人員甄選準(zhǔn)備與實(shí)施介紹課件

人員甄選準(zhǔn)備與實(shí)施介紹課件演講人01.02.03.04.目錄人員甄選準(zhǔn)備人員甄選實(shí)施人員甄選結(jié)果人員甄選總結(jié)1人員甄選準(zhǔn)備確定招聘需求制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等分析公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定所需崗位和人才類型評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況，確定招聘數(shù)量和崗位要求準(zhǔn)備招聘材料，包括招聘廣告、職位說(shuō)明書等制定招聘計(jì)劃分析崗位需求：明確崗位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求確定招聘條件：設(shè)定年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等條件制定招聘渠道：選擇合適的招聘網(wǎng)站、校園招聘、企業(yè)內(nèi)部晉升等方式設(shè)定招聘時(shí)間：根據(jù)崗位需求和招聘條件，制定合理的招聘時(shí)間表制定招聘預(yù)算：根據(jù)招聘計(jì)劃，制定合理的招聘預(yù)算制定招聘流程：明確招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)制定招聘評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定招聘評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括面試表現(xiàn)、筆試成績(jī)等制定招聘宣傳策略：制定招聘宣傳策略，包括招聘廣告、社交媒體宣傳等設(shè)計(jì)招聘流程分析崗位需求：明確崗位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求制定招聘計(jì)劃：確定招聘人數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)和方式設(shè)計(jì)招聘廣告：撰寫吸引人的招聘廣告，突出崗位特點(diǎn)和公司優(yōu)勢(shì)篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)崗位需求篩選合適的簡(jiǎn)歷，確定面試人選安排面試：確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和面試官，準(zhǔn)備面試問題評(píng)估面試表現(xiàn)：根據(jù)面試表現(xiàn)，綜合評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力確定錄用人選：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定最終錄用人選通知錄用：向錄用人選發(fā)送錄用通知，安排入職事宜跟進(jìn)反饋：對(duì)招聘流程進(jìn)行總結(jié)和反饋，持續(xù)優(yōu)化招聘流程2人員甄選實(shí)施篩選簡(jiǎn)歷確定篩選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位需求，制定篩選標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選評(píng)估簡(jiǎn)歷：對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)估，判斷是否符合崗位需求確定面試名單：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定面試名單通知面試：向面試名單中的候選人發(fā)送面試通知跟進(jìn)面試：跟進(jìn)面試進(jìn)度，確保面試順利進(jìn)行面試安排確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和流程準(zhǔn)備面試問題，包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等方面安排面試考官，包括人力資源部門、部門負(fù)責(zé)人等通知候選人參加面試，并告知面試注意事項(xiàng)面試結(jié)束后，及時(shí)整理面試記錄，為后續(xù)決策提供依據(jù)5.4.3.2.1.評(píng)估候選人面試：通過面試了解候選人的溝通能力、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等01筆試：通過筆試了解候選人的知識(shí)儲(chǔ)備、邏輯思維能力等02案例分析：通過案例分析了解候選人的分析和解決問題的能力03心理測(cè)試：通過心理測(cè)試了解候選人的性格特點(diǎn)、抗壓能力等043人員甄選結(jié)果確定錄用人選綜合評(píng)估：根據(jù)面試、筆試、心理測(cè)試等結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估排序：根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)候選人進(jìn)行排序確定錄用人數(shù)：根據(jù)崗位需求確定錄用人數(shù)通知錄用：向錄用人選發(fā)送錄用通知，并安排入職事宜通知候選人01確定候選人名單03通知候選人面試結(jié)果02準(zhǔn)備通知信函或電子郵件05安排后續(xù)面試或入職流程04提供面試反饋和建議跟進(jìn)入職情況及時(shí)了解新員工的入職情況，包括報(bào)到時(shí)間、手續(xù)辦理等關(guān)注新員工的適應(yīng)情況，包括工作環(huán)境、人際關(guān)系等對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助他們更好地融入團(tuán)隊(duì)和公司定期與新員工溝通，了解他們的需求和困難，提供支持和幫助4人員甄選總結(jié)評(píng)估招聘效果01招聘成功率：應(yīng)聘者數(shù)量與實(shí)際錄用人數(shù)的比例02招聘質(zhì)量：錄用人員的素質(zhì)、技能與崗位需求的匹配程度03招聘成本：招聘過程中的費(fèi)用支出，如廣告、招聘會(huì)等04招聘周期：從發(fā)布招聘信息到最終錄用的時(shí)間間隔05招聘滿意度：應(yīng)聘者、錄用者及公司內(nèi)部員工對(duì)招聘過程的評(píng)價(jià)06招聘效果評(píng)估：綜合以上因素，對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行整體評(píng)估，為改進(jìn)招聘工作提供依據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定明確的甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程采用多種甄選方法，如面試、筆試、心理測(cè)試等注重候選人的軟技能和價(jià)值觀注重候選人的潛力和可塑性及時(shí)總結(jié)反饋，調(diào)整甄選策略和方法提高甄選效率，降低成本優(yōu)化招聘流程制定明確