建工集團(tuán)公司項(xiàng)目管理策劃書(shū)

建工集團(tuán)公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)為推動(dòng)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理，科學(xué)籌劃和整體布署項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，增進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，分析項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制訂應(yīng)對(duì)方法，提高項(xiàng)目的管控水平，進(jìn)一步開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)成項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的目的，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。第一章總則一、項(xiàng)目管理策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行，本指導(dǎo)意見(jiàn)重要針對(duì)實(shí)施階段的策劃，合用于集團(tuán)公司范疇內(nèi)承建的施工承包工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等管理目的，以擬定項(xiàng)目管理模式，梳理項(xiàng)目組織思路，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)；擬定分包及采購(gòu)模式；分析擬定項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配備初步方案；是明確項(xiàng)目管理過(guò)程中重要工作的項(xiàng)目管理大綱性文獻(xiàn)，務(wù)求可操作性，能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到指導(dǎo)作用。三、項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書(shū)和各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃書(shū)構(gòu)成，各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理策劃體系。項(xiàng)目管理策劃的構(gòu)成詳見(jiàn)附件一。第二章編制和審批一、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編審須在項(xiàng)目開(kāi)工前完畢，普通工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，重大項(xiàng)目由公司層面項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭組織編制，重大項(xiàng)目的定義由各單位根據(jù)本公司規(guī)模自行擬定。策劃工作任務(wù)分解可參考附件二《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》。二、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由公司生產(chǎn)管理委員會(huì)組織有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審，普通工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)體重要人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、重要方法等現(xiàn)場(chǎng)論述評(píng)審，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加，以達(dá)成協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目管理的思路和管理的重點(diǎn)核心點(diǎn)，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的溝通交流的目的。三、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵照下列程序：1、理解項(xiàng)目各有關(guān)方的規(guī)定；2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料及類(lèi)似工程信息；4、明確項(xiàng)目目的；5、擬定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)；6、明確項(xiàng)目管理重要內(nèi)容；7、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)；8、匯總整頓，報(bào)送、評(píng)審、同意。9、項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行；10、結(jié)合實(shí)施實(shí)際，對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)完善；四、項(xiàng)目管理策劃可根據(jù)下列資料編制：1、合同文獻(xiàn)、招投標(biāo)文獻(xiàn)以及業(yè)主的規(guī)定；2、其它有關(guān)方的規(guī)定；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；4、項(xiàng)目的狀況與特點(diǎn)；5、合用的法律、法規(guī)和原則、規(guī)范；6、公司管理目的和管理制度；7、公司資源狀況和條件；8、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。五、項(xiàng)目管理策劃的成果應(yīng)涉及下列內(nèi)容（但不限于）：1、工程概況及項(xiàng)目管理目的；2、項(xiàng)目實(shí)施總體布署3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案；4、項(xiàng)目總圖管理；5、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃（明確里程碑節(jié)點(diǎn)目的）；6、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；7、擬采用重要技術(shù)方案；8、項(xiàng)目分包方案；9、項(xiàng)目施工資源（重要物資、施工機(jī)械等）配備及獲??；10、項(xiàng)目成本策劃（成本控制點(diǎn)）；11、項(xiàng)目變更、簽證策劃；12、資金流量計(jì)劃13、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策；14、實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃等。項(xiàng)目管理策劃重要內(nèi)容和規(guī)定詳見(jiàn)附件三，參考范本詳見(jiàn)附件四《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，重要內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可根據(jù)需要合適增添。第三章策劃實(shí)施一、項(xiàng)目經(jīng)理部須按項(xiàng)目管理策劃組織項(xiàng)目實(shí)施。如施工條件發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)節(jié)適應(yīng)工作管理規(guī)定，以求達(dá)成最優(yōu)，發(fā)生重大變化按第二章規(guī)定及時(shí)調(diào)節(jié)并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目管理組織工作的推動(dòng)，依次由項(xiàng)目策劃→實(shí)施→調(diào)節(jié)→運(yùn)行→再修正→行動(dòng)，形成PDCA循環(huán)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支持性文獻(xiàn)，是實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的支撐。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃涉及（但不限于）：1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案；2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃；4、項(xiàng)目成本計(jì)劃。5、項(xiàng)目信息管理清單（梳理出項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外信息管理名錄、規(guī)定和負(fù)責(zé)人）等。三、在項(xiàng)目規(guī)模較小、管理難度不大時(shí)，可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，但應(yīng)得到公司項(xiàng)目管理部門(mén)的同意。四、各單位要適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司也將適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃工作互相觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理策劃執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果（如項(xiàng)目實(shí)施策劃后平米造價(jià)分析、管理費(fèi)率比例、機(jī)械化率、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)率等）進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)。結(jié)算完畢后30天內(nèi)，對(duì)成本策劃、控制方法執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)。第四章檢查和獎(jiǎng)罰一、各單位項(xiàng)目管理部門(mén)要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，準(zhǔn)時(shí)完畢《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的編審，項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重要根據(jù)。重點(diǎn)工程最少擬定三個(gè)階段，對(duì)策劃書(shū)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保策劃的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)性。對(duì)未按規(guī)定開(kāi)展策劃和執(zhí)行不到位的項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行通報(bào)和處分，并將成果作為重要根據(jù)納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理考核。二、集團(tuán)公司將對(duì)各單位項(xiàng)目管理策劃工作貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重約談其重要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施策劃執(zhí)行狀況納入對(duì)各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。第五章附則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本身實(shí)際狀況，制訂本單位的項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心備案。二、本指導(dǎo)意見(jiàn)由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)粲泻玫慕ㄗh和意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心反饋。三、本指導(dǎo)意見(jiàn)自9月1日起實(shí)施。

附件一項(xiàng)目管理策劃體系項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目管理策劃書(shū)施工組織設(shè)計(jì)....施工組織設(shè)計(jì)....信息管理清單成本計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專(zhuān)項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃信息管理清單成本計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專(zhuān)項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃

附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表(參考)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目策劃根據(jù)收集序號(hào)項(xiàng)現(xiàn)在期工作事項(xiàng)完畢規(guī)定完畢時(shí)間負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)告知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)8項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)9類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它……項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完畢期限實(shí)際完畢1項(xiàng)目管理目的2項(xiàng)目實(shí)施總體布署3項(xiàng)目部管理團(tuán)體4總圖管理5項(xiàng)目控制性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和重要應(yīng)對(duì)方法7擬采用重要技術(shù)方案8分包方案9重要物資采購(gòu)方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險(xiǎn)控制策劃17實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃18其它......本表發(fā)放狀況部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)簽收制表審核同意時(shí)間時(shí)間時(shí)間

附件三《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》重要內(nèi)容和規(guī)定序號(hào)內(nèi)容具體要求1工程概況及項(xiàng)目管理目的簡(jiǎn)述工程有關(guān)狀況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目的，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目的(涉及工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目的)。2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周邊條件，以及項(xiàng)目所處的社會(huì)、市場(chǎng)條件。3項(xiàng)目實(shí)施總體布署明確項(xiàng)目實(shí)施的總體安排，擬定施工段劃分、施工組織考慮等。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5項(xiàng)目總圖管理明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案，以及重要施工區(qū)的劃分，提供項(xiàng)目總平面布置圖，闡明總圖實(shí)施的組織安排。6工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確施工準(zhǔn)備和各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、核心線(xiàn)路等。7項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；梳理項(xiàng)目實(shí)施的管控重點(diǎn)以及可能碰到的難點(diǎn)，擬采用的重要應(yīng)對(duì)方法。8擬采用重要技術(shù)方案；分析對(duì)比后，擬定項(xiàng)目擬采用的重要技術(shù)方案，并擬定哪些方案需下一步制訂專(zhuān)項(xiàng)方案。9分包選擇方案擬定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。10重要物資采購(gòu)方案擬定物資采購(gòu)范疇、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等。11周轉(zhuǎn)料具配備方案提出重要周轉(zhuǎn)料具的配備方案，擬定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。12施工機(jī)械配備方案提出重要施工設(shè)備的配備方案，擬定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。13合同交底及履約策劃掌握合同重要條款規(guī)定，分析不利及有利的方面，擬定應(yīng)對(duì)方法。14項(xiàng)目成本策劃分析項(xiàng)目的成本，列出重要風(fēng)險(xiǎn)清單，制訂重要成本控制點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方法；15項(xiàng)目變更、簽證策劃分析變更點(diǎn)，擬定定方法，提前籌劃變更工作。16資金流量計(jì)劃擬定資金收支計(jì)劃方案。17重要風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法18實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃擬定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門(mén)/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理清單等）

附件四工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)（參考稿）版本：編制/日期：審核/日期：同意/日期：公司

項(xiàng)目管理策劃書(shū)審批表工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目簡(jiǎn)況構(gòu)造類(lèi)型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡(jiǎn)要狀況。開(kāi)工日期合同造價(jià)計(jì)劃竣工日期合同工期“五位一體”有關(guān)職能部門(mén)審核意見(jiàn)質(zhì)量管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：安全管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：進(jìn)度管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：成本管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字：日期：項(xiàng)目管理中心審批意見(jiàn)：簽字：日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：簽字：日期：注明：各公司可根據(jù)本身狀況擬定評(píng)審流程及評(píng)審表單。目錄序號(hào)內(nèi)容0編制闡明1項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目的項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體布署4項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立5項(xiàng)目策劃5－現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備方案6項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7－施工總控制進(jìn)度計(jì)劃8項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和重要應(yīng)對(duì)方法9項(xiàng)目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11－重要物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配備方案13項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案14項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17－變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18－資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20－實(shí)施計(jì)劃編制策劃編制闡明1項(xiàng)目管理策劃是根據(jù)項(xiàng)目策劃的目的，結(jié)合工程中標(biāo)文獻(xiàn)、合同條件，重要圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃的分解策劃，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購(gòu)和租賃，現(xiàn)場(chǎng)臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)保管理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，對(duì)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均規(guī)定有負(fù)責(zé)人、實(shí)施的時(shí)間段和完畢的質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定（即效果）。2本《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的大綱性文獻(xiàn)，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備有關(guān)資源的根據(jù)。由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、預(yù)算造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等職能部門(mén)審核，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理同意。3本《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)分發(fā)。4《項(xiàng)目策劃—總進(jìn)度計(jì)劃》可用Project或業(yè)主指定的其它軟件編制。5施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)狀況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的規(guī)定，項(xiàng)目范疇調(diào)節(jié)，施工環(huán)境變化等），可針對(duì)變化狀況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，修訂對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文獻(xiàn)。修訂后的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》按原程序進(jìn)行審批。注：參考稿中填寫(xiě)了部分內(nèi)容，重要是起示例作用。項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目的項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：XXXXX項(xiàng)目業(yè)主名稱(chēng)：設(shè)計(jì)人名稱(chēng)：投資性質(zhì)：□政府投資■國(guó)企投資□民營(yíng)投資□外商投資□世（亞）行貸款工程類(lèi)別：房屋建筑工程：■住宅基礎(chǔ)設(shè)施：□公路專(zhuān)業(yè)工程：□裝飾□辦公設(shè)施□鐵路/軌道交通□安裝■商業(yè)設(shè)施□機(jī)場(chǎng)□鋼構(gòu)造□工業(yè)項(xiàng)目□市政道路□其它□市政公用設(shè)施□水利水電□都市綜合體□港口與航道工程工程總價(jià)：萬(wàn)元。項(xiàng)目規(guī)模：工程地點(diǎn)：承包模式：■總承包分包模式：□專(zhuān)業(yè)分包□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：■勞務(wù)分包□分包，總承包商是：□其它方式□其它方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：□職能式■項(xiàng)目式□矩陣式項(xiàng)目范疇/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：甲方提供的施工圖紙、施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更、甲方告知內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要等所涉及的樁基、建筑、構(gòu)造、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好保護(hù)工作）、甲方專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的承包管理等過(guò)程施工。其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外，地面完畢至構(gòu)造層，墻面、天棚面完畢抹灰。合同價(jià)格類(lèi)型：□單價(jià)合同■總價(jià)合同□成本加酬金□其它：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目的：□國(guó)優(yōu)□省/部?jī)?yōu)□市優(yōu)■合格工期目的：計(jì)劃開(kāi)工日期暫按年月日，計(jì)劃竣工日期年月日?？偣て谌諝v天，策劃控制目的年月日竣工，比合同提前天。安全目的：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，普通事故頻率不超出‰。環(huán)保目的：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。成本目的：上繳%或萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額累計(jì)萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目的：□完畢技術(shù)成果，□創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其它目的：□創(chuàng)國(guó)家AAA安全文明工地，□創(chuàng)省質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工地編制/日期：審核/日期：項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景自然地質(zhì)狀況簡(jiǎn)要論述項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等狀況。周邊環(huán)境周邊道路交通環(huán)境狀況、給水供電狀況、周邊建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)構(gòu)造形式、埋深）等外部市場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主重要狀況，業(yè)主或公司對(duì)項(xiàng)目有無(wú)特殊規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施有無(wú)特殊狀況（如墊資等）；地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)狀況，本地勞務(wù)市場(chǎng)狀況，土建、水電、景觀、管窺線(xiàn)、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力狀況等。外部社會(huì)條件重要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會(huì)條件分析、政府職能部門(mén)的地方性制度規(guī)定，以及和本地居民的關(guān)系（與否有因建設(shè)方或政府因素造成的來(lái)自本地居民的障礙），行政許可與否齊全等。編制/日期：審核/日期：項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體布署簡(jiǎn)要論述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超出1頁(yè)。編制/日期：審核/日期：項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：副經(jīng)理(生產(chǎn))：總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：副經(jīng)理(生產(chǎn))：總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：安全總監(jiān)：技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)質(zhì)量（7人）質(zhì)量工程師：1人實(shí)驗(yàn)工程師：人測(cè)量工程師：1人質(zhì)量員：2人實(shí)驗(yàn)員：1人測(cè)量員：1人資料員：1人工程管理（5人）計(jì)劃管理工程師(員)：人勞務(wù)管理工程師(員)：人鋼筋工程師：人模板工程師：人混凝土工程師：人裝修工程師：人施工員：5人機(jī)電安裝管理（2人）排水工程師：1人電氣工程師：1人設(shè)備工程師：人暖通工程師：人弱電工程師：人施工員：人材料設(shè)備（3人人））材料工程師：1人設(shè)備管理工程師：人材料員：1人設(shè)備管理員：人造價(jià)商務(wù)（4人）人）核算員：1人合同管理員：1人安全環(huán)境管理（2人）人）安全工程師：1人安全員：1人綜合管理（2人）綜合管理員：1人注：項(xiàng)目部管理人員編制累計(jì)人。編制/日期：審核/日期：【編制闡明】該組織機(jī)構(gòu)圖可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃5－項(xiàng)目重要管理人員配備表序號(hào)崗位設(shè)立推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全方面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真推行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一負(fù)責(zé)人。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿(mǎn)完畢。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量組的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)方法和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。4項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全方面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的原則、規(guī)范、規(guī)程及公司的原則，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等狀況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及公司的原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的貫徹工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同窗習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。8項(xiàng)目工程師進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目的的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測(cè)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線(xiàn)及定位工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗狀況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整頓物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。11資料員配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整頓、上報(bào)工作。做好對(duì)分公司文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。13機(jī)電工程師具體參加機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行?！揪幹脐U明】崗位設(shè)立和職責(zé)各公司可根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理簡(jiǎn)要論述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案，以及重要施工區(qū)的劃分，闡明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)節(jié)的，要有分階段布置圖。編制/日期：審核/日期：項(xiàng)目策劃7－施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱(chēng)工期年年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體構(gòu)造1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程426……7891011121314151617編制/日期：審核/日期：施工進(jìn)度組織安排論述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，按照工期滿(mǎn)算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮，可在雨季來(lái)臨前完畢重要構(gòu)造施工，后期開(kāi)展內(nèi)裝修工程。對(duì)甲方指定分包和甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量地縮短甲方指定分包的施工時(shí)間、限定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，若甲方指定分包不能滿(mǎn)足商定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我方將以函件形式得到甲方確認(rèn)，將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響，本工程夜間9點(diǎn)至上午6點(diǎn)之間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混凝土運(yùn)輸市交通問(wèn)題影響較大，據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的商混供應(yīng)單位，并在施工過(guò)程中避開(kāi)早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問(wèn)題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在構(gòu)造收尾時(shí)期開(kāi)始車(chē)庫(kù)工程的土方工程。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位，造成附屬工程不能按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部將完善有關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并規(guī)定整個(gè)工程工期順延?！揪幹脐U明】1、策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃重要擬定各重要施工階段的安排，明確重要的里程碑目的，計(jì)劃能夠略粗。2、結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖，對(duì)施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及控制的核心點(diǎn)，需注意的重要問(wèn)題等進(jìn)行闡明。項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和重要應(yīng)對(duì)方法序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采用的重要方法與否需要擬定專(zhuān)項(xiàng)方案編制部門(mén)/負(fù)責(zé)人125米深基坑施工2......345合同價(jià)較低6......7編制/日期：審核/日期：【編制闡明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能碰到的突出難點(diǎn)，并初步梳理重要的應(yīng)對(duì)方法，在表中簡(jiǎn)要的將重要的方法進(jìn)行論述，需要下一步編制專(zhuān)項(xiàng)方案來(lái)完善的，在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。項(xiàng)目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案序號(hào)擬采用的重要技術(shù)方案方案重要優(yōu)勢(shì)與否擬定專(zhuān)項(xiàng)方案責(zé)任部門(mén)/負(fù)責(zé)人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4......567編制/日期：審核/日期：【編制闡明】結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析對(duì)比后擬定項(xiàng)目計(jì)劃采用的重要技術(shù)方案，如與否采用鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃重要是突出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工■專(zhuān)業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其它■公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□項(xiàng)目選擇公司同意□其它2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工□專(zhuān)業(yè)分包■勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司同意□其它3防水工程地下室及屋面防水■專(zhuān)業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司同意□其它4其它專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道■專(zhuān)業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴(kuò)大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項(xiàng)目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項(xiàng)目選擇公司同意□其它……【編制闡明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行擬定，明確分包項(xiàng)目、分包形式和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。專(zhuān)業(yè)分包：是指將工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的其它建筑公司施工的模式。勞務(wù)分包：是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司完畢施工的模式。普通狀況下，勞務(wù)公司還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。擴(kuò)大勞務(wù)分包：在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)公司的模式。項(xiàng)目策劃11－重要物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)量單位采購(gòu)單位（打√）計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1鋼筋Ⅰ級(jí)鋼Ⅱ級(jí)鋼Ⅲ級(jí)鋼460T√2鋼筋Ⅱ級(jí)鋼40T√3鋼筋Ⅲ級(jí)鋼8700T√4商品砼C152110立方√5商品砼C20760立方√6商品砼C253170立方√7商品砼C3055580立方√8商品砼C359150立方√9商品砼C403320立方√10商品砼C455630立方√11商品砼C503520立方√12外墻保溫憎水型巖棉保溫板76000M2甲認(rèn)√13外墻涂料真石漆59800M2甲認(rèn)√14外墻石材待定18500M2甲認(rèn)√……編制/日期：審核/日期：主材控制重要論述：示例：施工過(guò)程中使用的重要材料，如商品混凝土、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查成果做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，規(guī)定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于原則量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于原則量，則按照原則量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收運(yùn)用，對(duì)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料。【編制闡明】1、只對(duì)項(xiàng)目重要材料和涉及業(yè)主、分包單位的重要材料進(jìn)行策劃。2、如接到圖紙至項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間非常短或其它客觀因素影響，表中“計(jì)劃數(shù)量”可后來(lái)面補(bǔ)充完善，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按公司擬定的損耗率計(jì)算。3、在策劃中要體現(xiàn)公司管理水平的節(jié)省率，如商定分包鋼材節(jié)省率，商品混凝土節(jié)省率等。4、對(duì)主材節(jié)省率的重要控制方法做簡(jiǎn)要闡明。項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配備方案序號(hào)設(shè)備類(lèi)別機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配備數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1挖土機(jī)DZ220LC-72臺(tái)√2挖土機(jī)KX1612臺(tái)√3自卸汽車(chē)8T10臺(tái)√4長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)CFG233臺(tái)√9裝載機(jī)ZL5001臺(tái)√10電焊機(jī)BX1-3153臺(tái)√11塔吊TC5515B-65臺(tái)√12施工電梯SCD200/200J6臺(tái)√13閃光對(duì)焊機(jī)UN-1002臺(tái)√14鋼筋切斷機(jī)GJ406臺(tái)√15鋼筋彎曲機(jī)GW506臺(tái)√16鋼筋調(diào)直機(jī)GT5-123臺(tái)√17交流電焊機(jī)BX3-500-26臺(tái)√18混凝土輸送泵HBT60C-1816III2臺(tái)√19液壓布料機(jī)HGY28G3臺(tái)√……編制/日期：審核/日期：施工機(jī)械配備重要思路論述：示例：塔吊停用日期的控制：首先：主動(dòng)與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以縮短塔吊在主體竣工后的使用時(shí)間，從而達(dá)成費(fèi)用控制的目的。另首先，如果車(chē)庫(kù)開(kāi)挖日期與主體竣工日期之間間歇較短，能夠向租賃商進(jìn)行臨時(shí)報(bào)停但不拆除，報(bào)停期間費(fèi)用可規(guī)定租賃商降到月租費(fèi)的30%下列。混凝土輸送泵：合同訂立時(shí)可在結(jié)算方式上，改正去以小票結(jié)算的方式為圖紙計(jì)算量，從而控制輸送費(fèi)用超標(biāo)的可能性。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，在實(shí)際施工中，塔吊吊送混凝土的狀況時(shí)有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。施工電梯：?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r，待工程二次構(gòu)造施工大面積展開(kāi)后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次構(gòu)造進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層）。這樣可比計(jì)劃推遲約半月安裝，預(yù)計(jì)可節(jié)省費(fèi)用1元左右。將協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行磋商，盡量減少或不計(jì)取停滯費(fèi)。拆除時(shí)間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運(yùn)至各樓層，在大面積施工完畢后，先拆除其中一臺(tái)（比計(jì)劃裝飾竣工日期最少提前一種月，節(jié)省租賃費(fèi)1元以上）?！揪幹脐U明】1、對(duì)項(xiàng)目采用的重要施工機(jī)械配備進(jìn)行策劃，對(duì)重要設(shè)備的控制方法能夠有簡(jiǎn)要的論述闡明。項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配備數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件……編制/日期：審核/日期：【編制闡明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算，具體數(shù)量可在實(shí)施階段進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的組織來(lái)源要提前策劃。2、通過(guò)策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用時(shí)間，最后達(dá)成節(jié)省項(xiàng)目成本的目的。周轉(zhuǎn)料具是指在施工過(guò)程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，重要涉及：⑴模板：大型定型鋼模（多種專(zhuān)用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異形模板、定型塑模、膠合板、組合模板等；⑵鋼支撐：用于深基坑支護(hù)、制作鋼平臺(tái)及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料；⑶腳手架：鋼管、門(mén)架、扣件、腳手板等；項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃序號(hào)重要合同條款合同條款規(guī)定評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題合同談判時(shí)與否解決解決方法備注1工期2質(zhì)量3計(jì)價(jià)方式4價(jià)款支付5變更6違約條款7保函及確保金8結(jié)算9隱含（或暗示）條款10其它……項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比表（投標(biāo)讓價(jià)明細(xì)表）序號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)測(cè)算成本差額造成差額因素方法及建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)重要工程量清單……方法費(fèi)其它累計(jì)闡明：1、為了簡(jiǎn)潔明了，本表列出差額較大的清單項(xiàng)目及方法項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其它”項(xiàng)中。2、若為定額投標(biāo)，也能夠以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類(lèi)進(jìn)行比較，在“內(nèi)容”欄中列出。項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)內(nèi)容單位合同收入成本測(cè)算合同收入與責(zé)任目的成本的差負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)方法數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)一、土石方工程人工土石方回填土夯填m3項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，預(yù)計(jì)收益6%人工土石方回填灰土2:8m3.........六、墻面外墻裝修涂料丙烯酸彈性高級(jí)涂料面層四遍m2項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，預(yù)計(jì)收益8%內(nèi)墻裝修涂料及裱糊面層耐擦洗涂料m2辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，預(yù)計(jì)收益7%……闡明：普通狀況下列入五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，可根據(jù)本表下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)化解目的。項(xiàng)目策劃17－變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容簽證因素簽證額度實(shí)施時(shí)間對(duì)策