以人為本的煤礦精細(xì)化管理礦業(yè)工程

要發(fā)生沖突和摩擦、肯定要犧牲部分眼前利益、新的規(guī)章和做法肯定會(huì)讓所有的人難受一陣子。）無論有什么困難理的一種潮流。干部走動(dòng)式管理：是精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，是精細(xì)化管理見效的關(guān)鍵和最重.要的支持保證到廁所門后的衛(wèi)生打掃記錄卡，里面填寫了責(zé)任人、打掃區(qū)域、打掃時(shí)間、以與各個(gè)部位的要求標(biāo)準(zhǔn)。每打掃一次就記錄一次，并且有店長(zhǎng)的監(jiān)督簽字?！叭ぁ眲?dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)體系：是精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)力，是集用工、分配、人要發(fā)生沖突和摩擦、肯定要犧牲部分眼前利益、新的規(guī)章和做法肯定會(huì)讓所有的人難受一陣子。）無論有什么困難理的一種潮流。干部走動(dòng)式管理：是精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，是精細(xì)化管理見效的關(guān)鍵和最重.要的支持保證到廁所門后的衛(wèi)生打掃記錄卡，里面填寫了責(zé)任人、打掃區(qū)域、打掃時(shí)間、以與各個(gè)部位的要求標(biāo)準(zhǔn)。每打掃一次就記錄一次，并且有店長(zhǎng)的監(jiān)督簽字?！叭ぁ眲?dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)體系：是精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)力，是集用工、分配、人大家知道，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化其實(shí)就是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在長(zhǎng)期推導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同和實(shí)踐下，所形成的企業(yè)整體的價(jià)值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以與傳統(tǒng)習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格的總和。企業(yè)文化就是企業(yè)的變革，是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)的危機(jī)后，將危機(jī)轉(zhuǎn)隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，要求提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，歸回企業(yè)內(nèi)部就是提高人的素質(zhì)，所以改善我礦的管理機(jī)制和我礦的面貌就是我們的迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需求。包括了兩個(gè)引領(lǐng)體系、三個(gè)支持體系、四個(gè)基本體系、三個(gè)延伸拓展體系。學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織培育三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)體系理念引領(lǐng)視聽識(shí)別支持體系分項(xiàng)文化延伸拓展管理流程優(yōu)化再造干部走動(dòng)式管理體系人本管理標(biāo)準(zhǔn)體系文明行為支持體系環(huán)境刷新支持體系管理體系2的方向和管理的終極模式。它的重要性就如《論語》中的子貢問政提到的，要建立一個(gè)國(guó)家具備的三要素，足兵、之后，就能以此為基礎(chǔ)，從分項(xiàng)文化開始企業(yè)文化的延伸拓展，并由分項(xiàng)文化的延伸拓展，帶領(lǐng)相應(yīng)區(qū)域的人本精業(yè)文化是一個(gè)自上而下的行為過程，只有革命才是由下而上的變革。.就我礦目前的每個(gè)單位派幾個(gè)專職人員去推的——市場(chǎng)觀、客戶觀、渠道觀，4P的方向和管理的終極模式。它的重要性就如《論語》中的子貢問政提到的，要建立一個(gè)國(guó)家具備的三要素，足兵、之后，就能以此為基礎(chǔ)，從分項(xiàng)文化開始企業(yè)文化的延伸拓展，并由分項(xiàng)文化的延伸拓展，帶領(lǐng)相應(yīng)區(qū)域的人本精業(yè)文化是一個(gè)自上而下的行為過程，只有革命才是由下而上的變革。.就我礦目前的每個(gè)單位派幾個(gè)專職人員去推的——市場(chǎng)觀、客戶觀、渠道觀，4P觀、4C觀、4S觀。還要制定相應(yīng)分項(xiàng)管理的行為規(guī)范。管理流程優(yōu)化再1、環(huán)境刷新體系，也就是我們楊礦長(zhǎng)提到的改變礦山臟亂差黑的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)面貌，營(yíng)實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。、調(diào)閘）為手段、流程再造為中心、訂單服務(wù)為驅(qū)動(dòng)、企業(yè)文化和OEC（全方位地對(duì)5S進(jìn)行控制的日清日高）、調(diào)閘）為手段、流程再造為中心、訂單服務(wù)為驅(qū)動(dòng)、企業(yè)文化和OEC（全方位地對(duì)5S進(jìn)行控制的日清日高）精細(xì)管理、質(zhì)量精細(xì)管理、服務(wù)精細(xì)管理、營(yíng)銷精細(xì)管理……。同時(shí)確立分項(xiàng)文化的主要理念，比如營(yíng)銷需要確立的方向和管理的終極模式。它的重要性就如《論語》中的子貢問政提到的，要建立一個(gè)國(guó)家具備的三要素，足兵、足食、民信，要去其二，就留下民信，人們沒有信仰不能生存。（二）、三個(gè)支持體系，也即企業(yè)文化的主要內(nèi)容產(chǎn)生盈利，讓每一個(gè)崗位的財(cái)源小河源源不斷地匯入企業(yè)的大河，實(shí)現(xiàn)小河有水大（3）崗位成才論：崗位要打造成為人才自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。讓員工能在崗位上展現(xiàn)自己的才華，能贏得別人的尊重，體現(xiàn)自己的價(jià)值。（4）標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理中的崗位管理方法：定標(biāo)——認(rèn)標(biāo)——貫標(biāo)——兌標(biāo)——調(diào)標(biāo)——對(duì)標(biāo)——升標(biāo)的螺旋式上升。以與各個(gè)部位的要求標(biāo)準(zhǔn)。每打掃一次就記錄一次，并且有店長(zhǎng)的監(jiān)督簽字。內(nèi)容：就是通過隊(duì)員工進(jìn)行客觀、公正、公平嚴(yán)格的考核，根據(jù)考核結(jié)果把員工考核的依據(jù)就是當(dāng)班作業(yè)卡和崗位制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生每天、每月的績(jī)效，在獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該按照馬斯洛的需求理論進(jìn)行激勵(lì)，從一個(gè)人的生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我實(shí)現(xiàn)的需求逐步提升和滿足員工的欲望，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才。4到廁所門后的衛(wèi)生打掃記錄卡，里面填寫了責(zé)任人、打掃區(qū)域、打掃時(shí)間、以與各個(gè)部位的要求標(biāo)準(zhǔn)。每打掃一次生每天、每月的績(jī)效，在月底進(jìn)行排序得出“三工”人員。比如目前我礦以與實(shí)施的首席員工制。就是優(yōu)秀員工。改善我礦的管理機(jī)制和我礦的面貌就是我們的迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需求。二、精細(xì)化管理的內(nèi)容：包括了兩個(gè)引領(lǐng)體系日卡的方法。如何填寫日卡可能成為各個(gè)部門企業(yè)專職人員的頭痛的事情，填寫隨意、沒有差距，打分也沒有區(qū)別到廁所門后的衛(wèi)生打掃記錄卡，里面填寫了責(zé)任人、打掃區(qū)域、打掃時(shí)間、以與各個(gè)部位的要求標(biāo)準(zhǔn)。每打掃一次生每天、每月的績(jī)效，在月底進(jìn)行排序得出“三工”人員。比如目前我礦以與實(shí)施的首席員工制。就是優(yōu)秀員工。改善我礦的管理機(jī)制和我礦的面貌就是我們的迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)需求。二、精細(xì)化管理的內(nèi)容：包括了兩個(gè)引領(lǐng)體系日卡的方法。如何填寫日卡可能成為各個(gè)部門企業(yè)專職人員的頭痛的事情，填寫隨意、沒有差距，打分也沒有區(qū)別那么相應(yīng)領(lǐng)域的人本精細(xì)管理就是安全精細(xì)管理、質(zhì)量精細(xì)管理、服務(wù)精細(xì)同時(shí)確立分項(xiàng)文化的主要理念，比如營(yíng)銷需要確立的——市場(chǎng)觀、客戶觀、渠道（2）將市場(chǎng)鏈引入企業(yè)，建立以SST（索酬、索賠、調(diào)閘）為手段、流程再造為3、學(xué)習(xí)型組織培育：時(shí)代發(fā)展的步伐需要企業(yè)全體員工的知識(shí)與智慧、技能以與思維（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁促動(dòng)力。（3）企業(yè)員工的愿望。包括三個(gè)方面：三、企業(yè)文化建設(shè)與干部的關(guān)系：，包括了文明行為支持體系、環(huán)境刷新支持體系、視覺識(shí)別支持體系。環(huán)境刷新體系，也就是我們楊礦長(zhǎng)提到的改管理為平臺(tái)，內(nèi)部與外部市場(chǎng)相的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。（3）所以每個(gè)崗位都要在意將來流程再造過程中你的定位，崗位作業(yè)管理體系：是貫穿以人為本精細(xì)化管理的主線，也是人本管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從崗位精細(xì)管理入手，，包括了文明行為支持體系、環(huán)境刷新支持體系、視覺識(shí)別支持體系。環(huán)境刷新體系，也就是我們楊礦長(zhǎng)提到的改管理為平臺(tái)，內(nèi)部與外部市場(chǎng)相的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。（3）所以每個(gè)崗位都要在意將來流程再造過程中你的定位，崗位作業(yè)管理體系：是貫穿以人為本精細(xì)化管理的主線，也是人本管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從崗位精細(xì)管理入手，日卡的方法。如何填寫日卡可能成為各個(gè)部門企業(yè)專職人員的頭痛的事情，填寫隨意、沒有差距，打分也沒有區(qū)別4、就我礦目前的每個(gè)單位派幾個(gè)專職人員去推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)文化是沒有也不會(huì)有任何我們的干部也會(huì)象員工的三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，實(shí)行PK制，造就讓能者上、平者讓、庸者信組織。而馳，那么，企業(yè)文化就會(huì)淪為口號(hào)，企業(yè)將來就不會(huì)有獎(jiǎng)懲制度，分不清楚先進(jìn)與落后，企業(yè)就沒有該有的活力，那么我們將為此付出