SAP分配分攤重過帳(迭代及累計)

./分配分攤重過帳ERP系統(tǒng)中的所謂的periodicAllocation包括分配<Distribution>和分攤<Assessment>.有好事者總結(jié)了幾條.1.兩者都可針對初級成本要素,而分攤中還可使用次級成本要素.2.分配保留了原來的成本因素,分攤則不可追溯原成本因素.3.分配比分攤有更高的性能?說到第3條,我說,別逗了,還性能問題,我看不出分配比分攤性能強在哪里?舉一個500年前就使用的老掉牙的例子,現(xiàn)在該例還能繼續(xù)被廣泛用于忽優(yōu)菜鳥用戶,說,如果費在繳納時比如記在IT部門,在期末使用分配循環(huán)比根據(jù)統(tǒng)計指標<統(tǒng)計指標可以是各部門數(shù)量或各部門實際通話小時>或百分比分配到各部門,費保留初級成本要素原樣分到各成本中心;又說,假如費,打印費,網(wǎng)絡維護費等打包成一個次級要素叫辦公費用<成本要素類別42>再分攤到各部門,費,打印費,網(wǎng)絡維護費不反應在各部門成本中心費用而是一個次級要素辦公費用,性能問題?不知是誰什么年代說的這話?現(xiàn)在服務器早就脫離溫飽問題直奔大康了,就這么幾行邏輯它就能影響系統(tǒng)性能?小B:天天殺豬不怕人議論?老屠:浮生若夢,富貴云煙,人活著不都要說很多廢話,嘴長在他人身上,難道你還能捂住人家嘴巴不行?只要自己活著痛快,多為社會做點好事就行,俺祖師庖丁早就說過:殺自己的豬,讓別人吃肉吧!某天,一個客人問我分配分攤?cè)绾畏g?我答曰:分配->Allocation,分攤->Assessment,忽優(yōu)過去了,幸好我以前用慣了英文系統(tǒng),英文原意是:Allocation<統(tǒng)稱>包括分配->Distribution和分攤->Assessment.圖1-[1]:如果選擇"重復的",則發(fā)送方和接受方有迭代關系,系統(tǒng)會將迭代的發(fā)送方金額完全從貸方發(fā)送出去,一般沒有余額或極少數(shù)尾差.舉一個簡單實例,你就會相當清楚,發(fā)送方成本中心A,一筆屠宰費<科目4000010000>100元,記帳金額,接受方追蹤因素:固定百分比,接受方成本中心:A本身20%,B30%,C50%.<1>.如果選擇"重復的"標志,則A無余額,A既在發(fā)送方又在接受方產(chǎn)生迭代,最終被分配到成本中心B的屠宰費37.50,C為62.50<按30%和50%的權數(shù)>.<2>.如果不選擇"重復的"標志,則分配到A,B,C的屠宰費分別為20,30,50元.如果想在分配后還留部分金額給本身可以考慮不選擇"重復的"標志.圖1-[2]:"累計"標志什么意思,也非常簡單,科目每月都有借貸發(fā)生額,當月余額和累計余額,如圖2,原材料這樣的資產(chǎn)科目ECC6就可以使用分配將累計余額分配出去,圖1-[3]:分配的時候是否考慮數(shù)量,成本中心和成本費用都可統(tǒng)計消耗數(shù)量,接下來就此問題有個本人小小的認識Share一下.企業(yè)建立了多個業(yè)務圍,需要根據(jù)業(yè)務圍出資產(chǎn)負債表,同時,有很多公用料是為所有業(yè)務圍服務的,暫時記在某個業(yè)務圍,在期末就可使用分配<ECC6新功能能在FI中分配資產(chǎn)科目余額>將累計余額分配到各業(yè)務圍.如圖2,如果選擇了分配循環(huán)了"累計"標志則在2007/04時原材料的分配金額是第4期間的累計余額,通常我們說BS是實,P&L為虛,根據(jù)傳統(tǒng)的帳結(jié)法,P&L在月結(jié)后基本上是結(jié)平無所謂的"累計"余額的.說,季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的制造費用,一般可按制造費用的全年或停工月度預算數(shù)和產(chǎn)品的全年計劃產(chǎn)量,計算確定計劃分配,其制造費用允許有一定余額,莫非當時就考慮分配類似玩意?Ifso,I真是服了設計Allocation邏輯的那些家伙.留給讀者一個問題,圖1-[4]業(yè)務貨幣和對象貨幣是什么東西?歡迎踴躍回答,猜中了,萬元大獎等您拿喲,你還憂郁什么,趕緊拿起手機.聯(lián)通用戶請發(fā)送短信SZTUSZTUSZTU至亞太研發(fā)中心.移動用戶請發(fā)送短信TUSZTUSZTUSZ至北美在線幫助.小靈通用戶請發(fā)送短信TNNDTNNDTNND至歐洲支持中心.機不可失,時不再來,每條信息收費1元.說說分配時的數(shù)量問題,看一個圖,如圖3,顯示的是成本要素和成本中心主數(shù)據(jù)的數(shù)量.這數(shù)量有么子用?假設我充分利用屠宰資源,將豬下水去養(yǎng)土鱉,我每月都投放一定數(shù)量的小鱉種,鱉這東西不好養(yǎng),在出塘前時不時就有些死亡,到目前為止,估計還沒有一家就為幾只王八去上一個ERP系統(tǒng),想摳俺的錢去上后勤門都沒有,但是我又非常認真地要在我花5塊錢買的翻版財務系統(tǒng)中來核算鱉成熟上市時的單位成本,所以這個數(shù)量金額方法核算就很重要.以上純屬搞笑.另一個實例,你家使用別人的產(chǎn)權生產(chǎn)東西,需要根據(jù)XXUSD/只付產(chǎn)權,則產(chǎn)權費科目可記錄數(shù)量.我注意到,很多ERP都是從財務系統(tǒng)出發(fā)的,一直走到今天,那種只有某國人才能開發(fā)出某ERP的說法純屬盲人說瞎話,系統(tǒng)是在各種企業(yè)的各種BT需求下慢慢增強的,沒有需求的驅(qū)動,軟件系統(tǒng)估計都得做成一VCD沿街叫賣.一個分配<分攤>循環(huán)中可包含多個段,如圖4,詳細解釋下圖4中4小點的意思.圖4-[1]:發(fā)送值可以是記帳金額,固定金額和固定比率,如果使用固定比率,則"發(fā)送方值"Tab頁需要輸入一個價格.你可以選擇需要發(fā)送的是實際值和計劃值<意思是計劃費用也可做分配分攤,想想成本中心計劃,讀者可以自己測試一下>,你還可選擇發(fā)送方值的比例.圖4-[2]:在段表頭,接收方追蹤因素的接首方規(guī)則有四種選擇:可調(diào)整份額,如果選擇了它,則需要輸入可變部分類型和量度負方向跟蹤因素.接收方還可選擇固定金額|固定百分比和固定份額,很好理解就不多說了,也不需要選擇可變部分類型和量度負方向跟蹤因素.我常用的分配分攤的接收方規(guī)則有兩種,一是將發(fā)送方的值按固定百分比分配到發(fā)送方,一是將發(fā)送方的值按統(tǒng)計指標分配分攤給接受方.圖4-[3]:如果選擇了"可調(diào)整份額",則可選擇的可變部分類型有10種選擇,我們比較常用的是第5種實際統(tǒng)計關鍵指標<想想和6計劃統(tǒng)計關鍵指標的差異,接下來會討論這個小問題>,舉個實例,供水供電車間發(fā)生的費用要分配到其它各部門,分配依據(jù)是各部門實際電表和水表的發(fā)生數(shù),就可以創(chuàng)建電和水關鍵指標<Tcode:KK01>,月末將實際電表和水表的發(fā)生數(shù)做實際指標數(shù)輸入<Tcode:KB31N>.圖4-[4]:關于量度負方向跟蹤因素刻度問題,通常我們選擇1沒刻度,默認的總是最好的.到目前為止,如果你還不了解這些選擇的意思,不要著急,正常的用法估計大家都很熟悉了,所以,舉一個比較BT的實例,相信你認真讀了后會對這些東西太了解了,如圖5.圖5的業(yè)務場景是這樣的,從供電成本中心8233100001的電動屠宰-電費4000040001分配到殺豬和宰牛兩個屠宰成本中心8233111001和8233111002,發(fā)送方規(guī)則是可調(diào)整份額,跟蹤因素的可變部分類型是實際成本,沒刻度,既然是實際成本,當然需要選擇一個成本要素的實際成本發(fā)生額做分配標準,在參考加權因素Tab頁中假設8233111001和8233111002使用同樣的權數(shù)100.假設我是屠宰場老板,各位知道,多年前我就不殺豬改宰ERP了,屠夫都是外面請來的,因為是自動的電動屠宰,電動屠宰-電費4000040001如何合理分配出去呢?那就根據(jù)屠夫的勞務費實際成本額做分配依據(jù),看成本中心報表<Tcode:S_ALR_87013611>,如圖6.圖6幾個地方強調(diào)一下,電費是111.11元,殺豬車間的勞務費4000040003是50元,宰牛車間的勞務費我上月多給了這月扣回來,-48元,剛才在圖5中我強調(diào)過,電費是根據(jù)勞務費實際成本|沒刻度分配的,這樣分配的結(jié)果如圖7.我們看到接收方追蹤因素正是兩車間的勞務費的實際成本<54/-48,被放大100倍>,那玩什么東東?一個電費是2777.75,一個是-2666.64,如果出這樣的結(jié)果估計會被用戶打死,我的一個死黨有感于企業(yè)需求過分BT說項目二期打死也不來,我說一期沒整好二期來了就被打死.好了,修正一下分配循環(huán)量度負方向跟蹤因素,結(jié)果如圖8.在圖8中,使用3絕對值,則接受方追蹤因素是5000/4800,如果選擇4,則8233111002的追蹤因素由于是負數(shù),則電費全部分配到8233111001.注意:<1>.使用某科目的實際成本做分配因素,如果恰好接受方該科目恰好都沒有發(fā)生額,則費用無有效接受方將分配不出,當然你可使用發(fā)送方本身科目的實際成本做分配追蹤因素.<2>.如果費用和成本中心記錄了數(shù)量,可使用實際消耗和計劃消耗數(shù)量<Tcode:KP06>來做分配依據(jù),你甚至實際和計劃作業(yè)類型,實際和計劃統(tǒng)計成本來做分配跟蹤因素.舉一反三,再舉一個根據(jù)以屠夫勞務費400004003計劃成本做分配跟蹤因素的實例,合成圖9中,KP06做的第4期間的計劃成本分別是8233111001->10元,8233111002->40元,勞務好象太便宜,我不會虧待屠夫們的,剩下的以豬肉牛肉抵.跑一下分配循環(huán),結(jié)果完全如你預料,如圖10.電動屠宰-電費確實是按400004003在KP06中做的計劃成本的比例1000/3000分配出去的.據(jù)稱做CO做到的最高境界就是天天折騰分配分攤以致聽到這四字就想吐,正如殺豬的不想再吃豬肉一樣.總結(jié)下ERP的分配分攤循環(huán),你可以為下面的分配類型創(chuàng)建循環(huán)：1.定期重過帳2.分配3.估價4.處理估價5.間接作業(yè)分配,成本中心會計6.間接作業(yè)分配,基于作業(yè)的成本核算各大模塊常用的分配分攤事務碼3KE1|3KE2|3KE3|3KE4|3KE5<3KE1-3KEC>:利潤中心分攤循環(huán)4KE1|4KE2|4KE3|4KE4|4KE5<4KE1-4KEC>:利潤中心分配循環(huán)KSW1|KSW2|KSW3|KSW4|KSW5<KSW1-KSWC>:CO定期重過帳KSV1|KSV2|KSV3|KSV4|KSV5<KSV1-KSVC>:CO分配循環(huán)KSU1|KSU2|KSU3|KSU4|KSU5<KSU1-KSUC>:CO分攤循環(huán)KEU1|KEU2|KEU3|KEU4|KEU5<KEU1-KEUC>:CO-PA分攤循環(huán)KEG1|KEG2|KEG3|KEG4|KEG5<KEG1-KEGC>:CO-PA間接作業(yè)分配KE27:定期評估KE28:自上而下分配現(xiàn)在又有一問,這些東西的交易類型是什么?<ReferencetoTcode:KANKtocheckthenumberforCOｔｒａｎｓ．>最牛B最靈活的分配分攤依據(jù)--統(tǒng)計指標統(tǒng)計指標是指反映總體現(xiàn)象數(shù)量特征的概念。它包括三個構(gòu)成要素:指標名稱,計量單位,計算方法,統(tǒng)計指標通常用來做分配分攤系數(shù)依據(jù)。這個是抄襲剽竊經(jīng)濟學上的一個定義,剽竊這東西要注意度,否則剽竊太多,就容易成為傳說中的"剽客"。在SAP系統(tǒng)中,統(tǒng)計指標最大的用途就是被用來做分配分攤依據(jù),既然統(tǒng)計指標可以由用戶方便輸入,所以任何的分配分攤比例都由用戶自己控制。圖1-[1]：手工計劃創(chuàng)建統(tǒng)計指標計劃格式的配置。圖1-[2]：定義統(tǒng)計指標數(shù)量實際過帳屏幕格式的配置,先說說統(tǒng)計指標實際過帳。統(tǒng)計指標實際過帳在實際業(yè)務中,水電輔助材料等需要根據(jù)實際消耗量<對應到統(tǒng)計指標>分攤到成本中心或各種訂單,訂單可以是部訂單,CO訂單甚至是PP工單,對后兩者可能需要使用Tcode:BS12讓其允許業(yè)務交易RKS->輸入統(tǒng)計指標,如果使用了很多統(tǒng)計指標,直接使用KB31N工作量不小,所以,下面介紹如何使用BDC編程自動批導入統(tǒng)計指標值。第一步:定義實際過帳屏幕格式圖1-[2]進去后進入圖2,創(chuàng)建一個格式名叫ZFR1,將包含成本中心和訂單字段。選擇"為每項業(yè)務定義屏幕格式",進入圖3,業(yè)務交易選擇RKS"輸入統(tǒng)計指標",業(yè)務交易這個詞大家已不再陌生,在KANK中可以看到所有的CO業(yè)務交易并為它們分配CO憑證編號,雖然大家好象并不大關心CO的憑證。在一般字段選上"總數(shù)量"〔一定要選,否則統(tǒng)計指標數(shù)不能輸入,"項目說明文本"為每行的一個說明而已,選上吧。在接受方字段同時選上"成本中心"和"訂單",初始屏幕選擇"1清單項目"。配置非常簡單,到此就完成了,設置屏幕格式的目的其實就是隱藏不需要的垃圾字段。第二步：使用SHDB錄屏輸入SHDB建立一批記錄,輸入Tcode->KB31N,進入圖4畫面,屏幕變式選擇ZFR1,出現(xiàn)成本中心和訂單,數(shù)量和文本,正是圖3中設置的屏幕變式。圖4是KB31N錄屏畫面,屏幕變式選擇ZFR1,帶出的輸入類型是"L清單輸入項",特別特別強調(diào)一下,因為行項目使用的是"Tablecontrol"控件,現(xiàn)在有了一個很好的方法解決行項目動態(tài)行的問題,就是每輸入一行記錄,一定要回車,這樣在輸入行項目后,永遠只出現(xiàn)最新輸入的最后一樣,新錄的行則是第2行,只有兩行。圖4-[3]顯示最后一行項目是0003,輸入第4行,永遠只顯示兩行,我們知道通常在Tablecontrol輸入行項目的各變量值是變化的,如果翻屏,變量值又是從頭開始,非常難于控制,保存后進入圖5,看看錄屏規(guī)律。在圖5中,你看到每次回車后產(chǎn)生都調(diào)用程序SAPLK23F1屏幕1200,注意:圖5-[1]：你可以導出或引入BDC記錄文件,如果不想編寫程序,可將記錄文件直接導出然后增加需要輸入的主數(shù)據(jù)再引入。圖5-[2][3]：在記錄第一行時,光標數(shù)據(jù)BDC-CURSOR->ELR<01>,變量值指針是<01>,4個變量其中EL2表示成本中心,EL3表示訂單,EL4表示統(tǒng)計指標名稱,ELR1表示統(tǒng)計數(shù)量,第一行各變量指針是<01>。圖5-[3][4]：接下來因為是每行都回車,所以行項目的BDC-CURSOR都是ELR1<02>,4個變量的指針都是<02>。第三步：編寫B(tài)DC程序請參考接下來的小技巧-制作BDC程序。統(tǒng)計指標定值和總值Tcode：KK01可以使用TcodeKK01建立統(tǒng)計指標,統(tǒng)計關鍵指數(shù)通常作為分配分攤的系數(shù),應用ERP各模塊,但是不作為作業(yè)型的分配?？磶讉€Tcode:FAGLGA31:新總帳FI模塊分配分攤,也可用于資產(chǎn)科目分配4KE1|3KE1：利潤中心分配|分攤,可用來分配資產(chǎn)科目余額或發(fā)生額KSW1|KSV1|KSU1：成本中心重過帳|分配|分攤上面各模塊的幾個分配分攤事務碼都可使用統(tǒng)計指標做分配分攤系數(shù),特別地強調(diào)下資產(chǎn)科目的分配分攤,比如你使用了多個業(yè)務圍或利潤中心,希望根據(jù)業(yè)務圍/利潤中心出具資產(chǎn)負債表,管理部門的固定資產(chǎn)/某些公用材料這些資產(chǎn)余額就可在期末根據(jù)統(tǒng)計指標分配分攤出去。統(tǒng)計指標分固定值和總值兩種,什么意思呢？宰這個東西本人就比較在行,為了說明,舉個例子,步驟如下：<1>.KK01建立統(tǒng)計指標ZGDZ,采用固定值。<2>.KB31N輸入統(tǒng)計指標數(shù)量,傳說做CO做的久的,最后聽到分配分攤都會胸悶嘔吐,那個什么費用分配根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計指標的例子已經(jīng)用了好幾代,現(xiàn)在還有人在用,俺不喜歡創(chuàng)新,也假設ZGDZ就是數(shù)量統(tǒng)計指標,看圖6。圖6-[1][2]：在07年5月份時<假設使用公歷年做會計年度,月份=期間>,成本中心Z02的數(shù)量是10部,Z03是20部。圖6-[3]：過帳后,可使用TcodeFAGLSKF3看到在20XX5月到12月都有了統(tǒng)計數(shù)量,數(shù)量是第5月輸入的,就是說,固定值型統(tǒng)計指標在全年各期間保持不變除非你以后更改后,圖7描述了統(tǒng)計指標變更情況?，F(xiàn)在,假設7月份成本中心Z03將10部轉(zhuǎn)移到成本中心Z01。圖7-[1][2]：輸入成本中心Z01|Z02的數(shù)量10。圖7-[3]：可看到成本中心Z03的統(tǒng)計指標數(shù)量從第7間開是變成10,但是前面的5/6期間依舊保留為20,而成本中心Z01則從第7期開始到12期都是10。結(jié)論：I．固定值統(tǒng)計指標輸入后,則自動生成從輸入期到該年的12期的統(tǒng)計數(shù)量。II.如果某期間統(tǒng)計指標發(fā)生多次變更,同樣影響該期到該年第12期數(shù)量,數(shù)量是最后一次更改的統(tǒng)計數(shù)量而非多此數(shù)量的總和。統(tǒng)計指標更新邏輯為:For本年本期間To本年最后第12期間Update統(tǒng)計指標數(shù)量表Set統(tǒng)計數(shù)量=本次輸入數(shù)量。Next期間III.KB31N可輸入0,上例假設成本中心Z03全部被撤掉,則可輸入Z03|ZGDZ統(tǒng)計數(shù)量為0,可使用Tcode：OBA5關閉警告消息BK198。那么總值型統(tǒng)計指標如何呢？也分兩步：<1>.KK01建立統(tǒng)計指標ZTJZ,采用總值,什么時候采用總值呢？說,國傳統(tǒng)的成本會計一般是按期結(jié)算的,固定資產(chǎn)折舊,職員工資費用需到期末才可得到實際發(fā)生額,產(chǎn)品的實際成本這時才能被準確計算出,國的一些ERP軟件沒有所謂的作業(yè)類型概念所以這樣做,哎,等到期末才得出產(chǎn)品實際成品,黃花菜都涼了。溫習一下ERP的作業(yè)類型,將固定資產(chǎn)折舊,人工建立成作業(yè)類型比如MAC,LAB,設置一個計劃價格,假設每天都開工單,可將作業(yè)MAC/LAB發(fā)送到工單,注意此時產(chǎn)生的是成本憑證而非實際的財務憑證,相當于給工單一個應計計劃值,從而可比較"實時"看到工單的"實際成本",期末再重估實際作業(yè)價格重估工單。假設企業(yè)使用周平衡,每10天去操一次水表或電表統(tǒng)計用量,統(tǒng)計指標使用ZTJZ。<2>.KB31N輸入統(tǒng)計指標數(shù)量,如圖8。圖8-[2][4]：假設輸入成本中心Z02/Z03用電〔ZZJZ數(shù)量分別為10/20度,期間5。圖8-[1]：看到ZZJZ在成本中心第5期〔只有輸入的第5期Z02/03數(shù)量分別為10/20。圖8-[3]：再同樣輸入一次,可以發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計指標數(shù)量是每次的總和。結(jié)論：I.總值統(tǒng)計指標輸入后,只有輸入當期的統(tǒng)計數(shù)量。II.如果在某期多次輸入統(tǒng)計數(shù)量,則統(tǒng)計數(shù)量是總計累加的.統(tǒng)計指標更新邏輯為:Update統(tǒng)計指標數(shù)量表Set上次統(tǒng)計數(shù)量=上次統(tǒng)計數(shù)量+本次輸入數(shù)量<可為負但不能為0>Where期間=統(tǒng)計指標過帳期間.III.KB31N不可輸入0,提示錯誤BK048,OBA5不可關閉,如果發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計指標數(shù)量不對比如某個成本中心的統(tǒng)計數(shù)量應該為0怎辦呢?在一月中,如果輸入多次統(tǒng)計指標,或有多行為了一個小錯誤反沖統(tǒng)計指標憑證不大可取,如果數(shù)量多計,可以Tcode:FAGLSKF3查詢統(tǒng)計指標數(shù)量并輸入負的調(diào)整統(tǒng)計指標。如果企業(yè)只在月末一次性導入且必定導入統(tǒng)計指標,固定型就等于總值型。假設你有上百個成本中心,有水費電費一大堆統(tǒng)計指標,實際上使用固定型統(tǒng)計指標更方便,做個Template,列舉出全部成本中心,沒發(fā)生水電費的即為0,每期都用這個Template就行。說,為什么我的系統(tǒng)里沒有TcodeFAGLSKF3？如果你使用老的系統(tǒng),可能會發(fā)現(xiàn)居然找不到一個合適的Tcode查找統(tǒng)計數(shù)量,那就勞駕您老親自到表COSR或根據(jù)此表制作個查詢?nèi)茢?shù)據(jù)。統(tǒng)計指標計劃Tcode：KB85|KB86->定義統(tǒng)計指標計劃編制格式KP46|KP47->建立顯示成本中心統(tǒng)計指標小技巧-制作BDC程序。SHDB后,可以讓每個記錄自動產(chǎn)生程序〔Shift+F5或菜單EDIT->CreateProgram,依舊SHDB–>KB31N為實例,如圖1,按照屏幕格式ZFR1組織Excel后保存為文本,文本格式選擇"文本文件<制表符分割>",參考BDC程序如下,BDC編程序無非就是將SHDB時產(chǎn)生的錄屏程序簡單組織一下而已。注意:保存為文本后可能會多出一行回車行最好手工到文本末刪除,成本中心和統(tǒng)計訂單的統(tǒng)計指標值可混合一次性導入,但是同一行不能既有成本中心又出現(xiàn)訂單號。REPORTZTJZB.PARAMETERS:P_FILELIKERLGRAP-FILENAMEOBLIGATORY,*控制圍I_KOKRSlikeTKA01-KOKRSdefault'FRPC',*統(tǒng)計指標屏幕I_PMGSlikeCOHEADER-SEND_REC_RELdefault'ZFR1',i_DatelikeCOHEADER-BUDATOBLIGATORYDEFAULTSY-DATUM.Data:I_Count<3>TYpeN,"統(tǒng)計指標記錄數(shù)I_Recno<3>TypeN,I_EL2<15>typeC,I_EL3<15>typeC,I_EL4<15>typeC,I_ELR1<15>typeC,I_ELRCUR<15>typec,I_BELNRlikeCOHEADER-belnr,ITAB_MSGlikeBDCMSGCOLLOCCURS0withheaderline.***1.DefineaninternaltablewithBDCDATAstructure***DATABEGINOFINT_BDCOCCURS0.INCLUDESTRUCTUREBDCDATA.DATAENDOFINT_BDC.refreshINT_BDC.***2.DefineKeyFigureInternalTable***DATA:BEGINOFITAB_TJZBOCCURS0,SKOSTLlikeRK40C_KBXXN-SKOSTL,"成本中心SAUFNRlikeRK40C_KBXXN-SAUFNR,"訂單STAGRlikeRK40C_KBXXN-STAGR,"統(tǒng)計指標MBGBTR<15>TypeC,"統(tǒng)計數(shù)量,最好使用字符型ENDOFITAB_TJZB.***3.DefineBDCProgramandScreen***FORMBDC_SCREENTABLESP_BDCSTRUCTUREBDCDATAUSINGP_PROGRAMP_SCREEN.CLEARP_BDC.P_BDC-PROGRAM=P_PROGRAM.P_BDC-DYNPRO=P_SCREEN.P_BDC-DYNBEGIN='X'.APPENDP_BDC.ENDFORM."BDC_SCREEN***4.DefineBDCFieldData***FORMBDC_FIELDTABLESP_BDCSTRUCTUREBDCDATAUSINGP_NAMEP_VALUE.CLEARP_BDC.CASEP_VALUE.WHEN''.WHENOTHERS.P_BDC-FNAM=P_NAME.P_BDC-FVAL=P_VALUE.APPENDP_BDC.ENDCASE.ENDFORM.***5.UploadorganizedTJZBText***ATSELECTION-SCREENONCALLFUNCTION'KD_GET_FILENAME_ON_F4'EXPORTINGSTATIC='X'CHANGINGFILE_NAME=P_FILE.START-OF-SELECTION.REFRESHITAB_TJZB.CALLFUNCTION'WS_UPLOAD'EXPORTINGFILENAME=P_FILEFILETYPE='DAT'TABLESDATA_TAB=ITAB_TJZBEXCEPTIONSCONVERSION_ERROR=1FILE_OPEN_ERROR=2FILE_READ_ERROR=3INVALID_TYPE=4NO_BATCH=5UNKNOWN_ERROR=6INVALID_TABLE_WIDTH=7GUI_REFUSE_FILETRANSFER=8CUSTOMER_ERROR=9OTHERS=10.ifsy-subrc<>0.messagei001<00>with'打開文件失敗'P_FILE.exit.endif.***6.執(zhí)行BDC屏幕,KB31N初始屏***performBDC_SCREENTABLESINT_BDCusing'SAPLSPO4''0300'.performBDC_FIELDTABLESINT_BDC:using'BDC_CURSOR''SVALD-VALUE<01>',using'BDC_OKCODE''=FURT',using'SVALD-VALUE<01>'I_KOKRS.*一定要更改默認的屏幕格式為ZFR1并回車帶出行格式*performBDC_SCREENTABLESINT_BDCusing'SAPLK23F1''1200'.performBDC_FIELDTABLESINT_BDC:using'BDC_CURSOR''COHEADER-SEND_REC_REL',using'BDC_OKCODE''=PVAR',using'COHEADER-SEND_REC_REL'I_PMGS,using'RK23F-STATUS''L',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12000SUBHEADER',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12100SUBTABHEAD',using'COHEADER-BLDAT'i_Date,using'COHEADER-BUDAT'i_Date,using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F13000SUBLIST',using'BDC_SUBSCR''SAPLSTC10100TABLECONTROL'.***7.LoopCostcenter&Order'sStat.KeyFigureQty***I_Recno=0.I_COUNT=0.LoopatITAB_TJZB.*因為每行都有回車,則類似每屏變量只有一個,第1行是指針是<01>,其它是<02>IfI_Recno=0.I_ELRCUR='ELR1<01>'.I_EL2='EL2<01>'.I_EL3='EL3<01>'.I_EL4='EL4<01>'.I_ELR1='ELR1<01>'.else.I_ELRCUR='ELR1<02>'.I_EL2='EL2<02>'.I_EL3='EL3<02>'.I_EL4='EL4<02>'.I_ELR1='ELR1<02>'.endif.I_Recno=I_Recno+1.I_COUNT=I_COUNT+1.*去掉第1行的成本中心訂單統(tǒng)計指標數(shù)量標題IfI_COUNT>1.performBDC_SCREENTABLESINT_BDCusing'SAPLK23F1''1200'.performBDC_FIELDTABLESINT_BDC:using'BDC_OKCODE''/00',using'COHEADER-SEND_REC_REL'I_PMGS,using'RK23F-STATUS''L',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12000SUBHEADER',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12100SUBTABHEAD',using'COHEADER-BLDAT'i_Date,using'COHEADER-BUDAT'i_Date,using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F13000SUBLIST',using'BDC_SUBSCR''SAPLSTC10100TABLECONTROL',using'BDC_CURSOR'I_ELRCUR.performBDC_FIELDTABLESINT_BDC:usingI_EL2ITAB_TJZB-SKOSTL,usingI_EL3ITAB_TJZB-SAUFNR,usingI_EL4ITAB_TJZB-STAGR,usingI_ELR1ITAB_TJZB-MBGBTR.clearITAB_TJZB.endif.endloop.***8.執(zhí)行BDC屏幕,保存統(tǒng)計指標數(shù)量***performBDC_FIELDTABLESINT_BDC:using'BDC_OKCODE''=POST',using'COHEADER-SEND_REC_REL'I_PMGS,using'RK23F-STATUS''L',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12000SUBHEADER',using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F12100SUBTABHEAD',using'COHEADER-BLDAT'i_Date,using'COHEADER-BUDAT'i_Date,using'BDC_SUBSCR''SAPLK23F13000SUBLIST',using'BDC_SUBSCR''SAPLSTC10100TABLECONTROL',using'BDC_CURSOR'I_ELRCUR.CALLTRANSACTION'KB31N'USINGINT_BDCMODE'E'UPDATE'S'MESSAGESINTOITAB_MSG.LoopatITAB_MSG.I_BELNR=ITAB_MSG-MSGV1.endloop.SETPARAMETERID'BLN'FIELDI_BELNR.***9.使用BDC調(diào)用KB33N查看統(tǒng)計指標憑證***MessageI001<00>with'successfullygenerateStatKeyFig.doc:'I_BELNR',PlsCheckCarefully!'.