高速公路工程上半年安全工作總結(jié)

—高速公路工程上半年安全工作總結(jié)至XXX：由我部承建的XX高速XX至XXXXX合同段自進(jìn)場(chǎng)以來，在分公司、XX高速集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)懷和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成果，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠(chéng)信創(chuàng)新永久，精品人品同在”的企業(yè)核心價(jià)值觀，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氣氛。我工程部在工程建設(shè)備工過程中沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，依據(jù)我們制定的要求和公司的工作計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：一、20XX年上半年主要工作完成情況：（一）施工隊(duì)伍管理工程部共有施工隊(duì)伍20個(gè)，其中隧道隊(duì)2個(gè)，橋梁隊(duì)4個(gè)、路基隊(duì)3個(gè)，涵洞隊(duì)5個(gè)、樁基隊(duì)4個(gè)、預(yù)制梁專業(yè)施工隊(duì)1個(gè)、拌合站專業(yè)施工隊(duì)1個(gè)。施工人員約1500人，滿意目前施工需求。工程經(jīng)理部始終重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)管理方法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)強(qiáng)化外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。根據(jù)公司相關(guān)要求，工程部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書，與具有爆破作業(yè)的隊(duì)伍簽訂了爆破服務(wù)協(xié)議等，并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了工程部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲罰法等一系列管掌握度，為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）主體工程發(fā)展情況截止報(bào)告時(shí)間為止，我標(biāo)段實(shí)際完成投資為1.5億元。完成工程量情況為路基挖方20萬方，填方8萬方，擋墻50000方，隧道掘進(jìn)3900米（單線），二襯800米，樁基灌注90根，立柱90根，預(yù)制T梁20片。從開工到如今，工程安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開工以來零事故的好成果，各項(xiàng)安全管理制度健全，落實(shí)到位。二、安全工作取得的成果和經(jīng)驗(yàn)（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)為了確保安全、高效地完成XX高速大路XX至XX段XXX標(biāo)工程的建設(shè)，完成安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，工程部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工程部如今總共與19個(gè)施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、森林防火責(zé)任書等，簽訂率達(dá)XX%，20XX年新簽訂了9個(gè)上半年進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)。工程部經(jīng)理還與工程各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度。（三）加大安全投入，確保隱患整改到位我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金運(yùn)用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)存檔。根據(jù)XX高速集團(tuán)公司的文件精神，XXX合同段安全經(jīng)費(fèi)按合同價(jià)為6918730元，目前已經(jīng)審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用為2309490元。我部今年安全資金運(yùn)用的主要工程：安全標(biāo)志、標(biāo)語、隧道安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，詳細(xì)運(yùn)用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。工程部安全生產(chǎn)保障資金由本工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用，嚴(yán)格根據(jù)“滇建公司〔20XX〕80號(hào)”文件的指示進(jìn)行分配，做到安全資金真正落實(shí)到安全工程上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)運(yùn)用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。工程部對(duì)安全生產(chǎn)資金的運(yùn)用做到?？顚Ｓ?，切實(shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，防止了安全事故的發(fā)生。（四）強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增加全員安全意識(shí)（1）工程部堅(jiān)持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增加安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來，工程部施行了早會(huì)制度，每天早上工程部全體人員都開早會(huì)，各部門除主動(dòng)匯報(bào)部門的安全情況外，還提出一些比擬好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的便利。（2）我部廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深化開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織工程部職工和一線施工人員進(jìn)行安全學(xué)問培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。（3）工程部主動(dòng)組織農(nóng)民工安全學(xué)問培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的留意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。（4）強(qiáng)化對(duì)特別工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特別工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。今年我部組織培訓(xùn)了32名爆破從業(yè)人員，全部爆破人員都做到了持證上崗。（5）主動(dòng)組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴其他工程參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。增加安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。（6）針對(duì)農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，工程部安全監(jiān)察長(zhǎng)和專職安全員對(duì)全部施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，收到了較好的效果。（五）狠抓過程安全掌握，嚴(yán)格安全檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。我部實(shí)行定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，施行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反應(yīng)工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行懲罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。（1）強(qiáng)化隧道施工安全管理。我部在每個(gè)隧道口都建有值班室，在隧道洞內(nèi)設(shè)有安全逃命鋼管，配有醫(yī)藥箱和食品箱，供緊急狀態(tài)下運(yùn)用。建立了進(jìn)出洞人員登記制度，全部進(jìn)出洞人員都進(jìn)行登記，同時(shí)強(qiáng)化隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、通風(fēng)除塵、燈光照明工作，有效改善了洞內(nèi)施工條件。（2）進(jìn)一步強(qiáng)化人工挖孔樁施工的安全管理，嚴(yán)格根據(jù)XX高速相關(guān)文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立刻要求整改，將挖孔深度超過16米的挖孔樁劃為重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，布置專人負(fù)責(zé)。（3）強(qiáng)化橋梁立柱、蓋梁施工高空作業(yè)管理。工程部對(duì)有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、蓋梁施工、立柱施工等的施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場(chǎng)指正，并進(jìn)行批判教育，必要時(shí)做出懲罰，確保施工安全。（六）強(qiáng)化民爆物品管理我部炸藥庫(kù)于20XX年12月30日正式啟用，設(shè)計(jì)存儲(chǔ)炸藥為10噸，為3萬發(fā)，庫(kù)區(qū)裝有避雷裝置、監(jiān)控?cái)z像頭和報(bào)警裝置，值班人員24小時(shí)不間斷值班，各項(xiàng)防護(hù)措施到位。我部爆炸物品管理嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和工程部《爆炸物品管理方法》進(jìn)行監(jiān)管，全部爆炸物品從領(lǐng)取、裝卸、運(yùn)輸、運(yùn)用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)都由持證人員全程監(jiān)管和操作。每次爆破作業(yè)前工程部安全員、爆破員都必需到場(chǎng)，撤離四周人員和受影響的物資，確保安全的情況下方可進(jìn)行爆破作業(yè)。在XXX省道附近爆破時(shí)道路兩邊設(shè)有保通人員，臨時(shí)限制車輛通行和指揮交通，確保過往車輛及人員安全。（七）完善應(yīng)急預(yù)案，做好防風(fēng)、防汛等工作（1）今年1月份和2月份，受雪天影響，XXX省道路面積雪及結(jié)冰現(xiàn)象嚴(yán)峻，我部先后4次啟動(dòng)冬季除雪安全保通應(yīng)急預(yù)案，在我標(biāo)段范圍內(nèi)路段從XXX0至XXX9處撒上了融雪劑，有效改善了施工路況，最大限度的削減人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保障了過往車輛的安全和道路的暢通。（2）認(rèn)真落實(shí)防風(fēng)防汛物資儲(chǔ)藏，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，結(jié)合我部實(shí)際情況和近期汛情，對(duì)已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改，并確定于近日進(jìn)行防汛應(yīng)急演練。（3）工程部成立施工便道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)作業(yè)，每月施工便道維護(hù)小組對(duì)施工便道坡度較大地段進(jìn)行了整平，對(duì)脆弱地段用片石進(jìn)行了換填，對(duì)滑坡地段進(jìn)行了加固處理，并于近日在便道邊上加設(shè)了輪廓標(biāo)，保證物資供應(yīng)暢通無阻及行車安全。（八）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，打造良好的安全氣氛工程部自開工以來，以為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，通過安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全教育，深化宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，于6月6日舉辦了安全生產(chǎn)管理演講競(jìng)賽。通過一系列活動(dòng)，使安全意識(shí)深化人心，安全法規(guī)和安全學(xué)問得到普及，形成了全工程參見人員關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氣氛，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，完成安全發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，提供思想保證、精神動(dòng)力和言論支持，從而提高我部安全管理工作水平。三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況（一）班組安全活動(dòng)做到常?；⒅贫然也扛鶕?jù)上級(jí)部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，結(jié)合我部實(shí)際，主動(dòng)開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)立活動(dòng)。該活動(dòng)始終貫穿于我部日常生產(chǎn)的全過程，隧道施工、橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。（二）健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制。工程部在與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長(zhǎng)在任職期間施行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查掌握制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。（三）突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在業(yè)主舉辦的“大干90天”活動(dòng)中，工程部針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新裝備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，主動(dòng)探究在班組管理和作業(yè)過程中的共性、獨(dú)特等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)班組管理中顯現(xiàn)的新問題，主動(dòng)探討崗位、群體作業(yè)掌握程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。強(qiáng)化了勞動(dòng)力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程部班組安全管理相關(guān)制度。（四）做好班組安全教育。我部新進(jìn)場(chǎng)的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，由工程安全監(jiān)察長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還強(qiáng)化對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。（五）班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，根據(jù)安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的擔(dān)心全行為，消退或掌握物得擔(dān)心全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設(shè)中狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，催促本人增加安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保完成安全生產(chǎn)。四、存