如何降低研發(fā)成本-研發(fā)成本管理培訓(xùn)課程大綱

精品文檔精品文檔ffl課程背景對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。ffl課程特點(diǎn)實(shí)操性和互動(dòng)性一一以豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和案例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師的專(zhuān)業(yè)性一一研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。ffl課程收獲幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ffl課程時(shí)長(zhǎng)12課時(shí)2天ffl課程內(nèi)容1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。口缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)口研發(fā)成本管理戰(zhàn)略研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式成本控制原則口成本管理文化培養(yǎng)成本管理意識(shí)宣傳優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞成本管理方法培訓(xùn)和宣傳成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估2、二、研發(fā)成本管理方法不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。口目標(biāo)成本法口價(jià)值分析VA/VE口作業(yè)成本法ABC法口質(zhì)量成本管理口設(shè)計(jì)成本控制口實(shí)施成本控制口全生命周期成本管理口全流程成本管理口決策成本管理口歸一化成本管理口軟件成本管理口對(duì)外合作/外包口創(chuàng)新成本管理口風(fēng)險(xiǎn)成本管理口案例庫(kù)建設(shè)和使用口專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)和使用口QCC圈3、研發(fā)成本管理流程如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵?？诟拍?計(jì)劃階段?范圍功能分析?目標(biāo)成本?財(cái)經(jīng)可行性分析?降成本報(bào)告?風(fēng)險(xiǎn)成本管理口開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段價(jià)值工程歸一化等成本監(jiān)測(cè)與成本糾正成本攻關(guān)撤項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理口發(fā)布階段改進(jìn)總結(jié)成本管理報(bào)告過(guò)程審計(jì)相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估口生命周期管理階段降成本信息積累價(jià)值工程降成本優(yōu)化項(xiàng)目口流程執(zhí)行要點(diǎn)重視評(píng)審流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確職責(zé)履行評(píng)估4、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣?？诮M織精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔口制度成本管理制度&,nbsp;成本管理人事制度口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)案例庫(kù)專(zhuān)家?guī)旄倪M(jìn)/降成本建議庫(kù)共享模塊庫(kù)口人力資源建設(shè)任職資格人員素質(zhì)模型全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)5、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能