實用倉庫現(xiàn)場管理

倉庫現(xiàn)場管理6S引言現(xiàn)場----指企業(yè)用來從事消費運營的場所。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。息如何構筑“一流的現(xiàn)場管理體系〞呢？改善和提升倉庫籠統(tǒng)。提高任務效率。改善物品在庫周轉率。減少直至消除缺點，保證質量。保證平安作業(yè)。降低操作本錢。改善員工的精神容顏，使組織更有活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉庫現(xiàn)場管理構筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎一流的現(xiàn)場管理我們對數(shù)字再熟習不過了，但一堆雜亂無章的數(shù)字堆在他面前，還能很快的找到他要的那一個嗎？數(shù)字游戲

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332124531735448549271836453126S根底知識整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、平安倉庫6S運作與實施內容提要一：6S根底知識6S的來源6S來源于日本〔1955年〕。所謂6S是指對任務現(xiàn)場、過程、方法等實施有效的管理活動。六個詞的第一個字母是“S〞，所以簡稱6S整理〔Seiri〕整頓〔Seiton〕清掃〔Seiso〕清潔〔Seiketsu〕素養(yǎng)〔Shitsuke〕平安〔Safety〕一：6S根底知識6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將任務中不能發(fā)揚正面、積極成效的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標識，便于存取。目的：減少尋覓時間，發(fā)明井井有條的任務次序。每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方！處置掉一切可疑的物品！一：6S根底知識6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場干凈整潔，設備工具保養(yǎng)完好，發(fā)明一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污〞，現(xiàn)場干凈亮堂，心境愉快。清潔含義：將前3S進展究竟，并且規(guī)范化、制度化。目的：構成制度和慣例，維持前3個S的成果一：6S根底知識6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并構成良好的習慣和認識，從根本上提升個人的素質和涵養(yǎng)。目的：提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。平安含義：人人有平安認識，人人按平安操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除平安隱患，減少人身損傷和經(jīng)濟損失。一：6S根底知識6個S之間的關系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S涵養(yǎng)6S平安針對物針對人區(qū)分要與不要將要的定位清掃干凈構成制度養(yǎng)成習慣提高涵養(yǎng)自我規(guī)范人物文件平安掌握了

6S根底知識

做好了

6S預備任務

是時候

行動了二：整理、整頓〔一〕、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點去除渣滓或無用、可有可無的物品。明確每一款物品的用途、用法、運用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只堅持必要的物品，清理渣滓和無用物品。二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品運用頻率分為四類不再運用的。堅決不移的處置掉！運用頻率很低的。放進公用區(qū)域，標識并妥善保管。運用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內。經(jīng)常運用的。留在任務現(xiàn)場。要領全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判別規(guī)范；不要的徹底去除；要的調查運用頻率，決議日常用量；每日自我檢查二：整理、整頓時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月專區(qū)存儲每三個月專區(qū)存儲定期檢查半年專區(qū)存儲定期檢查一年專區(qū)存儲(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查二：整理、整頓常見問題誤丟東西。為了完成6S義務把未來需求的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務必留意。東西全都是要的。不能丟？有“舍〞才干有“得〞，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在本人手上方便。不利于提高物資的利用率，添加運作本錢。整理前及過程中沒有進展聲像記錄不利于后續(xù)對比、總結。整理不到位就進入整頓，導致難度加大，效率低。二：整理、整頓〔二〕、整頓目的：減少尋覓時間實施要點合理規(guī)劃空間和場所每一樣物品，各得其所做好標識，令一切人都清楚明白要領三定原那么：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內〞找到想要的物品；同時運用后易復位。二：整理、整頓〔二〕、整頓推進方法:例：從尋覓開場：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕觥！蛉菀谆貜驮?。整頓的推進要點結果導向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標識〔目視管理〕尋找沒有尋覓,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋覓時間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來找到不良而不能運用數(shù)目缺乏馬上能運用時間已過量太多適當數(shù)量二：整理、整頓開展的步驟需求的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小適宜，有一定的平安空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的運用頻率決議。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要留意先進先出原那么、帳卡物相符原那么。特殊物品擺放位置要醒目。危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡能夠小。二：整理、整頓制定一個公司級的一致規(guī)范公司目視化管理規(guī)范消費區(qū)域現(xiàn)場管理規(guī)范辦公區(qū)域現(xiàn)場管理規(guī)范公共區(qū)域管理規(guī)范制定廢物處置方法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置方法按照方法執(zhí)行，防止公司蒙受不用要的損失二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理形狀不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放B、檢查中常見問題：

剛開場我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只需我心中有數(shù)就行了；貨架上物品存放箱的大小不一，訊問時以物品大小不一做借口，呵斥貨架參差不齊，非常混亂。二：整理、整頓23整齊擺放工具管理二：整理、整頓經(jīng)過整理、整頓，

騰出了空間和時間。

但是，

如何堅持下去！

群眾的積極性如何調動？

接下來--

開場清掃、清潔深化基層，到現(xiàn)場去！三：清掃、清潔〔一〕、清掃目的：消除“臟污〞，堅持現(xiàn)場干凈亮堂實施要點在整理、整頓根底上，清潔場地、設備、物品，構成干凈的任務環(huán)境指點以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設備情況；尋覓并杜絕污染源，建立相應的清掃基準三：清掃、清潔步驟建立室內外清掃責任區(qū)進展一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進展督導師的培訓開場6S改善發(fā)布要領現(xiàn)場沒有渣滓，沒有污臟形狀，確保獲得的物品能被正常運用，不允許有因污染緣由而呵斥產(chǎn)品不良三：清掃、清潔28建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及擔任人各責任區(qū)應畫成各自的定制圖28序號姓名責任區(qū)域對應圖號備注1劉××1、地面范圍2、設備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔進展大掃除對全公司范圍進展大掃除確定例行清掃的內容、時間、責任人、檢查人推進辦要進展檢查清掃用品本身要堅持清潔與歸位三：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開場點檢建立基準規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點規(guī)范要求周期時間運用的清掃工具運用時間擔任人制定點檢表區(qū)域劃分責任者值日內容電腦區(qū)唐伯虎機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)文征明產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放指導書放置區(qū)春香柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他石榴柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責任者每天進行維護；

2.下班前15分鐘開始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。三：清掃、清潔〔二〕、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進展整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結以繼續(xù)改良將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查制定看板管理基準要領6S一旦開場不可半途而廢，否那么就會成為公司的一個污點，構成保守而僵化的氣氛突破保守而僵化的景象，唯有破費更長的時間予以糾正，構成新的氣氛三：清掃、清潔推進方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"認識.

"反正不會勝利"◎激發(fā)全體員工抱著要推進6s的心境.

"應付應付就算了"要發(fā)明6S改善的時機.

"任務也馬馬虎虎"◎需求實施改善活動以引發(fā)時機◎6S競賽等工具的運用.改善的實施.改善的開場.清潔的推進要點定義:衛(wèi)生職場的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點:繼續(xù)，制度化6S認識的繼續(xù).6S水準的提高三：清掃、清潔制定看板基準：一致，規(guī)范化簡約，各種視覺信號要簡明易懂,一目了然鮮明，視覺信號要明晰,位置適宜適用，有實踐價值,有實效繼續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔突擊清掃很賣力，清潔維持難長久。

為了應付檢查評選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當時清新宜人，事后不留意清潔效果的維持；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只需掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；清潔的難點四：素養(yǎng)、平安〔一〕、素養(yǎng)目的：提升員工涵養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推進以上4S直至習慣化；制定相應的規(guī)章制度；教育培訓、鼓勵，將外在的管理要求轉化為員工本身的習慣、認識，使上述各項活動成自覺行動四：素養(yǎng)、平安“人造環(huán)境環(huán)境育人〞，員工經(jīng)過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德素養(yǎng)的倉庫人，整個倉庫的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我們可以使她的一小部分變得更愉快！素養(yǎng)構成的根本過程總結具備了勝利的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度了解規(guī)章制度學習倉庫的規(guī)章制度素養(yǎng)推進重點四：素養(yǎng)、平安〔二〕、平安1〕建立倉庫平安管理制度，明確責任人2〕倉庫內配置消防器具，如滅火器、應急燈3〕人員進出倉庫要限制、登記，制止帶火種進入倉庫4〕貨品的進出有齊全的手續(xù)和詳細記錄5〕防鼠、防蟲、防火、防水6〕特殊物品的保管，溫濕度控制7〕定時定點進展倉庫貨品的清點8〕倉庫人員的本身平安四：素養(yǎng)、平安〔二〕、平安----消防知識熄滅必需同時具備三要素：——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉庫建立健全的規(guī)章制度5、嚴厲執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學抑制法5、綜合滅火法會報警會滅火會逃生四：素養(yǎng)、平安點檢制度是堅持任務場所環(huán)境干凈、整齊、亮堂的有力手段；也是預防設備缺點、保證平安的好方法。點檢制度6S=拖地。6S是指點的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來得真實？任務添加，工資也沒添加。任務太忙，沒有時間做6S。這行不通，早在10年前我們曾經(jīng)嘗試過了！為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?差不多就可以了！這是一項日常任務，對組織非常有利的任務，每個成員將從中“獲益〞！6S認知的誤區(qū)12種的浪費及改善提示浪費的型態(tài)例子改善提示1．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2．等待的出現(xiàn)等待時間多能化之訓練3．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4．生產(chǎn)過多的預行生產(chǎn)設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項目時的時間換線方式之改進表的設計7．搬運的流程不順搬運器具之設計8．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9．材料、副料的材料用量過多標準用量之決定10．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12．傳達、聯(lián)絡方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡聯(lián)絡、確認方法之重新檢討五：倉庫6S運作與實施門開關線的標示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.翻開門的標示只限于90角的范圍3.線普通為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關軌跡用虛線或圓點辦公桌

桌面除清新整潔，文件架〔外側〕、機〔中間〕、鍵盤〔中〕、顯示器(內側角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人分開半小時以上應將