工程質量管理及獎罰制度模板（2篇）

第11頁共11頁工程質量?管理及獎?罰制度模?板1.?總則（?1）為加?強公司工?程質量管?理，增強?全員質量?意識、明?確質量責?任，提高?公司的社?會信譽和?經濟效益?，為社會?提供精美?工程和滿?意服務，?特制訂本?制度。?（2）本?制度根據?____?頒發(fā)的《?建設工程?質量管理?條例》及?____?市有關技?術標準、?規(guī)程、規(guī)?定的要求?，結合公?司實際情?況制訂。?2.獎?金設置?公司設立?質量獎勵?基金，按?公司產值?的___?_%計提?，由公司?財務部統(tǒng)?一收取，?質量罰款?所得亦列?入質量獎?勵基金，??？顚Ｓ?。3.?工程質量?獎勵與處?罰（1?）公司對?工程項目?質量等級?的獎罰標?準按項目?承包合同?執(zhí)行。?（2）公?司自行_?___施?工的項目?獲得項目?承包合同?約定以上?質量獎項?時，公司?按以下標?準對項目?部給予獎?勵。1?）獲魯班?獎工程，?按___?_元／㎡?獎勵。獲?國家優(yōu)質?工程獎按?____?元／㎡獎?勵。2?）獲竣工?長城杯工?程，金質?長城杯按?____?元／㎡獎?勵；銀質?長城杯按?____?元／㎡獎?勵。獲行?業(yè)、省部?級質量獎?項按竣工?長城杯進?行獎勵。?3）獲?結構長城?杯工程，?金質長城?杯按__?__元／?㎡獎勵；?銀質長城?杯按__?__元／?㎡獎勵。?4）獲?局（區(qū)）?級優(yōu)質工?程，獎勵?項目經理?部___?_元。?對同一工?程的質量?獎勵不累?計計算。?5）聯?合承包合?同中對工?程質量目?標有約定?的，按約?定執(zhí)行；?取得合同?約定以上?等級的質?量獎項時?，按上述?獎勵金額?的___?_%對聯?合體項目?部進行獎?勵。6?）獎勵中?對項目經?理、項目?總工按不?低于獎金?總額的_?___%?進行獎勵?（兩人合?計為__?__%，?獎勵剩余?部分由項?目經理部?自行分配?（棟號工?程師、質?量員所獲?獎勵金額?不低于平?均獎的_?___倍?）。7?）公司對?獲得國家?級優(yōu)秀“?qc小組?”稱號的?小組獎勵?____?元，對獲?得___?_和建設?部級的優(yōu)?秀“qc?小組”獎?勵___?_元，對?獲公司優(yōu)?秀“qc?小組”一?等獎獎勵?1000?元，二?等獎獎勵?____?元，三等?獎獎勵_?___元?。8）?對敢于堅?持原則，?對工程質?量高標準?、嚴要求?，并及時?發(fā)現質量?隱患、消?除或避免?發(fā)生重大?質量事故?及對提高?工程質量?有突出貢?獻的單位?和個人（?包括外施?人員），?公司視貢?獻大小給?予___?_元~_?___元?的獎勵。?9）質?量獎分配?表須經公?司質量管?理部和主?管領導審?核并經公?司總會簽?審后，交?由公司財?務部發(fā)放?。4.?過程控制?中的獎勵?與處罰?（1）在?集團__?__的工?程質量檢?查中被評?為前三名?的單位，?公司將給?予通報表?彰，并給?予現金_?___元?~___?_元獎勵?。對排位?在后三名?或存在嚴?重質量問?題的單位?，按照情?節(jié)輕重，?對該工程?給予__?__元~?____?元罰款，?同時對項?目經理、?項目總工?分別給予?____?元~__?__元罰?款，并進?行通報批?評。（?2）在公?司___?_的質量?評比活動?中，第一?名獎勵項?目部錦旗?一面、獎?金300?0元，?第二名獎?勵項目部?獎金__?__元，?對排在最?后一名且?工程質量?存在嚴重?問題的項?目部給予?____?元罰款。?連續(xù)兩次?工程質量?被評為倒?數第一的?項目部，?取消其年?終質量系?統(tǒng)先進?個人的參?評資格。?（3）?各單位必?須認真貫?徹gb/?t190?01-_?___《?質量管理?體系-要?求》標準?，凡不按?公司要求?和有關規(guī)?定設置質?檢機構或?專職質檢?員的單位?，對該單?位處以5?000?____?元罰款并?限期改正?。（4?）各單位?要建立健?全質量管?理制度和?質量獎罰?制度，報?質量管理?部備案。?對制度不?落實或制?度不完善?的單位處?以___?_元以上?罰款并限?期改正。?（5）?在質量管?理部的例?行檢查中?發(fā)現質量?保證資料?不齊全，?分項、分?部及單位?工程不按?國家及地?方驗收標?準、規(guī)范?進行驗收?的，對單?位處以_?___元?~___?_元罰款?，對項目?經理、項?目技術負?責人及相?關責任人?處以__?__元~?____?元罰款。?（6）?項目部對?公司質量?系統(tǒng)日常?檢查過程?中提出的?問題反饋?、整改不?及時或上?級單位在?檢查中提?出同樣問?題的對項?目人員給?予___?_元~_?___元?罰款。?（7）施?工現場試?驗人員玩?忽職守，?不按規(guī)定?頻率進行?試驗或留?取試件，?一經查出?，處以_?___元?~___?_元罰款?；如發(fā)生?偽造、涂?改、抽換?、丟失試?驗資料或?對不合格?過程隱瞞?不報的行?為，視情?節(jié)輕重對?單位給予?____?元~__?__元罰?款，對直?接責任者?給予_?___元?~___?_元罰款?，并建議?調離試驗?工作崗位?。（8?）混凝土?拌合站計?量器具失?效，無試?驗下達的?砼配比單?，砂、石?、水泥不?按規(guī)定過?磅，水、?外加劑、?摻合料不?按規(guī)定計?量的，除?對該單位?處以__?__元~?____?元罰款外?，對責任?人處以_?___元?~___?_元罰款?。（9?）原材料?及成品、?半成品采?購、進場?、使用前?必須嚴格?進行檢驗?，凡材質?證明文件?或材料復?試結果不?符合國家?及地方規(guī)?范和標準?規(guī)定，并?已用到工?程上的，?除應立即?停止使用?并進行補?救外，對?單位處以?____?元~__?__元罰?款。對項?目經理、?項目總工?及直接責?任人處以?____?元~__?__元罰?款。（?10）執(zhí)?行樣板引?路制度。?未做樣板?或樣板未?規(guī)定經有?關部門驗?收就進行?大面積施?工的處以?____?元~__?__元罰?款，發(fā)生?嚴重質量?問題或質?量水平達?不到質量?目標設計?要求的，?對其單位?處以__?__元~?____?元罰款，?并對項目?經理及相?關責任人?處以__?__元~?____?元罰款，?對責任人?處以__?__元~?____?元罰款。?（11?）嚴格執(zhí)?行成品保?護制度。?凡因成品?保護制度?不健全、?措施不得?力，造成?成品、半?成品大量?損壞，嚴?重影響工?程質量的?，給予該?單位__?__元~?____?元罰款。?（12?）從事質?量管理工?作的人員?必須持證?上崗。凡?私自聘用?無相應資?質的人員?，對單位?處以__?__元罰?款，對責?任人處以?____?元罰款。?（13?）專職質?檢員由于?工作失職?，發(fā)生錯?檢、誤檢?、漏檢或?標準掌握?不嚴，造?成質量問?題的對質?檢員給予?____?元~__?__元罰?款。對專?職質量人?員濫用職?權、玩忽?職守、徇?私舞弊的?，一經查?出，處以?____?元~__?__元罰?款，并調?離質檢工?作崗位。?（14?）在工程?正常施工?過程中，?對連續(xù)三?天沒記工?作日志的?質檢員、?超過一個?月沒有_?___質?量分析會?的項目總?工給予警?告；對連?續(xù)一周沒?記工作日?志的質檢?員、累計?兩個月沒?有___?_召開質?量分析會?的項目總?工處以_?___元?~___?_元罰款?。（1?5）在工?程正常施?工過程中?，對不能?及時報送?和無故不?報送《項?目質量情?況月報表?》的責任?人員，處?以___?_元的罰?款，對連?續(xù)兩次不?能及時報?送和無故?不報送《?項目質量?情況月報?表》的責?任人罰款?____?元，情節(jié)?嚴重者建?議調離原?工作崗位?。（1?6）凡質?量責任制?不落實、?偷工減料?、偷工減?序、弄虛?作假，或?造成不良?社會影響?的，視情?節(jié)輕重和?所犯條款?的多少，?對單位處?以___?_元~_?___元?的罰款，?對責任人?處以__?__元?~___?_元罰款?。（1?7）嚴格?執(zhí)行總承?包負責制?。工程總?承包單位?對工程質?量全面負?責，對其?分包工程?進行全面?質量控制?。因總包?單位對分?包工程不?履行管理?職責，以?包代管或?把工程分?包給無資?質和__?__力的?施工隊伍?，對總包?單位處以?____?元~__?__元罰?款，對責?任人處以?____?元~__?__元罰?款。（?18）在?質量檢查?過程中，?對違反工?程建設標?準強制性?條文的經?理部，一?經查出，?取消__?__年度?優(yōu)秀項目?總工和優(yōu)?秀質檢員?的評比資?格，并對?責任人處?以___?_元~5?00元?罰款。?5.對質?量問題和?事故的處?罰（1?）對于發(fā)?生一般質?量問題的?工程，限?期改正；?逾期不改?者，可根?據情節(jié)輕?重對該項?目部處以?____?元~__?__元處?罰，同時?對責任人?處以__?__元~?____?元處罰。?（2）?對于發(fā)生?嚴重質量?問題、受?到級批評?、給企業(yè)?造成不良?影響的工?程，公司?將視情節(jié)?輕重給予?警告、責?令限期改?正或停工?整頓處理?，并對該?項目部處?以___?_元~?____?元罰款，?同時對責?任人處以?____?元~__?__元罰?款，并給?予通報批?評。（?3）對質?量事故的?處罰：?1）工程?如發(fā)生一?般質量事?故，對該?項目部處?以___?_元~_?___元?罰款，對?責任人處?以___?_元~_?___元?罰款。?2）工程?如發(fā)生嚴?重質量事?故時，對?該項目部?處以__?__元~?____?元罰款，?對項目經?理、項目?總工分別?處以__?__元~?____?元的罰款?處罰，并?按有關規(guī)?定給予行?政處理。?3）工?程如發(fā)生?重大質量?事故，除?按照上級?有關文件?執(zhí)行和對?該項目部?處以__?__元?~___?_元罰款?外，對項?目經理、?項目總工?分別給予?____?元~__?__元罰?款，追究?相關責任?人的行政?及刑事責?任。4?）對質量?事故隱瞞?不報或拖?延不報者?，一經查?出，對直?接責任者?處以__?__元~?____?元罰款。?5）在?施工程或?已竣工但?仍在保修?期限內的?工程發(fā)生?因施工質?量原因造?成的質量?事故、嚴?重質量問?題，給企?業(yè)造成嚴?重不良影?響的，由?負責施工?的項目經?理和相關?責任人承?擔責任，?并接受處?罰。（?6）凡因?明知故犯?或屢教不?改而釀成?責任質量?事故的，?參照以上?條款加倍?處罰。對?外施隊的?獎勵主要?針對個人?，處罰針?對___?_。6?.獎罰程?序（1?）本辦法?執(zhí)行單位?為公司質?量管理部?，質量管?理部依據?工程質量?檢查和抽?查情況簽?發(fā)獎罰通?知單。對?____?元以下獎?罰由質量?管理部直?接簽發(fā)，?對___?_元以上?獎罰由公?司主管領?導批準后?簽發(fā)。?（2）由?公司質量?管理部負?責將罰款?通知單傳?送公司經?營部、財?務部，對?項目管理?人員的罰?款在項目?經理部的?工資發(fā)放?總額中扣?除。（?3）受罰?單位和個?人如對處?罰持有異?議，須在?罰款通知?單簽發(fā)之?日起七日?內向公司?主管領導?反映，或?通過仲裁?解決。?7.附則?（1）?各單位要?根據本獎?罰制度，?結合本單?位情況制?訂工程項?目質量獎?罰辦法，?分解質量?責任，把?質量責任?落實到施?工環(huán)節(jié)、?工序、崗?位、個人?，在制度?，獎罰上?做到有章?可循。?生產過程?中的質量?管理工作?要具有可?追溯性。?（2）?本制度自?發(fā)布之日?起執(zhí)行，?由公司質?量管理部?負責解釋?。工程?質量管理?及獎罰制?度模板（?二）“?不斷創(chuàng)造?優(yōu)質產品?，永遠追?求客戶滿?意”，是?我公司的?質量方針?。質量是?企業(yè)的生?命，提高?工程質量?是我公司?全體員工?重大任務?。扎扎實?實地把工?程質量工?作提高到?一個新的?水平，項?目部全體?管理人員?要本著嚴?格管理，?精心施工?的精神，?按照我公?司iso?—900?2《質量?手冊》和?《質量體?系程序文?件》所規(guī)?定的各項?管理程序?，處處精?打細算，?把錢花在?必須花費?的地方，?不斷地提?高建筑工?程質量，?降低工程?成本，從?而樹立質?量管理必?須以預防?為主，杜?絕一切工?程隱患，?做到安全?生產、文?明施工，?在市場競?爭中以優(yōu)?質求生存?，以優(yōu)良?求發(fā)展。?1、項?目部每月?有技術負?責人組織?不少于兩?次質量檢?查，對質?量隱患必?須定時間?、定數量?、定標準?即使處理?，有重大?問題必須?報告上級?不得隱瞞?。2、?項目部必?須按施工?圖紙組織?施工，圖?紙存在技?術問題或?建設單位?需變動修?改需經設?計院或建?設單位出?據設計變?更通知單?后，方可?進行施工?，對于變?更后存在?返工及經?濟損失的?須由技術?員向甲方?辦理簽證?單，沒有?變更通知?單不按工?程圖紙施?工，對現?場工長及?技術員罰?款100?—___?_元。對?操作班組?長罰款2?00—_?___元?。3、?技術交底?。是工長?在各個施?工階段向?操作人員?下達質量?指標一種?方式，是?企業(yè)基層?實施了質?量指標的?一向措施?，各分部?分項工程?施工前，?向班組進?行技術交?底，交工?程數量，?操作規(guī)程?，質量要?求，允許?偏差，安?全生產防?范做事等?詳細內容?。無技術?交底罰工?長___?_元，或?交底不全?面的罰技?術員__?__元，?班組不按?交底及圖?紙規(guī)范施?工，罰班?組長__?__元。?4、實?行樣板間?制，各施?工現場的?作業(yè)班組?施工前必?須先做樣?板間，樣?板墻、樣?板件，?做完后由?工地項目?經理，技?術負責人?，工長，?質檢員、?技術員、?監(jiān)理統(tǒng)一?驗收達到?要求后方?可全面施?工，沒有?做樣板間?就進行全?面施工的?班組，分?公司將不?給結算，?工長和技?術員、質?檢員分別?50—_?___元?罰款。?5、各作?業(yè)班組要?認真開展?自檢、互?檢制度，?它是最基?本的自我?質量控制?手段，是?保證單位?工程質量?的重要措?施，各班?組都必須?對班組操?作的每一?分項工程?及時進行?自檢、互?檢活動，?未開展自?檢、互檢?活動，發(fā)?現一次對?班組長罰?款___?_元。?6、交接?檢查制度?，各工種?的配合必?須按照工?序交接執(zhí)?行，上道?工序不合?格，下道?工序不接?收，直至?上道工序?返修合格?后，再進?行接收，?工序要有?交接單，?簽字必須?齊全，如?果沒有進?行交接手?續(xù)時，出?現質量問?題，則由?上下道工?序的班組?長共同負?責，并罰?款300?—___?_元，由?工長技術?員、質檢?員、班組?長參加。?7、現?場施工員?、質檢員?、材料員?、技術員?有權拒絕?使用一切?不合格的?材料及成?品半成品?配件等，?如發(fā)現不?合格品要?通知有關?人員或部?門退貨。?并對進貨?責任者給?予50—?____?元罰款。?8、施?工員、質?檢員、技?術員，必?須工作到?位，嚴守?職責、嚴?格把關、?秉公辦事?、敢于負?責、不玩?忽職守、?認真做到?“三性”?，即保證?質量