管理會計課后習題學習指導書習題答案第一章

第一章課后習題一、思考題從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：從管理會計定義的歷史研究中我發(fā)現(xiàn)，管理會計的概念是隨著歷史的發(fā)展不斷完善的，因為在歷史進程中，人們會發(fā)現(xiàn)原有概念的不足，進而不斷去修改完善，這才有了現(xiàn)在的管理會計。這也啟發(fā)了我們，要善于發(fā)現(xiàn)問題，去思考，解決問題。經(jīng)濟理論對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？答：社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富，使得管理會計的理論體系逐漸完善，內容更加豐富，逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。由于市場競爭的日趨激烈，人們認識到對外部環(huán)境的準確決策就是不可能的，企業(yè)的計劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎，更加留心市場變化的動態(tài)，更加密切關注競爭對手。與此相適應，戰(zhàn)略管理的理論有了長足的發(fā)展。這啟示了我們，要細心觀察，因地制宜，適應變化莫測的外部環(huán)境，進行自身調整。同時，實踐出真知，只有經(jīng)過了實踐考驗理論才是好理論?？茖W管理理論對現(xiàn)代管理會計有哪些重要影響？這些影響在管理會計的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？答：現(xiàn)代管理科學為管理會計的形成奠定了一定的基礎。在以成本控制為基本特征的管理會計階段，古典組織理論特別是科學管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內容包括標準成本、預算控制、差異分析。在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，以標準成本制度為主要內容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展。責任會計將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富，使得管理會計的理論體系逐漸完善。什么是價值鏈分析？價值鏈分析的目的是什么？答：價值鏈分析是指將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本產(chǎn)生影響，進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。供應商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價值鏈。價值鏈分析的目的是通過優(yōu)化組合，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術安排如何才能在管理會計中有效結合？答：戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術安排必須及時準確，以便企業(yè)各級領導采取必要的糾正行動。如何理解管理會計對象的復合性？復合性表現(xiàn)在哪些管理會計內容和方法上？請舉例說明。答：從實踐角度看，管理會計的對象具有復合性的特點。一方面，管理會計致力于使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強調加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強調有用作業(yè)和無用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營的內在聯(lián)系，設計作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會計的實施奠定基礎?？梢哉f，作業(yè)管理使管理會計的重新構架成為可能。另一方面，在價值形成和價值增值過程中，管理會計強調加強價值管理，其目的在于提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大增值。因此，價值管理必然強調價值轉移、價值增值與價值損耗之間的關系：價值轉移是價值增值的前提，減少價值損耗是價值增值的手段。為此，必須按照價值轉移和增值的環(huán)節(jié)，設計價值環(huán)節(jié)和價值鏈?？梢哉f，價值管理使管理會計的重新構架成為現(xiàn)實。正是因為管理會計對象具有的復合性，才使得作業(yè)管理和價值管理得以統(tǒng)一，構成完整的管理會計對象，并得以與其他學科區(qū)別開來。一方面，價值環(huán)節(jié)和價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對應的關系；另一方面，價值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除（當然，整個縱向價值鏈的優(yōu)化也是價值增值的重要方面），因為作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗費，在整個縱向價值鏈的價值增值額不變的情況下，必然會增加企業(yè)的價值增值額。可以說，作業(yè)管理和價值管理是管理會計的兩個輪子。當準確性和及時性發(fā)生矛盾時，你將如何決策？答：我會選擇及時性。在準確性和及時性之間，管理會計會更加重視及時性，甚至愿意犧牲部分準確性以換取信息的及時性。提高信息的及時性，可以通過縮短信息的經(jīng)歷時間來完成。信息的經(jīng)歷時間由兩部分組成：間隔時間和延遲時間。間隔時間是指編制彼此相毗連報告的時間差；延遲時間是指處理數(shù)據(jù)、編制報表和分發(fā)報告所必需的時間。有效地縮短上述兩個部分的時間間隔，就可以提高管理會計的及時性?，F(xiàn)在有人以網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速性和短暫性（如在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，某一企業(yè)可以因一項業(yè)務的發(fā)生而設立，又因該業(yè)務的完成而清盤）來否定會計分期假設，你是怎么看的？答：由于虛擬企業(yè)尚不能納入現(xiàn)代會計核算的范疇，故而根本談不上虛擬企業(yè)對會計基本假設有關內容的沖擊。管理會計與財務會計在管理中能否結合應用？請列舉一些事例予以說明。答：可以結合應用。管理會計和財務會計同屬于企業(yè)會計的范疇，兩者之間具有千絲萬縷的聯(lián)系。例如，管理會計使用的信息多種多樣，但基本信息來源于財務會計，有的是財務會計資料的直接使用,有的則是財務會計資料的調整和延伸。二、案例題企業(yè)的戰(zhàn)略應如何確定？其選擇是否應成為企業(yè)管理決策的基點答:企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要分析企業(yè)內部環(huán)境，同時應該關注外部環(huán)境和資源的研究。俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，所以應該尤其重視對競爭對手相關情況的研究，形成企業(yè)獨特的核心競爭力。、是。企業(yè)管理決策應該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，米納有利于企業(yè)的戰(zhàn)略。在本案例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是如何協(xié)調的？不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術安排是否具有相同的特點？答：通過控制實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的協(xié)調。西南航空實施低成本戰(zhàn)略，控制也是以成本為對象實施的。不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術安排具有不同的特點。學習指導書一、名詞解釋1?管理會計：管理會計是以使用價值為基礎的價值管理活動。它運用一系列專門的方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。2?科學管理學派：該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率，并認為對于完成每項工作來說總存在一種“最佳途徑”，管理的職責在于對工作提供明確的指導，選拔最適合該項工作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓。同時，假設工人只受經(jīng)濟獎勵的激勵，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達到最大化、最有效率，那么就會得到最多的報酬。3?行為科學：是運用心理學、社會學、社會心理學等方面的研究成果，研究人的各種行為的規(guī)律性，分析人產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動機的一門科學。行為科學認為，不能把企業(yè)的員工看做只追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”，而應該看做有感情、思想、需要、愛好及主動性、積極性的“社會人”；企業(yè)是一個社會組織，從長遠的觀點來看，企業(yè)的目標應該是長遠健康發(fā)展。行為科學旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的活力和凝聚力，為企業(yè)的長遠健康大戰(zhàn)提供有力的組織保障。戰(zhàn)略管理：是管理者確立企業(yè)長期目標，在綜合分析所有內外部相關因素的基礎上，制定達到目標的戰(zhàn)略。5?價值鏈：由邁克爾?波特于1985年提出。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本產(chǎn)生影響，進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。供應商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價值鏈。6.SWOT分析：SWOT是英文strength（強勢）、weakness（弱勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）的首寫字母，SWOT分析旨在確認企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務面臨的強勢、弱勢、機會、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。7?相關性：是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或對預期產(chǎn)生結果有用的特征。8?及時性：是指管理會計必須為管理當局決策提供最為及時、迅速的信息，有利于正確的決策；相反，過時的信息則會導致決策的失誤。9?成本效益平衡性：是指將形成、使用一種信息所花費的代價與其在決策控制上所取得的效果進行對比分析,借以確定在信息的形成、使用上如何以最小的代價取得較大的成果。管理會計學的會計主體：適應管理的需要，管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內部各責任單位經(jīng)營活動情況的資料，因而其會計主題是多層次的。二、判斷題（正確的劃錯誤的劃X）TOC\o"1-5"\h\z在廣義管理會計的范圍內，管理會計成包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。（V）管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理情動。（V）企業(yè)生產(chǎn)的技術含量越高，制造費用所占的比重越大。（V）戰(zhàn)略管理會計認為，有效的評價井不在于使用財務指標還是非財務指標，而在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。（V）管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（V）管理會計與財務會計對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項的確認標準是一致的、相同的。（X）管理會計的計量基礎不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（V）管理會計與財務會計相比，管理會計的職能傾向于對未來的預洲，決策和規(guī)劃;財務會計的職能側重于核算和監(jiān)督。（V）管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內部各責任單位經(jīng)營活動情況的資料;財務會計以企業(yè)為會計主體，提供反映整個企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動的會計資料。（V）正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（X）在準確性和及時性之間，管理會計更重視準確性，以確保信息的質量。（X）管理會計受會計準則，會計制度的制約，同時企業(yè)亦可根據(jù)管理的實際情況和需要確定。（X）機會成本、邊際成本、邊際收益是管理會計常用的概念。（V）戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關的各種信息，井據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價企業(yè)的管理業(yè)績。（V）企業(yè)是否真正盈利，受現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的制約。（V）現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出時間上的差別，對企業(yè)資金占用水平無影響。（X）管理會計提交報告的對象局限于企業(yè)內部各管理層次。（X）管理會計的計量基礎不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量。（V）三、單項選擇題下列項目中，不屬于管理會計基本職能的是（D）規(guī)劃經(jīng)營方針B.參與經(jīng)營決策C.控制經(jīng)濟過程D.核算經(jīng)營成果管理會計工作（|C）具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B.必須遵循公認會計準則結構松散、程序性較差D.方法單一C）。能夠作為管理會計原始雛形的標志之一，并于20世紀初在美國出現(xiàn)的是C）。A.責任會計B.預測決策會計科學管理理論D.標準成本法管理會計的服務側重于（Id）。A.股東B.外部集團債權人D.企業(yè)內部的經(jīng)營管理下列（A）項目屬于管理會計的內容。管理會計的職責分派協(xié)調會計與其他業(yè)務授權并決定集權或分權制招募、訓練、發(fā)展各個職責范圍的員工下列說法中不正確的是（A）。靈活的信息分類能更好地適應不同的管理要求，增加管理所需的信息數(shù)量及時的信息，有利于正確的決策過時的信息，會導致決策失誤簡明性需求不論在內容上還是形式上都應簡單明確，易于理解管理會計不要求（|c）的信息。A.相對精確B.及時C.絕對精確D.相關管理會計與財務會計的關系是（B）起源相同、目標不同目標相同、基本信息同源基本信息不同源、服務對象交叉服務對象交叉、概念相同管理會計提供信息的質量特征中，（A）是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或對預期產(chǎn)生結果有用的特征。A?相關性B.客觀性C.靈活性D.及時性10?管理會計提供信息的質量特征中，（|c）是指同一企業(yè)不同時期應使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比。A.相關性B.準確性C.一貫性D.及時性四、多項選擇題戰(zhàn)略管理會計運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層（ABCDE）。確立戰(zhàn)略目標B.完善成本計劃控制生產(chǎn)過程D.進行戰(zhàn)略規(guī)劃評價管理業(yè)績下列項目中，可以作為管理會計的主體有（ABCD）A.企業(yè)整體B.分廠C.車間D.班組E.個人下列關于管理會計的敘述，正確的是（ABCE）工作程序性較差可以提供未來信息以責任單位為主體必須嚴格遵守公認會計原則重視管理過程和職工的作用現(xiàn)代管理會計的主要特點體現(xiàn)在（ABCD）。同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體和局部側重為企業(yè)內部的經(jīng)營管理服務廣泛地應用數(shù)學方法

方式方法更為靈活多樣注重歷史描述下列各項中，屬于管理會計與財務會計區(qū)別的是（ABCDE）。會計主體不同基本職能不同會計主體不同基本職能不同C.工作依據(jù)不同具體工作目標不同方法及程序不同6.管理會計的基本職能包括（ASCDE）。計劃B.評價C.工作依據(jù)不同具體工作目標不同方法及程序不同6.管理會計的基本職能包括（ASCDE）。計劃B.評價C.控制確保資源的有效利用報告7.簡明性要求（ABC）。凡是對管理者作出某種判斷或者評價有重要影響的信息，必須詳細提供凡是對管理者作出某種判斷或者評價沒有重要影響的信息，可以合并提供凡是對管理者作出某種判斷或者評價沒有重要影響的信息，可以簡化提供無論對管理者作出某種判斷或者評價有無重要影響的信息，均可簡化提供所有信息，均應簡化提供8.管理會計應向各級管理人員提供（ABCD）與計劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關的各類信息歷史信息和未來信息與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關的各類信息與股東、債權人及其他企業(yè)外部利益關系者決策有關的信息經(jīng)營管理者所需要的全部信息9.下列說法正確的是（ABCD）。A.相關性是就特定目標而言的相關性強調各信息用戶的目標與整個組織的最高管理當局的目標之間的一致性與和諧性對某一決策目的是相關的信息，對另一決策目的則不定相關相關性與可靠性沒有必然聯(lián)系相關性與可靠性有十分密切的聯(lián)系10.管理會計所提供的信息必須具有(相關性與可靠性沒有必然聯(lián)系相關性與可靠性有十分密切的聯(lián)系10.管理會計所提供的信息必須具有(ABCDE)質量特征。B.準確性A.B.準確性C.一慣性C.一慣性成本效益平衡性11.狹義管理會計的核心內容(ABC)。以企業(yè)為主體活動為企業(yè)管理當局的目標服務是一個信息系統(tǒng)為股東、債權人、制度制定機構及稅務等非管理機構服務E.以市場為主體活動廣義管理會計的核心內容(ABCD)。以企業(yè)為主體展開活動為企業(yè)管理當局的目標服務，同時也為股東、債權人、制度制定機構及稅務等非管理機構服務是一個信息系統(tǒng)，包括用來解釋實際計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息內容上，既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理以市場為主體活動在以成本控制為基本特征的管理會計階段，對管理會計形成較大影響的理論學派有(ABD)。A.官僚學派B.科學管理學派凱恩斯主義學派D.行政管理學派供給學派在以成本控制為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內容包括(ABE)。A.標準成本B.預算控制C.預算D.決策差異分析在以預測、決策為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內容包括(ABCDE)。A.預算A.預算預測D.考核和評價決策管理會計的基本職能包括（ABCDE）。A.計劃B.評價C.控制D.確保資源的有效利用E.報告五、簡答題從管理會計發(fā)展的軌跡看，標準成本法到責任成本法，再到作業(yè)成本法的演變過程給我們的啟示是什么?答：啟示：管理會計師隨著時間逐漸完善起來的，內容更加豐富。以標準成本制度為主要內容的管理控制繼續(xù)得到強化并有了新的發(fā)展。管理會計的目的是企業(yè)價值最大化，從標準成本法重視使用價值的管理，到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業(yè)成本法將使用價值的管理和過程中人的管理結合起來。什么是縱向價值鏈?縱向價值鏈分析的主要內容和目的是什么?答:縱向價值鏈是企業(yè)價值鏈與供應商價值鏈之間的聯(lián)系可以通過采購活動等多個接觸點實現(xiàn)，與顧客價值鏈之間的聯(lián)系則通過銷售與服務活動等多個接觸點實現(xiàn)。。這種聯(lián)系可以向上延伸至原材料的最初生產(chǎn)者，向下延伸到使用產(chǎn)成品的最終用戶，形成一條由原材料投入到產(chǎn)成品提供給最終用戶之間的所有價值轉移和增值環(huán)節(jié)構成的縱向價值鏈。主要內容：1）產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。企業(yè)可以通過對某一產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈利潤共享情況的分

析，以及對該產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期，做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。2）縱向整合的決策。企業(yè)可以在某一產(chǎn)業(yè)范圍內對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進行擴張或收縮。目的：對縱向價值鏈的研究能夠保證企業(yè)準確確定市場定位，并且考慮更廣泛的有關整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，使得投資決策有了新的內容。什么是橫向價值鏈?橫向價值鏈分析的主要內容和目的是什么?答：某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過多種途徑和組合方式來完成，在整個社會空間上必然存在一系列相互平行的縱向價值鏈，所有在一組互相平行的縱向價值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用的內在聯(lián)系（即橫向價值鏈）。主要內容:橫向價值鏈分析就是對一個產(chǎn)業(yè)內部的各個企業(yè)之間的相互作用的分析，通過橫向價值鏈分析可以確定企業(yè)與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。目的：對橫向價值鏈的研究能夠保證企業(yè)準確確定競爭定位。什么是內部價值鏈?內部價值鏈分析的主要內容和目的是什么?答：企業(yè)內部價值活動是企業(yè)在經(jīng)濟和技術上有明確界限的各項活動，是創(chuàng)造對顧客有價值產(chǎn)品的基礎。這些相互聯(lián)系的價值活動往往被看作服務于顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，并形成一個有機聯(lián)系的作業(yè)鏈。主要內容：（1）基本價值活動；（2）人力資源管理；（3）生產(chǎn)經(jīng)營活動。目的:縱向價值鏈分析的結果在于確定企業(yè)應該生產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的優(yōu)勢所在和相關的限制條件。上述分析的結果要通過企業(yè)內部價值鏈的優(yōu)化來落實。什么是SWOT分析?SWOT分析的目的是什么?答：SWOT是英文strength（強勢）、weakness（弱勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）的首寫字母，SWOT分析旨在確認企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務面臨的強勢、弱勢、機會、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理論的基礎是有效的戰(zhàn)略能最大限度的利用業(yè)務優(yōu)勢和環(huán)境機會，同時使弱勢和環(huán)境威脅降到最低。管理會計信息質量特征對管理會計活動有何影響?請舉例說明。（1）相關性，是指管理會計所提供的信息應該具有對決策有影響或對預期產(chǎn)生結果有用的特征。（2）準確性，是指管理會計所提供的信息在相關范圍內必須正確反映客觀事實（3）一貫性，是指同一企業(yè)在不同時期應使用相同的規(guī)則、程序和方法，目的在于使企業(yè)各個年度的管理信息能夠相互可比。（4）客觀性，是指由兩個以上有資格的人利用相同的規(guī)則、程序和方法，對同樣的一組數(shù)據(jù)進行檢驗，可以得出基本相同的計量結果，得出基本相同的驗證結論。（5）靈活性，是指數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型的信息，從而達到為不同管理目的服務的目的。（6）及時性，是指管理會計必須為管理當局的決策提供最為及時、迅速的信息。（7）簡明性，是指管理會計所提供的信息，不論在內容還是在形式上，都應當簡單明確，易于理解，使信息使用者理解其含義和用途，并懂的如何利用。（8）成本效益平衡性，是指使用一種信息的代價與其在決策和控制上所取得的效果進行對比分析，借以確定在信息的形成、使用上如何以較小的代價取得較大的效果。研究管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系的意義是什么?答：管理會計和財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的兩大分支，分別服務于企業(yè)內部管理的需要和外部決策的需要，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，同屬于企業(yè)會計的范疇，兩者之間具有千絲萬縷的聯(lián)系。六、案例分析案例分析一佳能的成功之道通過本案例的分析，你認為:1.佳能的改革為什么能夠取得成效?答：完善成本計劃，將小型流水式作業(yè)線改為一個個獨立的超小型組裝工作室，減少了勞動力，提高了工作效率。開放的環(huán)境，給予員工一定的自主性，工人們也被鼓勵提出解決問題的方案。削減支出，增加利潤，果斷的關閉或合并虧損部門，減少不必要的支出。運用管理會計學的知識談談你對本案例的理解和看法。答：（1）佳能通過更換領導人來解決了這個問題，實現(xiàn)了作業(yè)管理和價值管理的統(tǒng)一。佳能致力于使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強調加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。公司將部門合并縮編為只有復印機、打印機、相機和光學儀器四大部門