項目管理第2版B卷

PAGE出卷人________；出卷日期_____；審核人；審核日期；考試班級__________；考試人數________；考試日期_______學院學年第學期《項目管理》期末試卷（B卷）（閉卷考試）系部班級姓名學號得分一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1．以下各項都是項目的特點，除了()A．有始有終B.臨時性C．重復性D.獨特性2、下列表述正確的是()A．項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累計B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C．失敗的項目也存在收尾階段D．項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間3、在下列組織結構形式中，團隊建設最困難的是()。A．直線式結構B．職能式結構C．矩陣結構D．項目結構4、若項目預算第1年是25億元，第2年是38億元，第3年是3億元，你認為項目預算的大部分用在()階段。A．項目計劃的執(zhí)行B．項目啟動C．項目整體變更控制D．項目收尾5．制定詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策的根據，是屬于項目范圍管理的()過程。A．范圍規(guī)劃B．范圍定義c．范圍核實D．范圍變更控制6、項目范圍變更申請可以是()。A.口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內部引發(fā)的D.以上各項皆是7。雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據是()。A．歷史資料B．項目范圍說明書C．工作分解結構D．資源計劃8.掙值法不能對()進行控制。A．項目范圍B．項目進度C．項目成本費用D．項目團隊9．項目經理組織實施了一個外部供應商的項目，發(fā)現可交付成果質量存在問題，想要查找原因，具體的標準記錄在哪個文件？A．質量測量指標B．質量管理計劃C．采購合同D．采購工作說明10、某關鍵項目處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經理。這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求，由于項目落后進度，項目經理對未解決的缺陷擔心，項目經理應該使用：A．直方圖B．帕累托圖C．魚骨圖D．快速跟進或者趕工11、7．項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關的情況。這份報告出自？A．采購審計B．記錄管理系統(tǒng)C．歸檔合同D．協(xié)商解決12、.合同收尾就是按合同要求對項目進行()。A．驗收、付款、移交B。收集合同資料、整理合同資料C．合同遺留問題處理D。合同結算13．當具體團隊成員既向職能經理，又向項目經理負責時，項目的團隊開發(fā)常常會變得很復雜，有效地管理這種雙重匯報關系常常是應該由誰來負責？A．項目團隊成員B．項目經理C．項目業(yè)主和發(fā)起人D．職能經理14、項目經理可以通過()來促進項目溝通。A．運用多種溝通渠道B.進行信息的追蹤與反饋C．成為一個溝通聯絡者D．主持有效的會議15．項目階段的風險最大的是()。A．啟動B.計劃C．執(zhí)行D．收尾二、判斷題（每小題2分，共20分）1、初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究之間的一個中間階段（）2、團隊隊員的職責在于建立團隊共同目標，并盡心盡力實現團隊目標。（×）3項目整體管理在項目整個生命周期內如何整合所有的其他項目管理過程和要素來引導項目走向成功。 （）4、項目范圍規(guī)劃的工具與方法是工作分解結構(WBS)。（）5、計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。()6、縮短項目的工作時間，往往以減少項目的成本為代價。 （）7、項目質量保證的結果主要就是項目質量改進與提高的建議。（）8、合同變更處理：變更清單、單價、變更量、合同清單、單價等。 （）9、團隊績效評估主要內容之一是通過成員技能改進從而使其更有效地完成所分配的任務。 （）10、風險應急計劃是指當一個風險事件發(fā)生時，項目團隊將要采取的預先制定好的措施。（）三、簡答題（每小題6分,共30分）1.項目管理過程可分為哪五個階段。請舉例說明優(yōu)秀項目團隊的特征。3,項目進度控制與優(yōu)化的工具和技術主要包括哪些？4.簡述合同談判內容及其主要問題。5.簡述項目沖突的類型及其產生的原因四、案例分析題（第1題12分，每一小題10分）1.用排列圖分析表1所列的從一個印制電路板生產線收集到的數據。1）畫出排列圖。2）你能從中得出什么結論？表1部件問題情況表缺陷缺陷發(fā)生數部件有問題235部件未插牢156粘接劑過量87裝錯半導體650線路板尺寸不當197標錯固定孔23最后測試中電路問題