第一小組軟件工程匯報(bào)

1

TheJOY's網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)第一小組組長(zhǎng)：陳鏗組員：劉嘉龍盧劍鋒

孔令強(qiáng)余嘉靜

何春梅楊晶華

李丹邱淑敏

2Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)3一、小組進(jìn)度安排完成時(shí)間：2021年6月15號(hào)Version1.0文檔完成時(shí)間：2021年6月10號(hào)在此過(guò)程中將每天撰寫或者是修改的文檔上傳到SVN效勞器，SVN開發(fā)時(shí)間全天性開發(fā)注意Version1.0必須在10號(hào)的上交各任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人要寫文檔狀態(tài)匯報(bào)表，見附錄一。需求變更表，見附錄二4一、小組進(jìn)度安排5一、小組進(jìn)度安排第一次會(huì)議時(shí)間：2021年6月11號(hào)就業(yè)指導(dǎo)下課后，地點(diǎn)B308成員盡可能出席，各子工程的主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)文檔的進(jìn)行情況，上交附錄一。其他成員積極反映問題，提出解決建議。并做好會(huì)議記錄。6一、小組進(jìn)度安排完成時(shí)間：2021年6月13日繼續(xù)改進(jìn)文檔的缺乏之處，并上傳到SVN效勞器上。第二次會(huì)議時(shí)間：2021年6月16號(hào)也就是軟件工程下課后，討論文檔還存在的問題，會(huì)后及時(shí)改善PPT制止：2021年6月17號(hào)，完成PPT和匯報(bào)講稿，整理資料。7Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)8

二、小組成員分工姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容陳鏗（主要負(fù)責(zé)人）搭建SVN，負(fù)責(zé)文檔的版本管理，總結(jié)各版本的文檔，處理成員提交的更表格，撰寫項(xiàng)目總結(jié)，組織小組兩次會(huì)議。春梅（主要負(fù)責(zé)人）制定軟件項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃文檔，主要是制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃令強(qiáng)（主要負(fù)責(zé)人）、嘉靜、晶華、吳錫丹參考進(jìn)銷存系統(tǒng)——庫(kù)存管理模塊概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書，完成軟件概要設(shè)計(jì)文檔李丹（主要負(fù)責(zé)人）數(shù)據(jù)字典文檔黃靖（主要負(fù)責(zé)人）軟件界面規(guī)范文檔劍鋒（主要負(fù)責(zé)人）編碼規(guī)范文檔嘉龍（主要負(fù)責(zé)人）、淑敏測(cè)試文檔9Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)10

三、版本控制版本控制我們小組采用的是SVN管理工具進(jìn)行版本控制.SVN架構(gòu)：成員陳鏗的計(jì)算機(jī)作為本次大作業(yè)的效勞器。其他成員通過(guò)安裝客服端，通過(guò)URL，就可以訪問效勞器端。配置效勞端，并為每個(gè)成員創(chuàng)立用戶名和密碼，并設(shè)置不同的權(quán)限，建立不同的版本號(hào)，控制軟件的版本11

三、版本控制12

三、版本控制13

三、版本控制14

三、版本控制15

三、版本控制16

三、版本控制客服端17

三、版本控制客服端18

三、版本控制客服端19

三、版本控制客服端20

三、版本控制客服端21Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)22四、文檔

TheJOY's網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書版本管理的心得體會(huì)

由于考試來(lái)臨和各種原因，團(tuán)隊(duì)的人員分配并不能很好的落實(shí)任務(wù)，而且因?yàn)殛?duì)員對(duì)流程圖以及構(gòu)建系統(tǒng)都沒有一個(gè)明確的概念，導(dǎo)致前期的工作量分配不均，直接影響了整個(gè)軟件的規(guī)劃。同時(shí)，各個(gè)分工明顯出現(xiàn)了溝通缺乏的因素，所以各個(gè)局部的會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。我們小組主要擔(dān)任工程的概要設(shè)計(jì)，分小組內(nèi)主要的溝通工作由我承擔(dān)：前期的概述性文字組織和后期的畫圖均由其他人負(fù)責(zé)，而系統(tǒng)的架構(gòu)和MVC模型的設(shè)想由我來(lái)負(fù)責(zé)，版本的統(tǒng)一只通過(guò)我來(lái)實(shí)現(xiàn)，她們把修改或增加的內(nèi)容發(fā)于我QQ或郵箱，然后由我同意修改，每次修改均保存版本，基線為版本a0.0.1.。如假設(shè)出現(xiàn)特殊情況那么按照第一版本重新編寫。23四、文檔

數(shù)據(jù)字典文檔修改編號(hào)時(shí)間簡(jiǎn)要說(shuō)明12012.6.8主要內(nèi)容完成22012.6.15細(xì)節(jié)內(nèi)容添加32012.6.19細(xì)節(jié)內(nèi)容完成42012.6.20整體完成文檔管理總結(jié)如今，軟件開發(fā)越來(lái)越復(fù)雜，軟件功能也越來(lái)越豐富。而幾乎所有成熟的商業(yè)軟件，都是靠一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的血汗結(jié)晶。“羅馬不是一天建成的！〞，當(dāng)我們震撼于Microsoft

Windows的驚世巨著的同時(shí)，也道聽途說(shuō)了微軟公司軟件工程是如何的完善標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，集數(shù)百名員工幾年的共同努力之大成，軟件工程管理的成敗是控制開發(fā)本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里面，少不了貫穿其中的重要步驟----軟件文檔。在此次作業(yè)中的數(shù)據(jù)字典文檔版本管理如下所示：初期，我做的數(shù)據(jù)字典文檔主要完成了一些主要的數(shù)據(jù)的定義，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)等的描述。在細(xì)節(jié)問題上仔細(xì)的說(shuō)明。第二期的時(shí)候，先在大體上再改進(jìn)一下，再在細(xì)節(jié)描述上進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的說(shuō)明，如一些圖表〔數(shù)據(jù)表，視圖等〕。最后，進(jìn)行整體的檢查之后，形成了第三期的成品。然后完成。24四、文檔

軟件界面標(biāo)準(zhǔn)文檔文檔管理總結(jié)大學(xué)三年第一次大作業(yè)在文檔上花的時(shí)間比實(shí)際動(dòng)手多，文字上的賣弄雖看似比實(shí)操簡(jiǎn)單，實(shí)那么未必。一份文檔要寫得好，除了文字，圖片的單純疊加，還要預(yù)先閱覽大量文字，并且要十分熟悉自己所負(fù)責(zé)的局部。本次大作業(yè)試用了利用SVN搭建的平臺(tái)，但由于效勞器是在內(nèi)網(wǎng)搭建，而該文檔的參與者的拉AD，所以不能充分地利用SVN的版本管理效勞，對(duì)本次小組合作作了相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度記錄。詳細(xì)的進(jìn)度記錄既能對(duì)我們每個(gè)時(shí)間段的工作作出記錄，也能更好的敦促我們對(duì)工程的修改。2526四、文檔

編碼標(biāo)準(zhǔn)文檔文檔管理小結(jié)這次我們小組使用SVN,即subversion來(lái)作為我們小組的版本控制工具。我所負(fù)責(zé)的編碼標(biāo)準(zhǔn)文檔是根據(jù)需求分析和概要設(shè)計(jì)所編寫的。我在工作編寫編碼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)需要，一天之內(nèi)不定期地上傳自己的文檔，然后在一個(gè)階段結(jié)束后，上交進(jìn)度匯報(bào)表和當(dāng)前階段所完成的工作，即初步版本的編碼標(biāo)準(zhǔn)文檔。由于我負(fù)責(zé)的編碼標(biāo)準(zhǔn)文檔比較簡(jiǎn)單，編寫時(shí)較為謹(jǐn)慎，所以后期沒有變更，所以沒有提交變更報(bào)告表。經(jīng)過(guò)這次編寫編碼標(biāo)準(zhǔn)文檔，我了解到了文檔管理和版本控制的重要性。參加了文檔管理，方便了小組對(duì)文檔的查找和修改，同時(shí)能做到有效分工，不會(huì)變亂。版本控制能幫小組恢復(fù)因錯(cuò)誤修改的文檔和方便小組各成員了解互相的進(jìn)度，以此鼓勵(lì)成員。但在這次工作中，我發(fā)現(xiàn)我的管理工作還是有不到位的地方，首先貪求方便，沒有按照要求定時(shí)上傳保存文檔，其次雖參加了版本控制，但沒有定下版本的序號(hào)，以及進(jìn)度的編號(hào)，導(dǎo)致個(gè)人自己命名版本號(hào)，使文檔看起來(lái)有的高版本，有的低版本，沒有正確反映文檔的進(jìn)度情況。27四、文檔

測(cè)試文檔測(cè)試分析報(bào)告測(cè)試規(guī)劃與用例設(shè)計(jì)文檔管理小結(jié)本人負(fù)責(zé)測(cè)試的工程。成員還包括邱淑敏。測(cè)試首先對(duì)整個(gè)測(cè)試做了規(guī)劃，然后花了大局部時(shí)間在測(cè)試用例設(shè)計(jì)上。由于單元測(cè)試比較多，測(cè)試用例也比較多，所以

在進(jìn)行測(cè)試用例設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)感覺不耐煩，

很急躁，思想就會(huì)松懈。覺得測(cè)試是最磨練人的意志的，它需要認(rèn)真，仔細(xì)，耐心，靜心，還需要忍。，尤其是長(zhǎng)期測(cè)試，這時(shí)就需要測(cè)試人員，靜下心來(lái)，仔細(xì)分析研究測(cè)試用例，以及相關(guān)的說(shuō)明書存在的遺漏?？傊?，測(cè)試人員要保持一顆良好積極的心態(tài)。缺乏地方在于對(duì)測(cè)試工具的使用不熟悉，測(cè)試很多方面技術(shù)沒掌握好，很多時(shí)候還是進(jìn)行手工測(cè)試。測(cè)試做了方案,但是沒有按照步驟來(lái)進(jìn)行。由于對(duì)測(cè)試工程不熟悉,工作有所延誤，為了確保能按時(shí)完成工作進(jìn)度,有些測(cè)試過(guò)程也給簡(jiǎn)化了。28四、文檔

附錄一工程進(jìn)度表附錄二需求更改表

例子

29Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)30五、系統(tǒng)展示

網(wǎng)站首頁(yè)31五、系統(tǒng)展示

瀏覽商品信息頁(yè)面32五、系統(tǒng)展示

后臺(tái)管理局部頁(yè)面33五、系統(tǒng)展示

還有很多也頁(yè)面沒有展示，如果老師或同學(xué)感興趣，可到我們小組的筆記本上觀看34Outline目錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制四、文檔二、小組成員分工五、系統(tǒng)展示六、小結(jié)35五、小結(jié)首先，感謝小組成員的辛勤勞動(dòng)。其次，本次軟件工程大作業(yè)還存在很多的缺乏，由于沒有本小組對(duì)于版本的控制，雖然前期做了詳細(xì)的方案，但是方案趕不上變化，由于組長(zhǎng)包括組員對(duì)于版本控制不熟悉，造