萬科地產(chǎn)成本管理制度

萬科地產(chǎn)成本管理制度萬科地產(chǎn)成本管理制度一、制度目的本制度的目的是規(guī)范和優(yōu)化公司成本管理，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于萬科地產(chǎn)及其下屬所有子公司。三、成本管理的原則和方法（一）原則：1.充分利用資源，降低不必要的浪費(fèi)；2.優(yōu)化流程，提高效率；3.倡導(dǎo)節(jié)約，降低開支；4.重視成本效益，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）方法：1.采用科學(xué)的管理方法，規(guī)范化成本管理流程；2.制定成本管理指標(biāo)，為成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；3.采用科技手段，提高管理水平和效率；4.鼓勵(lì)員工提出好的建議，降低成本支出；5.遵循“高質(zhì)量、低成本”原則。四、成本管理的實(shí)施（一）預(yù)算管理1.按照年度計(jì)劃，制定年度成本預(yù)算，按月按季度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；2.參照歷史數(shù)據(jù)、市場行情和公司發(fā)展趨勢，預(yù)測和分析成本變化趨勢；3.建立成本管理會(huì)議制度，定期研究和分析公司成本數(shù)據(jù)，提出建議和對策。（二）采購管理1.建立采購管理規(guī)范化流程；2.采用多種采購方式，控制采購成本；3.優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，最大程度上降低采購成本；4.優(yōu)先選擇公司統(tǒng)一使用的“標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)品，降低采購成本；5.加強(qiáng)采購管理人員的培訓(xùn)和管理。（三）生產(chǎn)管理1.建立生產(chǎn)管理規(guī)范化流程；2.優(yōu)化生產(chǎn)線路，減少不必要的浪費(fèi)；3.控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約成本；5.加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和管理。（四）人力資源管理1.建立人力資源管理規(guī)范化流程；2.控制人力資源成本，提高人力資源效益；3.優(yōu)化人力資源配置，最大程度上利用人力資源；4.加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)和管理。（五）財(cái)務(wù)管理1.完善財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平；2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理；3.建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批程序，控制各方面成本，提高財(cái)務(wù)效益；4.開展成本核算和分析工作，提高成本控制水平。五、制度執(zhí)行（一）制度執(zhí)行責(zé)任：1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的整體執(zhí)行和管理；2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作；3.成本管理部門負(fù)責(zé)公司成本管理工作；4.制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本制度的執(zhí)行情況。（二）制度執(zhí)行流程：1.成本管理部門收集成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；2.編制成本管理報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理；3.制定成本改善措施，并組織實(shí)施；4.總經(jīng)理主持成本管理會(huì)議，研究和討論本公司的成本管理工作；5.監(jiān)督制度實(shí)施的執(zhí)行過程，及時(shí)糾正問題。六、制度評估和修改（一）制度評估：1.每年結(jié)合經(jīng)營評估及財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對本制度進(jìn)行全面評估；2.認(rèn)真聽取員工和外界的意見和建議；3.加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理。（二）制度修改：根據(jù)實(shí)際情況和公司的發(fā)展需求，制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以對本制度進(jìn)行適時(shí)的修訂和完善。