1流動(dòng)紅旗競賽檢查評(píng)分表(變電站工程XXXX0902)

項(xiàng)目安全管理流動(dòng)紅旗競賽檢查評(píng)分表（變電站工程安全部分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因1安全管理體系與例行工作（45分）1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度（8分）業(yè)主項(xiàng)目部未按照要求建立工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任制、安全工作例會(huì)制度、安全檢查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工獎(jiǎng)懲制度等安全管理制度，每項(xiàng)扣0.5分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣0.5分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）。（重點(diǎn)抽查安全例會(huì)記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄等至少兩項(xiàng)實(shí)施記錄）（參照國家電網(wǎng)公司《基建安全管理規(guī)定》等）施工項(xiàng)目部未按照要求未建立施工安全責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全工作例會(huì)制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制度、安全施工作業(yè)票管理制度、文明施工管理制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告等制度，每項(xiàng)扣0.5分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣0.5分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）。（重點(diǎn)抽查安全例會(huì)記錄、安全獎(jiǎng)懲記錄等至少兩項(xiàng)實(shí)施記錄）（參照國家電網(wǎng)公司《基建安全管理規(guī)定》等）監(jiān)理項(xiàng)目部未按照要求建立安全責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全工作例會(huì)制度、安全技術(shù)交底制度、安全審查備案制度、安全巡視和旁站工作制度、安全檢查簽證制度、安全工作獎(jiǎng)懲制度，缺少一項(xiàng)0.5分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣0.5分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）。（重點(diǎn)抽查監(jiān)理安全檢查簽證記錄、安全旁站記錄、巡視記錄等）（參照國家電網(wǎng)公司《基建安全管理規(guī)定》等）上級(jí)有關(guān)基建安全管理的文件未及時(shí)傳達(dá)（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部無傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重點(diǎn)檢查未學(xué)習(xí)宣貫安全管理提升年、公司安全日活動(dòng)、工程防災(zāi)避險(xiǎn)工作、基建安全管理規(guī)定、施工分包安全管理規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包安全管理的重點(diǎn)措施、進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定、施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及控制辦法、國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、國家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定）1.2工程招標(biāo)合同管理（3分）未按規(guī)定與施工、監(jiān)理簽訂安全協(xié)議，扣1分；安全工作目標(biāo)和工作責(zé)任不明確，扣1分(主要檢查施工監(jiān)理承包合同及安全協(xié)議，具體條款可參照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”中的相關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)不符合扣0.2分)未按規(guī)定管理、使用安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)（施工承包合同未明確、使用不規(guī)范等），每處扣0.5分(重點(diǎn)檢查施工承包合同中是否明確，計(jì)劃和記錄是否范)1.3施工分包管理（7分）分包商不在公司年度合格分包商清冊(cè)內(nèi)，一個(gè)扣1分。施工分包申請(qǐng)、人員、機(jī)械入場審核流程運(yùn)轉(zhuǎn)；分包合同、安全協(xié)議簽訂的規(guī)范性（合同主體、條款、時(shí)間等方面）；分包人員培訓(xùn)、考試、臺(tái)帳、保險(xiǎn)和“考勤”以及安全防護(hù)用品配備、安全交底、分包作業(yè)監(jiān)督等；每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分。（依據(jù)施工分包安全管理規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)分包安全管理的重點(diǎn)措施，最多扣5分）根據(jù)公司“2012年3月基建安全工作分析和點(diǎn)評(píng)會(huì)議紀(jì)要”要求，是否對(duì)照“進(jìn)一步加強(qiáng)分包安全管理的重點(diǎn)措施”排查整改分包安全管理存在的問題，對(duì)資質(zhì)資格不符合公司最新要求的分包隊(duì)伍，采取有效措施確保分包安全。未開展此項(xiàng)工作扣1分。出現(xiàn)使用發(fā)生嚴(yán)重問題的分包單位、分包未簽訂合同、分包對(duì)象為個(gè)人、分包單位無資質(zhì)、非法人（如分公司）、安全生產(chǎn)許可證過期等分包嚴(yán)重問題之一，1.3條7分一次扣完。1.4人員資格管理和安全教育培訓(xùn)（5分）特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗，每人扣1分（最多扣3分）。（證件不合格、過期、存檔證件復(fù)印件不清楚按無證作業(yè)扣分）未組織崗前安全培訓(xùn)教育和考試，每人扣0.5分（最多扣3分）（抽查施工人員教育和培訓(xùn)記錄，存在代考/代簽現(xiàn)象的按未參加培訓(xùn)教育扣分，檢查現(xiàn)場無有效應(yīng)用輸變電工程施工現(xiàn)場安全常識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣教片和口袋書的痕跡扣1分）1.5安全文明施工策劃（5分）項(xiàng)目建設(shè)管理單位未編制安全文明施工總體策劃扣1分（最多扣1分）；項(xiàng)目安全管理目標(biāo)不符合基建安全管理規(guī)定要求、主要管理措施無針對(duì)性等，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，未根據(jù)新的基建安全管理要求及時(shí)修訂完善扣0.5分（最多扣1分）施工單位未編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則扣2分；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤、安全目標(biāo)未響應(yīng)建設(shè)管理單位安全目標(biāo)要求、針對(duì)性不強(qiáng)等，每處扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及主要內(nèi)容不符合“七個(gè)綱要”要求，每處扣0.2分）監(jiān)理單位未編制施工安全監(jiān)理工作方案（施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則），口1分；未安全旁站點(diǎn)設(shè)置不明確，扣1分；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤、安全目標(biāo)未響應(yīng)建設(shè)管理單位安全目標(biāo)要求、針對(duì)性不強(qiáng)等，每處扣0.5分（最多扣1.5分）；格式及主要內(nèi)容不符合“七個(gè)綱要”要求，每處扣0.2分。1.6安全應(yīng)急管理（3分）項(xiàng)目未制定事故應(yīng)急處置方案，扣2分；操作性不強(qiáng)（組織機(jī)構(gòu)、人員分工、聯(lián)系方式不明確，現(xiàn)場醫(yī)療急救藥品未配備等），每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）；未進(jìn)行演練扣1分。（重點(diǎn)檢查：1、“現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”名稱是否規(guī)范；2、方案內(nèi)容是否符合公司最新規(guī)定；3、現(xiàn)場應(yīng)急管理工作是否按方案得到落實(shí)：機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、資源配置、應(yīng)急演練；4、突發(fā)事件報(bào)告程序是否正確）1.7危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控（3分）檢查項(xiàng)目執(zhí)行國網(wǎng)公司《施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法》情況，未開展此項(xiàng)工作的扣3分，工作開展不規(guī)范的每項(xiàng)扣0.2分；設(shè)計(jì)單位及三個(gè)項(xiàng)目部未按規(guī)定履行職責(zé)的，每項(xiàng)扣0.2分。1.8施工方案編制、交底與執(zhí)行（5分）查施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施等編審批不規(guī)范的，每項(xiàng)扣0.5分；達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案未附安全驗(yàn)算結(jié)果的每項(xiàng)扣0.5分；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案未請(qǐng)專家論證的每項(xiàng)扣0.5分；重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，未編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施的每項(xiàng)扣0.5分。未按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，每項(xiàng)扣0.5分。未進(jìn)行安全技術(shù)交底，每次扣1分，未全員簽字扣0.5分(按每份次檢查，包含過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)檢查是否按經(jīng)審批的方案施工，（檢查現(xiàn)場作業(yè)，核對(duì)其與方案的符合性），發(fā)現(xiàn)有關(guān)鍵性的內(nèi)容不符合，扣1分；一般項(xiàng)目不符合，每項(xiàng)扣0.5分。1.9安全監(jiān)督檢查（6分）項(xiàng)目建設(shè)管理單位未按規(guī)定開展季度安全監(jiān)督檢查活動(dòng)的或上級(jí)布置的專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的、業(yè)主項(xiàng)目部未開展月度檢查的每次扣1分，有活動(dòng)通知，但無活動(dòng)記錄，每次扣0.5分（最多扣2分），(以監(jiān)理或施工單位代替項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織檢查的，視為此項(xiàng)工作未開展)施工項(xiàng)目部未按規(guī)定至少每月組織一次安全檢查的，每次扣0.5分（最多扣1分）。發(fā)現(xiàn)問題整改未閉環(huán)，每次扣0.5分(查全過程痕跡)項(xiàng)目監(jiān)理部未按規(guī)定對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施旁站的，每次扣0.5分；未對(duì)重要施工設(shè)施在投入使用前進(jìn)行的安全性能檢查簽證和重大工序轉(zhuǎn)接前進(jìn)行的安全文明施工條件檢查簽證的，每次扣0.5分（檢查現(xiàn)場作業(yè)、過程管理環(huán)節(jié)記錄和數(shù)碼照片痕跡)未針對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，未作隱患整改反饋或未采用曝光、點(diǎn)評(píng)等手段促進(jìn)整改效果,每次扣0.5分(查過程管理環(huán)節(jié)的痕跡，包括不最終進(jìn)入檔案的檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)碼照片)2現(xiàn)場安全文明施工（60分）2.1安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（21分）建筑腳手架搭設(shè)不合格、不規(guī)范(間距、斜撐、立桿支墊、腳手板等)，每類扣0.5分；腳手架未經(jīng)驗(yàn)收簽證或掛牌就投入使用，扣0.5分（對(duì)照“變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行檢查，若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄和數(shù)碼照片等未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)臨邊未設(shè)置安全圍欄等防護(hù)設(shè)施，孔洞無蓋板，每處扣1分；圍欄、蓋板不規(guī)范，每處扣0.5分（按“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)照檢查）高處作業(yè)垂直攀登和水平移動(dòng)無有效的安全防護(hù)措施，每處扣1分（按“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)照檢查，若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理、數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分）危險(xiǎn)作業(yè)場所未設(shè)置安全圍欄，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。未設(shè)危險(xiǎn)警示（警告）牌的每處扣0.5分（最多扣1分）（若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)施工現(xiàn)場（材料站、食堂、宿舍、易燃品庫等地）缺少必要的消防器材，每處扣0.5分。消防器材過期、失效，或無檢查記錄表，每件扣0.5分氧氣、乙炔搬運(yùn)、存放、使用不符合安規(guī)要求，每處扣0.5分。（若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)基坑開挖放坡、積土堆放、深基坑支護(hù)不符合要求每處扣1分（若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)澆注混凝土的通道跳板未固定，每處扣1分（若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和安全措施執(zhí)行記錄，如未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣0.5-1分2.2施工用電管理（8分）不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求，扣2分（按“安規(guī)”要求檢查，對(duì)照安全文明施工實(shí)施細(xì)則、施工作業(yè)指導(dǎo)書等文件，檢查發(fā)現(xiàn)不符合指導(dǎo)文件，則本項(xiàng)不得分；）（按“安規(guī)”要求檢查；）電源線敷設(shè)不規(guī)范，每處扣0.5分（按“安規(guī)”要求檢查；）接地或接零保護(hù)不符合要求的，每處扣1分（按“安規(guī)”要求檢查；）配電箱無漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈，無標(biāo)識(shí)，每處扣0.5分（）電線老化、破損未妥善處理，每處扣0.5分；電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求，扣1分（按“安規(guī)”要求檢查；）其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣0.5-1分2.3安全文明施工管理（20分）未按要求辦理安全施工作業(yè)票、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施的，扣3分(作業(yè)票上安全技術(shù)措施不全面的，每處扣1分；未落實(shí)作業(yè)票上安全技術(shù)措施的，每處扣1分；作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，每處扣0.5分；作業(yè)票未做到全員交底、全員簽字，缺一人扣0.5分)重要施工工序及特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)不到位，每處扣1分（現(xiàn)場實(shí)際檢查，如檢查當(dāng)時(shí)無相關(guān)作業(yè)，則本項(xiàng)作為無施工項(xiàng)，不計(jì)入總分）未按規(guī)定設(shè)置工程項(xiàng)目施工“四牌一圖”（工程項(xiàng)目概況牌、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌和施工現(xiàn)場總平面圖），每塊扣0.5分（最多扣1分）(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查）道路、攪拌站地面未硬化扣2分；雖硬化，但積水、路面不清潔的，扣1分成品保護(hù)措施不完備、成品破損或“二次污染”，每處扣0.5分（最多扣1分）(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查，同時(shí)檢查有無開展相關(guān)策劃內(nèi)容，按未部署此類工作扣0.5分）設(shè)備、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整齊、不符合安全文明施工要求的，每處扣0.5分（最多扣1分）。未按規(guī)定標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不規(guī)范的每處扣0.5分（最多扣1分）(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查，同時(shí)檢查有無開展相關(guān)策劃內(nèi)容，按未部署此類工作扣0.5分）現(xiàn)場未設(shè)置垃圾箱和廢料箱，或存在垃圾或廢料亂扔亂放現(xiàn)象，扣1分(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查，同時(shí)檢查有無開展相關(guān)策劃內(nèi)容，按未部署此類工作扣0.5分）未做到“工完料盡場地清”的每處0.5分（最多扣1分）施工人員流動(dòng)吸煙的（現(xiàn)場非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂視為流動(dòng)吸煙），每人（處）0.5分（最多扣1分）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)用品的，每人次扣1分（最多扣2分）(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查施工現(xiàn)場及數(shù)碼照片）個(gè)人防護(hù)用品保管不善（隨意堆放、不防潮、未定期檢驗(yàn)等），扣0.5分（最多扣1分）（檢查現(xiàn)場和施工人員宿舍）作業(yè)人員未統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡的，每人扣0.5分（最多扣1分）(對(duì)照“輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”檢查）為迎檢而對(duì)現(xiàn)場過度布置，或采取停工等表面化工作措施，扣2分（所謂“過度”布置，是指明顯超出標(biāo)準(zhǔn)要求且正常施工作業(yè)狀況下不可能也不會(huì)進(jìn)行的、無可參照價(jià)值不可持續(xù)的有關(guān)布置）其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣0.5-1分2.4機(jī)械管理（7分）大型施工機(jī)械未經(jīng)檢驗(yàn)，未取得安全準(zhǔn)用證，外租起重機(jī)械未簽訂安全協(xié)議的，每臺(tái)扣1分（最多扣2分）設(shè)備吊裝區(qū)域未設(shè)置圍欄并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，起重物下方有人逗留或穿行，高處作業(yè)人員隨意拋擲物件的，每類扣1分（最多扣2分）轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動(dòng)器磨損超限，起重鋼絲繩使用（繩套插接長度、繩卡安裝等）不合格或承力鋼絲繩未在棱角處采取保護(hù)措施，起重機(jī)支墊不符合要求，每處扣1分（最多扣3分）其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣0.5-1分2.5辦公生活區(qū)管理（4分）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未明顯隔離，扣0.5分；臨時(shí)建筑物不符合管理規(guī)定，扣0.5分食堂、辦公、生活區(qū)不整潔、衛(wèi)生，每處扣0.5分（最多扣1分）辦公生活用電不規(guī)范的每處扣0.5分（最多扣1分），防凍保暖、防暑降溫、防煤氣中毒等措施不完善，扣1分3基建信息化系統(tǒng)應(yīng)用（5分）3.1工程安全指導(dǎo)性文件管理（2）查系統(tǒng)中安全文明施工總體策劃、施工安全監(jiān)理工作方案、安全文明施工實(shí)施細(xì)則，每缺1項(xiàng)扣1分。3.2工程過程文檔管理（3分）分別檢查系統(tǒng)中安全監(jiān)督檢查記錄（業(yè)主項(xiàng)目部）、旁站監(jiān)理記錄（監(jiān)理項(xiàng)目部）、安全檢查（施工項(xiàng)目部）信息錄入和過程審批流程，每1項(xiàng)記錄不完整或未及時(shí)完成，扣0.5分，最多扣3分。省公司或建設(shè)管理單位未制定單軌制運(yùn)行措施和考核評(píng)價(jià)辦法，扣2分。4安全管理重點(diǎn)工作落實(shí)情況（10分）4.1“安全管理提升”活動(dòng)開展情況（2分）現(xiàn)場無國家電網(wǎng)公司和所屬省級(jí)公司活動(dòng)方案和重點(diǎn)措施扣1分；未開展學(xué)習(xí)或無記錄扣0.5分；現(xiàn)場未結(jié)合工程實(shí)際制定活動(dòng)計(jì)劃或計(jì)劃沒有落實(shí)扣0.5分；方案照抄上級(jí)文件，沒有針對(duì)性，扣0.5分；未舉一反三全面排查事故隱患，扣1分。4.2安全大檢查活動(dòng)開展情況（1分）未結(jié)合安全事故、不安全事件召開專題分析會(huì)，對(duì)基建安全工作進(jìn)行部署，扣0.5分；未按公司要求開展安全大檢查扣0.5分。4.3輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法落實(shí)情況（1分）未進(jìn)行文件宣貫和學(xué)習(xí)，扣1分；未針對(duì)辦法要求調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理、施工安全文明施工策劃文件扣1分，最多扣1分。4.4重大施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“掛牌督查”要求執(zhí)行情況（2分）未按照“國家電網(wǎng)基建〔2011〕1758號(hào)文”開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作或執(zhí)行不規(guī)范，扣1分；未落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“掛牌督查”要求，扣1分（主要查重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單、掛牌督查文件和督查記錄）。4.5春季基建安全檢查開展情況（2分）未開展春季基建安全檢查和施工安全隱患排查扣1分；檢查記錄空泛、工作開展不認(rèn)真、走過場扣1分。（重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場新開工、復(fù)工審核情況，現(xiàn)場隊(duì)伍和人員入場審核、培訓(xùn)、交底情況，施工機(jī)械進(jìn)場審核、維修保養(yǎng)情況等，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分，最多扣1分）;未根據(jù)地域情況開展防汛、防臺(tái)檢查扣1分。4.6安全通病防治情況（2分）未宣貫輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作要求、結(jié)合現(xiàn)場工程實(shí)際開展安全通病策劃扣1分；每發(fā)現(xiàn)1處安全通病扣0.5分，最多扣2分。檢查結(jié)果（得分率）檢查得分率=(120-不參與評(píng)比未進(jìn)行項(xiàng)基礎(chǔ)分-檢查扣分+特殊加分)/*100=

項(xiàng)目質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽檢查評(píng)分表（變電站工程質(zhì)量部分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況及原因1工程建設(shè)管理50分1.1工程前期及建設(shè)管理（7分）設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同中未明確創(chuàng)優(yōu)要求，每項(xiàng)扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出創(chuàng)優(yōu)要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)表述不明確或不規(guī)范）缺少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣1分；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤、針對(duì)性不強(qiáng)等每處扣0.5分（最多扣1分）；（包括引用標(biāo)準(zhǔn)不全、蓋章不規(guī)范、編制內(nèi)容未體現(xiàn)工程特點(diǎn)。）（本項(xiàng)目共2分。）業(yè)主項(xiàng)目部未組織開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，扣0.5分，未按要求開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作（業(yè)主項(xiàng)目部每月一次），扣0.5分（本項(xiàng)目共1分）監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)策劃未審批，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（編審批不規(guī)范）公司有關(guān)基建質(zhì)量管理的文件未組織學(xué)習(xí)、未及時(shí)傳達(dá)（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定、工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法、施工工藝管理辦法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、2012版優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法、流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法，“安全年”活動(dòng)建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)工作，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量策劃方案等）未編制定期質(zhì)量巡視檢查計(jì)劃扣1分，缺質(zhì)量檢查通報(bào)或記錄，對(duì)照質(zhì)量檢查計(jì)劃每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（質(zhì)量檢查通報(bào)或記錄與檢查計(jì)劃對(duì)應(yīng)檢查）1.2設(shè)計(jì)管理（4分）未采用通用設(shè)計(jì)扣2分，未完全應(yīng)用扣1分設(shè)計(jì)交底未包含標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)條執(zhí)行、質(zhì)量通病防治等內(nèi)容扣1分；設(shè)計(jì)未在施工圖設(shè)計(jì)前編制設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)文件扣1分；未進(jìn)行設(shè)計(jì)交底扣1分；設(shè)計(jì)交底記錄不完整，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（重點(diǎn)設(shè)計(jì)交底記錄）（本項(xiàng)目共2分）1.3施工管理（15分）缺少施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則扣1分；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤等每處扣0.5分（最多扣1分）（內(nèi)容明顯錯(cuò)誤包括內(nèi)容與編制模板相沖突、目標(biāo)不明確或不規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)保證措施出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、出現(xiàn)了與本工程無關(guān)的內(nèi)容等）未編制項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度、計(jì)量管理制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（檢查質(zhì)量管理制度匯編）施工項(xiàng)目部無基建質(zhì)量文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重點(diǎn)檢查括進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定、工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法、施工工藝管理辦法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、2012版優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法、流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法，“安全年”活動(dòng)建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)工作，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量策劃方案等）未按要求組織技術(shù)交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全員簽字或代簽現(xiàn)象每份扣0.5分（最多扣1分）（檢查技術(shù)交底的時(shí)間是否滿足施工進(jìn)度要求，內(nèi)容是否具體、有針對(duì)性，交底級(jí)別與交底內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，是否包括含質(zhì)量通病防治、合同、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、強(qiáng)條、創(chuàng)優(yōu)細(xì)則等內(nèi)容。）（本項(xiàng)目共1分）鋼筋和水泥臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣1分，臺(tái)賬不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（臺(tái)帳應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、到貨日期及數(shù)量、領(lǐng)用日期及數(shù)量、質(zhì)量證明文件編號(hào)、復(fù)試報(bào)告編號(hào)、領(lǐng)用人、使用部位、剩余庫存等）；原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)記錄不完備或記錄不規(guī)范（隨機(jī)抽查鋼筋、水泥、砂石料等各三份，若使用商品混凝土，同樣抽取三份），每類扣0.5分（最多扣1分）（本項(xiàng)目共2分）一、二次設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告不齊全（抽查主變、斷路器、蓄電池及無功補(bǔ)償設(shè)備等），每份扣0.5分（最多扣2分）；施工記錄不規(guī)范，每份扣0.5分(最多扣2分)（本項(xiàng)目共4分）隱蔽工程（抽查鋼筋、驗(yàn)槽、回填土、地網(wǎng)等）檢查記錄、簽證書等資料不齊全或記錄不規(guī)范，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）未按質(zhì)量管理規(guī)定開展質(zhì)量活動(dòng)，每缺一次扣0.5分（最多扣2分）；未對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣0.5（最多扣1分）（質(zhì)量缺陷處理應(yīng)有驗(yàn)收人）（本項(xiàng)目共2分）項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分不正確或驗(yàn)收記錄填寫真實(shí)性差，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）1.4工程監(jiān)理（10分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤、或沒有針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行編制等每處扣0.5分（最多扣1分）（本項(xiàng)目共1分）；施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則和施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表未審核，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)未審核，每缺一類扣0.5分（最多扣1分）（包括主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)報(bào)審表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表、主要設(shè)備開箱申請(qǐng)表等）（本項(xiàng)目共2分）按監(jiān)理規(guī)劃配置平行檢測檢驗(yàn)儀器，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（檢查種類、數(shù)量）；監(jiān)理人員不具備登高檢查能力，扣1分（檢查高空監(jiān)理的人員資格和數(shù)量）（本項(xiàng)目共2分）監(jiān)理項(xiàng)目部無基建質(zhì)量文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定、工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法、施工工藝管理辦法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、2012版優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法、流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法，“安全年”活動(dòng)建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)工作，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量策劃方案等、質(zhì)量監(jiān)理管理辦法等）施工圖紙會(huì)檢不及時(shí)或紀(jì)要簽章不齊全每次扣0.5分（最多扣1分）（圖紙會(huì)檢時(shí)間符合施工進(jìn)度要求）未運(yùn)用見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分），檢查發(fā)現(xiàn)問題未閉環(huán)，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）；未組織工程質(zhì)量初檢工作，扣1分（應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的要求）（本項(xiàng)目共3分）1.5工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用（1分）未按要求配置標(biāo)準(zhǔn)工藝系列成果，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫、培訓(xùn)工作，缺少一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）；未開展標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫、培訓(xùn)工作,扣0.5分（查三個(gè)項(xiàng)目部的宣貫和培訓(xùn)記錄）；未按要求應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》，開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃工作，扣0.5分1.6強(qiáng)制性條文執(zhí)行（5分）設(shè)計(jì)單位未編制《輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，扣1分；設(shè)計(jì)文件違反強(qiáng)制性條文，每類扣0.5分（最多扣1分）（重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)圖紙）；是否在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上進(jìn)行交底，未交底扣1分。（本項(xiàng)目共3分）；施工單位未編制《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，扣0.5分。未填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》,扣0.5分；工程實(shí)物違反強(qiáng)制性條文，每處扣0.5分；未進(jìn)行施工強(qiáng)制性條文階段性總結(jié)，一次扣0.5分（最多扣1分）（本項(xiàng)目共2分）監(jiān)理單位未填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》,扣1分1.7質(zhì)量通病防治（4分）業(yè)主項(xiàng)目部未在施工圖編制前下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》扣1分，質(zhì)量通病防治任務(wù)書內(nèi)容缺項(xiàng)、簽字不全，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）設(shè)計(jì)單位質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、施工單位質(zhì)量通病防治措施和監(jiān)理質(zhì)量通病防治控制措施、監(jiān)造單位質(zhì)量通病防治控制措施每缺一項(xiàng)扣1分（最多扣2分）；編制日期不符合要求，審批手續(xù)不全，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）（本項(xiàng)目共計(jì)2分）未對(duì)質(zhì)量通病防治內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，每缺一項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）（技術(shù)交底中應(yīng)包含質(zhì)量通病防治內(nèi)容）；施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行階段性總結(jié)，每缺一次扣0.5分（最多扣0.5分）。1.8設(shè)備管理（2分）設(shè)備現(xiàn)場保管，不符合要求臺(tái)次扣0.5分（最多扣1分）設(shè)備交接驗(yàn)收手續(xù)不齊全或不規(guī)范，每臺(tái)次扣0.5分（最多扣1分）1.9數(shù)碼照片制度執(zhí)行(2分)未執(zhí)行數(shù)碼照片管理辦法或有弄虛作假問題扣2分；主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每處扣0.5分（最多2分）2建筑工程施工質(zhì)量及工藝（25分）2.1建構(gòu)筑物和砌筑工程（10分）建構(gòu)筑物出現(xiàn)不均勻沉降超標(biāo)、裂縫、滲漏水等缺陷，每處扣1分（最多扣2分）清水墻砌筑方法正確、墻面無污染、泛堿，勾縫均勻、光滑順直、深淺一致；1處不符合要求扣0.5分（最多扣1分）施工現(xiàn)場工序錯(cuò)誤，每處扣0.5分（最多扣2分），沒采用標(biāo)準(zhǔn)工藝，每處扣0.5分（最多扣1分）；穿墻管道未預(yù)留套管，每處扣0.5分（最多扣1分）門窗、護(hù)欄、梯子、平臺(tái)等安裝不符合規(guī)范要求，每處扣0.5分（最多扣1分）墻面、樓面、地面不平整、有積水等不規(guī)范現(xiàn)象，每處扣0.5分（最多扣2分）建筑物與電纜溝、散水、室外踏步及坡道等結(jié)合處未設(shè)置變形縫，每類扣0.5分（最多扣2分）。2.2所區(qū)道路（3分）道路伸縮縫設(shè)置不規(guī)范扣1分，出現(xiàn)破損、裂縫、嚴(yán)重污染、脫皮、起沙現(xiàn)象，每處扣0.5分（最多扣2分）2.3設(shè)備基礎(chǔ)（4分）設(shè)備、構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平整美觀、不進(jìn)行二次抹面，未做到每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）未實(shí)現(xiàn)無墊片安裝（設(shè)備自帶墊片除外）、設(shè)備底座與基礎(chǔ)間存在明顯間隙等每處扣0.5分（最多扣2分）2.4電纜溝（4分）溝內(nèi)明顯積水，每處扣0.5分（最多扣1分）；電纜溝伸縮縫間距設(shè)置、未全斷開、填縫不及時(shí)等每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）接地扁鐵焊接不滿足規(guī)范要求每處扣2分（最多扣2分），焊接工藝差，每處扣0.5分（最多扣1分）（本項(xiàng)目共計(jì)2分）2.5構(gòu)支架（2分）鋼構(gòu)支架焊接及外觀質(zhì)量（鍍鋅、焊口外觀、鋅層磨損等）每處扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高度、焊縫朝向不一致，不滿足質(zhì)量通病防治措施要求，每類扣0.5（最多扣1分）（本項(xiàng)目共計(jì)2分）2.6兩型一化（1分）未落實(shí)“兩型一化”變電站建設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則有關(guān)要求（清水墻工藝、砂石化等）每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）2.7建筑電氣（1分）建筑電氣：室內(nèi)外照明及管線、器具、配電盤等不符合規(guī)范要求，扣1分（最多扣1分）3電氣安裝施工質(zhì)量及工藝（25分）3.1原材料（3分）裝置性材料出廠合格證等質(zhì)量證明材料不齊全，每類扣1分（最多扣2分）；原材料未按規(guī)定送檢扣1分（最多扣1分）3.2設(shè)備安裝（5分）設(shè)備出現(xiàn)滲漏油（氣）現(xiàn)象，每臺(tái)件扣1分（最多扣2分），瓷件出現(xiàn)損傷、裂紋每處扣1分（最多扣1分）設(shè)備和端子箱油漆脫落、起皺、流痕、施工原因劃傷等缺陷，每處扣0.5分（最多扣2分）3.3接地裝置（4分）接地網(wǎng)及構(gòu)支架接地引下線截面、搭接面積、埋深、焊接、螺栓連接、防腐、接地極數(shù)量等不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，每類扣2分（最多扣4分）3.4電纜敷設(shè)(3分)電纜保護(hù)管敷設(shè)牢固、整齊，室外（施工）電纜無外露，接地和防腐符合規(guī)范，一處不滿足，扣0.5分（最多扣1.5分）電纜排放整齊，層次分明，彎曲方向一致、美觀，電纜固定牢靠，標(biāo)志齊全清晰。一處不滿足要求扣0.5分（最多扣1.5分）3.5二次接線（3分）二次接線整齊，線帽、電纜標(biāo)牌清晰、正確、整齊，備用芯處置合理。電纜頭密實(shí)、綁扎整齊，電纜鎧甲層、屏蔽層接地牢固可靠，滿足質(zhì)量通病防治措施要求，屏柜接地符合設(shè)計(jì)及“反措”要求。一處不滿足要求扣0.5分（最多扣3分）3.6盤柜安裝（1分）盤柜安裝排列整齊，盤面垂直度、平整度和盤間間隙符合規(guī)范要求，固定牢靠，色澤統(tǒng)一。戶外端子箱、就地柜有可靠的防水、防塵、防潮措施，一處不滿足要求扣0.5分（最多扣1分）3.7母線、跳線、連線（2分）三相線管段軸線平行，軟母線弛度一致；跳線、接線無松股，彎曲平順一致，一處不滿足要求扣0.5分（最多扣2分）3.8金屬構(gòu)件（2分）設(shè)備、構(gòu)支架金屬部分銹蝕，每處扣0.5分（最多扣1分）；緊固件無松動(dòng)、螺栓露扣長度（2-3扣）滿足要求，一處不符合扣0.5分（最多扣1分）3.9標(biāo)準(zhǔn)工藝（2分）施工現(xiàn)場工序錯(cuò)誤，每處扣0.5分（最多扣1分），沒采用標(biāo)準(zhǔn)工藝，每處扣0.5分（最多扣1分）4基建信息化系統(tǒng)應(yīng)用（5分）4.1工程質(zhì)量指導(dǎo)性文件管理（3分）查基建信息系統(tǒng)中三個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量策劃文件，每缺一項(xiàng)扣0.5分。（主要查質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、旁站監(jiān)理方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等）4.2工程過程文檔管理（2分）未在基建管理信息系統(tǒng)中正確錄入質(zhì)量通病防治措施并完成審批流程，扣0.5分，系統(tǒng)中缺少施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理旁站記錄、問題整改記錄，每一項(xiàng)扣0.5分。5質(zhì)量管理重點(diǎn)工作落實(shí)情況（15分）5.1關(guān)于進(jìn)一步提高安全質(zhì)量工藝水平的決定活動(dòng)落實(shí)情況（7分）現(xiàn)場無所屬省公司落實(shí)“決定”要求實(shí)施方案或項(xiàng)目部無學(xué)習(xí)記錄扣1分；現(xiàn)場未結(jié)合工程實(shí)際制定具體提高工程質(zhì)量工藝水平的措施和實(shí)施計(jì)劃扣1分；措施在現(xiàn)場沒有得到切實(shí)落實(shí)每項(xiàng)扣0.5分（最多扣5分），查執(zhí)行公司1515號(hào)文件回頭看工作的開展情況，未開展扣2分5.22012年重點(diǎn)推廣“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用情況（8分）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中未明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的目標(biāo)、應(yīng)用率和要求，設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則未明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用具體內(nèi)容和措施，創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中未針對(duì)性提出工藝質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施監(jiān)督檢查措施，上述每項(xiàng)扣1分；策劃內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)每份扣0.5分（最多2分）。業(yè)主項(xiàng)目部未將標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用作為施工圖會(huì)檢的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位未對(duì)施工圖明確采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝和“四新”應(yīng)用進(jìn)行交底，施工單位未將標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用作為施工圖會(huì)檢的內(nèi)容每項(xiàng)扣0.5分（最多2分）。施工項(xiàng)目部編制“施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）未優(yōu)先采用”典型施工方法，扣0.5分（最多扣1分）。未召開“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用專題會(huì)議扣1分。監(jiān)理在工程檢查、初驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，未檢查“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施情況一次扣0.5分（最多扣2分）。檢查結(jié)果（得分率）檢查得分率=(120-不參與評(píng)比未進(jìn)行項(xiàng)基礎(chǔ)分-檢查扣分+特殊加分)/*100=

項(xiàng)目質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽檢查評(píng)分表（項(xiàng)目管理綜合部分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分情況及原因未進(jìn)行項(xiàng)目1業(yè)主項(xiàng)目部（55）1.1機(jī)構(gòu)和人員(6分)業(yè)主項(xiàng)目部組建及報(bào)批(3分)未組建業(yè)主項(xiàng)目部扣3分，業(yè)主項(xiàng)目部未按規(guī)定時(shí)間組建扣1.5分，未履行批復(fù)或報(bào)備手續(xù)扣1.5分。項(xiàng)目安委會(huì)組建（1分）項(xiàng)目建設(shè)管理單位未按要求成立項(xiàng)目安委會(huì)，扣0.5分；項(xiàng)目安委會(huì)成員組成不符合要求，扣0.5分。安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要不齊全，每份扣0.5分。（最多扣1分）業(yè)主項(xiàng)目部資源配置（2分）現(xiàn)場未設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目部辦公室扣2分；辦公設(shè)施、設(shè)備不滿足現(xiàn)場工作需要，每項(xiàng)扣0.5分。（最多扣2分）1.2工程項(xiàng)目建設(shè)管理(20分)項(xiàng)目管理策劃(2分)工程核準(zhǔn)手續(xù)不完備為否決項(xiàng)（核準(zhǔn)手續(xù)完備，但報(bào)建手續(xù)不滿足省公司、地方政府要求，扣2分；先開工，后核準(zhǔn)，扣1分）。未按時(shí)編制完成建設(shè)管理綱要扣2分，照搬模板或編制不規(guī)范、不完整，未與項(xiàng)目特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）。進(jìn)度管理(2分)未根據(jù)省公司里程碑計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃扣1分；未及時(shí)下發(fā)給監(jiān)理及施工單位，扣0.5分。未編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃橫道圖扣1分，未根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況在里程碑計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)修改扣0.5分。未編制《工程建設(shè)月報(bào)》或內(nèi)容不準(zhǔn)確每次扣0.5分（最多扣1分）。計(jì)劃調(diào)整未上報(bào)建設(shè)單位審批或上報(bào)不及時(shí)扣1分。招標(biāo)配合（2分)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理未招標(biāo)為否決項(xiàng)。招標(biāo)時(shí)序不滿足公司規(guī)定、要求扣1分。未編制項(xiàng)目物資、非物資類需求計(jì)劃扣1分；需求計(jì)劃與建設(shè)管理綱要時(shí)間節(jié)點(diǎn)不匹配，扣0.5分。(最多扣1分)合同管理(2分)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理未簽訂合同為否決項(xiàng)。合同簽訂時(shí)間邏輯錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣1分；合同簽字、蓋章不齊全，每處扣0.5分；項(xiàng)目開工前未簽訂合同扣1分；中標(biāo)通知書下發(fā)30天內(nèi)未簽訂合同，每份扣0.5分（最多1分）。未按國網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本起草合同，每份扣0.5分（最多1分）。建設(shè)協(xié)調(diào)(2分)因建設(shè)協(xié)調(diào)原因造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度較里程碑計(jì)劃延誤2個(gè)月以上扣1分；未按時(shí)召開月度例會(huì)每次扣1分（最多扣2分）；未形成會(huì)議紀(jì)要，每次扣0.5（最多1分）；會(huì)議提出問題未進(jìn)行閉環(huán)，每次扣0.5分（最多扣1分）信息與檔案管理(9分)缺少公司近兩年有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。無收發(fā)文記錄表扣1分，填寫不規(guī)范或填寫不及時(shí)扣0.5分。（最多扣1分）未按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法對(duì)過程資料進(jìn)行收集扣1分，過程檔案歸檔不完整或不規(guī)范每項(xiàng)扣0.2分（最多扣1分）。三個(gè)項(xiàng)目部工程檔案管理采用統(tǒng)一模式收集整理加1分?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)中主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度不一致，扣1分；系統(tǒng)中無會(huì)議紀(jì)要、施工月報(bào)等每項(xiàng)扣1分，資料填寫不完整，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求在基建管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目部、配置業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員，每個(gè)項(xiàng)目部人員不完整扣1分，最多扣2分。項(xiàng)目前期文件、建設(shè)管理綱要等錄入不全，每項(xiàng)扣0.2分。項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)（1分)未建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制，未在合同中建立相應(yīng)條款，每項(xiàng)扣0.5分。（最多1分）1.3工程項(xiàng)目造價(jià)管理（8分）初步設(shè)計(jì)管理(1分)缺少初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審紀(jì)要扣0.5分。缺少初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件扣0.5分。進(jìn)度款管理(3分)進(jìn)度款未履行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備扣1分。進(jìn)度款報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，每處扣0.5分；（最多扣1分）缺少報(bào)建設(shè)管理單位的月資金使用計(jì)劃，每次扣0.5分；月度資金使用計(jì)劃編制不規(guī)范每處扣0.5分。（最多扣1分）。進(jìn)度款超現(xiàn)場實(shí)際工作量支付，或進(jìn)度款支付不足導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的扣1分。工程變更預(yù)算管理(4分)工程變更管理不規(guī)范（手續(xù)不完備、未采用標(biāo)準(zhǔn)格式、現(xiàn)場先行施工后取得變更、簽字不齊全、意見不明確、變更未附相應(yīng)金額及技經(jīng)人員簽字、未加蓋造價(jià)專業(yè)資格執(zhí)業(yè)章、圖紙會(huì)檢紀(jì)要代設(shè)計(jì)變更等），每份變更單扣0.5分。未按規(guī)定審核工程變更預(yù)算的，每次扣0.5分（最多扣1分）因工程變更預(yù)算錯(cuò)誤導(dǎo)致一般設(shè)計(jì)變更與重大設(shè)計(jì)變更類別錯(cuò)誤的，每次扣0.5分(最多扣1分)。1.4工程項(xiàng)目技術(shù)管理（16分）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)(3分)無標(biāo)準(zhǔn)清單扣1分，未及時(shí)整理和更新基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不全或過期每項(xiàng)扣0.2分（最多扣1分)。未全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等，每項(xiàng)扣0.5分(最多扣2分)。設(shè)計(jì)管理(8分)初步設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)審后，未填寫技術(shù)內(nèi)審表扣0.5分，未填寫通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備專題內(nèi)審意見表扣0.5分；填寫不及時(shí)或不規(guī)范，扣0.5分。未根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)規(guī)定，落實(shí)通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備應(yīng)用工作，每項(xiàng)扣0.5分(最多扣1分)。無項(xiàng)目設(shè)計(jì)工地代表派駐（或備案）文件扣1分；設(shè)計(jì)未編制施工圖出版計(jì)劃扣1分，編制不合理或不規(guī)范扣0.5分。未進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底，扣2分，設(shè)計(jì)交底會(huì)議時(shí)間不規(guī)范、紀(jì)要不規(guī)范、交底結(jié)果未閉環(huán)，每處扣0.5分。（最多扣2分）。施工圖紙會(huì)審紀(jì)要出版不及時(shí)扣0.5分，內(nèi)容不規(guī)范或簽章手續(xù)不全扣0.5分（最多扣1分）。收集通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備在執(zhí)行中存在的問題并提出相關(guān)修訂建議，被國家電網(wǎng)公司采納，每項(xiàng)加1分(最多加2分)。項(xiàng)目技術(shù)管理(5分)未按要求對(duì)特殊施工技術(shù)方案組織評(píng)審，每項(xiàng)扣1分(最多扣2分)。未組織、未參加或未委派人員參加主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備的技術(shù)（設(shè)計(jì)）聯(lián)絡(luò)會(huì)，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。未參加或未派人參加主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備及出廠驗(yàn)收工作，每次扣0.5分（最多扣1分）。項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)課題研究，每項(xiàng)加0.5分（最多加1分），立項(xiàng)課題需求建議無針對(duì)性和實(shí)用性，或所立項(xiàng)課題與工程結(jié)合不緊密，每項(xiàng)扣0.5分(最多扣1分)。1.5工程項(xiàng)目過程管控（5分）《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》填寫情況（5分）管控記錄表格中相關(guān)內(nèi)容未在工程建設(shè)過程中同步填寫，內(nèi)容不真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。（最多扣5分）（注：僅考評(píng)《國家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》(基建計(jì)劃〔2013〕58號(hào))文件下發(fā)后的《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》執(zhí)行情況，文件下發(fā)之前的管控記錄表不做要求）2監(jiān)理項(xiàng)目部(30分)2.1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置（6分）人員配置未按要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部、任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師和專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，扣1分；未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整總監(jiān)理工程師，扣0.5分；專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)整未書面通知建設(shè)單位和承包單位，扣0.5分。（4分）總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員未按規(guī)定每兩年接受一次省公司組織的安全培訓(xùn)，每人扣0.5分（最多扣2.5分）。職責(zé)分工不清扣0.5分；未培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄，每人次扣0.5分（最多扣1分）。監(jiān)理資源配置（2分）現(xiàn)場未設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部辦公室扣2分；監(jiān)理項(xiàng)目部制度、崗位職責(zé)不齊全，每項(xiàng)扣0.5分；監(jiān)理設(shè)施配置（便攜式檢測工器具、辦公設(shè)備、交通工具等）不滿足要求，扣0.5分(最多扣2分)。2.2項(xiàng)目管理（16分）項(xiàng)目管理監(jiān)理策劃（4分）未按照業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件編制工程監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等策劃文件，每項(xiàng)扣1分；未編制相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，每項(xiàng)扣1分；文件編制不規(guī)范、沒有針對(duì)性、、報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，不符合工程實(shí)際，每項(xiàng)扣0.5分。未審查施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃等報(bào)審文件，每份扣0.5分（最多扣2分）。進(jìn)度管理未按照業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃審查施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃，扣1分。（2分）未對(duì)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣1分。合同管理(1分)未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，每次扣0.5分（最多扣1分）。組織協(xié)調(diào)（2分）未定期召開監(jiān)理工地例會(huì)，每次扣0.5分，缺少工地例會(huì)紀(jì)要，紀(jì)要不規(guī)范、針對(duì)性不強(qiáng)、紀(jì)要無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、紀(jì)要提出問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，每次扣0.5分。（最多扣1分）。未參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，扣1分，參加會(huì)議未提出監(jiān)理意見和建議，每次扣0.5分（最多扣1分）。信息與檔案管理（3分）《監(jiān)理月報(bào)》未報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，每次扣0.5分。缺少公司近兩年有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。文件未實(shí)施收發(fā)文登記管理扣0.5分。未按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法對(duì)過程資料進(jìn)行收集扣1分，未及時(shí)收集并分類整理資料，每份扣0.5分（最多扣1分）。造價(jià)管理（4分）未編制投資（造價(jià)）控制、結(jié)算審核監(jiān)理措施，每項(xiàng)扣0.5分。（最多扣1分）未按照工程建設(shè)需要及時(shí)審核施工項(xiàng)目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請(qǐng)，每次扣0.5分（最多扣1.5分）。工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣0.5分（最多扣1.5分）。2.3技術(shù)管理（8分）施工技術(shù)監(jiān)督管理（5分）未及時(shí)審查施工項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度、專項(xiàng)施工方案、調(diào)試方案等文件,每項(xiàng)扣0.5分（最多扣2分）。審查意見不明確,每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。未對(duì)施工項(xiàng)目部技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查或參加重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底，每次扣0.5分（最多扣2分）。設(shè)計(jì)監(jiān)督管理（3分）未組織、形成施工圖監(jiān)理預(yù)檢和記錄，每次扣1分（最多扣2分）。無工程變更匯總表扣1分。匯總表不規(guī)范，每處扣0.5分。（最多扣1分）3施工項(xiàng)目部(35分)3.1施工項(xiàng)目部設(shè)置（8分）項(xiàng)目部人員配置（4分）項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)過施工單位任命或未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理扣2分。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員（含安全員、質(zhì)檢員）不具有相應(yīng)資格，每人次扣1分；施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員未按規(guī)定每兩年接受一次省公司組織的安全培訓(xùn)，每人扣0.5分（最多扣2分）；超過30人的班組未配備專職安全員，扣1分（最多扣2分）。項(xiàng)目部資源配置（3分）項(xiàng)目部的設(shè)置、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等不符合規(guī)定，每處扣0.5分（最多扣1分）。設(shè)施配置（攪拌站、材料站、測量工器具及辦公設(shè)備、交通工具等）不滿足要求，扣1分(最多扣2分)。項(xiàng)目部制度建設(shè)（1分）未編制項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度等，每缺一份扣0.5分（最多扣1分）。3.2項(xiàng)目管理（16分）管理策劃（4分）未按照業(yè)主項(xiàng)目部策劃文件編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》等策劃文件，每項(xiàng)扣1分；文件編制針對(duì)性差、不符合工程實(shí)際，每項(xiàng)扣0.5分；未及時(shí)報(bào)審每項(xiàng)扣0.5分。進(jìn)度管理（4分）未編制施工進(jìn)度計(jì)劃及每月總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，每項(xiàng)扣1分。未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整要求，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，扣1分。未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，發(fā)生偏差未在業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)修改，每次扣0.5分（最多扣1分）。未定期召開工地例會(huì)或無會(huì)議記錄，每次扣0.5分（最多扣1分）。施工項(xiàng)目部材料及機(jī)具管理（2分）未編制甲方所供設(shè)備和材料需求計(jì)劃、自供材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。設(shè)備、材料進(jìn)場未進(jìn)行登記，每項(xiàng)扣0.2分（最多扣1分）。合同管理（4分）自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)未上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。工程分包管理不滿足國家電網(wǎng)公司規(guī)定，扣1分。分包合同條款不滿足國家電網(wǎng)公司規(guī)定，扣1分。、分包協(xié)議不規(guī)范，每項(xiàng)扣0.5分因拖欠農(nóng)民工工資，造成民事糾紛扣2分。施工協(xié)調(diào)管理（2分）未根據(jù)工程建設(shè)需要編制施工停電需求計(jì)劃，扣1分。未協(xié)調(diào)好工序間等各項(xiàng)施工過程存在的問題,影響工程施工扣0.5分（最多扣1分）。信息與檔案管理（3分）缺少公司近兩年有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。收發(fā)文登記不規(guī)范，扣0.5分。未按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法對(duì)過程資料進(jìn)行收集扣0.5分，不及時(shí)、填寫不規(guī)范，內(nèi)容及簽字不完整的每項(xiàng)扣0.5分（最多扣1分）。3.3施工投資管理（3分）進(jìn)度款管理（1分）未編制工程預(yù)付款和進(jìn)度款報(bào)審表，或報(bào)審不準(zhǔn)確、不規(guī)范，扣1分。工程變更預(yù)算管理（2分）未根據(jù)工程變更，及時(shí)編制、核對(duì)費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算，扣0.5分。按規(guī)定辦理索賠申請(qǐng)，每項(xiàng)扣0.5分。未編制報(bào)送工程變更單匯總表，扣1分，匯總漏項(xiàng)扣0.5分。3.4施工技術(shù)管理（8分）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)（1分）無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，扣1分；標(biāo)準(zhǔn)不全或過期每項(xiàng)扣0.2分（最多扣1分)。施工技術(shù)管理(6分)未進(jìn)行施工圖預(yù)審或無記錄，每次扣0.5分（最多扣1分）。未制定施工技術(shù)方案(措施)、調(diào)試方案，每項(xiàng)扣0.5分；施工技術(shù)方案(措施)、調(diào)試方案缺乏可操作性每項(xiàng)扣0.5分。施工方案（技術(shù)措施）未按規(guī)定履行審批手續(xù)（簽字、責(zé)任人等），每份扣0.5分（最多扣2分）(新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及重要停電作業(yè)等重大施工方案無評(píng)審、批準(zhǔn)痕跡扣1分，若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄和數(shù)碼照片等未體現(xiàn)，按未有效開展此類工作扣分)修改施工方案(措施)未履行原審批程序扣0.5分。施工圖和設(shè)計(jì)變更無接收、發(fā)放登記，扣0.5分。施工技術(shù)創(chuàng)新管理（1分）工程施工中使用了國家、地方和行業(yè)明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工藝的，扣1分。開展技術(shù)創(chuàng)新，上報(bào)技術(shù)成果，每項(xiàng)加1分（最多加2分）。合計(jì)檢查結(jié)果檢查得分率=(120-未施工項(xiàng)目分值-總扣分)/（120-未施工項(xiàng)目分值）（得分率）檢查組成員（簽字）：

員工儀容儀表培訓(xùn)手冊(cè)一、工作服飾（一）工作時(shí)間內(nèi)（包括參加培訓(xùn)期間）一律著本崗位規(guī)定制服。（二）工作服應(yīng)干凈、平整，無明顯污跡、破損。（三）各崗位服裝穿著應(yīng)按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，不可擅自改變制服的穿著形式，私自增減飾物，不得敞開外衣、卷起褲腳或衣袖。（四）工作時(shí)間需將工作牌統(tǒng)一佩帶在左胸顯眼處，保持清潔、端正。（五）工作服外不得顯露個(gè)人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起。（六）西裝制服第