地下車庫工程工期保證措施

地下車庫工程工期保證措施一、組織和制度保證1、建立健全項目組織體系及進度保證體系盡快建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。2、建立崗位責任制強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。3、嚴格執(zhí)行例會制度施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查制度。4、加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系積極主動的為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府職能部門的關系。與業(yè)主、設計、監(jiān)理建立良好的合作關系，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。項目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報會、專題討論會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。5、建立完善的質量控制措施嚴格施工過程中的質量控制，嚴格施工工序，對工程施工過程中使用的材料質量嚴格控制，施工每道工序嚴格把關，各道質量檢查嚴格執(zhí)行，保證工程按照規(guī)范、工藝施工，避免工程由于質量問題返工，影響施工總體進度。6、成立施工進度控制小組成立以項目經(jīng)理為首的施工進度控制小組，安排生產(chǎn)副經(jīng)理專門管理進度，對施工過程的各種人力、材料、機械等資源進行動態(tài)的調整和優(yōu)化，以達到加快進度的目的。7、制定成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。二、人、財、物的保障1、項目經(jīng)理部嚴格按照招標文件要求，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，組成強有力的施工管理班子，擬派具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任該工程的項目經(jīng)理及項目總工，利用項目管理上的豐富經(jīng)驗，對工程過程中的各種情況做好預見性的安排，能提前進行各種準備，以保證所有項目能盡快進行施工。2、專業(yè)分公司保證選用公司下屬專業(yè)公司，施工中充分利用這些專業(yè)公司雄厚、先進的（同行業(yè)）的經(jīng)濟、技術實力，精良的人員、機械裝備，充分確保本工程除建設單位直接指定分包外的項目，做到不分包，從而實現(xiàn)整個工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。3、機械設備保證擇優(yōu)選擇施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備等，滿足工程施工的需要。本工程施工時，我公司將選擇最優(yōu)的施工機械，充分利用本工程工作面較大，專業(yè)系統(tǒng)多的特點，多配置機械，使所有的工作面處在不停工的狀態(tài)，以施工工序和操作面的需要配置機械，盡可能加快施工進度。4、勞務隊保證我公司將采取招標的方式選擇有健制、有經(jīng)驗的勞務施工隊伍。在施工前期及時編制用工計劃，確保施工人員的按時進場。在施工過程中將采用我公司長期形成的施工人員管理方法進行有效管理，確保提前保質完成施工任務。利用公司長年與一些工種齊全、管理嚴格、信譽可靠的勞務隊伍的合作關系，在本工程施工時，從以往合作中發(fā)現(xiàn)的最好的勞務隊伍中擇優(yōu)錄用。同時，當本工程施工過程中勞動力出現(xiàn)短缺時，可以從公司承建的眾多工程勞務隊中進行調配，滿足本工程的施工需要，保證工程的工期。5、重合同、守信用我公司具備良好的資信、資金和履約能力，重合同、守信譽。6、總包管理的保障在施工過程中，我們將對建設單位直接分包的單位進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，調動各分包單位的積極性，使各獨立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面進行協(xié)調、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質的完成施工任務。作為施工過眾多重點工程的綜合性很強的大型施工企業(yè)，我單位將加強總承包管理和協(xié)調，利用豐富的經(jīng)驗，與業(yè)主、監(jiān)理、設計緊密配合，制定周全的總承包管理制度，在施工過程中為各分包單位提供全面及時地各種協(xié)調服務，解決他們施工過程中遇到的困難，提供施工條件。三、技術工藝保障1、施工方案的編制鑒于本工程是一個系統(tǒng)復雜，工藝先進的綜合性大樓，施工組織設計和專項施工方案對施工具有重要指導意義，對施工的質量和工期有十分重要的影響。編制有權威性的施工組織設計、施工方案和技術交底。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2、技術管理作為工程總承包單位，在施工過程中，總包技術、質量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，嚴防出現(xiàn)返工影響工期。3、流水作業(yè)與插入施工為加快進度，優(yōu)化資源利用，在結構施工階段采用流水施工，進行流水作業(yè)，利用較少的勞動力，使用專業(yè)工種施工，保證所有的工作面處于不停工的狀態(tài)，加快施工進度。在施工后期，協(xié)調處理好附屬工程結構施工與裝修的交叉施工，機電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內外裝修的交叉施工，避免相互影響對工程造成的延誤。施工方法上采用平面流水，立體穿插，通過工序間交叉作業(yè)縮短工期。4、加強計算機管理施工中加強計算機對項目工程的動態(tài)管理控制。通過建立每月、每周甚至每日的施工進度計劃目標，運用智能項目管理軟件的工期網(wǎng)絡跟蹤技術，加強對現(xiàn)場的計劃管理。特別對于進度計劃中制定的每個棟號基礎結構、主體結構封頂?shù)年P鍵性進度控制點，在施工中做為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。5、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。在施工過程中將采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標的實現(xiàn)。如泵送混凝土、鋼筋連接、新型模板支架等施工技術等。6、建立技術攻關小組公司內部組成一支公司級的技術攻關小組，對于施工中一些不可預見的難點問題，給予快速、可行、可靠的技術保證。尤其在裝修施工前，通過對機電、設備管線的深化設計，編制空間布置圖，提前消化土建施工和機電設備安裝的配合問題，將對提前竣工起到至關重要的作用。四、工期追補措施本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設計變更、氣候原因和其他不可預見因素影響計劃施工工期時，項目經(jīng)理部將采取如下的追補措施，以保證棟號工期和總工期的最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學的分析并結合施工實際情況，充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。2、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉材料、料具等以增加工作面，減少料具周轉次數(shù)，以縮短工作循環(huán)時間。3、加強施工管理、保證工期追補順利實施加強質量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質量或安全事故，保證工期追補順利實施。五、加強深化設計和提前加工1、加強機電專業(yè)深化設計圖和預埋預留本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多、工藝復雜，結構施工中的配合、預留預埋多，預留預埋的正確、齊全對后期機電專業(yè)的施工進度有重要的影響，在施工前期土方施工階段，總包將組織設計對各專業(yè)進行設計交底，組織所有機電專業(yè)進行交叉審圖，把各專業(yè)的管道走向標高、預留預埋位置進行匯總，以排除各專業(yè)管道打架矛盾，結構預留預埋位置不對或不全的問題，保證個專業(yè)管道位置走向、標高正確，保證結構好施工階段預留預埋圖紙正確，以減少各專業(yè)管道交叉打架和預留預埋不正確造成的誤工，加快施工進度。2、石材、幕墻深化設計本工程外裝修設計有石材幕墻，這些項目的施工進度必須在總體施工進度安排下施工，在施工前期由總包配合建設單位組織專業(yè)廠家進行深化設計，解決結構施工中的預留預埋和配合問題，同時督促控制這些項目的加工進度，保證能及時按照施工總體進度要求進行施工。六、加強總包管理和協(xié)調1、項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保工期目標的實現(xiàn)。建立現(xiàn)場例會制度，包括項目總承包各部門負責人以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；各分承包方生產(chǎn)經(jīng)理、總工共同參加的生產(chǎn)、質量會議，總結上一周期施工進度，工程質量，制定下一周期安排。業(yè)主代表、施工總承包單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。2、以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進度管理對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協(xié)調。本工程涉及專業(yè)面廣，有相當數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。項目總承包將以夢龍軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度。3、應用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。4、精心組織好資源的調配嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。項目總承包將與業(yè)主保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。5、加強施工過程的控制工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節(jié)約周轉材料。根據(jù)基礎、混凝土結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助