管道清淤工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計管理目的根據(jù)本工程的特點，結(jié)合公司施工能力，為了確保本工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢，按照“科學(xué)管理、精心建造、質(zhì)量一流、顧客滿意”的質(zhì)量方針，計劃投入精良設(shè)備，組織精干力量，應(yīng)用先進(jìn)的工藝，按照項目施工的管理模式，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完畢本工程的施工任務(wù)。確保以下管理目的實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格。2、施工工期施工工期為30歷天。3、安全目的果斷杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目的按照有關(guān)部門的規(guī)定和我司文明施工管理的規(guī)定。5、環(huán)保確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6、服務(wù)目的我公司在本工程施工中，信守合同，接受業(yè)主和監(jiān)理及開封市質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程質(zhì)量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。重要施工方法疏通圓管軟泥內(nèi)容重要內(nèi)容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、人工清掏（小管徑人工配合高壓疏通）、流沙及垃圾外運等。施工前理解管道水流方向、管徑、交匯井位置等，便于此后精確查找和施工，確保不損壞其它已有管線。圖紙分析理解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆標(biāo)出各個交匯點和接入點，方便此后精確查找和施工。實地勘察結(jié)合圖紙對需要施工段的管道進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，便于提高封堵安全性及有效性。封堵根據(jù)實際管道狀況和關(guān)內(nèi)水流強度，為避免因封堵時間過長后造成上游積水產(chǎn)生的水壓對下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據(jù)實際狀況進(jìn)行，根據(jù)先上游、交匯井各個入水口進(jìn)行封堵，封堵之前應(yīng)對所要施工的路段范疇內(nèi)的井蓋打開并放置圍護欄或醒目的志，用氣體檢測儀對井內(nèi)的氣體進(jìn)行檢測，確保無有毒氣體后方可進(jìn)行下井封堵，如有必要必須配備氧氣進(jìn)行施工。潛水封堵由于管線處在運行階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的辦法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險。普通采用每隔3-4個井位進(jìn)行封堵。橡膠氣囊輔助封堵由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內(nèi)（在施工的管段）加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有助于部分井位的高程差而造成排水不安全，影響疏通正常進(jìn)行。排水在確認(rèn)上游各個支管完全封堵后，進(jìn)行臨時排水至管底10厘米左右并對封堵后的上游水位進(jìn)行控制。因此此工程的排水量比較大。人工清理管道沉沙、沉積物，吊運沉積物、吸泥車吸污，外運由于污水管內(nèi)沉積物基本為沉沙，必須要工人進(jìn)入管道內(nèi)清掏沉沙，小管徑工人無法進(jìn)入的采用人工配合高壓射水機清掏。先由吸泥車吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊運到地面裝車外運。檢查井清淤（一）準(zhǔn)備工作：購置清淤安全防護設(shè)備及用品：應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織本次清淤分為五個作業(yè)組：安全組：井下2人，井上2人，各作業(yè)井口1人，分3個井口同時作業(yè)，共7人，負(fù)責(zé)作業(yè)人員及過往車輛行人的安全、下水道內(nèi)氣體測定。機械組：負(fù)責(zé)抽水機抽水、抽風(fēng)機對下水道內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)工具的運輸和作業(yè)人員的接送，共4人。清掏組：分3個小隊，每個小隊井下3人，井3人，共9人。下水道沖洗組：負(fù)責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護車對清掏后的下水道進(jìn)行沖洗，共2人。淤泥運輸組：每天用3臺碰碰車，對清掏的淤泥進(jìn)行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進(jìn)行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作業(yè)區(qū)域兩端100米外設(shè)行車警示牌，每作業(yè)井口外側(cè)由1名安全人員值守，避免行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風(fēng)，排出下水道內(nèi)有毒有害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時進(jìn)行一次測定；下水道內(nèi)水質(zhì)每天測量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需持續(xù)抽水。下水道不大于D600下列，人工井下、絞車疏通；下水道不不大于D600以上，人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進(jìn)行提高至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應(yīng)及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)，不得隨意傾倒，按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門規(guī)定，我公司將清掏出的淤泥、雜物等運至8公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾解決廠傾倒。（二）擬投入的重要物資計劃（1）施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程規(guī)定的品種和質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查，成果存在缺點或不符合合同規(guī)定時，應(yīng)立刻用書面文獻(xiàn)告知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主同意后方準(zhǔn)使用。

（2）施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗收、運輸、保管和防護；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢查合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。

（3）材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適宜的運輸工具和運輸辦法，要確保產(chǎn)品不受損壞。

（4）材料和設(shè)備的貯存按我司制訂的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清晰、產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文獻(xiàn)不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整潔、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫（三）擬投入的重要施工機械（后附）1、準(zhǔn)備階段：為爭取時間，從投標(biāo)之日起，著手設(shè)備的配備、調(diào)集和維修保養(yǎng)。2、動員階段：接到中標(biāo)告知書后，立刻總動員，并于1日內(nèi)組織先期人員進(jìn)駐現(xiàn)場，作好安家和現(xiàn)場布置等施工前的準(zhǔn)備，盡快與業(yè)主訂立合同，合同訂立后，設(shè)備、人員快速進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備運至施工現(xiàn)場的辦法設(shè)備：大型設(shè)備采用大平板拖車直接運到施工現(xiàn)場，小型設(shè)備采用普通載重汽車直接運到施工現(xiàn)場，運輸車輛直接開到工地，測量、實驗以及較精密儀器經(jīng)包裝好采用專用汽車運往現(xiàn)場。（四）勞動力計劃安排（后附）配備計劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇含有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員構(gòu)成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富，含有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長久與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上確保工期目的的實現(xiàn)。2、施工階段勞動力安排詳見附圖：勞動力計劃表3、勞動力組織方案1）施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的核心因素。我司通過長久對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源，在我司內(nèi)部已經(jīng)形成含有相稱規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在我司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)擬定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，我司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同擬定勞務(wù)隊伍的參加資格。對該隊伍的公司資質(zhì)、公司信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等擬定量化指標(biāo)，最后根據(jù)評標(biāo)量值，擬定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在訂立合同時進(jìn)行有關(guān)商定，確保勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：我司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的構(gòu)造施工勞務(wù)隊伍承當(dāng)該工程基礎(chǔ)、構(gòu)造施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目的。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承當(dāng)工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細(xì)以及機電安裝工程的順利施工。2）勞動力配備原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期規(guī)定安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！按_保素質(zhì)”：確保全部勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛煉，并且每一種勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備對應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員確保100%持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，避免一緊一松，造成人員窩工。3）勞動力組織方法根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工狀況都有所不同。現(xiàn)場成立勞動人事部，設(shè)立專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制訂勞動力需用量計劃，及時組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。訂立勞務(wù)分包合同時，細(xì)化有關(guān)約束條款，確保勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)成業(yè)主規(guī)定的原則。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃規(guī)定每七天召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為貫徹施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)涉及：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)方法、減少成本方法、質(zhì)量確保方法、質(zhì)量原則和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入我司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，果斷杜絕作業(yè)人員缺少和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。（五）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法1、質(zhì)量管理1.1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的規(guī)定實施,不得隨意更改。1.2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,讓全部施工人員領(lǐng)略設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。1.3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則及技術(shù)文獻(xiàn)組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同有關(guān)人員、部門研究解決。1.4、建立公司按ISO9001體系規(guī)定編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。1.5、質(zhì)安員實施現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不按設(shè)計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整治。1.6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、實驗關(guān)。1.7、對影響工程質(zhì)量的核心部位及重要工序,在施工前編制專項施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。1.8、認(rèn)真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,確保施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理2.1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。2.3、實驗室派員駐場,及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣實驗,并出具檢查報告,檢查成果與合格證相符者方可使用。2.4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)記,實施掛牌管理。2.5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。3、質(zhì)量檢查管理3.1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量規(guī)定的必須立刻返工。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完畢的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢查評定原則”進(jìn)行評定、檢查、驗收。3.3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。3.4、全部隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。3.5、加強日常多個工作的文字統(tǒng)計和對文獻(xiàn)資料的收集管理、保管工作，確保施工都有文字統(tǒng)計和圖片資料，方便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改善工作。根據(jù)工程施工過程規(guī)定和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展QC小組活動,攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系的設(shè)立及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全方面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各組員質(zhì)量職責(zé)以下：2項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。在確保質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。3項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。4項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充足考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。5質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立解決能力，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預(yù)見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)成對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。6施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的施工內(nèi)容并督促整治。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。7施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有據(jù)可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。8工程創(chuàng)優(yōu)體系和確保方法根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目的，達(dá)成一次成優(yōu)的目的。（六）、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法（一）安全生產(chǎn)管理體系1施工現(xiàn)場安全方法1.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)以下：1、項目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全方法、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場的安全。2、項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制訂項目安全技術(shù)方法和分項安全方案，督促安全方法貫徹，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組的安全學(xué)習(xí)。1.2安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。公司職能部門公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理編制安全計劃項目總工貫徹完善多個安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場教育工長向班組教育制訂有關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學(xué)習(xí)安全整治確保安全生產(chǎn)定時安全教育（二）安全生產(chǎn)管理確保方法堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。安全工作有其特點，在事故未發(fā)生時，有人體會不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饒幸心理，造成安全意識淡溥。一旦事故的嚴(yán)重后果發(fā)生了，那就后悔莫及。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為了確保該項目工程安全順利地完畢，我公司實施的方法以下：1、安全生產(chǎn)目的達(dá)成五無目的，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。2、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全方面的安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級部門的文獻(xiàn)精神，制訂各類管理條例，每七天對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，解決有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每七天召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章解決方法，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時解決并及時向工地安全管理小組報告工作。見圖公司安全確保體系。建立健全安全管理機制，它們的構(gòu)成和重要職責(zé)以下：（1）、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司重要負(fù)責(zé)人配若干小構(gòu)組員構(gòu)成的常設(shè)機構(gòu)，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級部門的文獻(xiàn)精神，制訂各類管理條例，每七天對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，解決有關(guān)較大的安全問題。（2）、項目工程安全管理小組。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配若干組員（3-5名）構(gòu)成。重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每三天召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章解決方法，每七天向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告2次。（3）、各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員2名.重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時解決并及時向工地安全管理小組報告工作。3、建立安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題貫徹到人，限期整治，確保消除隱患。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，對的嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。通過培訓(xùn)交底達(dá)成合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每七天一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹貫徹。加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，對的嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。以過培訓(xùn)交底達(dá)成合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。安全把關(guān)的突出環(huán)節(jié)，在市政道路施工過程中，重要在施工用電、人機配合作業(yè)、埋管中的安裝及交叉作業(yè)、各類施工設(shè)備運行作業(yè)、生活區(qū)及工場的安全管理、作業(yè)面與現(xiàn)場交通面的安全管理。5、重要安全方法和制度（1）.形成獎罰制度。對安全工作模范個人和班組予以表彰和適宜的獎勵。（2）.特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。（3）.機械設(shè)備定時保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運行，并做好統(tǒng)計。（4）.人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。（5）.宿舍、工棚范疇內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。（6）.在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的多個防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及多個安全設(shè)施的設(shè)立都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)原則規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以貫徹。編制專項的安全防護方法，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。（7）.施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。（8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。實施安全生產(chǎn)否決權(quán)。（9）.對違規(guī)人員的解決形式有：批評教育──經(jīng)濟處分──停職檢查──開除。（10）.對安全工作模范個人和班組組予表彰和適宜的獎勵。（11）對特殊工種要有上崗證，并定時進(jìn)行安全知識講座，使其掌握各項安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹崗位責(zé)任制，工地上要設(shè)立標(biāo)語，設(shè)立安全警戒牌，夜間要有照明警戒標(biāo)志。對于靠近路邊的深槽、孔洞等另設(shè)護欄、安全網(wǎng)、標(biāo)志燈。（12）.機械設(shè)備定時保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運行，并做好統(tǒng)計。（13）.人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理，交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。（14）.宿舍、工棚范疇內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。（15）.各類溝槽邊、井口周邊應(yīng)設(shè)欄桿防護，在行車段與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)防沖撞設(shè)施及行車行人的批示警示標(biāo)志。（16）.在有地埋管線和架空線的區(qū)域作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真操作，確保方方面面的安全。（17）.在交通繁忙狀況下，我們將聘任專業(yè)交警和專人負(fù)責(zé)疏通人流，以確保交暢通通安全。派專職安全員負(fù)責(zé)交通管理，避免與其它施工單位或個人發(fā)生交通糾紛。如因多方材料同時進(jìn)場造成交通繁忙，我們則采用夜晚進(jìn)料，組織專人負(fù)責(zé)，確保安全及材料進(jìn)場的及時性。（18）.建立安全定時檢查制度，公司每七天、施工隊每天必須進(jìn)行安全檢查，并做好統(tǒng)計，對查出的問題應(yīng)定方法、定人員、定時間予以解決。（19）.施工現(xiàn)場要做好防火、防盜工作，設(shè)立足夠的消防設(shè)備，施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用辦法。工地應(yīng)加強與氣象、水利等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨水等預(yù)報，做好防備工作。（20）.施工所用的多個機具設(shè)備和勞動保護用品，應(yīng)定時進(jìn)行檢查，確保其處在完好狀態(tài)。不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴(yán)禁使用；嚴(yán)禁酒后操作機械；休息時必須關(guān)好駕駛室，拉上制動閘。（七）、確保工期的技術(shù)組織方法根據(jù)本工程的建筑及構(gòu)造特點，我們從質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、資金到位、質(zhì)量監(jiān)督、地方關(guān)系解決等多個因素考慮，制訂出以下確保工期的技術(shù)組織方法。（一）協(xié)作條件1、組織團結(jié)奮進(jìn)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)運行。2、制訂科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制根本路、統(tǒng)籌優(yōu)化、確保工期。3、做好墊資準(zhǔn)備在甲方資金不到位的狀況下，墊付使用，不影響工期。4、做好人員培訓(xùn)工作，人員均持證上崗。5、機械設(shè)備保養(yǎng)并試運行，確保及時到場即可使用。6、制訂材料計劃，確保不因材料短缺而影響工期。7、妥善解決工農(nóng)關(guān)系，確保準(zhǔn)時進(jìn)場。（二）確保進(jìn)度體系為確保在我方承諾的工期內(nèi)完畢本標(biāo)段施工任務(wù)，我們將充足發(fā)揮我方各專業(yè)工種配套齊全、機械化施工水平高及管理科學(xué)當(dāng)代化的優(yōu)勢，針對本工程特點，在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點的原則下，建立、健全工期確保體系，高質(zhì)量、高原則地嚴(yán)格按工期目的的規(guī)定完畢本標(biāo)段的施工任務(wù)。（三）組織確保方法我方將選派業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)、能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部，組建成精干、高效、有力的現(xiàn)場指揮部，全方面行使指揮和組織施工生產(chǎn)的職能，并果斷服從監(jiān)理、甲方質(zhì)量監(jiān)督的檢查指導(dǎo)，把多個問題及時地解決在施工現(xiàn)場，確保本工程任務(wù)的按期完畢。充足發(fā)揮項目經(jīng)理部的施工組織管理職能，確保功效齊全，一專多能、人員穩(wěn)定、責(zé)任明確。堅持由項目經(jīng)理按期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程有序推動，確?？偣て趦冬F(xiàn)。強化生產(chǎn)指揮管理，令行嚴(yán)禁、獎罰分明，確保勞力、材料、設(shè)備的調(diào)配、運輸渠道暢通，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，當(dāng)天的問題，當(dāng)天解決。建立生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，各項管理工作、各道施工工序，逐級負(fù)責(zé)、逐級貫徹，層層有指標(biāo)、人人有擔(dān)子，確保總工期兌現(xiàn)。采用行政經(jīng)濟手段，涉及組織義務(wù)勞動等多個方法，確保充足數(shù)量并含有高技術(shù)素質(zhì)的職民工隊伍。（四）技術(shù)確保方法1、充足考慮交叉施工，制訂合理的技術(shù)方案，為確保工期發(fā)明條件①認(rèn)真按本工程各項施工次序安排施工，辨別輕重緩急，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工料機安排上做到確保重點，兼顧普通，作好各項目的次序銜接，精心安排和解決各工序各專業(yè)交叉作業(yè)。②工程開工前，組織具體的施工測量，核算圖紙數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，精心安排和協(xié)調(diào)各工序的平等交叉作業(yè)。對在總體計劃中的核心控制工程，施工中要嚴(yán)格組織，確保核心環(huán)節(jié)的暢通無阻。③認(rèn)真編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程形象進(jìn)度實施動態(tài)管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃不停完善優(yōu)化，檢查執(zhí)行狀況，合理壓縮工期。④向施工人員及管理人員具體交底，涉及計劃、任務(wù)、原則、核心線路、工序搭接配合、層層分解，貫徹到作業(yè)隊和個人。⑤按照網(wǎng)絡(luò)計劃安排，抓核心工序，抓核心線路，向核心線路要工期，在非核心線路挖潛力，同時注意時差運用，工序銜接。⑥運用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢，向合理的施工方案、先進(jìn)的施工工藝和施工辦法要時間。⑦充足調(diào)開工程技術(shù)人員和廣大職工的主動性，發(fā)動大家主動提合理化建議，及時解決技術(shù)問題，避免因施工技術(shù)問題影響工程施工。⑧加強目的管理，將部工期步步分解為階段、工序工期小目的，層層貫徹到人，細(xì)致安排好階段、工序施組，抓住重要矛盾和核心環(huán)節(jié)，努力兌現(xiàn)階段、工序的工期目的，以小保大，確?？偣て诖竽康牡膶崿F(xiàn)。⑨加強施工計劃的嚴(yán)肅性，管理辦法的科學(xué)性，本著突出重點、兼顧普通的原則，使整個工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，竭力組織均衡生產(chǎn)，不停加緊施工節(jié)奏。同時推行全過程控制管理，將質(zhì)量、安全工期的目的管理與經(jīng)濟承包責(zé)任制有機地結(jié)合起來。⑩抓好安全質(zhì)量工作，解決好質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度的關(guān)系，在提高工程質(zhì)量的同時杜絕事故，避免浪費和由于不安全因素影響工期。2、提前作好施工準(zhǔn)備，快速組織施工①充足發(fā)揮我方行動快速的作風(fēng)，盡快提前作好各項施工準(zhǔn)備工作，一旦接到開工命令，果斷做到“三快”，即進(jìn)場快、安置快、開工快，充足運用計劃工期，按本工程擬定的人員和機械設(shè)備，快速調(diào)集進(jìn)場施工，確保工程的順利施工。②完善內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作機制，主動搞好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府的關(guān)系。主動配合建設(shè)單位，及時辦理完畢征地、租地、拆遷工作，確保施工順利進(jìn)行，不受影響。3、合理安排冬雨夜施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計，做好季節(jié)性施工安排①搞好調(diào)節(jié)性方案，使之更趨完善和合理，同時根據(jù)本地的氣象及水文變化狀況，有預(yù)見性的調(diào)節(jié)施工方案，使工程有條不紊地進(jìn)行。②要注意本地氣候條件的變化，制訂冬雨季施工方法，在冬雨季來臨之前，做好勞力、材料、機具的貫徹準(zhǔn)備工作，確保工程進(jìn)度不受影響。③根據(jù)地方氣象資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項工程施工次序，做好施工銜接及防止工作，使工程有序不間斷地進(jìn)行。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織方法1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)文明施工的規(guī)定，推行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、施工總平面布置圖設(shè)立各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。3、合同段起點、拌和場、橋梁等重要施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)示牌，標(biāo)明工程項目名稱、合同段起止樁號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和項目總工的姓名，工程開、竣工日期，質(zhì)量規(guī)定，技術(shù)控制參數(shù)，現(xiàn)場建設(shè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理等。4、機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其它位置。5、確?，F(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。6、設(shè)立各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等規(guī)定，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定。7、在施工場地設(shè)立圍檔，非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。并在圍檔上書宣傳標(biāo)語和工地規(guī)則，涉及廉政建設(shè)實施細(xì)則、安全防衛(wèi)方法、工程安全方法、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、防火方法、水土保持方法等。8、堆料場及施工場地地面全部硬化，避免建材受污染。9、環(huán)保方法（1）施工區(qū)必須設(shè)專兼職環(huán)保管理人員，并明確崗位責(zé)任。（2）施組中必須有完整的環(huán)保方法，現(xiàn)場環(huán)保人員必須參加施組中環(huán)保方法的制訂，以確保方法具體、實用，符合現(xiàn)場規(guī)定。（3）施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全多個組織，做到方法有效，責(zé)任到人。如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等方法。（4）施工現(xiàn)場必須與施工隊訂立環(huán)保合同書，切實把環(huán)保工作落到實處（5）主動配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認(rèn)真整治，第一管理者抓貫徹。（6）采用多個形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動，不停提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作管理狀況定時召開分析會，制訂具體方法。2、環(huán)保管理人員職責(zé)（1）參加施工組織設(shè)計中環(huán)保方案的制訂，并根據(jù)現(xiàn)場狀況編制對應(yīng)的環(huán)保方法、計劃，對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）經(jīng)常對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育，主動進(jìn)一步現(xiàn)場檢查環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整治，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗，對做得好的單位和個人提出獎勵意見，對做得差的單位或個人有權(quán)制止，或令其停止作業(yè)，并視情節(jié)予以適宜的處分。（3）認(rèn)真做好不同施工季節(jié)的環(huán)保工作，主動與各級部門獲得聯(lián)系，做到不污染空氣，不污染水源，不超標(biāo)噪聲擾民。（4）健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳，定時進(jìn)行環(huán)保工作分析，每月有工作小結(jié)，有下月工作計劃。（5）出現(xiàn)問題必須采用可行方法并及時向公司報告。（6）努力學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保知識，不停提高自己的業(yè)務(wù)水平。（7）做好群眾來訪工作及政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作。3、防大氣污染方法（1）拆除舊建筑物時，應(yīng)設(shè)專人配合灑水，減少揚塵污染。（2）施工現(xiàn)場施工道路隨時灑水，減少道路揚塵，特別在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)必須派專人灑水，以防揚塵。（3）嚴(yán)禁隨意拋撒垃圾造成揚塵。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵，必須清運環(huán)保部門指定處，且運輸時嚴(yán)禁道路遺灑。垃圾必須進(jìn)行分揀，不得含有易燃、劇毒、放射性廢棄物以及其它有毒有害廢棄物，必須按國家有關(guān)規(guī)定妥善解決。（4）回填土?xí)r，土壤上必須經(jīng)常灑水，避免揚塵。（5）攪拌站必須搭設(shè)封閉的攪拌棚，采用可行的降塵方法。4、防水污染方法（1）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)慣用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，避免溢滿。（2）現(xiàn)場要設(shè)立專用的油漆油料庫。油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊解決。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，避免油料的跑、冒、滴，污染水源，特別在使用時嚴(yán)禁油漆、油料隨處拋灑。清洗用品時，廢水嚴(yán)禁隨處傾倒，必須倒入隔油池內(nèi)。容器使用完后，必須集中保管，經(jīng)常對機械進(jìn)行檢查并及時修理，避免油物滴漏。（3）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。（4）嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用作土方回填。（九）施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（后附）（十）確保報價完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理方法1、貫徹成本目的責(zé)任成本的減少應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體方法以下：2、勞動力管理a、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的運用率達(dá)成最高，避免窩工。b、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，減少勞動強度。c、盡量使用機械化施工，減少勞動強度。d、多個工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。e、采用質(zhì)量與酬勞掛鉤方式，采用市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高多個施工人員的主動性。3、材料管理a、嚴(yán)格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，承包到個人，提高多個施工人員的主動性。b、嚴(yán)格進(jìn)場材料的計量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。c、按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采用材料節(jié)省按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)省材料的意識。d、加強對多個材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料運用率。4、加強合同預(yù)算管理認(rèn)真審查施工圖，吃透有關(guān)文獻(xiàn)。合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，進(jìn)行“兩算”對比，“兩算”的差額與采用文獻(xiàn)技術(shù)方法后的成本結(jié)余之和，即為成本減少額。以此擬定減少率。5、控制月成本編制月成本計劃，進(jìn)行統(tǒng)計核算，業(yè)務(wù)核算和會計核算，即完畢多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。出現(xiàn)盈虧異常狀況時，進(jìn)行成本分析，找出因素，及時解決，控制月成本之支出。6、減少直接成本方法a、減少人工費方法選擇精干施工隊伍，按施工計劃配制勞動力，根據(jù)勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)單，驗收任務(wù)完畢狀況，按合同或定額和法人工費。采用激勵機制，提高勞動效率，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)省主動性，這是減少仍成本的核心所在。b、減少材料費方法根據(jù)市場的材料價格，選擇適宜的供貨方，控制材料采購成本，加強現(xiàn)場的材料驗收與保管，由工長簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料部門按此核發(fā)。c、減少機械費方法選擇適宜的機械設(shè)備，充足發(fā)揮其效率，按施工任務(wù)控制機械臺班。d、減少現(xiàn)場經(jīng)費方法實施現(xiàn)場合理定置，各部門根據(jù)成本計劃核查本部門