安全監(jiān)督工作總結(jié)

—安全監(jiān)督工作總結(jié)依據(jù)陜煤化建設(shè)集團關(guān)于開展進一步標準安全管理強化安全監(jiān)督管理體系建設(shè)專項活動的通知要求，結(jié)合本工程部的實際情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，我工程部堅定貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，確保安全生產(chǎn)是各管理人員主要負責(zé)的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必需首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，要主動實行預(yù)防措施、把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。我工程部安全生產(chǎn)管理工作在建設(shè)集團、銅川分公司的指導(dǎo)下，堅持以安全發(fā)展、國泰民安為工作主線，主動探究新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作思路和監(jiān)管方式，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平?，F(xiàn)將我工程部安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：1、強化管理人員，完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)。抓安全生產(chǎn)工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。主動探究監(jiān)管新思路，安全管理人員是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要監(jiān)管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現(xiàn)場及各施工工程的安全工作。根據(jù)上述思路，我工程按時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。施行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事故分析、責(zé)任落實、責(zé)任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格根據(jù)一崗雙責(zé)各誰主管，誰負責(zé)的原則，使各安全管理人員認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，并明確表示要將安全生產(chǎn)工作做細做實，提高安全管理水平。2、強化特種作業(yè)人員持證上崗。全部特別工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必需持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時工程部搞好全部進場作業(yè)人員的檔案管理。提高了特種作業(yè)人員的安全技能和對安全生產(chǎn)工作的認識。3、抓好安全技術(shù)交底強化對班組施工人員進行安全技術(shù)交底，主要包括：施工位置環(huán)境、裝備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的愛護等：施工前依據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、留意事項等，向作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓施工人員了解施工中可能顯現(xiàn)的危險因素及處理措施，防止顯現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、目標管理和監(jiān)管體系建立了重大危險源清單，并依據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了掌握措施。施工過程中對辯識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按規(guī)定配置施工機械裝備和一切安全設(shè)備。5、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全員整體素養(yǎng)強化安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進工程部安全管理工作的重要手段。工程部對全部進場施工人員進行了進場教育和三級安全教育，并進行考試。同時，充足利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素養(yǎng)。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我愛護力量。6、主動開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。我工程部對本次活動的開展進行了深化的布置和發(fā)動，要求工程部采納形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安議、安全檢查等手段，廣泛深化的開展各種安全生產(chǎn)活動，深化活動的真實性和有效性?；顒悠陂g，我工程部施工現(xiàn)場張掛宣傳橫幅4余條，檢查出安全隱患15條，并施行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均根據(jù)責(zé)任區(qū)的劃分，由安全管理人員復(fù)查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。7、強化對大型機械裝備管理，嚴格掌握重大事故發(fā)生。為了使機械裝備安全為生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)銅川市安監(jiān)站對大型機械裝備的管理流程，我工程部對大型裝備租用、安裝資質(zhì)嚴格加以檢查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以掌握，并要求整改到位。另外，強化對大型機械的報驗備案。從源頭上掌握機械裝備的完好率和安裝質(zhì)量。8、強化機電裝備的日常管理和檢修維護保養(yǎng)。為充足發(fā)揮機械裝備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄裝備每天進行巡檢，并將巡檢情況記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，提高裝備完好率，杜絕裝備帶病運轉(zhuǎn)。工程部將在總結(jié)勝利經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，連續(xù)增加安全措施費的投入，強化安全生