如何處理好正職與副職的關(guān)系

注：今夜加班，獨(dú)居一隅，聽窗外馬達(dá)聲聲，看夜市燈火闌珊，全無睡意，鍵所思所想，集同仁智慧，草成數(shù)語。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，如何處理好正職與副職的關(guān)系至關(guān)重要。正職處于主要位置，主動(dòng)地位，起決定作用，正職要總攬全局、把握方向、科學(xué)決策、十指彈琴、形成合力。副職是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是輔弼正職抓全局的配角。正職要當(dāng)好班長,不當(dāng)家長;班子成員要當(dāng)好助手,不當(dāng)對手。尤其是書記，黨內(nèi)有“所有黨員都是朋友和戰(zhàn)友”、“書記和委員不是上下級關(guān)系”之語。書記在班子中要起好表率作用,要善于抓班子、帶隊(duì)伍。要胸襟寬廣,豁達(dá)大度,既容得下人,也裝得下事。善于“總攬”而不“包辦”。在心理上要自我防范唯我獨(dú)尊、剛愎自用、我行我素、個(gè)人專權(quán)。在工作中要相信班子成員的政治素養(yǎng)和決策水平,特別要能聽得進(jìn)不同意見,即使錯(cuò)誤的意見也不要計(jì)較。在集體討論問題時(shí),要善于統(tǒng)領(lǐng)全局把關(guān)定向,特別是能把班子成員正確意見集中好,分歧意見統(tǒng)一好,否定意見說服好。正職要擺正自己的領(lǐng)導(dǎo)位置，對副職的領(lǐng)導(dǎo)不同于一般屬下的領(lǐng)導(dǎo)，要與副職常溝通，以誠相見。要充分相信和依靠副職。一般情況下，屬于副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職不要隨意干預(yù)和插手，副職已經(jīng)決定的事，只要基本上正確，就不要輕易改變副職原來的決定，更不要越過副職直接去處理應(yīng)由副職處理的一般性事務(wù)。事無巨細(xì)，必親躬之，那是干事，不是領(lǐng)導(dǎo)，不但做不好工作，還會(huì)帶來負(fù)面影響。要充分尊重副職。要以理相待、平等相處，不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居，更不能以勢壓人，要使用培養(yǎng)而不是使用管理。如果副職工作出現(xiàn)偏差，正職就要予以及時(shí)糾正，以防給工作和事業(yè)帶來不必要的損失，但一定要注意場合、時(shí)間和地點(diǎn)，不要做村長，動(dòng)輒訓(xùn)示。正職在做出決策前，一定要調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見和建議，尤其是副職的意見，達(dá)成共識(shí)，而不能主觀臆斷，憑自己的感覺和想象，不經(jīng)過民主和集中自主決定，臨時(shí)動(dòng)議。正職要講公道，尤其是處理復(fù)雜問題時(shí)既要公正、又要有解決問題的辦法和能力。與副職相處要講究原則，既公平和正義，又不能做事無原則、做人無準(zhǔn)則。對副職親疏有別，感情有遠(yuǎn)有**等對待副職。不要搞小幫派、哥們義氣。正職與副職共事絕不能霸道，玩領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，耍領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是與領(lǐng)導(dǎo)位置與生俱來的，是靠領(lǐng)導(dǎo)做事為人樹立起來的，有領(lǐng)導(dǎo)位置未必有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，靠領(lǐng)導(dǎo)位置而施展的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是短暫的，只有靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而樹立的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威才是長久的。正職對副職要以德服人、以理服人、以情感服從、以做事服人，要使他們帶著感情去工作，更好地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，挖掘其工作潛力的最大化，不要在生活小事上斤斤計(jì)較，甚至穿小鞋，戴帽子。副職要胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心。要堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄。盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己能力比正職強(qiáng)，與正職比高低。即使正職能力有限，也要通過集體領(lǐng)導(dǎo)的方式予以提高。要站好位置，做到到位而不越位，幫忙而不添亂。要以全局為重，拾遺補(bǔ)缺，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難。特忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職。副職對于正職尊重而不奉承，服從而不盲從，攬事而不攬權(quán)，謀事而又不獨(dú)斷，謙虛而不怯弱。要在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，該管該做的事，不分難易、不論苦樂，都要積極主動(dòng)地去管去做。對分管工作要努力謀求新的突破，謀劃新的措施，不能唯唯喏喏，不求無功，但求無過，特別是對一些難度大，易得罪人的事，不能問題上交，而應(yīng)主動(dòng)承攬、大膽處理。副職不應(yīng)唯正職意見是從，而應(yīng)大膽提出自己的見解，即使在決策執(zhí)行過程中，副職也不能簡單地充當(dāng)傳令兵和傳話筒，而要善于研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，并及時(shí)提交班子集體討論，正確決策。對正職的正確指令，堅(jiān)決執(zhí)行，對與法規(guī)相違、原則相背的指令，非但不能執(zhí)行，還應(yīng)堅(jiān)決抵制和反對。但對非原則性的、既可這樣亦可那樣的小事，副職要學(xué)會(huì)自以為非、多作讓步，求大同存小異，服從和尊重正職意見，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。要以才感人，通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。要以德服人，要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”。要以績昭人，通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成工作任務(wù)，積極履行職責(zé)，創(chuàng)造卓越政績。工作業(yè)績才是自己的立身之本，發(fā)展之基。副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。三、樂于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。六、妙于“爭氣”俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實(shí)地干出成績來。如果不爭氣，不學(xué)無術(shù)，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。所以，“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問題，當(dāng)好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領(lǐng)，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧０?、從于“全局”系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作