項(xiàng)目管理第2版B卷

PAGE出卷人________；出卷日期_____；審核人；審核日期；考試班級(jí)__________；考試人數(shù)________；考試日期_______學(xué)院學(xué)年第學(xué)期《項(xiàng)目管理》期末試卷（B卷）（閉卷考試）系部班級(jí)姓名學(xué)號(hào)得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1．以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了()A．有始有終B.臨時(shí)性C．重復(fù)性D.獨(dú)特性2、下列表述正確的是()A．項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B．不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C．失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D．項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間3、在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最困難的是()。A．直線式結(jié)構(gòu)B．職能式結(jié)構(gòu)C．矩陣結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)4、若項(xiàng)目預(yù)算第1年是25億元，第2年是38億元，第3年是3億元，你認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算的大部分用在()階段。A．項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行B．項(xiàng)目啟動(dòng)C．項(xiàng)目整體變更控制D．項(xiàng)目收尾5．制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的根據(jù)，是屬于項(xiàng)目范圍管理的()過(guò)程。A．范圍規(guī)劃B．范圍定義c．范圍核實(shí)D．范圍變更控制6、項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是()。A.口頭的或書(shū)面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)皆是7。雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是()。A．歷史資料B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C．工作分解結(jié)構(gòu)D．資源計(jì)劃8.掙值法不能對(duì)()進(jìn)行控制。A．項(xiàng)目范圍B．項(xiàng)目進(jìn)度C．項(xiàng)目成本費(fèi)用D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9．項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施了一個(gè)外部供應(yīng)商的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)可交付成果質(zhì)量存在問(wèn)題，想要查找原因，具體的標(biāo)準(zhǔn)記錄在哪個(gè)文件？A．質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B．質(zhì)量管理計(jì)劃C．采購(gòu)合同D．采購(gòu)工作說(shuō)明10、某關(guān)鍵項(xiàng)目處于測(cè)試階段，并落后于進(jìn)度，測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出缺陷，并將其報(bào)告給測(cè)試經(jīng)理。這些缺陷歸因于11項(xiàng)需求中的4項(xiàng)需求，由于項(xiàng)目落后進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)未解決的缺陷擔(dān)心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用：A．直方圖B．帕累托圖C．魚(yú)骨圖D．快速跟進(jìn)或者趕工11、7．項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，獲得一份報(bào)告，顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采購(gòu)相關(guān)的情況。這份報(bào)告出自？A．采購(gòu)審計(jì)B．記錄管理系統(tǒng)C．歸檔合同D．協(xié)商解決12、.合同收尾就是按合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行()。A．驗(yàn)收、付款、移交B。收集合同資料、整理合同資料C．合同遺留問(wèn)題處理D。合同結(jié)算13．當(dāng)具體團(tuán)隊(duì)成員既向職能經(jīng)理，又向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)常常會(huì)變得很復(fù)雜，有效地管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系常常是應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目業(yè)主和發(fā)起人D．職能經(jīng)理14、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)()來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目溝通。A．運(yùn)用多種溝通渠道B.進(jìn)行信息的追蹤與反饋C．成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者D．主持有效的會(huì)議15．項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。A．啟動(dòng)B.計(jì)劃C．執(zhí)行D．收尾二、判斷題（每小題2分，共20分）1、初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)中間階段（）2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的職責(zé)在于建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，并盡心盡力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（×）3項(xiàng)目整體管理在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)如何整合所有的其他項(xiàng)目管理過(guò)程和要素來(lái)引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。 （）4、項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具與方法是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。（）5、計(jì)劃評(píng)審法的活動(dòng)工期不是固定的，而是用期望值表示的。()6、縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目的成本為代價(jià)。 （）7、項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果主要就是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與提高的建議。（）8、合同變更處理：變更清單、單價(jià)、變更量、合同清單、單價(jià)等。 （）9、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估主要內(nèi)容之一是通過(guò)成員技能改進(jìn)從而使其更有效地完成所分配的任務(wù)。 （）10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃是指當(dāng)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要采取的預(yù)先制定好的措施。（）三、簡(jiǎn)答題（每小題6分,共30分）1.項(xiàng)目管理過(guò)程可分為哪五個(gè)階段。請(qǐng)舉例說(shuō)明優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征。3,項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的工具和技術(shù)主要包括哪些？4.簡(jiǎn)述合同談判內(nèi)容及其主要問(wèn)題。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目沖突的類型及其產(chǎn)生的原因四、案例分析題（第1題12分，每一小題10分）1.用排列圖分析表1所列的從一個(gè)印制電路板生產(chǎn)線收集到的數(shù)據(jù)。1）畫(huà)出排列圖。2）你能從中得出什么結(jié)論？表1部件問(wèn)題情況表缺陷缺陷發(fā)生數(shù)部件有問(wèn)題235部件未插牢156粘接劑過(guò)量87裝錯(cuò)半導(dǎo)體650線路板尺寸不當(dāng)197標(biāo)錯(cuò)固定孔23最后測(cè)試中電路問(wèn)題