施工組織設(shè)計方案

安華新廠車間二續(xù)（改）建工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：湖北襄陽安華紡織有限責(zé)任公司六月一、編制闡明1.1、編制內(nèi)容及范疇本施工組織設(shè)計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設(shè)計的重要根據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適宜增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容涉及項目組織管理、機構(gòu)設(shè)立、施工布署、總圖布置和管理、施工目的、人力及機械配備、重要工程施工方案和辦法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理方法，范疇僅涉及自行完畢的項目，不涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。1.2編制根據(jù)1.2.1工程招標文獻1）第一部分：招標文獻。2）第二部分：工程圖紙。1.2.2國家有關(guān)原則規(guī)范規(guī)程二、工程綜述1、工程名稱：襄陽安華紡織新廠車間二續(xù)（改）建工程。2、工程地點：襄州區(qū)機電工業(yè)園內(nèi)（靠臨襄酒路）3、工程重要涉及：1、室內(nèi)外墻面、門窗、室內(nèi)地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工（消防工程重要含室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設(shè)備及材料的采購、系統(tǒng)預(yù)埋安裝、運行及最后驗收、售后服務(wù)）2、施工條件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障三、組織機構(gòu)及工程管理目的1、組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員構(gòu)成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本公司全方面推行合同。我單位擬派曾經(jīng)承當過類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能較好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其它項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3.1.2項目部重要組員及各部門職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司全方面負責(zé)推行總承包合同，負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目的進行控制。2）項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負責(zé)總承包管理，負責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和貫徹，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，貫徹安全方法，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，重要涉及組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和實驗檢查、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查與評定、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的規(guī)定，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。3.2管理目的3.2.1工期周期工期日歷天數(shù)90天。3.2.2質(zhì)量目的工程質(zhì)量達成合格原則。3.2.3安全生產(chǎn)目的杜絕重大事故，普通事故頻率不大于1.5‰。3.2.4文明施工和環(huán)保目的“市文明工地”。3.2.5服務(wù)目的建造業(yè)主滿意工程。四、施工布署施工布署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，涉及施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、重要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)涉及組織機構(gòu)、工期控制及管理目的等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫,本章不再重復(fù)。4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1人力組織我們在研究了工程的特點后來，除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子組員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。4.1.2機具組織根據(jù)工程需要，首先貫徹的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內(nèi)調(diào)配貫徹，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起貫徹。4.2施工準備4.2.1技術(shù)準備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡量把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理承認。3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3物資準備重要材料設(shè)備，要先貫徹貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，確保滿足工程使用。詳見第八節(jié)重要材料進場使用計劃表。4.2.4人員準備項目管理班子在開工邁進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場發(fā)明條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。4.3重要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場狀況初步擬定，現(xiàn)場重要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、攪拌站等。六、施工總平面及布置闡明6.1施工現(xiàn)場現(xiàn)在現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。6.2施工總平面布置原則及根據(jù)6.2.1布置原則為確保施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則擬定以下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)保等規(guī)定。6.2.2布置根據(jù) 1）招標文獻有關(guān)規(guī)定。2）現(xiàn)場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進度計劃及資源需用量計劃。5）總體布署和重要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)保規(guī)定。6.3施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)重要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)重要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。1）接通臨時水源，確保必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。2）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。3）攪拌站6.4臨時用水布置本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha以內(nèi)，人數(shù)人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考慮。根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3<q4時，采用q4的原則，現(xiàn)場總用水量為q=q4=10L/s，供水管徑，按下面公式計算：由計算成果可知，甲方提供的水源管徑DN100，可滿足現(xiàn)場施工規(guī)定。根據(jù)總平面圖布置和用水狀況，自水源分兩支DN65干管做環(huán)行布置，接至生活辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫。另在管段中間設(shè)4只φ65消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)立在出入口處。在每層留1-2個φ25閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。6.5施工臨時用電布置6.5.1現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電重要機械詳《重要施工進場使用計劃表》，程用電負荷公式以下：p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)其中：∑p1為電動機總功率;∑p2為電焊設(shè)備總?cè)萘?∑p3生活照明總功率;本工程施工進場后根據(jù)現(xiàn)場狀況編制具體的現(xiàn)場臨時用電施工方案。6.5.2施工現(xiàn)場用電平面布置詳見現(xiàn)場總平面布置圖（附后）6.7施工現(xiàn)場平面管理6.7.1管理原則根據(jù)施工平面布置，以確保進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂具體的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。6.7.2平面管理體系由項目經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，并由工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。6.7.3管理計劃的制訂施工平面科學(xué)管理的核心是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充足均衡運用平面空間為目的，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.7.4管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)節(jié)狀況，分階段公布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責(zé)人、執(zhí)行原則、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充足協(xié)調(diào)擬定后，公布計劃調(diào)節(jié)書。工程部負責(zé)組織階段性的定時檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點確保項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)節(jié)，機具、機械進退場狀況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。七、勞動力安排使用計劃㈠、勞動力安排使用闡明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，全部施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。㈡本工程各階段勞動力配備表工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備土方施工管溝施工路基施工路面施工路緣石施工收尾找零測量工3444431機械操作手5338112八、工程材料進場使用計劃序號內(nèi)容負責(zé)部門或人員配合部門或人員完畢時間１材料需用量計劃預(yù)算員工程部隨進度提前完畢２原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員工程部隨進度提前完畢３周轉(zhuǎn)材料租賃材料員工程部隨進度提前完畢本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“重要材料用量表”提前15d編制需要量計劃，且確保所用材料提前1~3d進場。諸如加工周期較長的大宗材料須提前編制精確、具體的進場計劃，既但是早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。九、分部分項工程施工方案一、施工次序測量放線→地下設(shè)施勘測→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)施工→管道安裝→干管檢查井砌筑→閉水實驗→管溝回填→竣工清理二、各重要部分施工辦法1、測量放線1.1根據(jù)排水管道設(shè)計平面圖、斷面圖，理解管線走向、坡度、地下設(shè)備安裝位置、管線高程、坐標等有關(guān)資料，提前做好測量放線的準備工作。1.2對管道中心線、檢查井、折點定位樁點及永久性水準點，設(shè)立保護樁、引線樁及臨時水準點。1.3全部保護樁、引線樁應(yīng)設(shè)在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構(gòu)筑時也可設(shè)在建構(gòu)筑物上，但必須設(shè)立在明顯、牢固的地段。若無適宜位置，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁來替代，并隨時進行校驗。1.4將兩個以上永久標高點進行兩次閉合核算，若無誤差認定永久性水準點，按規(guī)范規(guī)定每40-50m加密臨時水準點，臨時水準點亦可用澆樁替代。1.5上述全部的控制樁、標高樁和其它樁經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，在設(shè)立的樁上編號，避免和其它單位的樁混淆而發(fā)生差錯。全部的樁要予以具體統(tǒng)計,并闡明位置、方向、作用、標高或方位等。1.6根據(jù)管溝上口開挖寬度，定出線中心位置，在地面上表明開挖邊線。當溝槽開挖到一定深度后，運用坡度板檢查溝槽與否挖到應(yīng)有的槽底高程，并作為埋設(shè)管子的根據(jù)。2、地下管線及障礙物探測根據(jù)施工圖紙、業(yè)主、規(guī)劃、監(jiān)理及其它對應(yīng)的職能部門提供的地下管線、障礙物等位置，用紅漆做好標記，并應(yīng)對施工作業(yè)班組做好技術(shù)交底，溝槽開挖前應(yīng)由人工在標記處開挖探坑，找出地下管線、障礙物的精確位置后，告知業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、規(guī)劃及其它對應(yīng)的職能部門現(xiàn)場踏勘，待確認后方可進行下道工序的施工，溝槽開挖時要對已挖出的地下管線、障礙物做好對應(yīng)的保護方法。3、土方開挖3.1根據(jù)測量出的管道中心線、檢查井、折點的位置，用白石灰撒出開挖邊界限，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及規(guī)劃部門驗線合格后方可開挖工作。3.2開挖采用機械開挖為主，人工為輔的原則進行施工，嚴格按照操作規(guī)程施工，確保槽底土構(gòu)造不被擾動。在槽底予留不不大于20厘米厚土層，人工清理平整，避免超挖而使管基松動破壞。溝槽底兩側(cè)根據(jù)規(guī)范留出對應(yīng)工作面寬度及排水溝寬度，根據(jù)土質(zhì)狀況擬定溝槽放坡系數(shù)，當場地不允許放坡時采用溝槽支護，支護方案根據(jù)現(xiàn)場狀況擬定。3.3遇有石方溝槽，對石方部分采用機械打孔爆破，注意控制爆破規(guī)模，確保施工安全。3.4遇有地下設(shè)施,前后各lm人工開挖，單面翻土，余土離開溝槽邊沿O.8m，高度不超出1.5m；碰到有已修建的管線注意采用保護方法，告知有關(guān)單位進一步確保管道不受損傷，不影響其正常使用。如開挖至門口或路口時，采用半幅施工，預(yù)留一段人工開挖或按規(guī)定塔設(shè)車輛便橋、行人便橋，確保施工及行人安全。3.5在高壓線下作業(yè)時嚴格按電業(yè)局規(guī)定施工，注意施工機械、人員安全。3.6為了使溝槽中心線及高程精確，在開挖時設(shè)立坡度板，在坡度板側(cè)面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側(cè)面釘上高程板，坡度板上寫明樁號、下返高程等有關(guān)數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：土方+20mm；石方+20mm；-200mm。3.7溝槽開挖出的土作為回填材料，寄存于溝槽一側(cè)。余土裝車外運，外運時應(yīng)安排專人清掃路面，作好文明施工。3.8溝槽開挖過程中應(yīng)控制其質(zhì)量達下列規(guī)定：(單位：mm)序號項目允許偏差檢查頻率檢查辦法范疇點數(shù)1槽底±2001水準儀測量2中心線每側(cè)槽底寬不不大于規(guī)定寬度0掛中心線用尺測量3槽底邊坡不不大于規(guī)定坡度0用坡度尺測量3.9溝槽斷面選擇：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，對的的選擇溝槽開挖斷面,能夠減少土方量，便于施工，確保安全。溝槽底寬度取決于管徑、管材、施工辦法根據(jù)施工規(guī)范，管道溝槽底部的開挖寬度可按下式計算：B=D1+2(b1+b2+b3)8、土方回填8.1回填時應(yīng)在隱蔽工程驗收合格后進行，凡含有回填條件，均應(yīng)及時報監(jiān)理單位驗收并及時回填，避免管道因暴露時間過長造成損壞。8.2回填土不得含有碎磚、石塊及不不大于10cm的硬土塊，并不得采用房渣土、粉沙、淤泥、凍土等雜物。8.3回填時必須將溝底雜物清理干凈，回填時溝槽內(nèi)不得有大量積水。8.4管道兩側(cè)及管頂0.5m范疇內(nèi)回填土不得含有直徑不不大于50mm磚塊等硬物;8.5管頂以上500mm范疇內(nèi)回填時，應(yīng)由人工從管道兩側(cè)對稱回填，且回填土不得直接扔在管道上。8.6回填土?xí)r分層扎實，人工扎實每層的虛鋪度度不不不大于200mm，機械扎實每層的虛鋪厚度不不不大于250mm，回填土的壓實度控制在95%為宜。8.7分層回填至管頂1.5m以上時，方可上大型壓路機械進行碾壓。8.8檢查井周邊回填時應(yīng)符合下列規(guī)定：8.8.1現(xiàn)澆混凝土或砌體水泥砂漿強度達成設(shè)計規(guī)定；8.8.2檢查井周邊回填要與管道回填同時進行，當不能同時進行，要留臺階型接茬;8.8.3檢查井周邊回填扎實時要沿井室中心對稱進行，且不得漏夯；8.8.4回填材料壓實要與檢查井緊貼。（二）、道路工程一、路基土方施工其施工流程:驗收1、測量放樣根據(jù)設(shè)計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標，用經(jīng)緯儀對全線中樁進行復(fù)測，增設(shè)中樁，直線段為20m。根據(jù)水準點高程對全線的原地面進行復(fù)測，做好統(tǒng)計，并繪制橫斷面圖，計算填挖方量并上報監(jiān)理工程師承認。2、路基清表工作施工前用推土機將地表土、樹根、腐質(zhì)土等推到兩邊堆放，推至硬質(zhì)土層為準。3、路基土方回填及壓實3.1本工程使用8-10t和12-15t光輪壓路機對路基進行碾壓，構(gòu)造物附近不便使用壓路機動部分，采用燃油動力的振動夯扎實，避免周邊壓實不均勻而造成不均勻沉降。壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實次序：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊15-20cm。3.2壓實檢查：壓實質(zhì)量是路基工程的核心質(zhì)量控制點，壓實實驗按監(jiān)理工程師規(guī)定進行。填土邁進行實驗段壓實實驗，通過壓實實驗擬定不同填土的壓實工序、壓實設(shè)備類型以松方厚度所必須的壓實遍數(shù)、含水量的界限等作為施工的根據(jù)。3.3土的含水量是影響壓實的重要因素，土的壓實應(yīng)控制在靠近含水量時進行。含水量的控制可通過翻曬或均勻灑水等辦法，使之靠近最佳含水量。3.4路基土方在壓實后均勻進行取樣實驗，測取壓實度，并進行其它檢測項目的檢查，經(jīng)檢查合格后方進行下道工序的施工。3.5路基土方回填按填土高度預(yù)留一定的沉降量，避免自然下沉。沉降量按不超出填方高度的2%預(yù)留。3.6土基及回填土必須達成土基最低壓實規(guī)定，填土?xí)r應(yīng)分層壓實。填方路段由路床算起80cm以內(nèi)壓實度規(guī)定達成93％，80cm下列規(guī)定達成90％；挖方路床30cm以內(nèi)應(yīng)達成93％，以防路基沉陷。各基層材料的壓實度均不不大于97％。第二節(jié)質(zhì)量確保方法⑴.材料質(zhì)量確保方法為了確保工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方規(guī)定的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系及貫標規(guī)定，逐個對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評定，以確保采購材料的質(zhì)量。①.材料質(zhì)量控制確保方法1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，減少工程造價。這是公司獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加緊材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的核心環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。3.對的按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)省材料核心。a.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文獻和國家有關(guān)質(zhì)量原則的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標牌、合格證書或質(zhì)量檢查報告。工程中全部多個構(gòu)件，必須含有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量確保資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的普通材料，應(yīng)進行一定比例實驗的材料，應(yīng)進行追蹤檢查以控制和確保其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或核心施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢查。進場材料和設(shè)備達成施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品闡明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用闡明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱統(tǒng)計。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量抽樣和檢查的辦法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢查不合格的材料不得用于工程。b.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料（1）對重要材料及建筑配件，在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。重要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，與否符合設(shè)計規(guī)定。（2）對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對施工規(guī)定必須充足理解，方便謹慎選擇使用材料。（3）但凡用于重要構(gòu)造、部位的材料，使用時必須認真核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定。（4）新材料應(yīng)用，必須通過實驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充足的論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)造的規(guī)定。（5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。（6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配規(guī)定，經(jīng)試配檢查合格后才干使用。②.材料實驗1.水泥：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性實驗。每批水泥28d后必須要有28d強度補報單。2.砌塊：磚塊進場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢查合格證，使用期應(yīng)與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進行力學(xué)性能實驗，對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設(shè)計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進行檢測。3.混凝土試塊：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。4.砂漿試塊：按每一樓層或250m3砌體中的多個強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。原則養(yǎng)護28d后送實驗室進行力學(xué)實驗。⑵、重要分項工程質(zhì)量控制方法為了確保達成質(zhì)量目的，把目的逐級分解，逐級貫徹責(zé)任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。土方工程質(zhì)量控制程序擬定施工方案擬定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則分層測量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測量定位統(tǒng)計土工實驗統(tǒng)計回填土干土質(zhì)量密度實驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計驗槽隱蔽驗收統(tǒng)計施工目錄控制挖方標高、不超挖回填分層、控制厚度書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項目部中間抽查項目部、班組自檢驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評原則準備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整頓清理現(xiàn)場、做好排水做好土工實驗準備②.模板工程有關(guān)措施執(zhí)行人技術(shù)制訂施工方案，分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，制訂糾正和防止方法技術(shù)負責(zé)人材料模板及支撐構(gòu)件進場須經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量規(guī)定的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)配合，驗收時嚴格按工藝原則，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量原則底板抄平、放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則按現(xiàn)場予留拆模試塊試壓報告狀況、結(jié)合強度曲線拆模時間注意保護棱角修補模板、分類堆放底部標高、中心線斷面尺寸放線注意予埋件的位置和尺寸書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項目部中間抽查執(zhí)行驗評原則公司質(zhì)檢中間檢查項目部、班組自檢注意二次支模接縫準備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定拆模書面交底班組操作人員參加梁、板底部按規(guī)定起供要有足夠剛度、避免漲模與鋼筋、混凝土工序交接檢查支模③.混凝土工程1）.混凝土工程質(zhì)量控制點工程班組目的分項項目管理點設(shè)立自控原則規(guī)范原則對策方法檢查工具及檢查辦法經(jīng)濟責(zé)任制混凝土工程無蜂窩、麻面、爛根、露筋、夾渣蜂窩配合比、振搗詳見規(guī)范1.砼攪拌時嚴格控制配合比2混凝土自由傾落高度普通不超出2M，分層振搗，掌握每點的振搗時間。3.在鋼筋密集處，采用斗石混凝土澆筑，選配適宜的石子。4.澆注混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層厚度與否精確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻5.模板拼縫必須嚴密祥見規(guī)范三包三保：包質(zhì)量；包材料；包材料；保優(yōu)質(zhì)；保工期；保節(jié)省；凡質(zhì)量未達成優(yōu)良者，扣除工資和質(zhì)量獎孔洞上料、振搗無孔洞鑿去孔洞周邊松石子露筋保護層厚度、振搗無露筋尺量鋼筋周邊外露長度縫隙夾渣振搗無縫隙夾渣鑿去嘉渣層位移混凝土的澆筑允許偏差值為5-15MM1.模板固定牢固2.位置線要精確，及時調(diào)節(jié)誤差3.模板應(yīng)穩(wěn)定牢固，拼接嚴密，無松動、螺栓固定牢固4.振搗砼時，不得振動鋼筋，模板和予埋件5.澆注砼時采用平板振動器振搗6.砼澆筑12小時后，澆水養(yǎng)護尺量檢查平整度振搗養(yǎng)護框架構(gòu)造允許偏差為8MM2M靠尺和塞尺檢查垂直度下料允許偏差為5MM尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+5—2MM2）、混凝土工程質(zhì)量確保方法有關(guān)方法執(zhí)行人技術(shù)制訂施工工藝，編制施工方案并在實際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決技術(shù)負責(zé)人材料合理選用水泥強度等級，按規(guī)定檢查砼構(gòu)成材料的質(zhì)量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3）、混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量原則制訂混凝土質(zhì)量確保方法書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救方法辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸對的，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收統(tǒng)計工程技術(shù)確保資料混凝土試塊實驗報告質(zhì)量評定統(tǒng)計材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫準時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評原則，不合格的解決現(xiàn)場清理、文明施工施工統(tǒng)計，坍落度、測溫統(tǒng)計混凝土試塊取樣見證統(tǒng)計準備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整頓`⑤.砌體工程質(zhì)量確保方法項目措施執(zhí)行人技術(shù)制訂施工工藝，并在實施過程中監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)負責(zé)人材料所用材料必須進廠檢查，質(zhì)量原則必須符合設(shè)計及施工規(guī)范材料員施工合理安排施工，在操作過程中嚴把質(zhì)量關(guān)施工員質(zhì)檢認真執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢查評定原則質(zhì)檢員班組嚴格恪守施工工藝，在實際操作中認真執(zhí)行操作者砌體工程質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量原則制訂混凝土質(zhì)量確保方法書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救方法辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸對的，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收統(tǒng)計工程技術(shù)確保資料混凝土試塊實驗報告質(zhì)量評定統(tǒng)計材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫準時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評原則，不合格的解決現(xiàn)場清理、文明施工施工統(tǒng)計，坍落度、測溫統(tǒng)計混凝土試塊取樣見證統(tǒng)計準備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整頓十一、施工進度計劃、工期確保及趕工方法１.施工進度計劃編制闡明㈠.進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工互相制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，重視整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量規(guī)定，早日發(fā)揮投資效益。㈡.施工進度計劃（見附后圖）1.我公司在安排本工程總進度計劃時，充足考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及我司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室內(nèi)外墻面、門窗、室內(nèi)地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工（消防工程重要含室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設(shè)備及材料的采購、系統(tǒng)預(yù)埋安裝、運行及最后驗收、售后服務(wù)）工程工期日歷天數(shù)90天２、材料采購計劃1）．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按對應(yīng)程序文獻規(guī)定進行驗收。2）．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家公司性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量確保能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。3）．有系統(tǒng)地收集整頓本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場狀況。為貫徹就近取材，合理節(jié)省代用產(chǎn)品，減少成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同承認，便于就近取材，確保質(zhì)量。4）．在收到具體施工圖紙后，立刻組織人員編制重要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工布署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、擬定堆場和倉庫的根據(jù)。5）．采購文獻的編制必須清晰地闡明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量規(guī)定，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。３、施工進度計劃管理及確保方法㈠.施工進度計劃管理1．工程施工進度計劃管理重要涉及：施工總進度計劃，重要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制訂每七天具體的作業(yè)計劃，擬定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。2．定時召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，擬定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更加好地開展工作。3．施工進度計劃與否完畢是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全方面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作主動性，確保工程進度按預(yù)期目的完畢或者提前完畢。㈡.確保工程進度技術(shù)方法1．組織確保（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承當本施工任務(wù)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對重要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實施P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的因素，決定對策，不停加緊工程進度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派含有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的親密配合下，對施工進度也有較大的增進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、確保工期的核心。2．制度確保建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實施三周滾動計劃，每星期最少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進度計劃規(guī)定的工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效方法確保計劃完畢。舉辦與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3．計劃確保（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目的的實現(xiàn)來確保各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完畢，以確保計劃貫徹。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一種小的段為單體進行組織，確保其按計劃完畢，以小段單體計劃的貫徹構(gòu)成整體工程計劃的順利完畢。（4）在擬定工期總目的的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消亡在施工前，對加緊施工進度有對應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)節(jié)不合理因素，并對各專業(yè)施工班組貫徹質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一種施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。(7)為確保工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。4．經(jīng)濟手段確保（1）實施合理的工期目的獎罰制度，根據(jù)工作需要，重要工序采用每日兩班制度，即８h一班持續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層層實施班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實施內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5．作風(fēng)確保（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項貫徹，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的公司精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢查手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢查達成優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6．新技術(shù)確保：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7．裝備確保：最大程度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8．準備工作確保：施工前，充足做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。9．布署確保（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配累計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。（2）充足合理調(diào)動全部財力、物力、人力的多個主動因素，確保施工作業(yè)面獲得全方面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，確保現(xiàn)場施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，確保部位計劃的完畢。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的規(guī)定，明確每天所需的勞動人數(shù)、多個材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實施承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實施部位考核，以分項工程來控制進度，實施獎罰分明的制度。（5）施工過程中充足配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，確保進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，避免因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定時檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。4、趕工方法由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，并且工期規(guī)定非常嚴格，要確保每個核心節(jié)點都按期完畢，必須按照施工組織設(shè)計的工期確保方法認真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中多個因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了避免工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實現(xiàn)，特提出下列含有針對性的趕工方法。（一）、技術(shù)方法1.1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認真熟悉遲延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明技術(shù)條件；制訂各分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而確保嚴格按審定的進度計劃實施。1.2、主動引進、采用有助于確保質(zhì)量，加緊進度的新技術(shù)、新工藝確保進度目的實現(xiàn)。1.3、貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進度。1.4、在確保足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。1.5、建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進度。1.6、劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7、針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.8、實施進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使每七天計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（二）、經(jīng)濟方法2.1、貫徹實現(xiàn)進度目的的資金確保，根據(jù)施工實際狀況編制周進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進行。2.2、訂立并實施有關(guān)工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3、建立并實施有關(guān)工期和進度的獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層訂立責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。2.4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。（三）、組織協(xié)調(diào)方法 3.1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實施以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一布署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進度目的控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機械的投入量。3.3、貫徹各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實施節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。重點部位進行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會重要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全狀況，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進度狀況，找出問題本源，貫徹確保進度需提供的物資人力，提出調(diào)節(jié)方法，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進行。（四）、施工機械設(shè)備確保5.1、根據(jù)本工程特點，選用合理合用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。5.2、施工時可能會碰到斷電或電壓局限性，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。5.3、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，確保其正常運轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達成90%以上，運用率達成95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設(shè)備的效能。（五）、材料計劃6.1、鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運作周期。6.2、隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進度計劃和有效的補救方法，使總進度計劃得以順利實施。6.3、根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（六）、勞動力配備及保障方法7.1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的確保者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。7.2、從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種這些人員均為在我公司多次參加過類似工程的施工，含有豐富的經(jīng)驗，持有對應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長久在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。7.3、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相稱，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體構(gòu)造應(yīng)注意安排好核心線路，減小柱、墻施工對進度的影響。十二、安全確保體系及確保方法㈠.安全確保體系施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)對工地進行日常安全管理與定時檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實施制度化、原則化管理。建立貫徹工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別訂立安全生產(chǎn)、綜合目的管理責(zé)任書。在各項施工承包中必須同時訂立安全承包合同。責(zé)任貫徹到人，并與經(jīng)濟分派掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處分的方法。同時定時進行責(zé)任制考核制度。①.安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員文明施工管理員消防員各班組長及兼職安全員各班組操作人員安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖：安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)班組安全操作交底工人安全教育特殊工種上崗培訓(xùn)管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)多個警示牌及宣傳標語場容場貌七牌兩圖事故解決分析教育安全檢查驗收安全技術(shù)方法編制及審查安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖③.安全管理人員組織機構(gòu)圖：㈡、安全確保方法1.安全管理方法①.對全部新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定時對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。②.對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機等機械操作工種實施工種持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對安全操作規(guī)程的認識。采用多個形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充足運用工余時間進行安全宣傳。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每七天進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，特別是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整治意見，限期整治，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。③.進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制訂安全技術(shù)方法（特殊工程編制單項安全技術(shù)方法），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。④.加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全方面、具體、有針對性，并推行簽字手續(xù)。（1）開工前，項目安全員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)方法等狀況向職工進行具體的技術(shù)交底。（2）施工員對班組進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)原則化工作。（3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉辦安全例會，實施安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，對的使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時統(tǒng)計工地安全狀況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采用應(yīng)急方法，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告項目?jīng)理解決。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防備工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、解決，改善安全管理方法。２.安全技術(shù)方法1、多個管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周邊擋，避免有人掉入。2、施工開槽作業(yè)設(shè)專人負責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周邊2m范疇內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。3、電工、起重工和多個機動車司機，必須通過專門訓(xùn)練，持證上崗。4、對的使用個人防護用品和貫徹安全保護方法，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。5、施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標志和警告牌，不得私自拆動。6、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護欄及紅色警示燈。7、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。8、溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固狀況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采用加固方法。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機具等狀況，擬定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。9、溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)狀況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢固的支撐方法。10、為了確保溝槽和正在開挖基坑的安全，必須隨開挖隨在溝槽上方兩側(cè)安裝防護欄桿，并做好斜撐，以確保支撐牢固。防護欄桿用架子管搭設(shè)，高為1.2m，上下兩道橫桿，下道橫桿距地為0.3m。11、按施工平面圖規(guī)定布置堆放多個材料、設(shè)備、材料必須碼放整潔，管材堆放高度應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定。２.機電設(shè)備安全防護方法1、機械和用電設(shè)備，工作前必須認真檢查，確認完好后，方準使用。2、土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。機械開挖到此處時，需留有一定的安全距離，并采用人工挖槽，嚴禁機械開挖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準許開工手續(xù)和保護方法。3、機械施工時回轉(zhuǎn)半徑下方嚴禁站人和施工操作。4、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，多個電開工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。5、受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴防污染油脂，乙炔氣瓶必須有避免回火的安全裝置。6、手持電開工具要用五線制電纜，戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，多個漏電保護裝置齊全。在施工時避免電纜線纏繞到用電設(shè)備和其它不安全的物體上。7、焊接機械應(yīng)放置在防雨及通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次線不應(yīng)不不大于5m，進線處設(shè)防護罩，二次線不適宜不不大于30m。8、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚，并使攪拌機固定，不得用輪胎替代支撐，移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用而升起料斗時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護。9、機動翻斗車時速不超出5公里，方向機構(gòu)、制動器、燈光等應(yīng)敏捷有效，行車中嚴禁搭乘人員。往槽、坑、溝卸料時，應(yīng)保持安全距離并在槽邊設(shè)擋墩。10、蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)采用絕緣方法。打夯機用后切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時去除積土。12、圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)立保險檔、分料器。凡長度不大于50㎝，厚度不不大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓盤鋸鋸料。破料鋸與橫截鋸不得混用。13、全部用電機具在操作時必須由專職電工接送電，其別人不得接送。14、氧氣、乙炔和操作點的距離不得少于10m，并要檢查與否漏氣。15、電氣設(shè)備在雨后要進行檢查漏電絕緣，避免電路故障十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工方法為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按市文明工地規(guī)定進行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè)施搭建有序、材料機具設(shè)備堆放整潔、生活污水做解決后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。同時與建設(shè)單位訂立《治安責(zé)任承包合同書》，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。㈡.施工現(xiàn)場封閉管理施工現(xiàn)場周邊設(shè)立2.5m高圍擋，墻上書寫工程名稱。施工工地大門采用鐵質(zhì)不透雙扇門，并漆成湖藍色，門面上書寫公司名稱。在工地大門入口處設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設(shè)3名，統(tǒng)一保安著裝，24h分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗記錄表，以及外來人員進出記錄表，并實施封閉管理。全部職工涉及管理人員必須配戴工作卡上班，安全帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。項目部備好10只安全帽，作為來賓參觀檢查時用。㈢.施工現(xiàn)場標志牌設(shè)立建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)立下列圖、牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包工圖；現(xiàn)場安全標志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項安全技術(shù)方法牌；安全生產(chǎn)六大紀律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；市民守則牌；建筑職工文明“八不”守則牌；講文明、樹新風(fēng)、人人恪守“六不”規(guī)范牌；管理人員名單監(jiān)督電話牌；宣傳教育欄。㈣.施工現(xiàn)場場容場貌管理①.施工場地推行混凝土地坪施工，確保場內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向解決。由兼職文明施工管理人員貫徹班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責(zé)，每日清運一次。做到場內(nèi)外無垃圾。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設(shè)立，堆放設(shè)立要做到整潔有序，材料掛設(shè)標記牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢查狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負責(zé)檢查。為了發(fā)明良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適宜擺設(shè)或種植某些花草。材料加工作業(yè)和零碎材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護，全部欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有批示牌。②.施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。㈤.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理①.職工食堂嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，制訂食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證、炊事員健康證張貼上墻。灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽。炊含有有消毒設(shè)施，菜盆加蓋，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設(shè)施齊全。工地設(shè)有茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，冬期做好保溫設(shè)施。②.廁所、浴室保持干凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，頂棚吊頂，確保通風(fēng)采光良好。設(shè)有沖水裝置，廁所設(shè)立化糞池，排放符合環(huán)保規(guī)定。③.現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。除設(shè)立各職能部門的辦公室以外，設(shè)立電腦室、會議室等。另外單獨設(shè)立“職工活動室”，備有報刊書籍，設(shè)好各類棋球室，豐富職工業(yè)余生活。④.現(xiàn)場職工宿舍采用活動房，內(nèi)設(shè)統(tǒng)一鋼床，每一寢室設(shè)6張床（雙鋪），采用統(tǒng)一被褥和床墊。設(shè)寢室長一名，制訂寢室管理制度，每日輪流清掃，垃圾入垃圾桶。寢室內(nèi)擺放鞋柜一只。夏天設(shè)有電電扇二臺，并擺放滅蚊器。宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度，宿舍人員名單（加照片）以及衛(wèi)生值日輪流表。現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器械及通過培訓(xùn)的急救人員二名，開展衛(wèi)生防病宣傳。㈥.施工現(xiàn)場"三證"管理工地招聘職工辦理務(wù)工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢查職工計劃生育證明。㈦.環(huán)境綠化在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。㈧.工程竣工清場管理工程竣工后，及時清理干凈建筑垃圾。清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好避免滴漏飛揚的方法。拆除架子時，先行灑水降塵，減少揚塵污染。當天拆下來的鋼管、腳手板等材料每日清運出場，若不能當天清運出場，確保堆放整潔。拆架留下的垃圾確保每日清運，保持場內(nèi)干凈。㈨.文明施工綜合管理①.與全部分包單位訂立《文明施工責(zé)任承包書》。各分包單位必須貫徹一名兼職文明施工管理人員，并加入以項目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。②.項目部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進行檢查考核，獎勵先進，處分落后。③.加強職工素質(zhì)教育，倡導(dǎo)文明禮貌，規(guī)定全部職工衣著整潔，行為文明，不給都市抹黑。㈩.現(xiàn)場消防管理方法１.組織管理以貫徹“防止為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實施“誰主管、誰負責(zé)”的原則。在防火業(yè)務(wù)上多請本地公安消防機構(gòu)做現(xiàn)場指導(dǎo)。在開工時，制訂具體消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火負責(zé)人審批。施工現(xiàn)場實施分級防火責(zé)任制，貫徹各級防火負責(zé)人，各負其責(zé)。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火負責(zé)人，全方面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火負責(zé)人，對本班組的防火負責(zé)。工地防火檢查員（消防員）每天班后必須巡邏，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或報告。施工現(xiàn)場成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組。對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。施工現(xiàn)場設(shè)立防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火負責(zé)人、防火領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員名單、防火制度等標牌。施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范疇，實施“誰施工、誰負責(zé)”。２.火源管理焊割作業(yè)、使用煤氣灶等臨時動火，必須報公司安全處審批后，能動火作業(yè)。除煤氣灶外應(yīng)由監(jiān)護人實施全過程監(jiān)護。焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。動火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”規(guī)定。動火前“八不”：1.防火、滅火方法不貫徹不動火；2.周邊的易燃雜物未去除不動火；3.附近難以移動的易燃構(gòu)造未采用安全防備方法不動火；4.盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火；5.盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；6.儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場合，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；7.在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采用安全防護方法的不動火；8.未有配備對應(yīng)的滅火器材不動火。動火中“四要”：1.動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人；2.現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火狀況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立刻停止動火；3.發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救；4.動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。動火后“一清理”：動火人員和現(xiàn)場安全負責(zé)人在動火后，必須及時、徹底清理現(xiàn)場火種后，才干離開現(xiàn)場。高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊，貫徹避免焊渣飛濺、切割物下跌的安全方法。動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。在施工范疇內(nèi)不準吸煙，嚴禁油漆及木制作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10m，與氧氣瓶應(yīng)保持不少于5m距離，不得露天寄存、曝曬。溶解瀝青場合與稀釋瀝青場合的距離不得少于15m，溶解瀝青爐旁必須配備滅火器材，并有專人看火，避免瀝青溢出爐外。３.電氣防火管理施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。非電工嚴禁私自拉線接電。電線絕緣層老化、破損要及時更換。嚴禁使用銅絲或其它不符合規(guī)范的金屬絲做電路保險絲。嚴禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其它位置使用碘鎢燈，架設(shè)要牢固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。當間距不夠時，應(yīng)采用隔熱方法，施工完畢要及時拆除。電氣設(shè)備和電線不準超出安全負荷，接頭處要牢固，絕緣性良好。室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其它物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上。照明燈具下方普通不適宜堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明，不準使用60W以上的照明燈具。每棟臨時建筑以及臨時建筑內(nèi)每個單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護開關(guān)，做到人離斷電。但凡能夠產(chǎn)生靜電引發(fā)爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)立消除靜電的裝置。４.易燃易爆物品防火管理施工現(xiàn)場不適宜寄存易燃易爆物品，如工程確需寄存易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設(shè)立，并經(jīng)公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意后，方能寄存，寄存量不得超出3d的使用總量。易燃易爆物品倉必須設(shè)專人看守，嚴格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。易燃易爆物品嚴禁露天寄存。嚴禁將化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火辦法相抵觸的化學(xué)易燃易爆物品在同一倉內(nèi)寄存。氧氣和乙炔氣要分別獨立寄存。使用化學(xué)易燃易爆物品，應(yīng)實施限額領(lǐng)料和領(lǐng)料統(tǒng)計本。在使用化學(xué)易燃易爆物品場合，嚴禁動火作業(yè)；嚴禁在作業(yè)場合內(nèi)分裝、調(diào)料；嚴禁使用乙炔發(fā)生器作業(yè)。嚴格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴格按防火規(guī)定操作，貫徹安全方法，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火負責(zé)人書面同意。易燃易爆物品倉的照明必須使用防爆燈具、線路、開關(guān)、設(shè)備。嚴禁攜帶BP機、手機、對講機等進入易燃易爆物品倉。木加工場內(nèi)木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其它堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。５.臨時設(shè)施及宿舍防火管理外腳手架采用阻燃密目網(wǎng)進行全封閉圍護。施工現(xiàn)場合有搭建的臨時設(shè)施都必須按防火規(guī)定搭建，使用不燃材料搭建（門窗除外）。易燃易爆物品倉庫應(yīng)單獨設(shè)立，并遠離其它臨時建筑。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得不大于規(guī)定距離。每間宿舍應(yīng)設(shè)立一名防火負責(zé)人，負責(zé)宿舍日常的防火工作。嚴禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。嚴禁在宿舍內(nèi)燒香拜神和使用蠟燭照明。嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得掛衣物。保持宿舍道路暢通，不準在宿舍通道、門口堆放物品和作業(yè)。嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內(nèi)寄存摩托車。在建建筑物內(nèi)，未經(jīng)允許不得住人。６.消防器材配備與管理現(xiàn)場設(shè)立專用消防用水管網(wǎng)，并配備消防水泵一只，其電線專線敷設(shè)。隨建筑物設(shè)立消防豎管，豎管設(shè)立消火栓口，并配備水帶和水槍。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際狀況配備一定數(shù)量的消防器材。消防器材配備以下：食堂：配備泡沫滅火器2個；材料倉庫：面積在50m2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50m2增配泡沫滅火器1個（如倉內(nèi)寄存可燃材料較多，對應(yīng)增加）；辦公室：配備泡沫滅火器不少于1個；配電房：配備滅火器不少于1個；制作場：配備泡沫滅火器不少于4個；臨時動火場合：配備泡沫滅火器不少于1個和其它消防輔助器材；集體宿舍：按每25m2配備泡沫滅火器1個；施工現(xiàn)場由消防管理員負責(zé)對消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一次，按期換藥（泡沫滅火器藥劑使用期為一年，滅火器總重量不少于瓶體標明總重量的1/10），確保消防設(shè)備、器材的有效使用。對所配備的消防設(shè)備、器材繪制平面示意圖，掛在施工現(xiàn)場明顯的地方。消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。十四、減少擾民減少環(huán)境污染和噪音方法本工程按照ISO14000環(huán)境管理體系實施項目環(huán)境管理。㈠.現(xiàn)場管理方法1).工程施工前，對周邊居民進行走訪，理解居民意見并提出切實可行的解決方法，確保周邊居民的正常工作和生活。2).將施工現(xiàn)場臨時道路進行硬化，澆筑150MM厚混凝土路面，以避免塵土、泥漿被帶到場外，并設(shè)專人進行清掃，保持路面的清潔，需要時采用灑水以增加降塵效果。3).設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，避免灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。4).建立有效的排污系統(tǒng)。5).合理安排作業(yè)時間，將混凝土施工等噪聲較大的工序放在白天進行，在夜間。避免進行噪聲較大的工作,夜晚10點后來停止施工。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。施工作業(yè)面在施工過程中，要及時對產(chǎn)生的垃圾進行清理，避免垃圾積累，產(chǎn)生揚塵，對施工作業(yè)面進行清掃，杜絕直接向下傾倒，避免粉塵到處飛揚。將垃圾收集到一起，集中裝入運料斗或其它容器內(nèi)，運到指定地點，集中處置。6）.夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息。7）.散裝運輸物資，運輸車廂須封閉，避免遺撒，水泥搗運產(chǎn)生的粉塵控制采用嚴把進貨水泥包裝關(guān)，對散包包裝不合格的水泥回絕裝車，水泥搗運過程中，要盡量做到輕拿、輕放，避免人為造成水泥包裝破損而揚塵。8）.多個不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進行沖洗。9）.施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點，并予以定時清運，垃圾運輸過程中為了避免易起浮塵、垃圾產(chǎn)生揚塵，用編織袋進行包裝，或在機械裝車前對其進行灑水防塵解決，運輸時用蓬布對車輛進行遮蓋，避免行駛過程中產(chǎn)生揚塵，產(chǎn)生污染。10）.設(shè)立專職保潔人員，保持現(xiàn)場干凈清潔?，F(xiàn)場的廁所等衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定時進行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。㈡.降噪聲專項方法(1)、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)3個降噪聲觀察點，購置專業(yè)噪聲測量儀隨時進行噪聲測量。(2)、采用吸聲降噪板和密目網(wǎng)進行圍擋。(3)、混凝土澆筑采用低噪聲振搗設(shè)備(4)、工程指揮配套使用對講機。(5)、高噪聲設(shè)備實施封閉式隔聲解決。(6)、主動與本地政府聯(lián)系，主動和政府部門配合，解決好噪聲污染問題，加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。(7)、應(yīng)當實現(xiàn)圍擋、大門標牌裝飾化，材料堆放原則化，生