電力公司檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

電力公司檢修計(jì)劃管理原則Q/GDZHQ/GDZH-07-01公布-07-01公布國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司公司原則Q/GDZH－03.3.07－31－國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布-07-28實(shí)施檢修計(jì)劃國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布-07-28檢修計(jì)劃管理原則前言本原則根據(jù)國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司Q/GDZH—0101－00－<質(zhì)安健環(huán)管理手冊>和<設(shè)備檢修管理程序>規(guī)定,結(jié)合我司質(zhì)安健環(huán)管理實(shí)際制訂<檢修計(jì)劃管理原則>。本原則為<設(shè)備檢修管理程序>的支持性文獻(xiàn),是公司原則管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成部分。本原則由我司原則化委員會提出。本原則由我司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)起草、歸口并解釋。本原則重要起草人:張雯淥審核人:張永勝同意人:林峰本原則于07月01日初次公布。本原則的版本及修改狀態(tài):A/0.范疇本原則合用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司檢修計(jì)劃的管理工作。規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)所包含的條文,通過在本文獻(xiàn)中引用而構(gòu)成為本文獻(xiàn)的條文。在文獻(xiàn)出版時(shí),所示版本均為有效。全部文獻(xiàn)都會被修訂,使用本文獻(xiàn)的各方應(yīng)探討使用下列文獻(xiàn)最新版本的可能性。DL/T838—發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則國電股生[]192號火電廠實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作導(dǎo)則。定義和術(shù)語下列術(shù)語和定義合用于本原則。檢修計(jì)劃管理是指對檢修中的各項(xiàng)活動進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤和控制的管理,以確保檢修管理各項(xiàng)指標(biāo)的完畢。職責(zé)4.1檢修計(jì)劃管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理總體協(xié)調(diào)。4.2檢修計(jì)劃管理工作由設(shè)備管理部主任、維修部主任經(jīng)營計(jì)劃部主任、發(fā)電部主任、安全質(zhì)保部主任重要負(fù)責(zé)。4.3檢修計(jì)劃管理工作由設(shè)備管理部、維修部、發(fā)電部、經(jīng)營計(jì)劃部、安全質(zhì)保部、監(jiān)理單位、檢修承包商等人員協(xié)助完畢。5管理內(nèi)容與辦法5.1管理內(nèi)容5.1.1檢修計(jì)劃原則。5.1.2檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。5.1.3檢修執(zhí)行計(jì)劃。5.1.4檢修計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)反饋。5.2管理目的規(guī)范檢修各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)控制,完畢檢修管理的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。5.3管理流程檢修計(jì)劃管理流程圖見附錄A。檢修計(jì)劃及項(xiàng)目準(zhǔn)備擬定管理流程圖見附錄B。檢修計(jì)劃根本窗口的準(zhǔn)備擬定管理流程圖見附錄C。檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋流程圖見附錄D。檢修計(jì)劃原則安全性原則:檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格恪守安全性規(guī)定,使設(shè)備有序地退役、檢修和復(fù)役。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件和調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí),必須重新評定其安全性的影響。經(jīng)濟(jì)性原則檢修計(jì)劃通過有效控制人力、物力資源,減少檢修成本,最后實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。5.3.5.2.1合理安排人員的到廠、離廠時(shí)間,避免工作時(shí)間區(qū)間人力閑置。合理安排工作負(fù)責(zé)人的負(fù)荷,盡量做到檢修窗口內(nèi)負(fù)荷均勻,避免工作松緊無序。合理控制人力工時(shí),避免計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)相差過大。合理安排檢修項(xiàng)目,避免重復(fù)隔離和重復(fù)檢修。5.3.5.2.2合理安排專用、通用工具的維修和使用,避免工具影響檢修的進(jìn)程。合理安排必要物資的生產(chǎn)、購置和使用,涉及氣體、化學(xué)品等,避免由于物資的缺少造成檢修關(guān)鍵途徑的延誤。5.3.5.3檢修計(jì)劃編制要符合正常的邏輯行為和習(xí)慣,如開工時(shí)間、工作執(zhí)行的先后次序等,要有可操作性。檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施過程中必須考慮顧客的需求,使顧客查詢、閱讀方便,如采用計(jì)劃上網(wǎng)、按部門編排計(jì)劃等辦法方法,要有使用方便性。計(jì)劃能與現(xiàn)場實(shí)際隨時(shí)保持一致,特別當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),計(jì)劃能快速做出調(diào)節(jié),如定時(shí)發(fā)送三天滾動計(jì)劃等,要有及時(shí)應(yīng)變性。5.3.5.4最優(yōu)化原則是在遵從安全性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和合用性原則的前提下,檢修計(jì)劃需要平衡安全、經(jīng)濟(jì)及合用三者的關(guān)系,以獲得最大利益的原則。5.3.65.3.6.1檢修(準(zhǔn)備)例會時(shí)間安排:大修前八個(gè)月開始;小修前4個(gè)月開始。大修在準(zhǔn)備的初始階段例會周期為一種月,到大修前四個(gè)月(小修前兩個(gè)月)例會周期為一周,在檢修前一周改為日會。檢修(準(zhǔn)備)例會由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,參加人員重要有:設(shè)備管理部、檢修部安全質(zhì)保部、發(fā)電部、經(jīng)營計(jì)劃部主任及副主任;設(shè)備管理部各專業(yè)主管;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人;檢修承包商負(fù)責(zé)人及專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人(日會)。檢修(準(zhǔn)備)例會的重要內(nèi)容有:各部門按準(zhǔn)備計(jì)劃報(bào)告準(zhǔn)備進(jìn)展?fàn)顩r;需關(guān)注的問題及需解決的困難;各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合的項(xiàng)目。檢修過程中重大技術(shù)問題方案的擬定;對已開展檢修工作的評價(jià)。6.3.6.2檢修組織機(jī)構(gòu)(以下圖)。檢修領(lǐng)導(dǎo)組檢修領(lǐng)導(dǎo)組檢修指揮部檢修指揮部宣傳報(bào)道組后勤保障組物資供應(yīng)組再鑒定組運(yùn)行隔離組安全文明組質(zhì)量確保組檢修計(jì)劃組宣傳報(bào)道組后勤保障組物資供應(yīng)組再鑒定組運(yùn)行隔離組安全文明組質(zhì)量確保組檢修計(jì)劃組檢修領(lǐng)導(dǎo)組:該組由公司總經(jīng)理及黨委書記擔(dān)任組長,副組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任。其重要職責(zé):擬定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目的;組織解決檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。檢修指揮部:檢修指揮部總指揮由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,副總指揮由總工程師(或檢修副總工程師)擔(dān)任。其重要職責(zé):組織、協(xié)調(diào)、合理分派各小組及檢修承包商檢修中的工作、及時(shí)解決其多種矛盾和爭端;擬定檢修各階段的目的,界定檢修各階段的工作范疇,規(guī)定各項(xiàng)工作規(guī)定;擬定檢修的總體計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的編制,審查、同意檢修的多種計(jì)劃,并負(fù)責(zé)檢修全過程的計(jì)劃調(diào)節(jié)與管理;對檢修進(jìn)行全方面監(jiān)控,對檢修的工期進(jìn)度、檢修成本和工作質(zhì)量實(shí)施總量控制;主持檢修例會,對已進(jìn)行的檢修工作予以合理的評價(jià),提出檢修中注意的問題,并定時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告檢修狀況。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報(bào)告關(guān)閉、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)反饋、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的修改完善、成本結(jié)算等工作。檢修計(jì)劃組:檢修計(jì)劃組組長由總工程師擔(dān)任,設(shè)備管理部主任擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制,編制和跟蹤檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃根本窗口、核心途徑、主隔離窗口計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃執(zhí)行狀況的跟蹤及檢修計(jì)劃的修改更新。監(jiān)督檢修竣工報(bào)告的完畢狀況。質(zhì)量確保組:檢修質(zhì)量確保組由設(shè)備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理擔(dān)任組長,各專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):按照我司檢修目的制訂安全技術(shù)方法,明確檢修各級人員的職責(zé)、分工。負(fù)責(zé)組織檢修開工前各檢修項(xiàng)目的技術(shù)交底,對檢修中復(fù)雜的危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目制訂單獨(dú)的安全技術(shù)方法。負(fù)責(zé)組織檢修開工前對檢修工具、機(jī)具、儀器的校驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)全體施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、考試,全體施工人員必須掌握所檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)方法、質(zhì)量規(guī)定、工藝流程等。合理分派各檢修項(xiàng)目的人員配備,合理安排各項(xiàng)目間的接口問題。嚴(yán)格執(zhí)行”檢修作業(yè)指導(dǎo)書”各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)定及流程。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢修統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、總結(jié)的編制。質(zhì)量控制組:質(zhì)量控制組組長由設(shè)備管理部主任、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任,設(shè)備管理部副主任擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收,按照質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。檢查檢修人員檢修中與否按”檢修作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。對核心點(diǎn)工序進(jìn)行全過程跟蹤。參加停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)簽字。對檢修中不按規(guī)定作業(yè)的施工單位或工作人員進(jìn)行考核,對嚴(yán)重違反規(guī)定的責(zé)令其臨時(shí)停工,并向檢修指揮部報(bào)告。按檢修網(wǎng)絡(luò)圖做好檢修工期、項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制。指導(dǎo)施工單位做好檢修報(bào)告的編制,負(fù)責(zé)檢修文獻(xiàn)的關(guān)閉及歸檔工作。對不符合檢修質(zhì)量原則或檢修質(zhì)量程序的工序,出具返工告知單,對不符合檢修質(zhì)量原則或檢修質(zhì)量程序的文獻(xiàn)不應(yīng)簽字。對檢修中存在的問題及時(shí)向檢修指揮部報(bào)告并提出解決意見。按檢修狀況提出機(jī)組啟動時(shí)需增加、更改的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)設(shè)備異動、技術(shù)改善項(xiàng)目的書面交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)擬定再鑒定項(xiàng)目,參加設(shè)備系統(tǒng)再鑒定工作。安全文明組:安全文明組組長由安健環(huán)部主任擔(dān)任組長,計(jì)劃營銷部主任、各檢修承包商安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全管理,涉及現(xiàn)場衛(wèi)生、文明施工、廢品廢料的收集解決、消防設(shè)施的使用和保管、安全保衛(wèi)(重點(diǎn)部位的保衛(wèi)有:汽水分離器、揭缸后的汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體)等監(jiān)督和管理。進(jìn)行檢修現(xiàn)場檢查,掌握各施工單位和個(gè)人的安全、文明施工狀況,按照<安全工作規(guī)程>和文明生產(chǎn)管理原則進(jìn)行檢查考核,制止違章作業(yè)和野蠻施工。對習(xí)慣性違章的人或施工單位按規(guī)定進(jìn)行考核并出具整治告知單。運(yùn)行隔離組:運(yùn)行隔離組組長由發(fā)電部副主任擔(dān)任,各值值長擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):按照檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂啟、停機(jī)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及方法。負(fù)責(zé)檢修工作票的審查分發(fā),申請票的審批及工作票狀況的跟蹤、延期、中斷管理工作。根據(jù)設(shè)備停役狀況制訂工作票許可計(jì)劃并組織運(yùn)行人員辦理工作票和隔離方法。再鑒定組:再鑒定組組長由發(fā)電部主任擔(dān)任,發(fā)電部副主任、設(shè)備管理部副主任,檢修部副主任其重要職責(zé):按公司”檢修質(zhì)量原則”完畢設(shè)備品質(zhì)再鑒定、功效再鑒定。對不符合質(zhì)量規(guī)定、不滿足運(yùn)行規(guī)程的設(shè)備、系統(tǒng)不予進(jìn)行簽字。對修后設(shè)備無標(biāo)牌、缺表計(jì)、保溫,不見本色,設(shè)備周邊有雜物、腳手架等有權(quán)不進(jìn)行再鑒定。物資供應(yīng)組:物資供應(yīng)組組長由營銷經(jīng)營計(jì)劃部主任擔(dān)任,其重要職責(zé):保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常見工具及勞動保護(hù)用品等及時(shí)供應(yīng)。保障檢修過程中未使用的材料、備件的退庫工作。配合財(cái)務(wù)部結(jié)算檢修費(fèi)用。后勤保障組:后勤保障組組長由總經(jīng)部主任擔(dān)任,濱海公司副經(jīng)理擔(dān)任副組長,其重要職責(zé):負(fù)責(zé)保障檢修人員的食、宿交通等生活服務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)保障工作。宣傳報(bào)道組:現(xiàn)場報(bào)道組組長由政治工作部主任擔(dān)任,其重要職責(zé):檢修過程的宣傳報(bào)道。檢修中采訪報(bào)道。有關(guān)資料收集。5.3.6.3檢修計(jì)劃組負(fù)責(zé)編制公司年度主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃。每年6月30日前將下年度檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后下發(fā)各有關(guān)單位。設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)公司下發(fā)的檢修計(jì)劃,結(jié)合點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、設(shè)備劣化趨勢分析及機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備存在的缺點(diǎn)編制檢修項(xiàng)目。設(shè)備管理部副主任負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的審批工作。由檢修指揮部總指揮(或副總指揮)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對已編制好的項(xiàng)目在檢修(準(zhǔn)備)例會上逐項(xiàng)進(jìn)行討論擬定。對需要訂購備品備件周期較長的項(xiàng)目,檢修前六個(gè)月應(yīng)擬定下來,其他項(xiàng)目在檢修前兩個(gè)月擬定下來。對于科技更改項(xiàng)目在檢修前八個(gè)月擬定初步方案,最少在檢修前三個(gè)月擬定最后改造方案。對于日常發(fā)生的設(shè)備缺點(diǎn),當(dāng)時(shí)無法解決需轉(zhuǎn)檢修解決者,由設(shè)備管理部專業(yè)主管每月向檢修計(jì)劃組進(jìn)行移交,填寫檢修項(xiàng)目變更申請單。檢修計(jì)劃組對變更的檢修項(xiàng)目審核后呈報(bào)檢修總指揮(或副總指揮)審批。檢修計(jì)劃組將審批后檢修變更項(xiàng)目發(fā)送各檢修小組、檢修承包商及有關(guān)部門。各檢修小組、檢修承包商對變更的檢修項(xiàng)目最晚在檢修開工前一周完畢檢修準(zhǔn)備工作(涉及工器具、備品備件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)方法等)。5.3.6.3.11原則項(xiàng)目;非標(biāo)項(xiàng)目;重大特殊項(xiàng)目;反事故方法項(xiàng)目;科技更改(涉及合理化建議)項(xiàng)目;技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目;實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目;再鑒定項(xiàng)目;設(shè)備現(xiàn)存在的缺點(diǎn)。5.3.6.45.3.6.4.1檢修計(jì)劃組根據(jù)已擬定的檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制檢修根本窗口、主隔離窗口計(jì)劃,擬定檢修核心途徑。各檢修承包商負(fù)責(zé)所檢修項(xiàng)目的二級網(wǎng)絡(luò)、三級網(wǎng)絡(luò)圖的編制;負(fù)責(zé)設(shè)備、工器具定置圖的編制。檢修開工前一種月檢修(準(zhǔn)備)例會上,由檢修指揮部總指揮(或副總指揮)組織各有關(guān)單位擬定檢修根本窗口及核心途徑,發(fā)送各檢修小組、各檢修承包商及有關(guān)部門。各檢修承包商接到檢修根本窗口計(jì)劃一周內(nèi)完畢二級網(wǎng)絡(luò)、三級網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備、工器具定置圖的編制工作,并在下次檢修(準(zhǔn)備)例會上討論,由檢修指揮部總指揮(或副總指揮)同意生效。5.3.6.55.3.6.5.1檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部制訂的檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目的的指導(dǎo)性文獻(xiàn);檢修計(jì)劃組編制的檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、根本窗口、核心途徑、主隔離窗口計(jì)劃等文獻(xiàn);設(shè)備管理部各點(diǎn)檢工程師編制的檢修作業(yè)指導(dǎo)書,重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全技術(shù)方法、工程預(yù)算、招投標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)合同等;各檢修承包商編制的本單位檢修組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工,二、三級網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)備、工器具定置圖,重大項(xiàng)目的安全技術(shù)方法,檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場前培訓(xùn)考試資料等。5.3.6檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目的的指導(dǎo)性文獻(xiàn);檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、根本窗口、核心途徑、主隔離窗口計(jì)劃;檢修作業(yè)指導(dǎo)書,重大特殊項(xiàng)目的安全技術(shù)方法;對檢修承包商的安全管理原則;對檢修承包商的質(zhì)量管理原則;檢修計(jì)劃管理原則;對檢修承包商的文明生產(chǎn)管理原則;對檢修承包商的考核及評價(jià)管理原則。5.3.6.5.35.3.6.5.45.3.6.65.3.6.6.1檢修項(xiàng)目擬定后,設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)自己所轄檢修項(xiàng)目到庫房進(jìn)行備品備件核查并進(jìn)行現(xiàn)場校對,提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程5.3.6.6.2經(jīng)營計(jì)劃部5.3.6.6.3設(shè)備管理部各專業(yè)主管、經(jīng)營計(jì)劃部5.3.6.6.45.3.6.75.3.6.7.15.3.6.7.25.3.6.8檢修總指揮(副總指揮)代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關(guān)系,協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關(guān)檢修的各項(xiàng)事務(wù)。質(zhì)量控制組組長、副組長負(fù)責(zé)檢修中有關(guān)檢修程序、圖紙、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等問題與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的接口管理。物資供應(yīng)組組長、副組長負(fù)責(zé)商務(wù)、合同、采購方面與檢修承包商負(fù)責(zé)人的接口管理。檢修計(jì)劃組組長、副組長負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的制訂與調(diào)節(jié)、進(jìn)度控制方面與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的按口管理。安全文明組組長、副組長負(fù)責(zé)檢修承包商工作人員在現(xiàn)場的工作條件、個(gè)人行為、檢修狀況、文明生產(chǎn)、出入廠管理等方面進(jìn)行安全監(jiān)督控制。公司勞動人事部主任負(fù)責(zé)檢修的勞務(wù)用工,組織、監(jiān)督檢修承包商人員的入廠培訓(xùn)。運(yùn)行隔離組組長、副組長負(fù)責(zé)與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。再鑒定組組長、副組長負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備再鑒定、傳動實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及實(shí)施的協(xié)調(diào)與檢修承包商建立的接口聯(lián)系。5.3.6.9各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進(jìn)入我司,由檢修安全文明組、勞動人事部組織進(jìn)行安全、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)考試,辦理出、入廠有關(guān)手續(xù)。由檢修質(zhì)量組、計(jì)劃組負(fù)責(zé)組織對檢修承包商檢修人員進(jìn)行檢修程序、工藝、質(zhì)量等的技術(shù)培訓(xùn)考試。檢修前一周檢修承包商檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢修現(xiàn)場準(zhǔn)備,檢修現(xiàn)場準(zhǔn)備重要有下列內(nèi)容:現(xiàn)場雜物清理;現(xiàn)場通道清理;懸掛標(biāo)志牌;設(shè)立檢修圍欄;檢修設(shè)備定置擺放位置的標(biāo)定;設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設(shè);工具箱及工、器具定置擺放。檢修中全部拆出的設(shè)備均應(yīng)由枕木或3mm以上膠皮墊進(jìn)行鋪墊。5.3.75.3.7.1檢修指揮部及下設(shè)各小組全部人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人及檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須清晰檢修根本計(jì)劃的核心途徑并嚴(yán)格執(zhí)行。檢修承包商各檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人必須做到六個(gè)明白:明白工作內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)和程序規(guī)定;明白備品及專用工具狀況;明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度規(guī)定;明白再鑒定辦法及驗(yàn)收原則;明白工作邊界及接口關(guān)系;明白經(jīng)驗(yàn)反饋。對每一種核心途徑活開工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前1小時(shí)提前告知下游核心途徑工作負(fù)責(zé)人或檢修計(jì)劃組組長(或副組長),下游核心途徑負(fù)責(zé)人在上游工作結(jié)束前應(yīng)在現(xiàn)場完畢開工準(zhǔn)備工作。檢修計(jì)劃組組長在每日檢修(準(zhǔn)備)例會上總結(jié)過去24小時(shí)核心途徑執(zhí)行狀況,安排將來24小時(shí)核心途徑活動計(jì)劃和負(fù)責(zé)人。對于每一種核心途徑活動被延誤30分鐘以上時(shí),由檢修計(jì)劃組報(bào)請檢修指揮部進(jìn)行考核。如某項(xiàng)工作涉及多個(gè)專業(yè)配合,檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人在檢修開工前一天檢修(準(zhǔn)備)例會上向檢修指揮部報(bào)告,由檢修計(jì)劃組進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如某項(xiàng)工作工序結(jié)束,需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作,檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在本工序結(jié)束前30分鐘必須告知下一道工序的負(fù)責(zé)人,下一道工序負(fù)責(zé)人及檢修人員在上道工序結(jié)束前應(yīng)進(jìn)入預(yù)定檢修現(xiàn)場。檢修計(jì)劃組人員應(yīng)跟蹤監(jiān)督工序接口狀況并進(jìn)行考核,全部工序應(yīng)做到零接口。檢修指揮部及下設(shè)各小組全部人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人、檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人及全部檢修人員均要執(zhí)行30分鐘報(bào)告制度,即:現(xiàn)場工作碰到任何困難,涉及技術(shù)上的異?；騾f(xié)調(diào)上的問題,特別是核心途徑或次核心途徑上的工作,工作負(fù)責(zé)人必須30分鐘內(nèi)向上一級主管報(bào)告,協(xié)調(diào)人員按不超出30分鐘期限逐級向檢修組織機(jī)構(gòu)上報(bào),直到問題得到解決或有確切回復(fù)。5.3.7.25.3.7.2.15.3.7.2.25.3.85.3.8.15.3.8.25.3.9檢修開始后,檢修質(zhì)量確保組、質(zhì)量控制組在每天檢修(準(zhǔn)備)例會上報(bào)告檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的有關(guān)內(nèi)容,并書面交檢修計(jì)劃組。檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的內(nèi)容涉及管理和技術(shù)兩個(gè)方面,重要有:檢修安全管理、質(zhì)量控制、工期控制方面存在的問題;檢修計(jì)劃的編制、跟蹤、執(zhí)行狀況的分析(重要是計(jì)劃與實(shí)際狀況的比較及計(jì)劃的重要修改內(nèi)容因素分析,如計(jì)劃工時(shí)進(jìn)度與實(shí)際工時(shí)進(jìn)度的比較,檢修計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的比較、專業(yè)間零接口存在的問題等);檢修準(zhǔn)備及檢修過程中各部門之間、與檢修承包商之間的接口問題;檢修人員配備、工器具及備品備件準(zhǔn)備、檢修工藝流程的執(zhí)行狀況等方面存在的問題;檢修項(xiàng)目的完畢狀況及項(xiàng)目增減狀況統(tǒng)計(jì)分析(涉及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題);系統(tǒng)隔離、設(shè)備再鑒定、傳動實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的問題及整個(gè)檢修過程中工作票的辦理狀況,操作票的執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)分析(涉及與各部門及檢修承包商間的接口問題、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、操作過程中誤操作問題及操作工時(shí)等);針對以上全部問題在本次檢修中提出的改善方法及糾正錯(cuò)誤形成的管理文獻(xiàn)和技術(shù)方案等。6.總結(jié)和考核6.1在整個(gè)檢修過程中,凡發(fā)生管理、技術(shù)方面的問題均應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)反饋,否則由檢修指揮部進(jìn)行檢查考核。6.2檢修結(jié)束一種月內(nèi),檢修指揮部下設(shè)各小組完畢檢修總結(jié)交檢修計(jì)劃組,檢修計(jì)劃組匯總從檢修開始至結(jié)束所發(fā)生的問題形成的經(jīng)驗(yàn)反饋在檢修總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋會議召開前向檢修指揮部報(bào)告。6.3檢修結(jié)束一種月內(nèi)由檢修指揮部組織召開檢修的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋會議,提出下次檢修應(yīng)改善的方法,由檢修計(jì)劃組形成會議紀(jì)要發(fā)送各檢修小組及有關(guān)單位并貫徹到下次檢修計(jì)劃文獻(xiàn)中。6.4檢修指揮部在下次檢修時(shí)應(yīng)監(jiān)督本次檢修的反饋方法的貫徹狀況。7.統(tǒng)計(jì)表式序號編號名稱保存地點(diǎn)保存期1Q/GDZH－03.3.07－31－A01—機(jī)組檢修計(jì)劃管理流程圖設(shè)備管理部永久2Q/GDZH－03.3.07－31－B01—檢修項(xiàng)目變更申請表設(shè)備管理部5年3Q/GDZH－03.3.07－31－B02—機(jī)組檢修根本窗口計(jì)劃設(shè)備管理部5年4Q/GDZH－03.3.07－31－B03—機(jī)組檢修主隔離窗口設(shè)備管理部5年5Q/GDZH－03.3.07－31－B04—機(jī)組檢修三天滾動計(jì)劃設(shè)備管理部5年6Q/GDZH－03.3.07－31－C01—文獻(xiàn)修改統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理部永久8.有關(guān)文獻(xiàn)Q/GDZH－0213－07－設(shè)備檢修管理程序9附錄 附錄A:檢修計(jì)劃管理流程圖附錄B:檢修項(xiàng)目變更申請表附錄C:機(jī)檢修根本窗口計(jì)劃附錄D:機(jī)檢修主隔窗口附錄E:機(jī)組檢修三天滾動計(jì)劃附錄F:文獻(xiàn)修改統(tǒng)計(jì)附錄A機(jī)組檢修計(jì)劃管理流程圖編號:Q/GDZH－03.3.07－31－A01—流水號:機(jī)組檢修計(jì)劃管理流程圖闡明附錄B檢修項(xiàng)目變更申請表編號:Q/GDZH－03.3.07－31－B01—流水號:變更類別提出部門專業(yè)提出人提出時(shí)間序號變更項(xiàng)目名稱變更理由計(jì)劃工時(shí)副主任審核意見年月日檢修指揮部意見年月日注:”變更類別”欄填:”增加項(xiàng)目””取消項(xiàng)目””項(xiàng)目工作內(nèi)容變更”附錄C機(jī)檢修根本窗口計(jì)劃(版次:)編號:Q/GDZH－03.3.07－31－B02—流水號:任務(wù)名稱計(jì)劃工期計(jì)劃開工時(shí)間計(jì)劃完畢時(shí)間第1周第2周第3周第…周開工時(shí)間完畢時(shí)間……(日期)……(天數(shù))1發(fā)電機(jī)解列2汽輪機(jī)冷卻3停主機(jī)盤車4(核心途徑)5(核心途徑或次核心途徑)6汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗7汽輪機(jī)投盤車8發(fā)電機(jī)氣密實(shí)驗(yàn)9發(fā)電機(jī)氫置換10鍋爐點(diǎn)火熱態(tài)沖洗11汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、暖機(jī)12各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)13發(fā)電機(jī)并網(wǎng)項(xiàng)目:大唐盤電機(jī)組檢修根本窗口日期:月－日編制:審