成強有力的項目經理部，確保承包合同的兌現(xiàn)。強化管理：以人為本，以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質為目的，以合同為根據，強化公司的各項管理，充足挖掘生產要素的潛力，確保目的的實現(xiàn)?？萍家罚涸诠镜闹笇?，針對施工中碰到的技術難題制訂課題，聘任專家和組織工程技術人員共同研究，攻克技術難關，指導現(xiàn)場施工，爭取在施工技術上有所突破。技術先行：學習新規(guī)則、新工藝，制訂具體的工藝流程和計量流程，配備精良的機械設備、實驗檢測設備和管理通訊設備，確保新技術的實施。嚴格監(jiān)控：為確保本工程目的的全方面實現(xiàn)，做出精品工程，對施工全過程將實施嚴謹、科學的實驗和監(jiān)測監(jiān)控。確保工期：確保在合同工期內完畢本標段全部工程，確保業(yè)主總工期的順利實現(xiàn)。優(yōu)質安全：把ISO9001系列原則貫穿施工全過程，高原則，嚴規(guī)定；堅持“安全第一”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全原則化工地建設，有針對性的制訂防機械傷害、防管交通事故、防高處墜落等方法，確保安全生產指標達國標。文明規(guī)范：項目經理部以創(chuàng)立“文明工程”的為出發(fā)點，以“一切高起點”的工作為目的，從思想政治工作、文明施工和公司文化建設上樹立精品意識，力求做到：施工區(qū)整潔安全，施工道路暢通；生活區(qū)干凈衛(wèi)生，創(chuàng)立文明原則化工地。爭創(chuàng)一流：樹雄心、高起點，爭創(chuàng)一流質量、一流管理、一流文明施工。1.3.4.2施工組織總體思路根據本標段工程特點和施工組織規(guī)劃原則，擬定工程施工組織總體思路以下：以東盟5號路及17號路為根本，分片區(qū)協(xié)同配合組織道路施工，并最先推動場地平整工程施工。根據以上思路合適劃分施工區(qū)段，配備對應設備、人員、資金、材料供應等生產要素，主體工程按照區(qū)間平行、區(qū)內流水組織，有關工程穿插施工，合理安排施工次序及工期。施工準備完畢之后盡早開工，優(yōu)先安排場地平整、路基原地基解決，低洼段、溝塘解決盡早安排，盡早打通施工區(qū)域臨時道路網，啟動施工管道工程施工，同時合理安排其它工程施工，盡量做到同時施工。采用機械化施工，以爭取工期；土石方數(shù)量較少地段、施工干擾較大地段，采用人力配合小型機械化施工，確保挖、裝、運、卸、夯等各工序機具配套、持續(xù)作業(yè)。土石方工程與各項工程施工互相配合、互相運用，減少干擾，確保施工質量。路基及給排水工程施工中，受雨季影響較大的盡量搶在雨季前完畢。路基附屬及有關工程與路基同時修建完畢。路面工程在路基形成后開展。交通標志標牌、信號、監(jiān)控、照明工程所需預埋管線及基礎與路基同時施工，在路面施工前完畢桿件基礎施工及線纜、管道排設。待路面工程竣工后及時開展交通標線畫線工作及交通標志標牌、信號、照明、監(jiān)控等設備安裝工作。1.3.4.3施工組織總體規(guī)劃本工程重要是路基施工，路段相對集中，將本工程按平面分段劃分為3個施工區(qū)組織施工。第一施工區(qū)負責6#、9#、10#場地平整，第二施工區(qū)負責東盟5號路、東盟12號路全部內容施工，第三施工區(qū)負責東盟17號路全部內容施工。路基施工先進行清表及溝塘地區(qū)路基解決后進行路基填筑，路基填筑盡量運用挖方段土方，減少棄方，路基給排水、附屬工程跟隨路基施工。在施工機構配備上，本工程按項目法人施工的原則設立公司直管的成建制的項目經理部，公司各部門負責對項目經理部實施指導、監(jiān)督、檢查；項目經理部領導層設項目經理、項目總工、項目副經理；職能部門設工程部、物機部、安質部、工經部、財務部、辦公室、實驗室；作業(yè)層設土石方作業(yè)隊、路基工程作業(yè)隊、路面工程作業(yè)隊、交通工程作業(yè)隊、照明工程作業(yè)隊、給排水工程作業(yè)隊等。在施工設備配備上，路基工程重要配備土方機械，重要涉及挖掘機、推土機、壓路機、自卸汽車為主，其它小型機械如打夯機、砂漿攪拌機等按需配備。本工程混凝土均采用商品混凝土。測量、檢測實驗儀器按滿足施工規(guī)定配備，計量儀器使用邁進行標定，實驗室經質量監(jiān)督機構驗收合格后使用。1.3.5現(xiàn)場組織機構1.3.5.1本項目管理工作原則（1）發(fā)揚團體協(xié)作精神、追求卓越工程品質本工程項目部將本著“人才發(fā)展優(yōu)先、技術創(chuàng)新優(yōu)先、管理創(chuàng)新優(yōu)先”的戰(zhàn)略方針，組建一種優(yōu)秀的團體，主動調動每個團體組員的主觀能動性，發(fā)揚團體協(xié)作精神，頑強拼搏，恪盡職守，追求卓越工程品質。（2）強化“老誠實實做人，踏踏實實做事”的觀念本項目部將以熱忱、能力、成效為根本，以規(guī)范、嚴謹、務實、高效為原則，把項目部全體員工的教育、培訓貫穿整個工程項目施工全過程。同時，還要重視發(fā)揮技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術與管理圍繞本項目施工生產要素合理運轉，通過精心組織、科學管理、規(guī)范施工，確保順利實現(xiàn)項目管理目的。（3）根據工程特點，確保項目資源供應，明確項目部責權制，嚴格按分級管理原則建立項目部。項目部選用優(yōu)秀的善經營、懂技術、會管理的復合型人才出任項目管理層領導，并優(yōu)先按專業(yè)配備公司骨干力量和作業(yè)隊伍，建立、健全項目經理部。（4）加強溝通協(xié)調配合，確保各項方法有效貫徹本工程有交通干擾，現(xiàn)有道路的銜接、現(xiàn)有設施拆除與更換等環(huán)節(jié)，安全、文明施工規(guī)定高等因素，有效溝通協(xié)調較為核心。1.3.5.2施工組織機構設立我公司按照集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調的原則，組建“市政道路及配套設施建設項目（第二標段）施工項目經理部”，代表我單位對建設單位負責，具體負責本工程項目的施工組織和管理。項目部將認真貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》，組織對本工程的實施，推行合同條款，兌現(xiàn)投標文獻中的各項承諾，優(yōu)質高效地完畢工程范疇內各項任務。經理部組織機構見下圖。東盟產業(yè)城發(fā)債區(qū)市政道路及配套設施建設項目（第二標段）施工項目經理部東盟產業(yè)城發(fā)債區(qū)市政道路及配套設施建設項目（第二標段）施工項目經理部路面作業(yè)隊交通工程作業(yè)隊路基作業(yè)隊安質部工經部辦公室物機部實驗室財務部工程部照明工程作業(yè)隊給排水工程作業(yè)隊項目經理項目總工土石方作業(yè)隊項目副經理圖1-1本工程的項目經理部組織機構框圖項目經理部重要負責人選調符合招標文獻規(guī)定的任職資格、經驗豐富的技術人員和工程管理人員擔任。項目經理部重要管理人員設項目經理技術負責人；下設工程部、安質部、物機部、工經部、財務部、辦公室、實驗室等7個職能部門，根據施工段的劃分，各施工段含有一定的獨立性，作業(yè)層設立6個作業(yè)隊負責各施工段的施工。項目經理負責本工程的組織實施，對質量、工期、安全、環(huán)保、成本全方面負責。1.3.5.3項目經理部管理職責項目經理部職責見下表。表1-2項目經理部職責表部門名稱職能責任項目經理部⑴貫徹貫徹中央和上級黨組織決策、決定和批示，主動開展各項黨組活動，及時向上級黨組織和黨政領導報告工作狀況。⑵制訂本項目施工現(xiàn)場各項安全環(huán)保管理制度、方法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。建立健全安全組織機構和確保體系，安全管理人員配備到位。⑶建立健全質量管理體系，進行質量職能分派，建立質量責任制度，并貫徹實施。⑷嚴格執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量原則、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術規(guī)定，按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。編制初步施工組織設計上報審批，修改后形成實施性施工組織設計，并按通過同意、修改后的實施性施工組織設計組織施工。⑸協(xié)助公司編制預計總收入和總成本，進行動態(tài)成本控制、核算和經濟活動分析。⑹做好項目管理費用預算的預測、計劃控制、分析、考核工作。及時結算工程價款，及時清理債權、債務，做好項目資金使用計劃和資金使用狀況報告的編制和上報工作。⑺貫徹貫徹有關施工現(xiàn)場環(huán)保的規(guī)定，做好節(jié)省資源、能源的管理工作；做好污染物排放的監(jiān)測工作和降塵、降噪、水土保持、植被保護的控制工作。1.3.5.4項目經理部重要人員及部門管理職責項目經理部建立和健全崗位責任制，明確任務和人員編制，以任務定崗位，以崗位定人員，責任貫徹到人，各盡其職，并按照規(guī)定的工作原則進行考核及獎懲，項目經理部重要人員及部門管理職責見下表。表1-3項目經理部重要人員及部門管理職責表部門名稱職能責任項目經理（1）負責貫徹法律法規(guī)、執(zhí)行強制性原則、貫徹公司制度。（2）負責本項目部的各項管理工作，建立健全項目內控體系。（3）負責代表公司全方面推行與業(yè)主訂立的施工合同。（4）負責建立多種管理體系，擬定管理崗位，制訂并分解、貫徹管理目的。對管理體系有效運行負全責，監(jiān)督各部門的程序化管理。（5）負責主持召開管理睬議，對管理體系的運行，資金運作，成本、安全、質量、文明施工、工期、竣工結算等重大問題進行決策，研究并組織抓好有關方法的貫徹。（6）負責協(xié)調班子組員間的工作關系，組織協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、分包及有關單位、部門的工作關系。（7）負責建立安全、質量確保體系；每月組織對安全、質量和文明施工進行“聯(lián)查”；組織協(xié)助本地安全、質量監(jiān)督部門和質量檢查；對存在的問題督查整治。（8）負責組織《最后檢查和實驗程序》、《不合格品控制程序》、《糾正與防止方法控制程序》、《危害因素辯識、評價與控制程序》、《作業(yè)許可證控制程序》、《事故、事件調查解決控制程序》、符合、糾正與防止控制程序的有效運行。（9）負責組織工程質量驗收；主持安全、質量事故分析會；對不合格品整治進行督查；組織對大型固定機械設備和安全防護設施進行檢查、驗收；主持大宗材料的招標采購。（10）負責組織項目參加或接受管理體系內部和外部審核。（11）負責工程過程中及竣工后工程款的“雙清”工作。（12）負責對項目有關訴訟案件資料、證據及案情報告進行審批。（13）負責組織項目接受上級審計，以及負責組織項目接受外部審計工作。（14）負責項目信息化的建設和應用工作。（15）完畢上級或領導交辦的其它工作。項目總工（1）在項目經理領導下，全方面負責本標段的技術管理和質量及創(chuàng)優(yōu)工作，并負責施工安全技術方法的制訂，對本標段的施工技術和工程質量負全責。（2）主持本標段施工設計文獻的會審，主持施工技術方案和施工組織設計的編制和審批。負責向下屬做好技術分工、指導、把關。（3）參加建設單位組織的工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和解決工作。定時組織召開質量分析會議，主持制訂糾正和防止方法，跟蹤檢查整治方法的貫徹狀況。（4）組織開展科技攻關，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。在征得建設單位和監(jiān)理工程師同意的狀況下，提出合理化建議和優(yōu)化方案。（5）督導工程技術人員經常進一步施工現(xiàn)場，對工程質量加強過程控制，特別是特殊過程要進行嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、無視工程質量和安全的做法，及時予以制止和糾正。（6）組織本標段工程技術總結及工程竣工文獻的編制。（7）參加組織工程驗收、交付工作；參加工程回訪工作。（8）分管工程部。工程部（1）負責項目經理部技術管理工作，抓好測量、竣工驗收工作指導，督促施工隊做好技術工作。（2）負責施工組織設計、單位工程、分部工程施工技術方法和作業(yè)指導書文獻的編制；負責施工技術文獻和資料的管理。（3）負責施工過程中的技術管理和進度計劃管理，負責編制年、季度、月進度計劃，根據工程進度及形象面貌建立多種技術資料臺賬。（4）負責向作業(yè)隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查貫徹，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。（5）編制各工序和部位的技術交底，推廣應用新技術、新材料、新工藝。（6）嚴格遵照有關規(guī)定進行測量工作，認真細致、勤加檢查，避免發(fā)生測量事故，確保施工測量精度。（7）負責本標段工程施工測量基準點、基準線復核和定時復測。（8）負責施工測量控制點加密及定時復測驗。（9）負責本標段工程計量測量（混凝土工程、開挖工程量及填筑工程量測量）、施工放樣。（10）負責竣工測量及資料整編，負責本標段工程施工計量工作，完畢竣工資料的收集、整頓、立卷、歸檔和移交工作。（11）負責外部變形監(jiān)測工作配合。（12）負責施工期間的臨時變形監(jiān)測。（13）牽頭信息化管理工作。安質部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產的規(guī)程、規(guī)定。（2）全方面負責安全生產的日常管理工作；負責職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產、文明施工的事務協(xié)調；負責安全生產對外聯(lián)系。（3）制訂項目安全生產規(guī)劃，在盡量的范疇內廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)公司管理水平的計劃，并組織實施。（4）制訂和完善本標段工程各類安全生產制度，詳實的安全生產工作制度、環(huán)保制度，并針對性地制訂細則，確保安全生產保障體系的正常運轉。（5）結合項目施工的具體狀況，根據項目安全生產規(guī)劃書的規(guī)定，制訂有關安全生產的管理方法；收集、整頓、改編、制訂安全操作規(guī)程。（6）在項目經理的領導下，負責作業(yè)隊的質量安全生產考核與獎罰。（7）主持安全生產例會；組織定時和不定時的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整治。（8）負責勞保用品、安全生產器材采購、安全生產設施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用狀況。（9）負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關部門做好安全生產的宣傳、教育工作。（10）參加安全事故的調查、分析、解決工作，對事故提出解決意見，監(jiān)督、檢查整治方法的實施。監(jiān)督作業(yè)隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。（11）在項目經理的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（12）負責制訂環(huán)保水保、文明施工、職業(yè)健康等方面的管理方法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（13）負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考核和獎罰。（14）負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測，組織環(huán)保水保大檢查和日常巡邏工作，并監(jiān)督整治方法的貫徹。（15）負責項目經理部保水保工作報表、管理文獻的編制和報送工作，環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。（16）負責環(huán)保水保方面對外的協(xié)調和溝通工作。物機部（1）負責對重要物資供方的評價和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（2）在項目經理的統(tǒng)一組織下開展重要物資設備的采購、供應工作，并自行負責項目經理部其它物質設備采購、供應工作。（3）擬定物資采購管理流程，制訂崗位責任制。（4）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。（5）負責抽排水系統(tǒng)、污水解決系統(tǒng)等所需機電設備及其配件的采購、供應工作。（6）組織對采購機電設備及其配件的驗證、貯存等工作。財務部（1）根據集團公司有關規(guī)定，負責開展項目財務管理、會計核算工作；（2）負責編制本單位會計報表，如實反映財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；（3）負責組織制訂、修訂項目部內部財務管理規(guī)章制度，并貫徹貫徹；（4）負責本單位的資金籌集和使用，合理安排資金，確保公司生產經營的有序進行；（5）負責本工程各項財務收支活動，按照上級公司有關規(guī)定，對重大財務收支事項及時向上級公司財務部報告；（6）參加公司全方面預算管理，做好間接費管控工作；（7）負責做好納稅策劃，依法計算、繳納各項稅費；（8）參加經濟合同的訂立，組織工程款回收工作；（9）主動實施項目部成本費用檢查、分析工作，負責定時進行財務分析和財務預測，為生產經營決策提供財務資料；（10）負責項目部接受上級機構的審計聯(lián)系配合工作，負責項目部接受外部審計的聯(lián)系配合工作；（11）負責本系統(tǒng)的財務信息管理系統(tǒng)應用工作；（12）完畢上級或領導交辦的其它工作。工經部（1）負責編制工程施工圖預算，核算工程數(shù)量；（2）負責編制項目成本計劃，制訂項目成本管理方法；（3）按公司管控權限規(guī)定協(xié)助編制項目勞務專業(yè)分包，實施有關的招標活動；（4）負責項目分包合同管理、進行合同交底和合同履約分析工作；（5）參加定時進行項目成本分析活動，如實填寫、編制項目成本分析報告；（6）負責項目簽證文獻編制；負責開展過程簽認工作；收集、整頓、核算、計量有關簽證及變更設計資料；（7）理解、掌握現(xiàn)場施工進度，負責編制對內驗工、對外驗工計價文獻；（8）負責編制、申報、核對工程結算；（9）參加實施與重要職責有關的管理體系、項目管理軟件的運行工作；（10）參加和重要職責有關的其它工作；（11）協(xié)助財務部做好上級機關的審計，以及外部審計的配合工作；（12）負責本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應用工作；（13）完畢上級或領導交辦的其它工作。實驗室（1）宣傳和貫徹國家在建工程產品質量方針和政策，執(zhí)行國家有關法令、法規(guī)和上級主管部門的指令，嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)程及原則進行實驗檢測工作；（2）完畢實驗室的全部工作，對各項工作制度和各部門崗位職責，全方面貫徹執(zhí)行；（3）組織制訂實驗室的工作方針、目的和發(fā)展規(guī)劃，建立和完善質保體系和質保制度；（4）嚴格按質保體系和質保制度的規(guī)定，督促實驗檢測人員認真推行職責，確保公正、科學、精確地提供檢測數(shù)據；（5）編制實驗室年度、季度和月度工作計劃，定時進行檢查與考核；（6）編制實驗室儀器設備及器具采購添置計劃，檢查計劃貫徹狀況；（7）負責全室業(yè)務工作，抓好各類人員工作質量考核和業(yè)務培訓學習，提高實驗人員技術素質與業(yè)務工作能力；（8）合理安排實驗室人員的具體工作并根據實際狀況進行調節(jié)。負責總結全室工作經驗，不停提高管理水平。辦公室（1）負責項目經理部行政管理、黨群工作。（2）負責項目經理部各項活動及多種會議的組織工作。（3）負責項目經理部人事、勞資、培訓、考核等人力資源管理工作。（4）負責項目經理部公文解決、檔案管理、印章管理、保密及信訪工作。（5）負責項目經理部公司文化建設和公司形象設計及內外宣傳報道工作。（6）組織項目經理部的建章立制和法制宣傳工作。（7）負責項目經理部自用辦公設備的采購和管理。（8）負責項目經理部事務管理，負責多種證件的請領和發(fā)放，負責辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作。（9）負責建功立業(yè)勞動競賽的組織管理工作。（10）負責內外部各項協(xié)調工作。（11）完畢領導交辦的其它工作。1.3.5.5項目組織管理模式闡明根據工程規(guī)模、構造特點、周邊環(huán)境及施工規(guī)定，成立符合本工程施工的項目經理部，充足發(fā)揮我公司優(yōu)勢，加大加強我公司在昆明市市政工程項目上人、財、物等方面的投入，加強管理與協(xié)調，提高資源運用率，在滿足工期、質量、安全的前提下最大程度的減少工程施工成本。組織我公司市政工程專門人才，在總結已完市政工程施工經驗的基礎上，進一步完善和提高我公司的市政施工及科研水平。在參加過市政工程施工的人員中挑選施工經驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，并成立強有力的領導班子，代表我公司統(tǒng)一管理和實施本標段工程的施工和缺點的修復。（1）項目經理部與總部關系本工程項目經理部由有經驗的項目組員構成，項目經理是公司法人在項目上的授權代理人，執(zhí)行黨和國家方針政策，推行授權管理的指責，負責項目全方面工作，在項目施工全過程對業(yè)主負責。公司各部門配合項目部組織施工，對項目部工作提供物資和技術。公司總部和項目部的關系以下：本工程項目經理部是公司的直屬項目部，公司各部門配合項目部的各項工作，并提供檢查、指導、監(jiān)督、支持，但不參加項目的具體管理工作，一切由以項目經理為首的項目部進行統(tǒng)籌安排。項目部定時對項目建設狀況向公司反饋，由公司對其項目實施的不完整處提出整治意見，項目部按照公司的意見切實執(zhí)行。項目經理部執(zhí)行本工程有關計劃布署、方法安排，在實施的本合同范疇內根據業(yè)主、監(jiān)理工程師與同意的施工組織設計方案，合理、及時調配和安排現(xiàn)場內物資、資金、人員和設備，在確保安全、質量、工期的前提下，優(yōu)質高效地完畢施工任務，公司在人財物方面予以全力支持。（2）項目經理部管理組織機構闡明根據本工程的特點及管理跨度，我公司對本工程實施項目法管理。本著“精干高效，功效完備”?，F(xiàn)場管理采用一級管理，項目經理部由上至下分為管理層和作業(yè)層。管理層管“面”，即進行生產、質量、安全、文明施工的綜合管理。本工程管理層由項目經理、項目總工、項目副經理，以及各職能部門（工程部、安質部、物機部、工經部、財務部、辦公室、實驗室）構成。作業(yè)層管“線”，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實施專業(yè)化管理。本工程作業(yè)層由各專業(yè)作業(yè)隊構成。（3）項目管理辦法1）技術管理工程開工前，在技術負責人的直接領導下，技術人員認真編制施工組織設計，擬定先進合理、經濟可行的施工辦法和技術方法。認真審核圖紙，作好復測與測量工作，為按期開工作好一切必要的施工技術準備工作。施工過程中，嚴格執(zhí)行技術交底制度及各施工工序的三檢制，做好實驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處在質量受控狀態(tài)。2）計劃管理以總網絡計劃為根據，編制月、周施工進度計劃，并根據實施過程的實際完畢狀況及時同原進度計劃對比、修正與調節(jié)，實施動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后工期的工序，提出補救和趕工方法，確保總工期網絡計劃的實現(xiàn)。每七天定時舉辦計劃協(xié)調會，分析上周計劃貫徹狀況，下達下周的施工任務，切實確保計劃實施的嚴肅性。3）合同管理我公司作為實施合同的一方，充足重視合同的管理工作。根據合同的每一種細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款。以項目經理為主的合同管理人員，具體解決多種與合同有關的事宜，以確保合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利推行。4）成本管理加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減少消耗，杜絕浪費，減少成本。按網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，科學的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象。做好設備機具的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的運用率，機具設備設專人負責保管，采用有效方法節(jié)省原料消耗。5）安全文明施工管理配足安全專職管理人員，按公司規(guī)定的安全管理制度對施工安全管理，按市政管理部門的規(guī)定實施施工期間現(xiàn)場交通管理，配備交通協(xié)管人員協(xié)助疏導交通，確保道路暢通；按都市管理部門的規(guī)定實施施工期間施工圍擋，現(xiàn)場美化亮化，配備安保人員負責施工場地安保，配備灑水車、霧炮車及道路保潔人員確保施工場地及周邊環(huán)境整潔，滿足市容市貌規(guī)定。6）資料管理對圖紙、文獻、技術交底、會議紀要、監(jiān)理工程師批示、實驗資料、檢查證（統(tǒng)計）、評定表（統(tǒng)計）等各項資料設專人分類整頓，妥善保存，以確保竣工資料及時完整移交。7）工地值班制度為加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調，建立項目經理領導下的工地值班制度。每工點每班設一名值班工長，具體負責當班各工序間的組織與協(xié)調，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件并及時向項目經理報告，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織、認真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調，確保施工順利進行。8）重要管理、技術人員及施工隊伍重要管理人員、技術人員和施工隊伍由參加過且含有豐富市政工程施工經驗的我公司正式職工構成，勞務人員選擇長久與我公司合作的協(xié)作隊伍。1.3.5.6管理規(guī)定我公司嚴格按照業(yè)主規(guī)定進行項目人員管理。項目經理對施工現(xiàn)場進行全方面管理，負責與業(yè)主溝通聯(lián)系。有關項目經理每月在施工現(xiàn)場的時間規(guī)定：施工現(xiàn)場項目經理與投標要一致，并且為本工程專職項目經理。我方如果更換項目經理、技術負責必須執(zhí)行招標文獻的有關規(guī)定。項目經理、技術負責人必須確保按合同規(guī)定常駐現(xiàn)場組織施工。1.4施工資源配備1.3.1勞動力配備（1）實現(xiàn)全方面經濟承包責任制，遵照多勞多得、少勞少得、不勞不得的分派原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經濟損失及對工程施工可能造成的影響，充足發(fā)揚勞動者的主人翁責任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。（2）選擇專業(yè)施工隊伍。中標后，選擇與我單位長久合作的、建制齊全、工種配套合理、技能等級較高和含有豐富施工經驗、持有對應上崗操作證的專業(yè)施工隊伍進場施工，確保施工期間勞動力隊伍穩(wěn)定、勞動力人員數(shù)量滿足現(xiàn)場進度規(guī)定。（3）嚴格計劃管理，制訂各工種勞動力計劃。根據施工進度計劃、施工階段劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力計劃。施工前，對本工程所需的各工種勞動力進行具體計算，分專業(yè)制訂各工種的勞動力計劃；勞動力數(shù)量根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期規(guī)定，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員，即避免窩工，又不出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充足運用。（4）動態(tài)控制。根據施工進度計劃編制勞動力資源計劃配備圖（表），根據現(xiàn)場實際施工進度對勞動力進行必要的調節(jié)，勞動力實施動態(tài)管理，使之合理流動，達成最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。（5）制訂合理可行的激勵機制。充足調動進場參建人員的主動性、發(fā)明性，優(yōu)勝劣汰，以確保工程的勞動力滿足規(guī)定。（6）提供良好的生活環(huán)境。做好勞動力的住宿、飲食等后勤確保及服務方法，對勞動人員提供良好的生活條件，使勞動人員有足夠的精力投入到施工中。（7）工資及時發(fā)放。準備充足的資金，及時支付勞動人員的工資，使進場施工的勞動人員能夠安心工作，確?，F(xiàn)場的施工隊伍穩(wěn)定、勞動人員不流失。（8）制訂農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障方法，配備對應的服務設施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體方法以下：1）建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氛圍，緩和勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。2）建立員工家眷區(qū)，配備住房、小灶具、小浴室，激勵員工家眷反探親并予以合適補貼，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，予以合適補貼，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預案，確保施工正常進行。本項目勞動力計劃表以下：工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備施工前期施工中期施工后期竣工驗收普工1548554120水工581223電工24832砌筑工102150193砼工34080204機械操作手320302010司機53050102鋼筋工202050180模板工01040100機修工35633攤鋪工0205032拆除工101030001.3.2機械設備配備機械設備配備詳見第6章施工機械。1.5有關施工方案編制1.5.1給水、排水施工方案給水、排水工程重要采用開槽法施工，開槽施工以小型挖掘機為主，人工輔助配合?，F(xiàn)場汽車吊吊裝，人工輔助配合安裝。管道鋪設分段進行，普通相鄰兩井之間為一段。溝槽回填方式采用人工配合機械回填，由管道兩側對稱均勻分層回填，分層壓實。檢查井、雨水井的開挖、澆筑（安裝）、回填與管道同時進行。1.5.2路基解決方案根據現(xiàn)場踏勘狀況，路基填筑前先清理表層雜填土，對軟弱路基進行注漿加固，注漿采用M7.5水泥砂漿；強夯地基解決；水泥粉煤灰碎石樁解決等辦法加固。注漿加固1）注漿解決施工前應按設計規(guī)定并根據現(xiàn)場實驗進行配合比設計，漿液固結度、結石強度和粘度應符合設計規(guī)定。2）注漿解決施工前應進行鉆孔、充填及注漿實驗，擬定鉆孔機具和鉆進辦法、不同深度的注漿壓力、注漿量、注漿速度、水灰比、擴散半徑等參數(shù)。通過實施過程進一步檢查施工方案的可行性，并及時調節(jié)施工參數(shù)指導后續(xù)施工。3）注漿施工重要工藝應符合：①鉆機按設計注漿孔位就位，調節(jié)鉆桿角度。②鉆機鉆進成孔。③終孔后，下塑料管或鋼花管，澆筑護孔。④鉆進轉移至下一孔位施鉆。⑤注漿設備就位，下注漿管至孔底標高。⑥自下而上注漿，注漿應持續(xù)進行。⑦注漿結束后用水泥漿對孔口進行補灌，直至漿液面不再下降，制作止?jié){盤。（4）強夯1）強夯施工前，應按設計初步擬定的扎實參數(shù)，在有代表性的場地上進行試夯。通過扎實前后測試數(shù)據的對比，檢查扎實效果，擬定強夯的單擊夯擊能、單點夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、夯擊時間間隔、夯擊點布置等工藝參數(shù)。2）強夯施工重要工藝應符合：①扎實設備按測量放樣位置就位，使夯錘對準夯點位置。②測量夯前錘頂高程。③夯錘起吊到預定高度，夯錘脫鉤自由下落，完畢一次夯擊。④按夯點夯擊，完畢第一遍全部夯點的夯擊后，應平整夯坑，測量場地高程。⑤在規(guī)定的時間間隔后，按上述環(huán)節(jié)逐次完畢全部夯擊遍數(shù)，最后用低能量滿夯將表層松土扎實達成規(guī)范規(guī)定。（5）水泥粉煤灰碎石樁1）水泥粉煤灰碎石(CFG)樁施工可根據設計結合現(xiàn)場地質狀況選用長螺旋鉆機或振動沉管樁機成孔，應配備樁頭切除機械設備。2）水泥、粉煤灰、碎石及外加劑等原材料應符合設計規(guī)定，材料進場應驗證產品質量證明文獻，并進行抽樣檢查，合格后方可使用。嚴禁使用受潮、結塊、變質的水泥和外加劑。3）施工前應按設計參數(shù)進行室內配合比實驗，選定混合料配合比。4）施工前應選擇含有代表性地段進行成樁工藝性實驗，擬定混合料施工配合比和塌落度、攪拌時間。拔管速度、振動沉管樁機的終孔電流等工藝參數(shù)。5）長螺旋鉆管內泵壓混合料灌注施工重要工藝應符合:①鉆機按設計樁位就位，調節(jié)鉆桿垂直地面并對準樁位中心。②關閉鉆頭閥門，向下移動鉆頭至地面開始鉆進，先慢后快，鉆至設計深度并停鉆。③向管內泵送混合料，鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管。④邊泵送混合料邊勻速拔管至樁頂。6）振動沉管灌注施工重要工藝應符合：①樁機按設計樁位就位，調節(jié)沉管與地面垂直。②振動沉管至設計深度。③向管內一次投放混合料。④投料后留振5-10s開始拔管，直至樁頂。7）CFG樁在鉆進過程中，應產格控制鉆機鉆桿(或沉管)的垂直度。其偏差不大于1%。8）水泥、粉煤灰、碎石混合料應用攪拌機拌合。塌落度、拌合時間應按工藝性實驗擬定的參數(shù)進行控制，且拌合時間不應少于60s。9）振動沉管灌注施工時沉管至設計深度后應向管內次投放混合料，投料后留振5～10s方可提高沉管。拔管速率應按試樁擬定參數(shù)控制，拔管過程中不允許反插。如上料局限性，在拔管過程中加料。10）長螺旋鉆管內泵壓混合料灌注施工時，混合料的泵送量、拔管速率按試樁擬定的參數(shù)進行控制，泵料應持續(xù)，不應停泵待料。11）長螺旋鉆管內泵壓混合料灌注施工時，應在混合料充滿泵送管路后方可提鉆。施工過程中應經常檢查泵送壓力、彎頭和鉆桿狀態(tài)，避免導管堵塞。12）CFG樁施工過程中導管應始終埋入混