工程建設造價管理辦法

龍源電力集團股份有限公司工程建設造價管理方法目錄第一章總則第二章造價管理體系第三章管理職責第四章管理的重要內(nèi)容和規(guī)定第五章考核與獎懲第六章附則第一章總則為了提高龍源電力集團股份有限公司（下列簡稱公司）工程建設項目的經(jīng)濟效益，規(guī)范工程建設造價管理工作，控制工程建設成本，參考國電集團有關制度，結(jié)合公司實際，制訂本方法。本方法合用于公司全資、控股的新建、改建、擴建工程項目。第二章 造價管理體系工程建設造價管理內(nèi)容涉及：可研概算、造價目的、執(zhí)行概算、合同價格、變更、合同結(jié)算、工程投資結(jié)算書、工程竣工決算。公司對工程建設項目實施目的管理，涉及造價目的下達和目的完畢狀況的考核。造價目的經(jīng)審查擬定后以文獻形式下達執(zhí)行。建設單位根據(jù)下達的造價目的貫徹管理責任，實現(xiàn)項目層的目的管理。工程建設造價控制的重要工作涉及：合同管理、費用管理、變更管理、造價分析、工程投資結(jié)算管理、竣工決算管理以及跟蹤審計等工作。第三章管理職責公司的管理職責（一）規(guī)劃發(fā)展部負責工程可研概算歸口管理工作。（二）財務管理部負責工程竣工決算歸口管理工作。（三）審計部負責工程項目過程審計歸口管理工作。（四）工程建設部的重要職責：1.負責工程建設造價管理方法的制訂，指導和監(jiān)督建設單位的工程建設造價管理工作。2.負責通過招標文獻范本方式制訂合同計量、計價、變更、結(jié)算等通用辦法。3.負責制訂工程建設過程中發(fā)生的各類工程建設管理費用的原則，并監(jiān)督費用使用狀況。4.負責審批項目執(zhí)行概算、擬定項目的造價目的。5.負責合同變更的審批。6.負責工程結(jié)算書的審批。7.負責跟蹤分析項目工程建設造價控制狀況，指導、督促各單位定時進行造價分析，貫徹糾偏方法。8.負責對造價目的的完畢狀況進行考核。建設單位的管理職責（一）建設單位是控制工程造價的責任主體，負責組織實施工程造價全過程控制工作。（二）建設單位總經(jīng)理是工程造價管理的第一負責人，負責定時組織工程造價分析會，掌握工程造價動態(tài)狀況，及時采用糾偏方法。（三）建設單位應根據(jù)公司控制工程造價的原則規(guī)定，結(jié)合工程實際，以合同管理為根本，具體制訂計劃、采購、合同統(tǒng)計、變更解決、過程結(jié)算、支付、造價分析等方面的制度、程序和方法，明確總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理（或總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師）、職能部門的管理責任和義務，貫徹有關考核和獎懲方法。（四）建設單位應按照編制足額配備專業(yè)造價管理人員，條件不具有的應通過外聘專業(yè)人員或聘任專業(yè)造價咨詢機構協(xié)助進行過程造價管理工作，并通過咨詢合同明確咨詢單位參加方式、工作內(nèi)容、工作責任、管理權限和獎勵激勵方法。（五）建設單位各級管理人員應按各自職責規(guī)定，在工程方案確認、招標、執(zhí)行概算、合同執(zhí)行、變更確認、物資管理、造價分析、工程結(jié)算、竣工決算等過程中協(xié)調(diào)一致，實施有關造價管理工作。（六）建設單位計劃部門是工程造價管理的牽頭部門，重要職責涉及：1.負責牽頭制訂合同管理、合同過程結(jié)算、合同變更結(jié)算、造價分析等方面的文獻和制度，負責工程概算、預算、結(jié)算的管理工作。2.歸口管理各類工程建設合同，負責合同臺賬（涉及工程、物資、服務等）的建立、跟蹤、更新和分析檢查工作。3.負責組織各標段招標文獻計價原則和工程招標工程量清單的編制工作，負責組織工程合同的商務談判、合同起草、評審及訂立等工作，負責工程合同結(jié)算工作。4.牽頭負責工程投資結(jié)算書編制；配合財務部門完畢工程竣工決算報告的編制。（七）建設單位工程部門重要職責涉及：1.負責提出或?qū)徍撕贤嘘P的技術規(guī)范、驗收原則、交付或建設進度等內(nèi)容。2.負責按規(guī)定嚴格控制現(xiàn)場設計變更、工程變更、材料代用。3.負責組織進行圖紙工程量及實際工程量的計量統(tǒng)計和簽證確認工作。4.參加工程合同過程結(jié)算和竣工結(jié)算的審核。（八）建設單位物資部門是物資合同的重要管理部門，負責設備及物資的市場調(diào)研；負責組織設備及物資合同的商務談判、合同起草、評審、訂立以及甲供材料的采購、運輸、保管與發(fā)放、出入庫臺賬建立、按概算費用歸類原則建立甲供材料臺賬等工作；負責設備、物資貨款支付計劃及資金需求計劃的編制和管理；負責配合財務部門實施進口設備退稅和增值稅抵扣有關事宜，確保設備、物資合同和發(fā)票滿足進口設備退稅和增值稅抵扣的規(guī)定。（九）建設單位財務部門負責工程建設資金籌措和資金成本控制工作；負責組織金融合同的商務談判、合同起草、評審、訂立以及有關合同管理工作；參加重要工程合同的商務談判，并進行財務審核；負責工程建設資金支付正當性審核；負責現(xiàn)金存量控制和資金結(jié)算等工作；牽頭負責工程竣工決算編制、報審工作。（十）建設單位審計監(jiān)察部門負責建設過程中有關跟蹤監(jiān)督和審計工作。設計單位的職責（涉及但不限于）（一）負責按照投標承諾以及設計合同規(guī)定貫徹工程量的控制工作，嚴格控制設計變更，提高各項技術經(jīng)濟指標。（二）在建設單位的統(tǒng)一安排和布署下，在工程各階段通過設計優(yōu)化減少造價、提高質(zhì)量。監(jiān)理單位的職責（涉及但不限于）（一）負責變更、聯(lián)系單等審核工作。（二）負責工程合同款項支付申請文獻初審。（三）負責實際工程量的計量工作。（四）負責施工單位上報結(jié)算文獻的初審。造價咨詢服務機構職責造價咨詢服務機構重要工作是按照咨詢合同商定，在建設單位統(tǒng)一組織下，提供造價管理方面的專業(yè)咨詢服務，重要涉及：（一）根據(jù)需要協(xié)助建設單位進行招標工程量清單的編制或?qū)徍斯ぷ鳌＃ǘ┻M行圖紙工程量的計算與核對；對重大變更方案發(fā)生費用提出審核意見；在商定時間內(nèi)對各標段現(xiàn)場簽證、變更單工程量進行核算，并提供結(jié)算意見。（三）協(xié)助建設單位對工程合同結(jié)算價款進行審核，協(xié)助建設單位編制工程投資結(jié)算書。（四）協(xié)助建設單位解決合同執(zhí)行中的爭議問題，協(xié)助解決工程施工中的索賠與反索賠工作。第四章管理的重要內(nèi)容和規(guī)定第一節(jié) 目的管理可研概算可研概算由建設單位委托工程總體設計單位編制，隨對應設計方案由政府部門或受委托的工程咨詢單位進行審查，并按核準和咨詢審查意見隨設計方案一同由對應管理單位同意。經(jīng)同意可研概算即同意概算。造價目的與執(zhí)行概算造價目的是公司對各個項目實際造價控制的預期，是總體目的責任考核的根據(jù)，同等價格水平下造價目的應不超出同意概算。經(jīng)審定下達的工程造價目的除發(fā)生特殊狀況（如國家重大政策調(diào)節(jié)、物價大幅上漲、地質(zhì)條件重大變化、不可抗力等）并經(jīng)公司同意外，原則上不予調(diào)節(jié)。執(zhí)行概算是造價目的的具體體現(xiàn)，是公司和建設單位在工程建設過程中動態(tài)控制工程造價的重要根據(jù)。執(zhí)行概算總造價必須反映工程造價目的的具體內(nèi)容，項目的內(nèi)容和原則不應突破審定的設計范疇和公司有關的原則。在除去國家政策調(diào)節(jié)因素后，執(zhí)行概算應不高于核準概算的95%。執(zhí)行概算由建設單位組織編制，在主機招標完畢后，根據(jù)設計概算及工程招標狀況結(jié)合同地區(qū)、同期同類項目實際造價水平測算，經(jīng)公司審查同意后以文獻形式下達。工程預算根據(jù)實際狀況需要，建設單位可按照具體設計方案、施工方法，結(jié)合實際市場價格行情，編制工程預算，進一步細化工程內(nèi)容和造價，分解貫徹建設單位各部門管理責任，實現(xiàn)工程量和造價的動態(tài)跟蹤和控制，確保造價目的的實現(xiàn)。第二節(jié) 過程控制工程招標（一）建設單位應通過調(diào)研，充足理解市場價格水平和價格趨勢，結(jié)合工程總體進度目的，合理制訂招標計劃，有條件的盡量采用公司集中采購方式減少采購價格。（二）建設單位應嚴格按照公司頒發(fā)的招標文獻范本規(guī)定的計量和計價原則開展招標工作，明確合同定價和合同價風格節(jié)原則，有原則性變化必須上報公司同意后方可執(zhí)行。（三）建設單位應在工程招標前對招標工程量清單進行全方面審核和分析，提高清單的精確性，避免清單內(nèi)容與實際工藝不符、工作范疇和界限不明確引發(fā)爭議或糾紛，確保工程費用總體受控。（四）建設單位應通過設計招標明確設計與實際工程量偏差的考核方法，并在設計合同中貫徹投標承諾，嚴格控制建設過程中設計變更和實際工程量，提高各項技術經(jīng)濟指標。合同管理（一）合同的訂立建設單位應嚴格遵照招標文獻和評標成果進行合同洽談并訂立合同。合同價格原則上應與中標價相符，價格發(fā)生變化時應形成書面闡明并在建設單位內(nèi)部推行程序，并報招標成果同意單位審批。（二）合同變更1.合同執(zhí)行過程中，由于重大變更或現(xiàn)場施工組織、進度計劃安排發(fā)生重大變化，需要調(diào)節(jié)、增減合同工作內(nèi)容時，建設單位應通過會議紀要、聯(lián)系單、備忘錄等方式進行統(tǒng)計，需要以合同方式明確的應及時通過補充合同對合同進行變更。2.合同結(jié)算內(nèi)容發(fā)生原則性變化的合同變更，應按分級管理規(guī)定報對應招標成果同意單位審批同意。（三）合同外項目在標段工作區(qū)域內(nèi)，合同內(nèi)容中不包含但現(xiàn)場承包商有資質(zhì)、有能力實施且不具有招標條件的工作內(nèi)容，宜由建設單位按照內(nèi)部管理程序直接委托現(xiàn)場承包商按照合同外項目實施。具有招標條件的獨立單項工程應嚴格按照招標管理規(guī)定通過招標選擇施工單位，不得作為合同外項目并入標段合同實施。（四）合同臺賬1.建設單位應指定專人負責，建立施工、設備、物資、服務、金融等各類合同的臺賬，并實時更新、跟蹤和分析各合同執(zhí)行狀況。每月末將臺賬信息匯總存檔。2.合同臺賬信息應滿足統(tǒng)計分析和根據(jù)追索規(guī)定，最少涉及合同編號、合同名稱、合同重要工程量、合同對方單位、合同訂立時間、發(fā)包方式、合同總價、合同變更額、付款額等重要信息以及與之有關聯(lián)的辦理人員、辦理時間、合同文本、多種根據(jù)文獻等信息。3.公司定時跟蹤、檢查各項目的合同執(zhí)行狀況，指導、督促建設單位做好合同管理工作，及時協(xié)調(diào)、解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議和問題。（五）合同過程結(jié)算1.建設單位應成立結(jié)算領導小組，領導小組組長由建設單位總經(jīng)理擔任，分管副總經(jīng)理擔任副組長，由計劃、物資、工程、財務、綜合管理（審計、法律）等部門及監(jiān)理單位、造價咨詢機構等有關單位構成，并明確各自職責和權限，對結(jié)算工作的全過程進行管理。2.建設單位應建立完整的工程過程結(jié)算管理程序，原則上單項工程施工完一種月內(nèi)應結(jié)清該單項工程重要工程量，工程投產(chǎn)時應完畢竣工重要工程的結(jié)算工作。3.建設單位應建立工程計量的有關管理程序，明確有效的計量手段，確保及時精確掌握圖紙工程量和實際施工量。原則上單項工程施工圖交付后一種月內(nèi)應完畢工程量初步統(tǒng)計，變更方案擬定后10個工作日內(nèi)應完畢工程量擬定，隱蔽工程應隨施工進度同時跟蹤統(tǒng)計工程量并辦理有關確認手續(xù)。（六）合同竣工結(jié)算1.建設單位應嚴格按程序和合同商定進行合同結(jié)算和支付，原則上不得超出合同商定提高合同結(jié)算價格，不得超合同商定支付款項。2.開展竣工結(jié)算前，合同雙方應按照合同商定擬定結(jié)算原則，結(jié)算原則與合同有原則性變化時，建設單位應按照規(guī)定推行有關同意程序。3.工程結(jié)算應按照國家和公司有關規(guī)定推行審計手續(xù)，合同雙方應對審計成果進行書面確認。4.合同結(jié)算工作完畢后，建設單位應及時組織將結(jié)算文獻和多種根據(jù)編制成冊，重要內(nèi)容涉及：合同及補充合同、合同竣工結(jié)算編制闡明、竣工驗收單、上報結(jié)算和審核統(tǒng)計（包含完善的審核簽字手續(xù)）、有關的變更、簽證或聯(lián)系單、跟蹤審計審結(jié)單等。專項費用管理（一）公司負責制訂由建設單位支配使用的專項費用原則。（二）建設過程中，各項目原則上不應突破公司擬定的專項費用原則，確有特殊狀況的須經(jīng)公司同意。變更管理（一）合同變更應報送公司同意。（二）建設單位應制訂有關管理方法，建立變更分級審核制度，對設計單位制訂對應考核方法，嚴格控制各類設計變更。預備費管理（一）預備費涉及基本預備費和價差預備費。基本預備費是指在各設計階段用以解決變更（含施工過程中工程量增減、設備改型、材料代用、設備保險費等）而增加的費用，以及普通自然災害所造成的損失和防止自然災害所采用的方法費用。價差預備費是為應對建設工期較長的投資項目在建設期內(nèi)可能發(fā)生的材料、人工、設備、施工機械等價格上漲以及費率、利率、匯率等變化引發(fā)成本增加而預留的費用。（二）基本預備費和價差預備費由建設單位直接管理。建設單位應根據(jù)需要建立對應的費用使用臺賬，并制訂管理制度，嚴格控制預備費超支。（三）建設工期在三年以內(nèi)的項目在執(zhí)行概算、造價目的擬定時原則上不計取價差預備費。財務費用管理（一）建設單位要在工程進度計劃編制的同時配套編制資金籌措計劃，確保資金和進度匹配，避免資金沉淀，減少財務費用。（二）建設單位在籌措資金時，應主動謀求優(yōu)惠貸款，并在國家法律、法規(guī)允許的范疇內(nèi)主動拓展融資平臺，減少工程建設期貸款利息。造價分析（一）建設單位應定時召開造價分析專項會議，會議由總經(jīng)理主持，對工程建設過程中的造價動態(tài)進行分析，階段性總結(jié)分析造價控制狀況。（二）建設單位在造價分析過程中應對照執(zhí)行概算或工程預算，對設備費用、材料費用、施工費用、重大變更、其它費用以及資金到位等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差查找因素，并從決策管理和技術方案等方面提出糾偏方法，及時貫徹到位，確保造價在控。（三）建設單位季度造價分析會議應形成專項分析報告，并填寫報表（格式見附表），于每季度末報工程建設部。（四）建設單位每年匯總所屬項目造價控制狀況，涉及實際造價預測、與執(zhí)行概算對比、與核準概算對比、合同結(jié)算總體狀況、過程優(yōu)化狀況、存在的重要問題等內(nèi)容，形成專項報告于12月2日前報工程建設部。工程投資結(jié)算（一）工程投產(chǎn)后，由建設單位將全部合同結(jié)算、各類費用、利息等進行匯總，編制工程投資結(jié)算書（格式見附表）。工程投資結(jié)算書是反映工程結(jié)算總投資的文獻。（二）投資結(jié)算書由建設單位根據(jù)工程合同結(jié)算、費用實際支出編制。建設單位應在工程投產(chǎn)后三個月內(nèi)完畢工程投資結(jié)算書編報工作。（三）投資結(jié)算書的數(shù)據(jù)應真實，各項費用內(nèi)容應符合國家財稅和基本建設管理制度。重大變更、概算外項目應附有對應的同意文獻。（四）投資結(jié)算書應嚴格按照規(guī)定格式的規(guī)定編制，做到投資費用列支清晰、分析資料完整真實。投資結(jié)算中單項結(jié)算超出同意概算10%的，應有具體因素分析。（五）工程建設部組織或委托咨詢機構對投資結(jié)算書進行審查?？⒐Q算（一）建設單位應按有關規(guī)定在工程投產(chǎn)后六個月內(nèi)編制工程竣工決算報告，竣工決算投資總額原則上不應超出工程投資結(jié)算總額。（二）工程開工時，建設單位應在財務科目設立、費用歸類原則等方面擬定統(tǒng)一的原則，確?？⒐Q算的順利編制。第三節(jié)工程審計公司對工程建設過程實施跟蹤審計，由公司統(tǒng)一安排的審計單位，按照國家和公司有關規(guī)定，對項目單位建設過程中多種經(jīng)濟活動的真實性、合規(guī)性、正當性進行審計。工程建設過程中，建設單位應按照公司有關規(guī)定認真配合，按照擬定的程序，及時提供有關文獻和根據(jù)，確保審計工作的效果和質(zhì)量。第五章考核與獎懲建設單位應通過合同商定獎懲方法，激勵參建單位采用合理的優(yōu)化方法，減少工程造價。公司按照有關考核方法對建設單位造價目的完畢狀況進行考核和獎懲。第六章附則本方法自頒發(fā)之日起實施。本方法由公司工程建設部負責解釋。附表表一：工程投資(預)結(jié)算書(20年月日)項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或項目名稱(預)結(jié)算備注核準概算執(zhí)行概算建安設備其它累計工程費購置費費用一施工輔助工程二設備及安裝工程發(fā)電場設備及安裝工程升壓變電站設備及安裝工程控制保護設備及安裝工程其它設備及安裝工程三建筑工程發(fā)電場工程升壓變電站工程房屋建筑工程交通工程其它工程四其它費用項目建設用地費項目建設管理費生產(chǎn)準備費勘察設計費其它稅費五配套輸變電工程一至五部分累計基本預備費靜態(tài)投資建設期貸款利息動態(tài)總投資(含稅)其中:待抵扣增殖稅備注：1.本表中數(shù)據(jù)均填寫含稅價格。2.預結(jié)算階段:未完畢的合同及費用需按預估值填寫。

表二：施工輔助工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元編號名稱及規(guī)格單位數(shù)量核準概算執(zhí)行概算合同價格變更(預)結(jié)算超核準概算重大變更重要因素批文文號一施工輔助工程施工道路項(合同1名稱)(變更1名稱)(變更2名稱)…(合同2名稱)…施工電源項(合同1名稱)(合同2名稱)施工水源項(合同1名稱)(合同2名稱)

表三：設備及安裝工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元編號名稱及規(guī)格單位數(shù)量核準概算執(zhí)行概算合同價格變更(預)結(jié)算超核準概算備注設備安裝設備安裝設備安裝重要因素二設備及安裝工程發(fā)電場設備及安裝工程風力發(fā)電機組(合同1名稱)臺(變更1名稱)(變更2名稱)…(合同2名稱)臺…塔筒（架）塔筒臺(合同1名稱)法蘭臺(合同1名稱)箱式變電站臺(合同1名稱)機組配套電器設備臺(合同1名稱)集電線路電纜材料km(合同1名稱)(合同2名稱)對接箱面(合同1名稱)場區(qū)配電施工km(合同1名稱)(合同2名稱)升壓變電所設備及安裝工程主變壓器系統(tǒng)臺(合同1名稱)配電裝置臺(合同1名稱)(合同2名稱)無功賠償系統(tǒng)臺(合同1名稱)所用電系統(tǒng)臺(合同1名稱)升壓站安裝施工項(合同1名稱)通信和控制設備及安裝工程監(jiān)控系統(tǒng)項(合同1名稱)(合同2名稱)通信系統(tǒng)項(合同1名稱)遠動及計費系統(tǒng)項(合同1名稱)直流系統(tǒng)項(合同1名稱)其它設備及安裝工程通風及空調(diào)系統(tǒng)項(合同1名稱)照明系統(tǒng)項(合同1名稱)管理車輛輛(合同1名稱)消防設施項(合同1名稱)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生項(合同1名稱)五配套輸變電工程架空線路km(合同1名稱)(合同2名稱)對端設備改造項(合同1名稱)

表四：建筑工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元編號名稱及規(guī)格單位數(shù)量核準概算執(zhí)行概算合同價格變更(預)結(jié)算超核準概算備注重要因素三建筑工程發(fā)電場工程臺風電機組及箱變基礎(合同1名稱)臺(變更1名稱)(變更2名稱)…(合同2名稱)臺…接地(合同1名稱)臺升壓變電站工程項(合同1名稱)房屋建筑工程項(合同1名稱)m2(合同2名稱)交通工程(合同1名稱)km(合同2名稱)km其它建筑工程環(huán)保與水土保持工程項(合同1名稱)(合同2名稱)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生工程項(合同1名稱)

表五：其它費用結(jié)算表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或費用名稱核準概算執(zhí)行概算合同（或費用支出）價格變更(預)結(jié)算超核準概算重要因素備注四其它費用項目建設用地費土地占用費(費用1名稱)(費用2名稱)原有設施遷移賠償費(費用1名稱)(費用2名稱)余物拆除清理費(費用1名稱)(費用2名稱)項目建設管理費工程前期費(費用1名稱)(費用2名稱)建設單位管理費工程建設監(jiān)理費(合同1名稱)項目咨詢服務費(合同1名稱)(合同2名稱)項目技術經(jīng)濟評審費(合同1名稱)(合同2名稱)項目驗收費(合同1名稱)(合同2名稱)工程保險費(合同1名稱)(合同2名稱)生產(chǎn)準備費生產(chǎn)人員培訓及提邁進廠費辦公及生活家具購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費備品備件購置費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費勘察設計費勘察費(合同1名稱)(合同2名稱)設計費(合同1名稱)(合同2名稱)竣工圖編制費(合同1名稱)其它稅費(費用1名稱)(費用2名稱)

表六：合同臺賬表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號合同名稱合同編號重要工程量合同訂立時間對方單位發(fā)包方式合同工期合同額(萬元)竣工日期(預)結(jié)算額(萬元)結(jié)算日期變更因素付款額(萬元)一施工輔助工程(合同1名稱)(合同2名稱)……二設備及安裝工程發(fā)電場設備及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)風力發(fā)電機組場區(qū)配電施工……升壓變電站設備及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)主變……控制保護設備及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)……其它設備及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)……三建筑工程發(fā)電場工程(合同1名稱)(合同2名稱)……升壓變電站工程(合同1名稱)(合同2名稱)……房屋建筑工程(合同1名稱)(合同2名稱)……交通工程(合同1名稱)(合同2名稱)……其它工程(合同1名稱)(合同2名稱)……四其它費用項目建設用地費(合同1名稱)(合同2名稱)……項目建設管理費(合同1名稱)(合同2名稱)……生產(chǎn)準備費(合同1名稱)(合同2名稱)……勘察設計費(合同1名稱)(合同2名稱)……其它稅費(合同1名稱)(合同2名稱)……五配套輸變電工程(合同1名稱)(合同2名稱)……備注：表中合同歸項見：表二至表五。

表七：設計變更統(tǒng)計表項目名稱:XXXX風電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)序號項目及標段名稱變更因素變更重要工程量原合同額(萬元)預計增加費用(萬元)(預)結(jié)算金額(萬元)重大變更上報時間及同意文號結(jié)算審計完畢時間備注

表八：20年在建項目分月度資金狀況表序號項目名稱建設規(guī)模核準概算總投資(萬元)執(zhí)行概算(含稅)(萬元)20年及以前(萬元)20年(萬元)1月2月3月小計建筑安裝設備其它小計建筑安裝設備其它小計建筑安裝設備其它XXXX風電項目