項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)模板

建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（XX公司）XXXX項(xiàng)目商務(wù)策劃編制單位:編制時(shí)間:商務(wù)策劃書(shū)審批表項(xiàng)目名稱子分公司乂項(xiàng)目報(bào)送時(shí)間XXXX年XX月XXR現(xiàn)上報(bào)乂工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)，策劃完成責(zé)任成本降低X%,策劃開(kāi)源目標(biāo)XXX萬(wàn)元，項(xiàng)目成本降低額X%。請(qǐng)予以審批類另”編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)XXX、XXX、XXX、XXX1冊(cè)XXX頁(yè)申報(bào)負(fù)責(zé)人：XXX分公司相關(guān)部門會(huì)審意見(jiàn)：審核人簽名：審核日期： 年月日分公司總經(jīng)濟(jì)師審批意見(jiàn)：審核人簽名：審核日期： 年月日分公司副總經(jīng)理、總工程師審批意見(jiàn)：審核人簽名：審核日期： 年月日分公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：審核人簽名：審核日期： 年月日備注：大型項(xiàng)目需上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行審核備案。

第一部分：項(xiàng)目概況 第三部分：節(jié) 流 一、基本情況 一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃 一、相關(guān)方情況 二、合同履約風(fēng)險(xiǎn)防范策劃 一、編制依據(jù) 一、成本編制原則 四、項(xiàng)目商務(wù)策劃小組 第四部分：其他 第二部分：開(kāi) 源 一、成本策劃 、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 二、項(xiàng)目總預(yù)算及現(xiàn)金流策劃 二、項(xiàng)目盈利點(diǎn)及虧損點(diǎn)分析……三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算策劃 一、開(kāi)源點(diǎn)過(guò)程創(chuàng)效策劃 四、項(xiàng)目施工組織進(jìn)度計(jì)劃 四、列收原則 五、 項(xiàng)目招標(biāo)總計(jì)劃 六、 項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系維護(hù)覽表

第一部分項(xiàng)目概況一、基本情況序號(hào)名稱內(nèi) 容1工程名稱******項(xiàng)目2工程地點(diǎn)**********3工程類型"公建□工業(yè)建筑□住宅□市政□公路□其他4結(jié)構(gòu)類型"框架口框剪口框筒口筒中筒口鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。5建筑面積m2（若是群體工程則分棟描述）（其中地下室面積m2）6棟數(shù)、層數(shù)與層高7合同造價(jià)（萬(wàn)元） 萬(wàn)元（其中土建造價(jià)—萬(wàn)元，機(jī)電造價(jià)—萬(wàn)元，甲指分包—萬(wàn)元）8圖紙主要指標(biāo)（圖算量）鋼筋 kg/M2；砼 M3/M2；模板展開(kāi)面積 M2/M2；砌體 M3/M2；樓地面找平 M2/M2；樓地面塊料 M2/M2；內(nèi)抹灰 M2/M2；外墻裝飾 M2/M2；外架投影面積 M2/M2；9合同工期 日歷天（說(shuō)明合同開(kāi)竣工時(shí)點(diǎn)與過(guò)程節(jié)點(diǎn)要求）10實(shí)際開(kāi)工日期11合同承包范圍（分別說(shuō)明自行施工部分與甲指分包部分）13合同付款條件按月進(jìn)度的70%支付工程款 14投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)為X%（暫估XXX萬(wàn)元），其中機(jī)電X%（暫估XXX萬(wàn)元）15商務(wù)管理目標(biāo)確保完成成本管理目標(biāo)：綜合上交:竺%;其中機(jī)電工程：分項(xiàng)成本控制目標(biāo)：臨時(shí)設(shè)施不高于—萬(wàn)元（占土建造價(jià)的比例為—）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)不高于—萬(wàn)元、鋼筋節(jié)約率（相對(duì)圖算量）為N%、砼節(jié)約率（相對(duì)圖算量）為N%、12合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、 相關(guān)方情況：（關(guān)鍵人員的崗位、姓名、專業(yè)素養(yǎng)情況，對(duì)我司的認(rèn)可度、支持度等）1、 業(yè)主方：*****2、 監(jiān)理方：*****3、 設(shè)計(jì)院：*****（為設(shè)計(jì)變更創(chuàng)造條件，贏得支持）三、 編制依據(jù)：本次商務(wù)策劃依據(jù)X項(xiàng)目的《招標(biāo)文件》、《投標(biāo)測(cè)算資料》、《主合同》、《施工圖》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目總策劃》、《現(xiàn)場(chǎng)策劃》、《施工策劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》等進(jìn)行編制。四、項(xiàng)目商務(wù)策劃小組：（一） 、項(xiàng)目商務(wù)策劃小組成員名單1、 組長(zhǎng)：（項(xiàng)目經(jīng)理）2、 副組長(zhǎng)：（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）、（商務(wù)經(jīng)理）、（總工程師）3、 成員：（技術(shù)員）、（預(yù)算員）、（材料員）、（資料員）、（安全員）、（質(zhì)量員）等（二） 、項(xiàng)目商務(wù)策劃小組人員分工1、 項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目商務(wù)策劃小組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)策劃的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)；2、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)成本的支出控制方案編制及過(guò)程控制，參與編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、各類招標(biāo)計(jì)劃等編制及審核工作；3、 商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)合同分析、成本資金預(yù)算報(bào)表編制、各類招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目簽證索賠計(jì)劃、各項(xiàng)成本控制計(jì)劃數(shù)據(jù)提供，參與進(jìn)度計(jì)劃編制及審核等工作，做好過(guò)程中商務(wù)管理工作；4、 總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、各類人財(cái)物資源配置計(jì)劃編制，參與項(xiàng)目簽證索賠計(jì)劃、成本控制計(jì)劃各類招標(biāo)計(jì)劃等編制審核工作，做好過(guò)程中技術(shù)管理工作；5、 其他成員：根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)策劃小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)需要，結(jié)合自身崗位職責(zé)做好相關(guān)配合及實(shí)施工作。第二部分開(kāi)源一、X項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)情況分析（結(jié)合投標(biāo)測(cè)算分析1、 基本下浮分析：2、 分項(xiàng)包干分析：3、 甲指內(nèi)容分析：4、 綜合而言，項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入***萬(wàn)元、項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本**萬(wàn)元，投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)期利潤(rùn)率為***%，預(yù)計(jì)盈虧情況分析如下：（若為清單報(bào)價(jià)，則對(duì)重點(diǎn)子目進(jìn)行盈虧分析）1） 人工費(fèi)：2） 材料費(fèi)：3） 機(jī)械費(fèi)：4） 料具費(fèi)：5） 分包費(fèi)：6） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：7） 工程稅金：

二、項(xiàng)目盈利及虧損點(diǎn)分析（結(jié)合主合同、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算進(jìn)行綜合分析）序號(hào)分項(xiàng)名稱工程量單位收入成本單價(jià)差盈虧額確保措施責(zé)任人完成時(shí)間單價(jià)合計(jì)單價(jià)合計(jì)一主要盈利項(xiàng)目12***合計(jì)主要虧損項(xiàng)目12***合計(jì)

三、開(kāi)源點(diǎn)過(guò)程創(chuàng)效策劃（根據(jù)合同、盈虧點(diǎn)分析進(jìn)行編制時(shí)）開(kāi)源點(diǎn)過(guò)程創(chuàng)效策劃合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容及措施創(chuàng)效目標(biāo)時(shí)效責(zé)任人1工期簽證*****XX萬(wàn)元XX年XX月XXX2經(jīng)濟(jì)簽證******XX萬(wàn)元XX年XX月XXX3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)*******XX萬(wàn)元XX年XX月XXX4變更簽證*******XX萬(wàn)元XX年XX月XXX5工程索賠********XX萬(wàn)元XX年XX月XXX開(kāi)源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容及措施創(chuàng)效目標(biāo)時(shí)效責(zé)任人1改善主合同條件以顯失公平為由，改良合同條款：XX萬(wàn)元XX年XX月XXX以總包管理為契機(jī)，獲取總包效益：XX萬(wàn)元XX年XX月XXX關(guān)注現(xiàn)金流等方面XX萬(wàn)元XX年XX月XXX2爭(zhēng)取變更1、 充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；2、 以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；3、 對(duì)比材料優(yōu)劣；4、 著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；5、 深挖設(shè)計(jì)漏洞促成變更；6、 信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通）XX萬(wàn)元XX年XX月（考慮不同層面對(duì)接作具體分工）3把握材料認(rèn)價(jià)材料調(diào)價(jià)管理（對(duì)外開(kāi)源策劃、對(duì)內(nèi)降本策劃）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX…注意：1、可量化的開(kāi)源點(diǎn)盡量做到數(shù)據(jù)化；2、施工過(guò)程中逐步補(bǔ)充調(diào)整策劃XX萬(wàn)元XX年XX月XXX四、列收原則1、2、（一般情況下，擬爭(zhēng)取開(kāi)源點(diǎn)的收入暫不計(jì)入策劃中）第三部分節(jié)流一、主要節(jié)流點(diǎn)降本策劃序號(hào)名稱具體內(nèi)容及措施降本目標(biāo)時(shí)效責(zé)任人1技術(shù)措施設(shè)計(jì)類、新技術(shù)與工藝應(yīng)用類、新材料應(yīng)用類1、精細(xì)策劃土方調(diào)配；2、合理優(yōu)化外架方案；3、合理優(yōu)化配合比；4、精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；5、合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差；6、合理優(yōu)化施工范圍）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX2組織措施工期管理（提前論證進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算工期與成本的平衡點(diǎn)，并說(shuō)明保障措施）1、合理優(yōu)化施工順序，降低成本2、合理穿插工序，縮短工期XX萬(wàn)元XX年XX月XXX現(xiàn)場(chǎng)布置（1、盡量減少二次搬遷；2、 合理布置硬化范圍；3、 臨時(shí)與永久相結(jié)合）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX資源組織（勞務(wù)、材料、設(shè)備）（1、權(quán)衡資源組織渠道；2、對(duì)比資源組織方式；3、選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX3反索賠業(yè)主簽證索賠管控（略）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX分包簽證索賠管控（略）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX4資金管理措施（略）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX…（施工過(guò)程中可補(bǔ)充調(diào)整策劃）XX萬(wàn)元XX年XX月XXX（備注說(shuō)明：哪幾項(xiàng)節(jié)流措施成本策劃中已考慮）

二、合同履約風(fēng)險(xiǎn)防范策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)*********（施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施）XXX2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)******************XXX3安全風(fēng)險(xiǎn)******************XXX4固定成本風(fēng)險(xiǎn)******************XXX5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)******************XXX6周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)******************XXX7人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)******************XXX******************XXX三、目標(biāo)成本編制規(guī)則說(shuō)明1、 人工費(fèi)：主要按公司本年度發(fā)布內(nèi)部分包單價(jià)，部分考慮當(dāng)前市場(chǎng)因素有一定調(diào)整。輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，水電工由機(jī)電分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，按建筑面積X元/皿2計(jì)??；零星用工按建筑面積X元/皿2計(jì)取 2、 材料費(fèi)：（說(shuō)明材料損耗和材料價(jià)格的計(jì)取原則）3、 機(jī)械費(fèi)：（說(shuō)明設(shè)備的投入數(shù)量與進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以及機(jī)上人員的配置）4、 分包工程：（說(shuō)明詢價(jià)情況與成本暫列情況）。5、 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)：（說(shuō)明外架的搭設(shè)方式、模板系統(tǒng)的配置方式與層數(shù)）。6、 臨設(shè)費(fèi)用：（說(shuō)明臨設(shè)的配置方式，是搭設(shè)還是租賃；針對(duì)可用轉(zhuǎn)的部分說(shuō)明總投入、殘值計(jì)取的原則及策劃中本項(xiàng)目攤?cè)氲某杀荆唬ㄔ瓌t上臨設(shè)費(fèi)用要求控制在土建造價(jià)的1%以內(nèi)，否則，須報(bào)總經(jīng)理特批，超過(guò)1.5%還須報(bào)董事長(zhǎng)特批）7、 間接費(fèi)：（說(shuō)明管理人員的配置情況）8、 其它費(fèi)：9、 規(guī)費(fèi)與稅金：。第四部分其他一、目標(biāo)成本策劃:1、項(xiàng)目概況序號(hào)名稱內(nèi)容序號(hào)名稱內(nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3工程類型□公建口工業(yè)建筑□住宅口市政□公路□其他4結(jié)構(gòu)類型□框架口框剪口框筒口筒中筒□鋼結(jié)構(gòu)5建筑面積6合同造價(jià)（萬(wàn)元）其中機(jī)電造價(jià)：7合同價(jià)款及調(diào)整□固定價(jià)格□可調(diào)價(jià)格□成本加酬金8主材漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)9合同總工期10實(shí)際開(kāi)工日期11合同承包范圍12合同付款條件13投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)%（暫估 萬(wàn)元），其中機(jī)電 %（暫估 萬(wàn)元）14成本管理目標(biāo)其中機(jī)電工程：2、成本測(cè)算綜合分析：（詳見(jiàn)附件：目標(biāo)成本測(cè)算）3、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一） 成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng)：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）、（商務(wù)經(jīng)理）、（總工程師）成員：（技術(shù)員）、（預(yù)算員）、（材料員）、（資料員）、（安全員）、（質(zhì)量員）等（二） 成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析，制定對(duì)策和措施，編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，具體落實(shí)到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、施工工長(zhǎng)等各崗位成本管理職責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)。

項(xiàng)目崗位責(zé)任成本目標(biāo)分解及獎(jiǎng)罰表項(xiàng)目名稱：序號(hào)責(zé)任崗位責(zé)任人責(zé)任比例責(zé)任內(nèi)容責(zé)任考核辦法獎(jiǎng)罰規(guī)則責(zé)任內(nèi)容備注說(shuō)明責(zé)任人簽字1、技術(shù)創(chuàng)效在 萬(wàn)元以上以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效額為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)超創(chuàng)額的—%處罰少創(chuàng)額的—%1總工程師鋼筋工長(zhǎng)2、鋼筋損耗率控制在 %以內(nèi)鋼筋廢材/鋼筋進(jìn)場(chǎng)量獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終試驗(yàn)費(fèi)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工長(zhǎng)1、零星用工控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%零星用工具體指：發(fā)生在工程實(shí)體的合同外零星用工，不包括甲方簽證用工3商務(wù)經(jīng)理1、勞務(wù)單價(jià)控制在商務(wù)策劃勞務(wù)費(fèi)單價(jià)內(nèi)；2、勞務(wù)結(jié)算工程量控制在主合同結(jié)算量以內(nèi)以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工長(zhǎng)材料經(jīng)理1、 模板總進(jìn)場(chǎng)量控制在 M2以內(nèi)；2、 木枋總進(jìn)場(chǎng)量控制在 M3以內(nèi)；3、 模板、木枋總費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終進(jìn)場(chǎng)量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%

4、砼損耗率控制在_%以內(nèi)以圖紙預(yù)算量扣除鋼筋為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%；處罰超額的_%5、砌體損耗率控制在—％以內(nèi)以圖紙凈用量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%6、機(jī)械費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%7、料具費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%5安全員安全文明施工費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的—%6項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的—%現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的—%辦公費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的_%水電費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%;處罰超額的—%7項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全員VI形象費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的—%；處罰超額的_%項(xiàng)目經(jīng)理： 分公司總經(jīng)濟(jì)師： 分公司總經(jīng)理：備注：1、此崗位責(zé)任目標(biāo)分解僅作參考，項(xiàng)目及分公司可根據(jù)項(xiàng)目具體情況作相應(yīng)補(bǔ)充與調(diào)整；2、此獎(jiǎng)罰表為商務(wù)策劃的組成部分，由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目各相關(guān)崗位下達(dá)，各崗位簽字確認(rèn)，經(jīng)分公司審核簽字報(bào)公司審查備案后生效；3、此獎(jiǎng)勵(lì)額從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中列支，但優(yōu)先于兌現(xiàn)分配；處罰額入項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入；4、成本核算及控制（一）項(xiàng)目責(zé)任成本的編制依據(jù)1） 工程總包合同及分包合同，材料采購(gòu)合同；2） 項(xiàng)目工程承包協(xié)議；3） 施工圖預(yù)算（按項(xiàng)目所在地政府造價(jià)管理部門發(fā)布的單價(jià)、政策、規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）；4） 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力工資水平和物價(jià)水平以及及材料設(shè)備市場(chǎng)信息價(jià)等；5） 公司內(nèi)部料具租賃價(jià)格信息，公司內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格信息；6） 當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格預(yù)測(cè)（以定額部門或物價(jià)部門文件為準(zhǔn)）；7） 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計(jì)劃；（二）項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法項(xiàng)目成本費(fèi)用組成：成本費(fèi)用=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金+其它費(fèi)用直接工程費(fèi)1）人工費(fèi)勞務(wù)分包單價(jià)根據(jù)公司跟其他項(xiàng)目簽訂的單價(jià)估算。單價(jià)包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方承擔(dān)的費(fèi)用。計(jì)算方法如下：（注：在建項(xiàng)目暫未勞務(wù)改革的項(xiàng)目根據(jù)內(nèi)部貨幣化進(jìn)行測(cè)算編制）人工費(fèi)=￡勞務(wù)分包工程量X勞務(wù)單價(jià)或二￡內(nèi)部實(shí)物量X內(nèi)部貨幣化單價(jià)其中：平米包干勞務(wù)費(fèi)=中標(biāo)工程建筑面積X平米包干勞務(wù)單價(jià)實(shí)物量包干勞務(wù)費(fèi)=施工圖預(yù)算工程量X實(shí)物量包干勞務(wù)單價(jià)包定額工日勞務(wù)費(fèi)=施工圖預(yù)算定額工日乂勞務(wù)分包定額工日單價(jià)2）材料費(fèi)材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定，單價(jià)按照標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算當(dāng)月公司實(shí)際采購(gòu)價(jià)格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場(chǎng)價(jià)格確定。不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔助材料費(fèi)及措施費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。材料費(fèi)=￡施工圖預(yù)算用量X測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格3）機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)=￡某種機(jī)械配置數(shù)量X使用天數(shù)X機(jī)械租賃合同單價(jià)+進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、轉(zhuǎn)移費(fèi)、安拆費(fèi)+基礎(chǔ)費(fèi)其中：機(jī)械配置數(shù)量以優(yōu)化后的施工方案中配置數(shù)量為準(zhǔn)；機(jī)械的使用天數(shù)以優(yōu)化后的施工方案中使用天數(shù)為準(zhǔn)；機(jī)械使用單價(jià)采用經(jīng)公司認(rèn)可批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或租賃合同價(jià)；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)按租賃合同相關(guān)約定或同類同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算；基礎(chǔ)費(fèi)按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)或同類同期同地工程發(fā)生費(fèi)用計(jì)算。中小型機(jī)械費(fèi)包括在勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)分包費(fèi)中，不再另行計(jì)算。4）專業(yè)分包費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)=￡某專業(yè)分包工程量X專業(yè)分包單價(jià)其中：分包工程量按實(shí)際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量；單價(jià)采用公司認(rèn)可批準(zhǔn)的專業(yè)分包合同單價(jià)或同類專業(yè)分包市場(chǎng)單價(jià)。措施費(fèi)按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案進(jìn)行測(cè)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)費(fèi)按國(guó)家政府部門、地方政府部門和地方有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定計(jì)取。1） 工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。2） 工程定額測(cè)定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。3） 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。4） 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。5） 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。6） 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。7） 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。稅金稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)該繳納的稅金（區(qū)分簡(jiǎn)易征收或一般項(xiàng)目，增值稅下進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問(wèn)題同步考慮）其它費(fèi)用1） 質(zhì)量、工期獎(jiǎng)：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)，按公司約定的比例列入項(xiàng)目收入；增加的成本列入項(xiàng)目成本。2） 總包管理費(fèi)：從發(fā)包人處收取的總包管理費(fèi)，按公司規(guī)定的比例列入項(xiàng)目收入，相應(yīng)總包管理成本列入項(xiàng)目成本;3） 總包配合費(fèi)：從發(fā)包人和（或）分包單位處收取的總包配合費(fèi)，按公司規(guī)定的比例列入項(xiàng)目收入，發(fā)生的配合成本列入項(xiàng)目成本；4） 索賠、簽證：經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的索賠、簽證費(fèi)用和對(duì)分包單位的違約索賠費(fèi)用，按《項(xiàng)目承包管理責(zé)任書(shū)》中約定的比例列入項(xiàng)目收入，發(fā)生的成本支出列入項(xiàng)目成本。發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費(fèi)用全部列入項(xiàng)目成本，責(zé)任成本不予調(diào)整。法律顧問(wèn)費(fèi)、咨詢費(fèi)在項(xiàng)目施工前未發(fā)生且無(wú)法預(yù)計(jì)時(shí)，計(jì)算責(zé)任成本可不予考慮，待考核兌現(xiàn)時(shí)按實(shí)調(diào)整；其余各項(xiàng)費(fèi)用均按公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)工后按節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測(cè)工作。（三）項(xiàng)目成本控制辦法成本管理工作的核心就是成本的過(guò)程控制，就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)系，使項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本支出情況，盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，采取必要措施，解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況，會(huì)同成本管理部編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃；1） 根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制工程節(jié)點(diǎn)人工費(fèi)計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此考核項(xiàng)目本節(jié)點(diǎn)人工分包成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；2） 根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)材料耗用成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料耗用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析材料盈虧原因；3） 根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)機(jī)械費(fèi)耗用成本，促進(jìn)項(xiàng)目提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；4） 根據(jù)工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任成本，編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃表，考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)間接費(fèi)用使用情況；根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行過(guò)程控制1）嚴(yán)肅分包合約管理，杜絕合同外用工。&項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分包合同的二次交底工作，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員充分理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴(yán)格合同外用工審批制度。如存在合同外用工，必須先由分管施工員和質(zhì)檢員提出申請(qǐng)，并由項(xiàng)目預(yù)算員核實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)理核定，最后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可生效，并且當(dāng)日用工最遲次日辦理完畢，過(guò)期不予認(rèn)可。2） 完善分包合約管理，包死輔材，將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊(duì)伍利益掛鉤。由于以往包工不包料，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有直接利益關(guān)系。對(duì)于一些中小型工具、輔材、耗材，在勞務(wù)單價(jià)中單獨(dú)注明一次包死，項(xiàng)目不在發(fā)生此類材料耗費(fèi)；對(duì)于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理?yè)p耗包干給分包隊(duì)使用，材料超耗部分由分包隊(duì)伍承擔(dān)，節(jié)余部分項(xiàng)目經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成。3） 加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)肅三級(jí)收料制度。對(duì)于由公司集中采購(gòu)的大中型材料，嚴(yán)格按公司材料采購(gòu)管理制度執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)方式選擇廠家和供應(yīng)商，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則確定采購(gòu)價(jià)格；對(duì)于項(xiàng)目自行采購(gòu)材料，也應(yīng)按公司管理辦法執(zhí)行，擇優(yōu)購(gòu)料，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本；對(duì)于一些虧方隱患較大的材料如黃砂、石子、商品砼、砂漿，項(xiàng)目可采取按定額含量加損耗包干的方法加以控制；對(duì)于需驗(yàn)收數(shù)量的材料采用三級(jí)收料制度，即首先由項(xiàng)目門衛(wèi)記錄簽字，其次由材料部門收料員驗(yàn)收數(shù)量，最后再由勞務(wù)分包隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，從根本上杜絕材料驗(yàn)收過(guò)程中的漏洞，防止收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，如一方發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，可拒絕簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理不予簽字報(bào)帳。4） 加強(qiáng)材料使用過(guò)程的管理，推行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理?yè)p耗包干給分包隊(duì)使用，材料超耗部分由分包隊(duì)伍承擔(dān)，節(jié)余部分項(xiàng)目經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成。如摸板按施工方案配齊套數(shù)，一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)分包單位或工長(zhǎng)使用，超耗部分由相應(yīng)勞務(wù)分包單位或工長(zhǎng)承擔(dān)，節(jié)余按比例分成；根據(jù)節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料計(jì)劃，對(duì)材料耗用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)超耗材料找出超耗原因，否則停止材料發(fā)放。5） 周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的退租控制。項(xiàng)目用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備都為有償使用，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和及時(shí)退租成為影響項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素，項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需提前報(bào)使用計(jì)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高利用率；同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)及時(shí)安排，避免這些物資、設(shè)備的閑置，增加項(xiàng)目不必要的開(kāi)支。6） 加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。公司、項(xiàng)目應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免追求過(guò)高過(guò)大設(shè)備，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)協(xié)調(diào)工期與成本的關(guān)系，控制設(shè)備租賃時(shí)間，降低設(shè)備使用費(fèi)7） 嚴(yán)格控制間接成本，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。項(xiàng)目要力求做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部人員，盡量配備一專多能、崗位兼職人員，減少固定費(fèi)用開(kāi)支；嚴(yán)格控制非工資性支出，合理安排臨建設(shè)施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性水電費(fèi)開(kāi)支；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，降低費(fèi)用支出。8）具體成本控制可參照集團(tuán)成本六限管理規(guī)定、勞務(wù)分包三限管控。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部成本月報(bào)為動(dòng)態(tài)、及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司制定項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)制度，全面、綜合、連續(xù)的反映項(xiàng)目月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司及時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況提供了第一手資料。1） 項(xiàng)目基本情況表：全面綜合反映項(xiàng)目基本情況，包括工程概況，合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同工期等；2） 項(xiàng)目人員基本情況表:動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目人員變動(dòng)情況,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；3） 項(xiàng)目產(chǎn)值完成基本情況表:按單位工程（分部分項(xiàng)）反映項(xiàng)目當(dāng)月、累計(jì)完成工作量情況及完成比例；4） 項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r表:反映項(xiàng)目當(dāng)月及累計(jì)上繳情況、項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r；5） 項(xiàng)目分包情況表:反映項(xiàng)目勞務(wù)分包和工程分包當(dāng)月結(jié)帳和累計(jì)結(jié)帳數(shù)及勞務(wù)使用情況；6） 項(xiàng)目物資采購(gòu)情況表:反映項(xiàng)目材料當(dāng)月和累計(jì)采購(gòu)情況及計(jì)入項(xiàng)目成本情況；7） 項(xiàng)目設(shè)備租賃情況表:反映項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)月及累計(jì)使用情況，及計(jì)入成本情況；8） 項(xiàng)目間接費(fèi)用支出情況表:反映項(xiàng)目間接費(fèi)用的當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月使用、累計(jì)使用情況；9） 項(xiàng)目成本情況表:綜合反映項(xiàng)目當(dāng)月和累計(jì)成本情況,是考核項(xiàng)目成本指標(biāo)的主要報(bào)表；10） 項(xiàng)目過(guò)程創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)變更情況表:綜合反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證，技術(shù)變更情況；11） 項(xiàng)目其他情況表:反映項(xiàng)目經(jīng)理部存在的其他情況及公司部門存在的問(wèn)題。（五）項(xiàng)目責(zé)任成本分析項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目部商務(wù)部門牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門參與，進(jìn)行成本核算并編制成本分析資料；召開(kāi)項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任成本（企業(yè)確定的成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，核項(xiàng)目成本的節(jié)超情況，分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。分析依據(jù)如下：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)；前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營(yíng)階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》?？偘贤坏追治鰞?nèi)容：人工費(fèi)分析：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)對(duì)比分析，考核人工費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因；材料費(fèi)分析：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃材料費(fèi)及計(jì)劃用量與實(shí)際材料費(fèi)及實(shí)際用量對(duì)比分析，考核材料費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因；機(jī)械費(fèi)分析：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃與實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)及實(shí)際機(jī)械臺(tái)班用量對(duì)比分析，考核機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因；間接費(fèi)分析：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃間接費(fèi)與實(shí)際發(fā)生間接費(fèi)對(duì)比分析，考核間接費(fèi)節(jié)超情況，分析節(jié)超原因。分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。（六）責(zé)任成本降低措施（參照《全成本管理制度》執(zhí)行）技術(shù)措施1） 鋼筋連接^16以上的鋼筋采用直螺紋連接，少12-14的鋼筋采用電渣壓力焊（或氣壓焊）。2） 對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差（支設(shè)梁板模板時(shí)用負(fù)5mm）節(jié)約混凝土。3） 頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂板抹灰，降低成本；樓地面采用原漿收光找平工藝技術(shù)：免去找平層，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。4） 采用先進(jìn)的支模體系，以提高工效和減少架設(shè)工具、模板的用量。如梁板模板采用早拆技術(shù)、柱墻模板采用定型鋼模板等。5） 施工中采用合理的流水施工段，采用小流水施工，縮短工期，提高功效，加快模板周轉(zhuǎn)，節(jié)約模板。6） 混凝土和砌筑砂漿中，可摻粉煤灰，節(jié)約水泥。7） 樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。8） 嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標(biāo)高，斷面尺寸和墻體垂直度，避免裝修時(shí)剔鑿，造成返工浪費(fèi)。9） 穿墻螺栓套塑料管，螺栓重復(fù)利用，減少切割量，節(jié)約鋼材。10） 方案優(yōu)化材料設(shè)備方面1） 大宗材料的采購(gòu)均采用招標(biāo)方法，集中采購(gòu)，降低成本，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；針對(duì)需由業(yè)主定價(jià)的材料，應(yīng)待業(yè)主對(duì)材料價(jià)進(jìn)行確認(rèn)后再與材料商定合同，避免業(yè)主認(rèn)價(jià)低于采購(gòu)價(jià)的錯(cuò)誤發(fā)生。2） 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。3） 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰：落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。4） 鋼筋采用計(jì)算機(jī)配料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，集中綜合下料，節(jié)約鋼筋總量。5） 頂板模板均用多層竹膠板，在使用中，模板板邊采取封閉措施和板面采用高效脫模劑后，增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，模板四周采用酚醛樹(shù)醋封邊。6） 模板架具等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進(jìn)場(chǎng)，加速其周轉(zhuǎn)。不用或已閑置的應(yīng)及時(shí)清退，進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收。在使用過(guò)程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租賃費(fèi)用。7） 施工現(xiàn)場(chǎng)的木方采用廢舊木方接長(zhǎng)的方式節(jié)約木枋費(fèi)用。8） 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)租賃設(shè)備則要盡可能租用三年內(nèi)的新設(shè)備，不僅僅是出于安全考慮，主要還是減少故障處理和維修成本。（七）合同管理措施認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行合同交底制度，針對(duì)合同在履約過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行交底，將投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的預(yù)先考慮的意圖、策劃和伏筆交待給項(xiàng)目有關(guān)管理人員，在交底時(shí)一定要將清單報(bào)價(jià)中單價(jià)偏低的子項(xiàng)進(jìn)行交底，項(xiàng)目上的商務(wù)人員要對(duì)子項(xiàng)進(jìn)行重新測(cè)算，并在施工過(guò)程中最好以變更的方式將該子目變更。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在不增加單價(jià)的前提下，把與工程相關(guān)的工作內(nèi)容和易耗材料納入到合同單價(jià)中，如落手清工作，安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)工作以及鋼筋模板工程的輔材鐵釘，扎絲等。在合同中通過(guò)將平方包干單價(jià)進(jìn)行細(xì)分，如質(zhì)量占多少，進(jìn)度占多少，安全維護(hù)、文明施工占多少，輔材占多少，甚至清潔衛(wèi)生占多少，都一一細(xì)分單價(jià)，并在合同中約定，如果分包哪一方面沒(méi)有做到位，詳細(xì)規(guī)定如何處理，如總包直接派工處理，費(fèi)用從分包費(fèi)用中直接扣除。在分包合同中有明確質(zhì)量責(zé)任條款，明確獎(jiǎng)罰辦法，讓分包方利益與責(zé)任對(duì)應(yīng)對(duì)等，通過(guò)條款加強(qiáng)了分包隊(duì)伍的控制與約束力，做到令行禁止。索賠簽證：1） 索賠證據(jù)的收集整理在施工全過(guò)程中及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。2） 索賠因素索引序號(hào)索賠因素典型事例1設(shè)計(jì)變更原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級(jí)等2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位等原因，需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和拆除4技術(shù)措施費(fèi)合同價(jià)未包括的技術(shù)措施費(fèi)和超越一般施工條件的特殊措施費(fèi)用5采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒(méi)有相應(yīng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)收集有關(guān)造價(jià)信息或征詢有關(guān)造價(jià)部門意見(jiàn)，作好結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)備。

6季節(jié)性施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用，如防腐、耐酸、筑爐或?yàn)楣て谛枰玫碾姛帷⒄魵?、搭設(shè)暖棚、雨棚、大型排洪溝、抽排地下滲水等而增加的費(fèi)用7交叉施工干擾增加費(fèi)由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等發(fā)生增加費(fèi)8合同外文明施工及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用施工工地磚圍墻、進(jìn)出場(chǎng)道路硬化，進(jìn)出口道路專人清掃、保潔，現(xiàn)場(chǎng)50米以外的臨時(shí)水管、線路、道路等發(fā)生費(fèi)用9趕工措施費(fèi)由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、機(jī)等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增費(fèi)加10圖紙資料延期交付由于圖紙資料延期交付，無(wú)法調(diào)劑施工的勞動(dòng)人數(shù)，停滯的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用11停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任（如供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具未按時(shí)供給，未及時(shí)提出技術(shù)核定單、計(jì)劃變更、增加或削減工程項(xiàng)目、變更設(shè)計(jì)、改變結(jié)構(gòu)、停水、停電、未及時(shí)辦理施工所需證件及手續(xù)等因素）造成的停窩工的12機(jī)具停滯損失因建設(shè)單位原因，造成施工機(jī)具（包括解除車輛運(yùn)輸計(jì)劃合同損失）停滯費(fèi)用13材料多余積壓或不足的損失由于建設(shè)單位中途停建、緩建和重大的結(jié)構(gòu)修改而引起材料積壓或不足的損失14材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)合同價(jià)中未包括，屬建設(shè)單位責(zé)任或因場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料、成品和半成品的二次倒運(yùn)15材料價(jià)差屬建設(shè)單位原因或甲乙雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價(jià)差（包括材料的價(jià)差、量差和運(yùn)雜費(fèi)等）16檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)設(shè)備材料復(fù)檢及試驗(yàn)費(fèi)，包括新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位供應(yīng)的不帶合格證的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，或建設(shè)單位要求對(duì)具有出場(chǎng)合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)或工藝要求增加的加工和實(shí)驗(yàn)費(fèi)，如采用特種砂漿、特種砼、裝修油漆等工程要做樣板試驗(yàn)的費(fèi)用17大型特殊施工機(jī)具租賃費(fèi)不屬于施工單位自行配備的大型特殊施工機(jī)具需向外單位租賃的，其臺(tái)班租賃費(fèi)用（包括機(jī)具往返運(yùn)費(fèi)等）一般比定額機(jī)械臺(tái)班價(jià)格要高，由此造成的費(fèi)用價(jià)差18甲供材料甲供材料數(shù)量不足

甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求19不可抗力不可抗拒因素，自然災(zāi)害等造成的損失20未包括費(fèi)用因建設(shè)方責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用。如：“三通一平”未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求降水而造成的工期、費(fèi)用的增加，設(shè)計(jì)不周而發(fā)生的基礎(chǔ)加深、費(fèi)、土方超運(yùn)距、鏟草皮、挖淤泥流沙等21建設(shè)許可證建設(shè)單位不能按期提交“建設(shè)許可證”等而造成損失22銀行利息或罰款建設(shè)單位未按合同規(guī)定撥款或未按期辦理結(jié)算引起的信貸利息和違約金23政策調(diào)整因國(guó)家政策調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的費(fèi)用增加24設(shè)計(jì)任務(wù)變更計(jì)劃任務(wù)變更造成臨時(shí)人工遣散和招募費(fèi)用的損失25地下障礙物現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊情況，如地下障礙物（包括地下陰河、地下古墓、地下古井）、跨越障礙物施工、地下水位或土質(zhì)與勘察設(shè)計(jì)資料不符而發(fā)生的增加費(fèi)用26指定分包建設(shè)方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤27緊急措施由于建設(shè)方的責(zé)任，在情況緊急又無(wú)法與建設(shè)聯(lián)系時(shí)，承包商采取保證工程和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施28其它簽證建設(shè)單位臨時(shí)租賃施工單位的機(jī)具建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)委托施工單位做與合同規(guī)定內(nèi)容無(wú)關(guān)的其他工作建設(shè)單位借用施工單位的工人進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的工作（八）工期成本策劃：編制該項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及工程分部計(jì)劃,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月、周施工計(jì)劃，提出對(duì)應(yīng)的月、周材料需用量計(jì)劃。材料計(jì)劃特別是月、周材料計(jì)劃必須列出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)早了，積壓資金，增加保管費(fèi)，占用場(chǎng)地，增大損耗率；材料進(jìn)場(chǎng)晚了，影響施工進(jìn)度，增加管理費(fèi)用，造成窩工，措施費(fèi)增大。嚴(yán)格控制大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，提高設(shè)備利用率。降低質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成本從源頭采取措施防止質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，保證各分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)優(yōu)，減少返工和二